县级融媒体中心建设的路径探析

2019-03-21葛言梅子张杨

记者摇篮 2019年2期

葛言梅子张杨

【摘要】要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。要旗帜鲜明坚持真理，立场坚定批驳谬误。合肥市肥东县正在加快融合步伐，在打造区域新型主流媒体方面取得重大突破、获得显著成效。

【关键词】融媒体县级融媒体中心媒体融合中央厨房

一、融媒体发展背景

近年来，我国传统媒介与新兴媒介融合发展的脚步不断加快，从省级到市级再到县级，融媒体发展已经取得了阶段性的进展和成果。随着媒体融合的不断深入，县级融媒体中心建设将是打通媒介融合的“最后一公里”，各地都在纷纷发力建设当地的融媒体中心，“平台合、资源合、队伍合”已经成为肥东县推动融媒体发展的共识与目标。

县级融媒体发展现状

1.传统媒体日渐衰败

传统县级媒体相比新兴媒体有着先天优势，传统县级媒体的权威性自然不必言说，同时与基层人民群众也紧密贴近。传统县级媒体同样也存在着传播渠道单一、覆盖面小、资金运作受限、人才流失严重等突出问题。“两微一端”等新兴媒体蓬勃发展，以全新的传播形象、传播手段，影响着现代人获取信息的方式，改变了媒介传播环境，也着实动摇了传统媒体领先地位。

以合肥市肥东县为例。肥东县在传统媒体发展方面，领先合肥市其他兄弟县，是最早拥有完备的机制、体制和丰富的人才、资金资源的县。近年来，随着媒介发展突变，肥东县本级媒体格局也面临着重新洗牌。很长一段时间以来，肥东广播电视台、肥东县新闻中心，代表着肥东县最核心的机构新闻、宣传制作播发机构。广播电视节目制播和报纸生产业务由肥东广播电视台、肥东县新闻中心承担，两者成为肥东县重要的宣传阵地和传播渠道。

肥东县广播电视台共有新闻综合频道（肥东一套）、经济生活频道（肥东二套）两个电视频道，集本地新闻、生活、文化、经济于一体，以权威的时政报道、贴近百姓生活的专题栏目、优秀的电视剧和其他综合节目服务于受众。《肥东新闻》于每周一至周日每天19点29分在肥东县广播电视台新闻综合频道播出，当晚10点54分、次日早6点55分进行重播;纸媒《肥东晨报》每周一至周日每天各出一期，每期八版，报纸仅面向肥东县各类党政机关征订，普通大众获取阅读并不容易。

综合来看，肥东县传统媒体传播阵地有限、传播渠道狭窄、受众面受限、人才聘用和资金运作等都受到一定限制，肥东县传统媒体发展呈现日渐衰败的态势。

2.融媒体蓬勃发展

2016年11月，肥东县新闻中心实行融媒体改革，打破广播电视台和新闻中心两个单位间的界限，实现分工协作、互通信息，及时疏通融合障碍。

由于县广播电视台、县新闻中心是事业单位，其人才聘用、资金运作等都受到一定限制。经同意，肥东县政府投入注册资金成立合肥东城文创旅游发展有限公司，统一承接大型主题活动、户外广告等业务，所获年收入用于支持媒体融合发展，同时县广播电视台所需采编、播音等人才由该公司聘用，实现效益最大化。

肥东县成立融媒体中心，组建新闻采编“中央厨房”，统一各媒体采访安排、采集新闻素材，广播、电视、报纸、新媒体结合自身实际选用编辑制作，实现一次采访、多次生成、多元传播。融媒体中心现有采访、编辑、播音、制作人员30多人，摄像机20多台。组建肥东传媒采编群，新闻采访信息共享，素材统一上传公共邮箱，融媒体平台所有成员单位有权使用。

在融媒体发展过程中，“幸福肥东”微信公众号由之前的2万“粉丝”量突破到50万，月阅读量100万次左右。肥东县广播电视台利用新媒体技术和资源，自主研发新媒体“大美肥东”APP，去年2月上线以来，已累计用户超2万人，直播活动十几场，播放量达24万。与此同时，该县传统媒体也焕发青春活力，去年一年在中央级媒体发稿达101篇。肥东县全媒体融合平台的建立，为该县组织、策划、举办大型主题活动提供了广阔的空间，媒体融合优势日益凸显。2017年，肥东县圆满完成了大型主题活动20多次，在没有直播车的情况下，成功进行了广播、电视、微信、微博、客户端全媒体直播活动12次。

二、融媒体发展已成为趋势

1.传统媒体转型历程

新兴媒介的高速发展对传统媒体带来的冲击可谓致命，带来了媒体格局的深入调整和舆论生态的重大变化。传统媒体的受众规模不断缩小，市场份额逐渐下降，越来越多的人通过新兴媒体获取信息。然而，在当今万物互联的时代，媒介变革已在发生，面对这种严峻形势，传统媒体必须跟上时代发展步伐，肩负起自己的历史责任。

肥东县作为安徽省内县级首家全媒体平台运营以来，不仅新媒体发展突飞猛进，且传统媒体扬长避短、取得新突破，其成效显著。

2.县级融媒体中心发展中的问题

隨着各地融媒体中心快速建设，由于种种原因，媒体融合发展也出现了一些问题。以合肥市肥东县为例。肥东县在打造“幸福肥东”新闻品牌的过程中，不断扩大宣传思想工作的覆盖面和影响力，率先抢占20余个新媒体平台，大规模的平台入驻在一定程度上，也为“幸福肥东”扩大了覆盖面和影响力，但也增加了人力成本。与日益陡升的工作量相比，融媒体发展在人才方面的问题始终压力重重。

肥东县融媒体中心自成立起，人员结构就存在聘用人员以及事业单位编制人员两种类型，许多传统媒体人半路出家转行加入融媒体，这些传统媒体人并没有进行系统性的新媒体学习，缺乏丰富的从业经验，加之编制内外两种职工待遇存在差异，因此很难留住一些人才。

三、推动建设融媒体中心的路径探索

当今正是新媒体与传统媒体交替之际，也是二者互相融合、取其精华、去其糟粕、相互借鉴、共同发展的关键期，推动融媒体中心建设是传统媒体求生存、图发展的可行之路。只有利用本地优势，整合有限的人才、技术等资源，推动传统媒体与新兴媒体实现“一次采访、多元生成、多元传播”，才能巩固壮大主流思想舆论阵地，完善互联网内容建设，使县级媒体重新站上发展的新起点。

肥东县融媒体中心打造“中央厨房”，再造采编流程。全媒体综合平台可实现分级管理控制、多平台建设、内容集中管理，一键签发，图、文、音、视频混合发布。PC和手机端稿件的采、编、审、签等实现一体化。通过“中央厨房”，基本实现一次采访、多平台生成、多形式呈现的融媒体建设目标。

在此基础上，肥东县融媒体中心“中央厨房”还结合肥东县实际，实现了媒资管理中心、视频演播厅、广告分管中心、指挥调度中心、多媒体会议中心、技术研发部等功能的融合。

肥东县委、县政府审时度势、抢抓机遇，推动传统媒体和新媒体融合发展。融媒体中心建设实行党委负责制，党建引领媒体融合，党委委员分工负责，中层干部交叉任职。

四、建设县级融媒体中心的要点

1.做好党的新闻舆论工作

坚持正确舆论方向，坚持以人民为中心的工作导向，尊重新闻传播规律，创新方法手段，切实提高党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。

2.坚持融合发展

建设县级融媒体中心是县级媒体发展的唯一选择。建设县级融媒体中心，关键在于“融”。提升县级媒体能力，一要全媒体运作，广域覆盖;二要多元化经营，扩展媒介营收来源。

3.系统性运维，重点突破

各地在建设融媒体中心时，都或多或少地面临一些问题，在面对这些问题时，有些地方成功突围了，有些地方却失败了。县级当地在统筹谋划融媒体中心建设的同时，务必要在用人方面打破身份限制，应以绩效为统一考核标准，强化正向激励，打通编外人才上升通道，从而吸引更多的人才加入融媒体中心建设。

五、结论

新时代下，全国各地各级媒体，积极推动传统媒体和新兴媒体融合发展，不断探索融合发展路径，从而推进融媒体中心建设。传统媒体与新兴媒体优势互补的态势日益呈现，媒体融合阔步从相加迈向相融。