财务共享背景下业财融合问题的思考分析

摘 要：在现如今信息化时代背景下，大数据已经占据了人们的生活，跟随世界经济的迅速发展我国的信息科技水平也随之提升，传统的财务管理已经跟不上国内外企业竞争所带来的发展需求。现如今企业财务共享平台的建立，让业财融合的新模式慢慢地被更大企业所倡导并实行。文章主要是以财务部门与业务部门进行合作来进行地深入探讨，从而证明业财融合在企业的实践应用中起着重要的作用，将业财融合的新模式为其他同类企业在实践中应用提供可以参考的依据。

关键词：企业;财务共享;业财融合

中图分类号：F831.2文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）06-0186-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.186

现如今我国的市场经济一直在向上发展，然而随着经济的发展市场的竞争也逐渐白热化。企业如果想要从中脱颖而出，就要在管理方面进行改善。目前企业现代化的发展已然成为主流，业财融合就是企业进行全面预算管理的重要环节，如果运用业财融合进入企业的实践管理当中，那么企业的财务管理水平也就随之提升，还能有效解决企业财务与业务中产生的问题，企业也就能在一种稳定的模式下长期发展。

1 业财融合的概念

根据现代化企业管理观念，如果企业想要发展得更快，那么业财融合工作就是企业该完成的首要目标，可以利用企业财务大数据来和各个业务部门进行合作，从而增收节支以及开源节流都可以有效地幫助企业领导分析问题以及提出解决对策，让财务管理的决策支持能够在企业发展过程中发挥作用，这样企业就能落实业财融合的工作。

1.1 业财融合可以提升企业的综合管理水平

业财融合工作的开展可以让企业不断发展壮大，企业平日的经费报销以及其他项目开销的环节，都应当让财务部门以及领导层进行审批，经过业务部门与财务部门的有效沟通，才能将这些经费开销运用在各类项目当中，开展业财融合工作有效地提升了企业的综合管理水平。

1.2 增强企业价值的管理观念

各个企业都有与其不一样的企业价值管理观念，这些观念可以增强企业与企业之间的竞争力，从而推进企业文化的全面发展。业财融合工作的开展可以让财务管理工作不再是只做一些核算工作，同时还可以落实效益、效率等管理观念进入企业的各类活动项目中。业财融合模式不仅可以让正常的业务活动开展得到有效保障，还能增强企业价值管理观念，从而促进企业的更好发展。业财融合能够有效推进企业业务以及价值链相结合，能够让业务部门与财务部门合作更加默契，业财融合以后的财务、业务管理的方式还可以提升财务管理的企业价值，从而推进企业的更好发展。

1.3 可以为企业提供战略支持

在企业的运营过程中，业财融合可以运用综合性的财务指标为企业的运营提供战略支持。公司在进行一些重大决策以及调整运营战略的项目时，财务部门应当参与进来并拥有一定的话语权，这样一来调节资源做合理的调配，可以用数据支撑企业的管理以及决策。现代化企业如果想要加强企业市场的竞争力，让企业有更好的发展以及企业战略的定位，那么就不能放弃对业财融合工作的全面开展。

2 业财融合存在的问题

2.1 缺乏复合型财务业务管理人才

现代化企业的经济发展过程中，企业应当对于财务人员的综合素质有更高的要求。现如今很多企业的财务管理只是按照传统的核算账目来开展工作的。如果不重视对于财务管理人员的培养，就会造成财务管理不能充分发挥其岗位优势。财务人员还会因为长期注重对于企业的账目核算，从而导致对于企业其他业务的了解与涉及很少。业务部门也缺少一些综合管理人才，有很多的业务员工在相同职务的工作时间很长，导致了对企业其他的业务无法全面掌握，这样就会使业务人员对工作产生懈怠。业务部门对于财务部门的管理不是很了解，这样就使得两个部门沟通困难，导致了业务部门给财务部门的数据会产生偏差，从而使业财融合工作无法顺利进行。

2.2 没有一个完整的组织机构

一个完整的组织机构是现如今业财融合工作开展过程中的重要组成部分。许多现代化企业在管理过程中，都是按照金字塔型的组织结构来进行分布的，注重垂直管理的模式。在这种组织架构下进行工作，会导致相同部门的领导和员工不能很好交流沟通，同时还会让不同部门之间沟通不通畅，这样就会让业财融合工作不能更好地融入财务管理体系中。

2.3 业务财务部门人员素质不足

业财的融合，即业财和金融业务的融合，业财和企业战略的融合。企业无论在哪种发展过程中，财务部门与业务部门会存在一些天然的问题难以解决。这些问题都是因为业务部门与财务部门的目标不相同而导致的。业务部门主要的工作目标是完成企业业绩，而财务部门主要是做公司的账目管理以及核算。这样财务部门与业务部门就只能分开进行管理，从而就导致了业务与财务部门缺失了一定的交流沟通，同时也导致了数据不能及时以及准确的展现，就不能发挥出业财融合后的工作效率。现如今我国现代化企业财务管理模式的普及，很多优秀的财务人才也参与到了企业的财务预算管理工作当中，虽然过去的财务管理人员能够对财务管理熟练地掌握以及操作，但是受到管理模式的约束，就无法充分地了解业务管理工作，如果业财融合工作开展到财务管理的工作中，那么就会因为工作人员的素质低下，从而导致很多的业财融合管理模式不能落实到各个项目中，这也是现如今的业财融合工作开展过程中出现的一大问题。

2.4 现代化信息技术落后

在企业的业财融合工作开展过程中，业务与财务想要进行统一协作，就需要研发相关的信息管理系统。现如今，很多企业都拥有财务核算、资产管理、人力资源管理、采购管理等信息系统，但是业务与财务的流程没有进行整合，这样就会导致很多时候存在着数据出错的问题。

3 业财融合问题的解决对策

3.1 培养业财融合复合型人才

应当培养财务人员在业财融合工作中的业务转型。财务人员如果不懂得企业业务的话，就会导致只能提供一些低价值的服务。然而业财融合的工作开展对于财务人员有了更高的要求与标准。如何培养业务与财务的复合型人才应该是财务人员要进行思考与解决的问题。这样财务人员就应当对公司的业务去熟悉，了解采购、生产、销售等各个环节，并且要对公司的架构、组织制度建设以及人员结构等都要进行了解，明确公司在未来发展过程中的目标，还要清楚公司在运营过程中出现的问题以及在同行业中的企业优势。培养财务人员的大局观，从而让财务人员能够从多方面来对企业的财务状况进行分析，能够明白未来公司所发展的方向。想要让业财融合工作能够更好地开展，对于财务人员的培养应当注重综合素养，并且提升企业招聘的门槛，用更专业的人才选拔制度来进行人才的筛选，专业性强、工作经验丰富的复合型人才应当多去挖掘，这样才能对企业的财务管理打下坚实的基础，从而使业财融合工作能更好地开展。

3.2 建立相应的组织机构

应当在企业中建立财务部、预算管理部门以及预算执行部门等财务管理部门。首先，预算管理部门应当作为财务管理最主要的部门，部门主任由企业的领导来进行担任，同时也是预算管理的最高执行人。在预算管理部门下设立一个财务部，这样才能更有效地开展预算管理工作。财务部应当在预算管理部门的领导下对企业的全面预算管理进行核算。财务部还要对年度预算方案进行收集、整理、汇总各个部门的预算工作，从而提出一些预算方案，然后交由预算管理部门进行研究商讨，落实预算管理部门所制定的各种预算掌控方案。预算执行部门应当根据以上出现的问题来相应提出解决方案。在企业的实践工作开展过程中，企业应当对于具体的工作需要来建立一个完整的管理体系，这样才能有效地保障财务管理工作顺利开展，使得业财融合在全面管理体系中发挥应有的作用。

3.3 培养财务人员的综合素养

业财融合工作能否顺利地开展下去，这就取決于财务管理人员的积极性以及人员本身的素质，所以在建立全面预算管理体系过程中，提升财务人员的素质是落实业财融合工作的重中之重。首先，企业要对财务管理人员的专业技能进行评测，从而挑选出专业水平高以及经验丰富的财务人员参与到业财融合的工作中，为业财融合的工作能够顺利进行提供有效的保障;其次，加强对于新筛选的财务工作人员的培训，从而提升这些人员的专业素养以及专业技术水平。

3.4 提升现代化信息技术

现代化信息技术的发展，企业应当加强信息的智能化与自动化建设。业务数据作为业财融合前提，来作为项目数据的核心，才能有效地解决信息技术落后的问题。可通过财务共享平台等现代化信息手段，将业务数据整合到财务系统的流程中。从业务源头发起任务，利用系统来进行线上报账、往来管理以及项目核算等系统工作。通过财务管理人员的审核后，让财务共享管理系统自动生成问题处理凭证，从而形成总账信息。这样企业可以逐渐提升现代化信息技术建设，从而推进业财融合工作的顺利开展。

4 结论

综上所述，业财融合在财务转型中处于主导位置，业财融合是一个需要长期发展的工作，各个部门应为此进行协作，让业财融合能够顺利地开展下去，现如今财务管理人员的工作不仅是对企业的账目进行核算和监督，还要从企业价值的角度出发来对业务部门进行预算管理，这样才能让财务工作的重点转移，从而把简单的核算管理工作结合业务的思维方式来进行财务管理工作。业财融合两个部门的工作并不是一成不变的，而是相互依托的，将企业的运用状况来进行结合分析，根据企业的不同发展时期以及企业的文化而随之调整业财融合工作，应当做到对于市场的风险与机遇的防护，这样才能促进企业的健康发展。

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[作者简介]崔慧媛（1986—），女，汉族，河北邯郸人，本科，毕业于北京城市学院，中级经济师，中级会计师，研究方向：财政税收、财务共享平台建设、业财融合、财务信息化建设等。

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