促进高新技术企业迭代创新的意义及策略

谷宝华 韩昊澄

摘   要：如今我国已步入知识经济时代。作为推动技术进步和带动经济增长的动力源泉的高新技术企业，其进步不仅能够提高产品的技术附加值，而且还可以促使国民经济的高效运行，可以带动社会各个领域的发展进步。我国高新技术企业近年来取得了令人瞩目的成绩，取得了长久稳定的发展。为了尽快了解国产高技术产业的成长，须要深入分析其近期发展方式和运作方式，并结合国家高新技术企业进一步做大做强的需要，系统地对迭代创新对我国高新技术企业发展的重要意义进行分析，详细分析我国高新技术企业发展过程中存在的问题，同时分析高新技术公司迭代创新可能产生的问题，并针对这些问题提出相应建议。

关键词：高新技术企业;迭代创新;对策建议

中图分类号：F270           文献标志码：A  文章编号：1673-291X（2022）08-0025-03

引言

高新技术企业是我国现代经济发展需要的重要动力源泉，对于带动我国就业、促进产业转型与升级、提升我国国际核心竞争能力起着非常重要的作用。以快速促进我国经济发展、提高高新技术企业迭代创新能力以及企业转型升级为前提，对于我国的高新技术企业迭代创新的发展现状及主要存在问题等方面做出深入探讨，以此作为理论基础，旨在增强和提高我国的高新技术企业迭代创新能力。本文就如何促进和加强我国的高新技术企业迭代创新工作做出了具体的分析，提出了具体的策略。

一、我国高新技术企业迭代创新过程中存在的主要问题

任何一家企业在当前竞争激烈的市场环境之下，自身的竞争优势都难以持久，不确定性成为常态。在这种竞争激烈的市场环境中，企业产品的市场优势周期会变得更短，市场需求趋势更难把握，产品的创新风险加大，企业难以做出有效计划与预测，这就要求企业要以更快的速度、更加灵活的方式进行产品开发与创新。

近年来，我国高新技术企业虽然发展较快，但在迭代创新过程中也还存在着许多问题，主要表现在以下几个方面。

（一）迭代创新资金来源不多

高新技术企业在迭代创新发展的过程中，问题之一是资金投入不充足，没有充足的资金来进行企业的迭代创新。资金投入不充足，就无法生产出优质产品，企业的下一步运转经营就无法进行下去，甚至进入无法获得充足资金的恶性循环之中。因此，资本投资不足是其问题产生的主要原因。

（二）迭代创新人才不足

迭代创新人才不足也对高新技术企业施加了一定的压力，如果研究人员素质不高、技术水平不够、创新眼光不够长远而且满足于现状，就会使企业发展缓慢，甚至止步不前。高新技术企业迭代创新的第二个难关是无法更多引进大量的创新人才。人才是迭代创新的活水源头和关键因素，高新技术企业经济要想顺利发展，就要外部招聘与内部培养相结合，既要在社会上广泛招贤纳士，又要在企业内部聘用和提拔对高新技术企业发展有促进作用的人才，以此提高其迭代创新能力。

（三）在资金的投入和使用方面不科学

由于我国高新技术企业在资金投入和人力使用上都存在一些不科学现象，造成创新资金的严重浪费。许多高新技术企业对迭代创新的认知能力还比较弱，认为迭代创新的关注力必须全部放在与其他相关的高端固定装置和设备上，从而完全忽略了产品的研制和开发，延长了其在整个创新过程中产品的开发周期。企业新产品和新技术开发周期长，不仅可能会直接导致企业迭代创新的资金周转率较低、周转速度较慢，而且更严重的是会直接导致企业资金链断裂。产品开发周期延迟，也有可能会导致迭代创新的产品错失进军市场的最好机会，最终导致产品滞销积压、无人问津。

二、迭代创新对我国高新技术企业发展的意义

（一）迭代创新有利于提升高新技术企业的核心竞争能力

当代高新技术企业之间竞争愈发激烈，这就需要企业不断提高自身的迭代创新能力。迭代创新可以促进高新技术企业的有效转型，并且利用“产品差异化”提升企业能力，获得高市场份额，成为市场中的龙头企业，在激烈的竞争中胜过对手一筹，可以有力地打压竞争对手，以取得竞争优势。

处于竞争中的高新技术企业要客观认识自身迭代创新能力，要对迭代创新进行绩效评价。企业迭代创新之所以需要进行绩效评价，是因为评价企业迭代创新的绩效可以成为判断企业发展战略的一系列标准。在企业的发展情境中，用户需求、用户知识等资源是提升企业绩效的重要核心资源。迭代式创新对企业绩效影响的关键在于是否产生了显著的价值创造。企业应关注迭代式创新导致的价值主张变化、价值传递、价值获取以及价值分配的过程，提升迭代式创新的效率，进而提升高新技术企业的核心竞争能力。

（二）迭代创新可以使高新技术企业经济持续稳健增长

高新技术企业要想在激烈的市场竞争中实现经济的持续稳定增长，迭代创新是其必要的手段，以保证企业的持续经营。为了提高高新技术企业的生产效率和资源利用效率，可以说迭代创新在很大程度上帮助高新技术企业解决了资源浪费问题，所以是高新技术企业实现经济持续稳定增长的必由之路。

高新技术企业的迭代创新，对改进产品的生产方式和生产流程也起着非常重要的作用。首先，迭代创新提高了产品生产要素的利用率，减少了不必要或过多的生产要素投入。其次，引进先进的设备和技术还可以降低产品的生产成本，改善和提高企业管理的组织形式和效益，使企业能够不断提高效率，适应当代经济发展的要求，从而开拓更大的市场，形成品牌效应和产品竞争优势，推動科技迭代创新成果转化成为实际的生产力。只有这样，企业才能更好地进行生产经营运作，企业竞争能力才能得到更加快速提升和飞快的发展。

迭代创新可以提高产品性能、提升企业技术水平，可以满足用户需求。企业要及时关注和搜集迭代创新之后的产品、技术的市场反馈情况，组织研发人员、资源商、用户及时对本周期的迭代创新之后的产品和技术等进行评估研究，总结经验和不足，探寻和挖掘新方向，为下一周期的迭代创新提供数据支持，以便使产品和技术得到进一步优化。gzslib202204011309

三、促进高新技术企业迭代创新的策略

（一）加大政府政策支持

政府要对高新技术企业的迭代创新提供一些必要的支持，加大政策支持，包括对高新技术企业的资助、税收优惠。企业的迭代创新水平高低，取决于能否获得充足资源。如果企业资源不足，又无法通过其他途径获得，那么政府政策的支持对企业发展就有着不可估量的影响。迭代创新资源的获取还可以使企业能够汲取和利用新知识，以支持业务迭代创新。

迭代创新是企业发展过程所必须具备的能力和素质，企业要在当前激烈的市场竞争中占有一席之地、分得一杯羹，甚至收获最大化利润，就不能被传统的创新观念所束缚，必须要加快企业创新、产品创新、技术创新，这就必须利用迭代创新。企业在经营与管理过程中可以全方位、全过程、全员运用迭代创新，而且要在最短的周期内完成创新，使产品、技术尽快升级、创新，始终处于市场前沿。特别是对于高新技术，要持续地、源源不断地创新，因为不创新就意味着落后，市场竞争下大家都在想方设法创新。

（二）增加创新资金投入

如果仅仅依靠财政部门和政府有关部门的资源加大对高新技术企业经常性创新资金的投入是远远不够的，因而我们需要建立完整的投资体系，使高新技术企业迭代创新资金的利用率提高。第一，加大对高新技术产业迭代创新的引导性投资，让政府参与引导。第二，实行企业内部融资，减少企业外部融资的成本，这样就降低了风险，同时减少了政府的经费投入、减轻国家负担。获得迭代创新所需的资金，增加对迭代创新的投入，提高资金的使用效率，创造更多利润，可以使高新技术企业生存在一个良性循环过程中。

迭代创新也要考虑创新成本，这些成本包括调研成本、时间成本、人力成本、资源成本、效率成本等;还有要考虑新产品、新技术的持续时间和周期，考虑用户承受产品、技术的更新和换代的能力，要依托市场需求。如果企业一味地去搞创新，不考虑用户实际需求，所创新出来的新产品、新技术可能无人问津，也可能会失去用户、失去市场。

（三）引进迭代创新人才

高新技术企业中的迭代创新人才是高新技术企业迭代发展的重要的后备军，他们在迭代创新过程中有着不可替代的作用，在迭代创新过程中引导着企业朝着更好方向发展。企业在大力积极引进人才的同时，也要减少企业现有创新人才的流失，建立健全人才激励制度，使高新技术企业依赖创新人才的同时，人才也依赖着企业。这种相互依赖有助于健全激励制度，提高创新人员工资水平，增强其参与感，满足其成就感。

迭代式创新是一种“干中做、干中学、干中改”式的创新模式，重视实验和用户反馈。迭代创新通俗地说，就是对产品、技术的边使用边创新的过程。人才是迭代创新的关键因素。加强高新技术企业迭代创新能力对高新技术企业来说是尤为关键的策略，这就需要企业积极引进国内外先进技术，大力引进人才，给高端人才以优厚的待遇，重点研发人员一定要留下为我所用。一定要外引内培相结合，引进人才固然重要，但在企业内部培养人才同样不可忽视，会得到事半功倍的效果，也可以弥补人才引进存在的困难和不足。企业间互相引进人才的手段和方法不一而论，企业要发展、要占领市场，就必须保有自己独特的人才支撑和人才储备，也可以称之为“独门绝技”。可以说人才是“企业的命门”，没有人才、没有高端人才、没有企业独有的高端人才，企业要进行迭代创新就是“镜里看花，水中望月”，这也是要求企业迭代创新的关键所在。

（四）迭代创新要关注上下游反馈信息

迭代创新是一种开放式创新，创新边界要不断被突破、被打破。企业必须要善于从外部借助、获取资源，并迅速有效整合内外部资源，才能够满足快速迭代的要求。

野中郁次郎的知识螺旋理论认为，组织的知识创造要经过共同化、表出化、联结化和内在化4个阶段（简称为SECI模式），这4个阶段循环往复，形成知识积累的螺旋式上升。客户（用户）是企业的产品、技术的最终使用者，他们（它们）最有发言权，其需求意见最值得重视。所以，企业一定要让客户（用户）参与到企业创新工作中，要把企业员工、研发人员、资源供应商、上游提供者、竞争对手和市场用户等都纳入到迭代创新过程中，综合多方信息，及时调整经营方式和管理模式，并实时将迭代创新的成果运用其中，最终目标是实现企业利润的增幅。

迭代创新的最新新品和最新技术一经投入市场，下一周期的迭代创新工作就已经开始了。这是一种压茬式创新模式，如此周而复始，企业的产品和技术就会快速进入市场、占领市场。如此，企业要始终“赚用户的眼球”、“吊用户的胃口”，把用户的需求喜好作为创新重点方向予以充分关注，促进企业产品、技术不断升级换代。

四、结论

本文对我国高新技术企业迭代创新过程中存在的主要问题以及迭代创新对我国高新技术企业发展的重要意义进行分析与阐述，并对促进高新技术企业迭代创新提出相应的对策及策略建议。高新技术企业必须充分重视迭代创新，尤其是在当前市场竞争日益激烈，每个企业参与竞争的手段和形式也在不断变化的情况下，迭代创新已经成为了企业赢得更大市场份额的重要手段之一。对于高新技术企业而言，如要提升企业的迭代创新能力，并且长时间维持创新能力，最重要的策略是获取充足的创新资金资本和创新人才是其一，政府加大对高新技术企业的支持是其二。除此之外，企业自身也要加强迭代创新能力。企业只有不断加强自身的迭代创新能力，才能将企业越做越大、越做越强。

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