县级融媒体中心后续阶段的发展研究

李祥

摘要：自党的十八大开始，党和政府便在乡村振兴、媒体融合等领域进行了深入探索，县级融媒体中心能够借助媒体的力量在社会基层进行舆论引导，帮助国家政府从多个层面进行社会管理。县级融媒体中心肩负着基层社会治理、文化传播等多项责任，若能明确县级融媒体中心的未来发展路径，就能借助县级融媒体中心为社会发展提供更多帮助。本文对县级融媒体中心进行分析，并对县级融媒体中心后续阶段发展提出个人观点，希望为关注县级融媒体中心后续阶段发展的人群带来参考。

关键词：县级融媒体中心；媒体融合；融媒体发展

县级融媒体中心是实现媒体融合的前沿阵地，若能够借助县级融媒体中心的未来发展逐渐完善基层融媒体格局，就可以借助县级融媒体中心的力量服务人民、服务社会。如今，县级融媒体中心正在从初步实现媒体融合的1.0发展阶段向着更加完善的2.0阶段不断完善，只要厘清县级融媒体中心的发展脉络，就能为县级融媒体中心在后续阶段的发展奠定基础。因此，有必要对县级融媒体中心后续阶段发展进行研究。

一、县级融媒体中心发展分析

在县级融媒体中心建设意见等一系列相关政策文件出现后，我国县级融媒体中心的未来发展方向得到了明确。就目前而言，在县级融媒体中心的不断建设发展中，融媒体中心的基础建设已经初步满足了发展需求。国务院以乡村振兴战略为基础，明确了县级融媒体中心的发展方向，希望能够通过县级融媒体中心来为农村精神文明建设提供帮助，这意味着政府对县级融媒体中心发展的要求从初期建设阶段进入了全新的发展阶段。当前县级融媒体中心建设目标就是从简单的“建设”转变为“建好”。

二、县级融媒体中心发展模式分析

在县级融媒体中心的发展过程中，因为不同地区的客观条件、政策等发展影响因素存在差异，所以县级融媒体中心在后续发展阶段，应该结合地方时间情况来探索出一条多元化发展道路。通过沿着不同的发展模式不断前进，可以让媒体融合发展变得更加顺利。

（一）“一中心多平台”的发展模式

从县级融媒体中心建设角度，县级融媒体的发展离不开对传统体制的革新，媒体融合作为系统性项目，会涉及人员薪酬、资金等各个方面的深度融合，这些内容的整合与优化离不开各级政府的帮助。若能够在政府助力下整合县级融媒体，就可以让组织架构调整等工作变得更加简单[1]。

在县级融媒体中心建设期间，可以专门打造“一中心多平台”的发展模式，以“中央厨房”模式为核心，梳理媒体融合后的各种工作。例如，江苏省“银杏融媒”以及甘肃“祁连云”等数据中心，都属于“一中心多平台”的发展模式，这种县级融媒体中心模式强调的是以人为本、事企融合，通过突破传统事业单位的制约，适当引入企业管理理念，并结合绩效考核模式完善薪酬制度，可以在发展过程中激发员工的工作积极性，使县级融媒体中心的长期发展变得更加顺利。

（二）打造多平台业务链发展模式

从县级融媒体中心的生产运营角度出发，可以将媒体业务内容与媒体技术相结合，以此来发挥媒体中心的信息价值，满足基层群众对媒体的需求。在此期间，县级融媒体中心不仅要对媒体内容生产模式进行优化，还要从业务角度推动县级融媒体中心的理念创新。在打造新媒体平台时，应该适当借助互联网信息技术，让传统广电与新媒体实现技术层面的融合发展，进而打造出传统媒体、新媒体共存的县级多平台体系。在新媒体业务端，可以建立各种具有特色性的品牌APP，这部分特色新媒体在传播地方文化的过程中，能够让县级融媒体中心的常规工作模式得到进一步拓展。媒体融合期间，应该重点强调对媒体内容的创新发展，新媒体是对新技术的应用，将会促使互联网观念在发展中实现全面革新，从内容角度进行分析，可以通过不同媒体平台建立媒体内容“一次采集、多次使用”的内容生产模式。因为不同平台的用户存在明显差异性，因此只要能够结合平台用户的需求打造对应的内容，就可以让县级融媒体中心的影响力得到大幅提高。

（三）本地精品媒体内容生产发展模式

“一中心多平台”的发展模式可以让媒体融合发展变得更加规范，多平台业务链发展模式则能够让更多用户在县级媒体平台中找到适合自己的方式，而本地精品媒体内容生产发展则是对当地精品新闻等素材进行整合管理的一种发展模式，这种媒体融合更加容易吸引当地用户，有利于帮助县级融媒体中心稳住用户基本盘。从内容角度出发，县级融媒体能够形成以新闻与地方政务服务为核心的精品内容生产模式。在2019年初颁布的《县级融媒体中心建设规范》中，提出了媒体融合需要按照“媒体+”的方向进行发展，通过从新闻宣传逐渐过渡到为基层群众服务，可以让媒体从单向表述内容变成具有互动能力的媒体发展模式[2]。在县级融媒体中心建设期间，不同的县级媒体适合的发展模式各不相同，只有结合实际情况打造具有地方特色的媒体模式，才能让各项县级媒体工作得以有效推广。与此同时，还可以适当借助技术赋能的方式来为本土媒体内容进行优化，通过围绕地方特色建立特色媒体内容，可以让媒体中心成为人们了解不同地区的网络百科。

三、县级融媒体中心后续阶段的可持续发展思路

（一）明确县级融媒体发展动力逻辑

对于县级融媒体发展而言，初期的媒体融合就是实现新媒体与传统媒体的整合，这个发展阶段可以划分为1.0时期，而2.0时期则会进一步加强对融媒体的探索，力求在媒体融合后明确未来切实可行的发展道路，只有这样才能让融媒体真正地发展下去，这也是县级融媒体中心真正实现可持续发展的重中之重。县级融媒体中心应该明确媒体发展的动力机制，结合实际需求适当引入省级媒体平台的相关资源，并逐步与省平台进行对接。然而各地的县级融媒体中心建设要面对一个难题，即同省媒体平台同时存在两个及以上的媒体平台，这种情况将会导致媒体平台的运营主体受到影响，并增加县级融媒体中心的发展难度。因此，为了能够让融媒体中心的未来发展变得更加顺利，就必须打破多个平台所带来的限制，实现对市、县级媒体内容资源的整合。

就目前而言，县级融媒体中心的主要动力可以分为政策、技术、市场动力三大类，其中政策动力是促进融媒体中心发展的核心动力。在传统县级媒体中，日常工作就是对各类新闻的上传下达，并对本体信息进行汇总传达，新闻传播正是媒体工作的关键，在融媒体时代，县级媒体则不仅要完成这些工作，还要从娱乐、政治等多个角度来满足基层群众对媒体内容的需求，在政府政策支持下，融媒体工作将会在未来不断进行变革与优化，因此政府政策成为推动县级融媒体发展的关键；技术动力是媒体技术优化后自然形成的驱动力，即在新媒体技术的冲击下，人们对媒体信息的接收习惯将会发生改变，相较于传统媒体，更加契合碎片化时间的新媒体技术将会成为支撑融媒体发展的关键；市场动力与技术动力有相似点，即二者都是在融媒体背景下，以用户选择为核心的媒体发展形式，只要能够针对用户需求打造一系列媒体业务，就可以开辟广阔的用户市场，进而让县级融媒体中心实现长期可持续发展。

（二）不同媒体传播圈新闻差异化发展

在县级融媒体中心的发展过程中，应该坚持以用户体验为主导，打造一系列适合人们观看的媒体内容。例如，对不同的用户而言，由于其接触新媒体的方式各有不同，所以对媒体新闻等信息的排版、内容浏览习惯存在差异性，这些差异性将会导致不同习惯的用户形成一个又一个媒体传播圈。为了让县级融媒体中心的发展更加顺利，应该从媒体内容、架构等多个角度来打造适合不同用户人群的高质量媒体内容[3]。

在打造媒体内容时，应该对县级融媒体资源进行全方位整合，分析不同平台用户的浏览习惯，并在制作内容时更多参考用户喜好来打造媒体内容，可以有效适应不同传播圈对媒体内容的需求。贴近用户并打造具有差异性的地方特色内容，是增强县级融媒体中心竞争力的关键。由于县级融媒体中心能够将目光聚焦在县级地区，所以相较于省市级媒体，更容易挖掘深埋在县城的独特人文内容，而且各种清晰的地方资源，还可以让新闻内容更加贴近于基层群众的实际情况。因此，县级融媒体中心在制作内容时要强调“小而精”的制作理念，只有这样才能在激烈的媒体竞争中提高竞争力。与此同时，县级融媒体中心还要打造具有差异性的特色媒体产品，通过强调与众不同的差异性内容，避免因为信息同质化而影响用户黏性。为了进一步强化县级融媒体中心竞争力，还可以从人文风貌、景观特色等多个角度建立内容分类，通过深挖身边的文化、历史、景观特色，建立独特的媒体内容。

四、县级融媒体中心后续阶段的发展途径分析

（一）以公信力为核心打造高质量媒体

县级融媒体中心作为以政府为主导的基层媒体机构，开展的一切活动都应该坚持为群众提供服务的核心原则。基层群众在面对具有公信力的媒体时，往往在第一印象中会带有一层滤镜，即该媒体所传播的信息具有较高的真实性。通过以媒体公信力为基础来打造高质量县级融媒体中心，可以使其在未来发展中获得更多用户的支持与认可。县级融媒体中心在建立各种媒体内容分类时，应该重点强调内容真实性，以此来树立媒体权威性，对群众进行正确引导，避免因为媒体公信力不足而丧失舆论引导能力。例如，邳州县级融媒体中心就在发展中制作了《法治时空》等栏目，这些栏目强调真实，具有极强的公信力，不仅受到了当地群众的认可，而且还具备极强的市场竞争力[4]。

（二）以服务力为核心建立政务服务体系

县级融媒体中心的服务能力是维持当地用户群体的基础，县级融媒体中心可以通过建立政务服务体系，与当地用户进行互动，通过提升服务质量来提高用户数量。县级融媒体中心为了实现长期发展，应该做到管理精简与内容精办，通过在县级融媒体中心的管理模式中做减法，并在媒体内容中做加法，提高县级融媒体中心的竞争力，满足用户对媒体内容与服务的需求。应该在县级融媒体中心发展中明确短期、长期发展目标，使县级融媒体中心的运营效果得到进一步优化。

（三）以引领力为核心注入地方文化发展动力

县级融媒体中心作为传播主流价值观的最后防线，能够在一定程度上引领基层群众的思想观念，并推动地方文化实现可持续发展。作为地方特色文化的媒体传播平台，县级融媒体中心应该借助传统媒体的优势打造精品节目。节目内容需要满足不同平台用户的观看需求，通过适当缩减节目内容，从多个角度展现节目价值。通过从新媒体、传统媒体用户的需求出发，以此来打造具有地方特色文化的高质量媒体内容，往往更加容易让节目“出圈”。就目前而言，县级融媒体中心的核心驱动力为政策动力，技术、市场动力属于辅助动力，因为现有的市场环境中，只有坚持与政策相接近的融媒体发展道路，才能将县级融媒体中心的发展风险降至最低，若坚持从技术、市场动力角度进行内容调整，就容易因为试错成本过高而导致融媒体发展受限。所以作为基层地方文化的传播载体，县级融媒体中心应该坚持以政策为导向，以引领力为基础传播更多地方特色文化，进而为县级融媒体中心的健康发展奠定基础。

（四）以品牌力为核心来打造县级融媒体品牌

县级融媒体中心发展的核心目标就是打造属于自己的融媒体品牌，只有让用户意识到并认可融媒体品牌的价值，才能让县级融媒体中心的发展变得更加顺利。在打造品牌期间，要坚持生产具有地方特色的高质量内容，并不断强调媒体定位。品牌价值是不断积累而成的特殊价值，公信力、服务力、引领力都可以归纳为品牌价值的一种，只要能够有主题、有目标地打造媒体产品，就可以借助本体特色文化建立起具有地方特色的媒体品牌[5]。

原创、精品、深度、本土的内容是县级融媒体中心发展的最大优势。注重加强主流阵地建设，具体要关注三个方面的内容：第一，应对突发事件，报道热点新闻，做到有事实、有态度、有举措；第二，回应社会关切，加强舆论监督，搭建市民和政府沟通的桥梁；第三，培养网评员队伍，通过引导舆情走向，疏导社会情绪。建成广布渠道，建设融合、务实、创新相结合的新媒体平台。

五、结语

县级融媒体中心的出现是媒体融合的必然趋势，通过对县级融媒体中心后续阶段的发展思路、发展途径进行分析，可以帮助县级融媒体中心坚定发展方向。相信随着更多人意识到县级融媒体中心的价值，其未来发展会变得更好。

参考文献：

[1] 曾文斌.从“建好”到“用好” 县级融媒体深度发展的路径探讨[J].传媒论坛，2022，5（12）：3.

[2] 刘思含.媒介、政治、文化：多元视角下的县级媒体融合实践：以正定县融媒体中心建设为样本的案例研究[J].视听，2022（6）：25-27.

[3] 舒敏，杨宾.县级融媒体中心2.0时代：发展模式、方向与路径[J].中国出版，2022（10）：10-15.

[4] 凡婷婷，张建敏.疫情期间县级融媒体中心参与社会治理模式创新：基于广东省三个县级融媒体中心的调研[J].南方传媒研究，2022（2）：51-57.

[5] 林蓉蓉.参与式传播视角下县级融媒体中心建设的内在逻辑与路径完善[J].中国传媒科技，2022（1）：60-62+65.