以提质增效为中心的降损之路——河北新河县供电公司同期线损治理纪实

国网河北邢台供电公司 庞利鹏 甄红芳

国网河北新河县供电公司 李志岳 李丽丽

2020年4至10月间，河北新河县供电公司6次入选国网公司同期线损管理“百强县”，4个供电所、4名员工分别8次、2次入选国网公司同期线损“百强所”、线损达人榜。

向管理要效益 改出合力

同期线损治理，管理是重点。以往，县公司线损管理仅集中在专业部门，存在“各管一段”“划地为界”问题。在创建国网公司同期线损“百强县”“百强所”过程中，新河县供电公司改革管理模式，探索领导分包、纵横联动新模式。班子成员包所、包线、包村，每周一专题研究线损问题，恶劣、大负荷天气全部值守在一线，以身作则，带动全员。横向，发建、营销、运检、调控中心等部门抽调精干力量，成立线损监控中心，每日监控线损指标，发现异常，及时处置。纵向，班子成员、专业部门、供电所三级联动，组建线损管理微信群，随时解决问题。

“以往遇到跨专业问题，协调难、速度慢。现在班子抓，问题解决快、效率高！”新河县公司发展建设部主任王润东表示，改变管理模式，从根本上解决了同期线损治理中梗阻问题，公司上下一盘棋、一条心、一股劲，合力攻坚，效果明显。

公司通过组建线损管理微信群、网讯通群，彻底打破了所与所治理界限，有问题大家共同解决，有好经验共享，解决问题速度较以前快了1倍多。问题解决了，降线损也有了保障。与新管理模式配套的，还有重奖重罚的同期线损治理达标考核、日常巡视等制度。这些制度将线损治理责任考核到人，彻底打破“大锅饭”思想，使员工变“被动干”为“主动管”。

“这次指标高了，是我没及时处理异常数据造成的，我接受考核。”2020年7月10日，前良供电所台区经理马晨亮因未及时处理抄表异常，被罚款处理。当月，该所员工耿超胜，由于工作管理到位，获得奖金奖励。制度之下，靠业绩说话，员工心服口服，推动了同期线损治理常态化成效。

改变的，还有评价标准。以往，同期线损治理评价，往往依靠国网公司、省公司，知晓短板、寻求提升很被动。今年，新河县公司结合上级评价标准，主动制定更高评价标准，主动开展3轮自评价，找短板，补弱项，健全“自评价—发现弱指标—分析原因—落实整改—提升指标”闭环机制，变被动为主动，打了翻身仗。

管理转变天地新。新河县公司0.4 kV、10 kV同期线损合格率分别由2020年1月底的95.1%、91.6%提升至2020年10月底的99.58%、99.46%，达到或高于国网公司线损“百强县”评价标准要求。

向问题要效益 挖出潜力

同期线损治理，解决问题是关键。新河县供电公司在线损治理过程中发现，影响线损的不仅有管理因素，许多细节问题也不容忽视。比如，线损基础台账，涉及SG186、PMS等多个系统数据，有一条不对应，就会影响线损。采集成功率也很重要，任何一个专、公变采集失败，都会导致线损异常。还有小电量、功率因数不达标、表计错误接线等多个导致线损异常的问题。

为此，公司始终坚持问题导向，结合治理实际，梳理出影响线损异常的10项问题，逐项治理，深挖潜力。

新河县公司以PMS系统数据为基准，结合SG186系统，全面梳理其它系统数据，先后校正台户关系不对应、线变关系错误等问题56个，建立了1套台–户–线–变关系和表计倍率完全对应正确的基础台账，夯实数据基础。

公司针对以往表计时钟紊乱需要人工现场校对、速度较慢问题，主动寻求上级支持，在得知省公司通过试点安装台区HPLC模块尝试解决此问题的消息后，于2019年主动申请提前安装，使问题得到改善。2020年4月，该模块升级改造后，每15 min可采集传回相关数据，具备了数据实时转冻结等功能，从根源解决了人工摸排效率低问题，治理路上又少了一只“拦路虎”。

针对采集成功率低导致线损异常问题，公司每天安排专人筛选，及时派人现场采集数据，并总结出通讯卡失效、通讯模块损坏、接线虚脱等12项失败原因，及时通过更换设备、调整数据等方法解决，采集成功率由2020年1月底的99.89%提升至2020年10月底的100%。

针对“煤改电”台区切改影响台区线损合格率、台区集中器与三相表精度不一致、光伏客户入网不规范等问题，新河县公司也通过集中攻关、探索治理等方法，逐项予以解决，扫清了同期线损治理路上的障碍。

“现在，线路上有一点风吹草动都不行，生怕影响了线损治理。”新河县公司申庄供电所所长张志广表示，员工们已经养成了第一时间发现问题、解决问题的习惯。

问题解决成效来。截至2020年10月底，新河县公司基础台账数据对应准确率始终保持在100%，采集终端问题实现了“当日故障、当日消缺、当日恢复”，同期线损治理问题实现了“当日发现、当日分析、当日解决”，同期线损得到有效保障。

向预控要效率 激出动力

凡事预则立。同期线损治理，预控可事半功倍。治理过程中新河县公司牢固树立“异常线损可以预防”理念。当发现当前系统线损数据滞后2天出具，影响异常线损治理成效情况后，新河县公司立即依托台区HPLC模块支持下用电信息采集系统每15 min传回的数据，组织攻关，最后用Excel表内公式计算法，每天均提前1天测算出线损数据，然后及时治理异常，有效防范了线损风险。目前，这个办法已被编成小程序在河北省电力公司系统内推广。

新河县公司充分运用安全风险防控体系，通过每日预测指标、分析业务工作对线损影响等，提前采取防控措施，做到“看好每一天，盯住每只表，管住每个指标”。

针对指标相对弱供电所，他们建立“部门督导＋先进帮扶后进”工作机制，成立供电所“内外勤”双轨运行工作专班，帮助提升指标。2020年9月16日，闫仙供电所平头楼西南合用台区计划负荷切改。经预测，此作业可能影响线损指标。为此，该所制定了零时切改方案。当日零时，外勤组成员在现场作业，内勤组成员在所里同步录入数据，最终将影响降到了最低。类似这样的例子还有许多，当前，“保线损、创百强县、百强所”已在新河县公司蔚然成风。为了保持治理成效，许多员工主动放弃节假日的休息时间。

员工赵保兴表示，以前，他总是等所里通知才去处理问题。现在，上班第一件事就是主动问负责的台区有没异常，然后立刻处理。另外，现在客户用电有了问题，抢修速度比以前快多了。变压器有了故障，能申请带电处理的，就不安排停电；实在需要停电的，也会选择在凌晨，最大限度减少对线损指标的影响。

在强管理、抓问题、促预控前提下，新河县公司不忘抓实任何一项与同期线损治理有关的工作。积极实施“党建＋线损治理”，将治理成效纳入党支部、党员评价体系。加强电网建设，2020年1—10月份投资2806万元新建改造10 kV线路39.7 km、0.4 kV线路114.05 km，新增、增容变压器77台2.27万kVA。大力推广带电作业，业扩工程全部带电实施，70%抢修、消缺业务带电处理，带电作业综合指数位列邢台17个县第一位。加大窃电及违约用电查处力度，2020年1—10月份共查处48起，追补电费及违约使用电费118.18万元。

有效的举措，使新河县公司同期线损治理取得了良好成绩。2020年1—10月，新河县公司综合线损率累计完成3.71%，同比降低0.3个百分点，少损电量177.57万kWh，增收106.54万元，有力推动了提质增效工作。河北临城、柏乡、巨鹿等县公司借鉴学习新河县公司治理经验后，次月线损指标即得到提升，成功入围国网公司月度线损“百强县”“百强所”。

在新河县供电公司听到最多的就是“同期线损治理”。公司上下从总经理，到部室主任，到基层供电所员工，都是在真抓实干，都是始终围绕如何降低同期线损在想办法、出主意，就是在饭桌上，大家讨论的也都是哪个台区可能会出现异常，哪个问题要怎么解决。就像新河县公司总经理郑广军所言，公司现在的成绩得益于班子领导力、员工执行力、全员责任心。