土木建筑工程中精细化管理的运用刍议

邓思雨 王杨

摘要：在当前的建筑行业中，由于社会经济不停的发展，建筑行业的领域也逐渐扩张。但是当前的建筑工程施工依旧面临着很多的问题，比如管理工作不合理、管理方案不精细等问题。这些问题的存在严重的影响了土木建筑工程的发展。

关键词：土木建筑工程;精细化管理;运用

因为土木建筑的施工用时相对比较长，所以在施工时有着许多不稳定的因素，如果不对这些因素进行正确的管理，就会在一定程度上影响建筑的质量。所以，针对施工中的各项不稳定因素，必须要使用精细化的管理方法，合理的解决并清除施工中的不稳定因素，降低出现施工问题的概率，在一定程度上提高土木建筑的施工质量。

1.土木建筑工程中的管理问题

1.1安全问题比较多

土木建筑的施工中有着特别多的安全问题，最常见的问题就是施工场地的材料随意的堆放，对施工的工具和机械等设备的管理很薄弱。而且有关人员的安全意识比较弱，不能确保人员在施工时的自身安全。土木建筑的施工场地安全问题比较多，所以出现安全事故的几率很高，施工企业也没有对施工人员进行安全培训和教育等活动。每次出现事故不仅产生了极大的经济损失，而且还严重的危害了施工人员的生命安全。而这逐渐增多的安全问题，与施工场地过于表面的管理工作有着直接的关系。

1.2质量问题频发

当前很多施工企业为了降低施工的成本，在施工时使用劣质的材料，这就造成了土木建筑出现了非常多的施工质量问题。给建筑工程的长远规划以及后期的使用带来了极其严重的影响。施工时频繁的使用劣质的施工材料、忽略机械设备的维修养护、以及施工管理人员忽视对质量问题的具体分析等行为都极其严重的影响了建筑工程的质量以及施工进度。

2.精细化管理在工程管理中的作用

2.1确保工程的工期和质量

建筑工程涉及的领域非常广，施工的内容也比较繁杂，而且还很容易受到天气以及地理位置等客观因素的影响，从而间接的增大了施工难度。而以往的管理模式并不符合如今的管理需求，所以就要运用精细化的管理方式，这样不但可以展开科学的建筑施工，充分的衔接各个施工环节，达成科学化管理的目标;而且还能及时的发现问题并制定解决方案，从而完成资源的整合，进一步的防止不稳定因素给施工造成的影响，在确保建筑质量过关的情况下还能在工期内完工。

2.2防止安全事故的发生

建筑工程的施工是非常危险的。由于施工人员是整个工程的主体，一旦发生了安全事故，不仅会严重的危害到施工人员的生命安全，而且还给施工单位带来了很大的财产损失。从当前来看，大多数施工人员的水平低，素质差，缺乏安全意识，对任何操作都存在侥幸心理，但是由于建筑工程的特殊性，只要不按照规定操作，就有可能引发安全隐患。以往的管理模式不具备预见性，危险发生后就会造成极其严重的后果。而精细化管理的运用，可以密切的联系各环节，并对其风险展开预判，从一定程度上减少了危险系数，在规范施工流程的前提下，极大程度的保障了施工人员的生命和财产安全。

2.3控制工程的建设成本

任何工程的建设，都要符合国家规定和要求，只有这样才能获得良好的经济和社会效益。为了达到建筑工程的建设目标，就必须要充分的体现精细化管理的作用，从施工的材料和设备等方面，展开科学准确的预算，合理的配置施工资源，降低不必要的浪费，减少施工的成本投入。

3.土木建筑工程中精细化管理的运用

3.1制定精细化管理方案

建筑工程有着长期性和专业性的特点，在开展精细化管理之前，需要仔细全面的分析工程的情况，并制定与具体情况相符的精细化管理方案。方案明确后，就要严格的根据方案进行管理工作。为了保证各项工作都能够顺利进行，就要配备专业的施工技术人员，优化改进施工方法。与此同时，还要加强和设计人员以及技术人员的沟通，共同寻找施工的问题并给出解决方法。各个方面实时的进行互动，有利于施工方案的优化调整，实现管理效果的最优化。

3.2施工成本的精细化管理

土木建筑工程中要重视每个环节和项目，仔细的分配每一项工作。在把控建筑工程的施工成本中，精细化的管理模式从购买施工材料到施工时材料的运用都有严格的管理要求。在购买材料时要做好性价比的分析，确保买到的材料物美价廉，尽可能的在生产商处购买从而节约一定的购买成本，减少材料的成本投入。管理人员还要增强对施工场地的管控，科学合理的分配施工人员和材料设备等资源，严格按照国家的要求展开施工。管理人员还要增强监管能力，避免产生不必要的资源浪费，而且还要注意提高施工的安全性，降低出现安全事故的几率。

3.3施工现场的精细化管理

建筑工程的施工过程复杂，尤其是大型工程，施工期间易受各种因素影响，甚至还会出现突发事件，妨碍正常施工。这就要求在工程施工中，只要遇到合同中未明确提出的费用或项目，就要安排双方协调，满意后现场签证，防止事后结算时出现不愉快的事情。针对隐蔽的工程，在办理签证前，负责人要到现场进行了解和确认，同时展开监督、管理，提升管理水平。以施工材料的精细化管理为例，优化材料的管理制度，入场前进行筛检，结束后填写报表，和工程清单保存在一起，便于材料出现问题后及时找到责任人。应用材料时，也要填写报表，比如材料的领取人、应用范围等，通过这种方式来控制材料的使用量，减少成本支出。

3.4施工质量

在土木建筑工程中运用精细化管理时，一定要把施工质量当做核心，尤其要做好施工前期、中期及后期的管理工作，而且还要建立完善的质量检测制度，这样在一项施工环节完工后就可以马上展开质量检测，得知施工质量是否达到有关标准，只检测结果合格之后才可以展开接下来的施工。除此以外，在运用精细化管理时，还要使用责任制的方式，这样只要出現施工问题就能快速的找到有关负责人和施工人员，从而及时的解决问题，避免产生更严重的影响。

4.结束语

综上所述，在土木建筑工程中运用精细化管理，可以充分的解决以往管理模式的问题，提升施工的质量与效率。所以，施工企业要增强施工管理，细化施工中的工作内容，不停的优化施工管理的水平，提高土木建筑的施工质量，推动建筑行业持续健康的发展进步。

参考文献

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