集团企业财务会计从核算型向管理型转化的问题研究

2021-12-08潘秀丽天津泰达城市发展集团有限公司

财会学习 2021年33期

潘秀丽天津泰达城市发展集团有限公司

引言

通常而言，集团企业的会计人员指的是根据法律法规为基础，以货币作为主要计量单位，运用专业手段对本企业的经济活动进行核算和监督的人员。会计人员的主要职责一般包括会计核算和监督、参与拟订经济计划、分析预算等。从核算型会计向管理型会计转化，有利于提升工作效率，保障财务工作健康发展。

一、核算型会计与管理型会计的区别

（一）核算型会计的定义和特点

传统视角下的核算型会计主要工作是向企业管理人员和投资者提供企业的经营管理信息和财务指标，对集团企业的经济状况进行实时监控和把握，并为企业管理者的决策提供参考。核算型会计的职能贯穿企业财务经营活动的始终，为企业管理提供重要保障，是会计人员最基础的类型。

（二）管理型会计的定义和特点

管理型会计指的是利用会计学科当中的专业化手段和方式对企业管理和市场信息进行分析和预测，为企业的经营和发展保驾护航。管理型会计能够与企业管理人员进行合作，实现企业发展规划的制订和调整，对企业的经营状态和业务进行梳理和控制，保障企业管理的科学化和专业化，使企业经营的经济效益不断提升。

（三）核算型会计与管理型会计的职能区别

核算型会计与管理型会计的区别主要集中在三点。第一，工作内容不同。核算型会计在工作过程当中更加关注集团企业的日常财务信息以及各类经营报表，主要向与集团企业有利益联系的主体进行负责，对他们报告本集团企业的财务状况和目前的经营情况，并对公司的日常财务状况进行监督和控制，避免发生财务风险。管理型会计在工作过程当中更注重公司经营过程中出现的问题，并着眼于集团企业的市场前景以及财务状况对公司的运营和管理提出有效的优化方案。另外，管理型会计主要的负责对象是集团企业内部的管理人员，工作内容更加细化和专业化。第二，工作时效性不同。传统的核算型会计主要对已经产生的财务信息和企业经营状况进行核算和管理，实质上是对过去企业经营的总结和回顾。而管理型会计不仅能够基于过去的财务信息进行研究和分析，还能够对未来本企业财务领域的发展状态进行有效的预测，为管理者的财务决策提供强有力的帮助。第三，工作主体不同。传统核算型会计的工作主体一般是整个公司甚至与公司具有利益往来的企业或个人，工作较为粗放，很难实现精细化、规范化的财务管理工作。而管理型会计能够将视线聚焦于公司内的某一特定部门或某一经营环节，实现对公司内部财务状况和经营状况的精细化管理，保障财务工作的有效性和专业性，从而使集团企业的经济效益不断提升[1]。

二、核算型会计向管理型会计转化过程当中的问题

（一）会计人员的专业素质参差不齐

很多集团企业对会计转型工作没有足够的认识，人力资源部门在针对会计岗位设计招聘标准时也并没有对集团企业的需求进行仔细研究，导致只能唯学历论，并不注重应聘人员的工作能力、工作经验和工作态度。在会计人员正式上岗前，集团企业管理人员和人力资源部门也没有对会计人员进行较为系统和详细的岗前培训，使会计人员对本企业财务工作的适应效率较慢，也影响了核算型会计向管理型会计的转化工作。

此外，由于会计人员的专业素质参差不齐，业务能力不过硬，因此不能胜任参与企业经济预测和管理规划的工作，容易在工作过程当中出现各种财务问题和风险，不利于企业财务工作的健康持续发展，对核算型会计的转型工作也产生了一定的阻碍。

（二）集团企业的会计管理制度不完善

很多集团企业没有完善的会计管理制度，会计核算方法较为陈旧，职称评定工作也并不规范。此外，部分企业的财务审计工作和风险控制制度也不健全，部分管理人员甚至根本没有有效的风险管控意识，在企业财务工作的运转过程中，容易造成资金流向不透明，甚至容易发生法律风险。一些企业应用了财务绩效考核制度，但并未严格遵守和执行，导致企业的会计管理成了“空中楼阁”，不能满足新时代企业财务工作的需求。

（三）企业管理人员思想转变较慢

很多时候，集团企业的管理人员思想较为陈旧，认为会计的职责只是为企业管理账目和核算资金，对新时代管理型会计为企业发展提供参考和建议的职能视而不见，很多企业的会计人员自身也没有足够的主动性和积极性向管理人员进行申请，为企业发展出谋划策，基本只能停留在完成上级布置的任务层面，对管理型会计的职能转变具有不利影响。此外，虽然很多企业都引进了现代化的会计管理模式和制度，然而并没有根据本企业的实际情况和市场的发展规律对会计管理模式进行优化和调整，使企业很难实现有效的会计转型工作。

三、实现核算型会计向管理型会计转化的措施

（一）提升会计人员的业务水平

会计人员的专业素质和业务能力直接影响到了集团企业核算型会计向管理型会计的转化工作。提升会计人员的业务水平能够提升财务工作效率，保障公司企业的经营效益不断提升。集团企业的人力资源部门在针对会计岗位设置招聘标准的过程当中，应当尽量避免唯学历论的做法，根据本企业的实际情况对应聘者进行筛选，对应聘者的各项指标如工作经验、工作能力和工作态度等方面进行综合性的量化考核。选拔出较优秀的会计人才。人力资源部门及企业管理人员应当在会计人员正式上岗之前为他们开展专业性较强、适应本企业工作模式的岗前培训，使会计人员能够快速融入企业大家庭当中，为企业的不断发展和会计工作的转型打下坚实的基础。

在会计人员日常工作当中，企业管理人员还可以定期聘请会计领域和财务领域的专家学者和研究人员，对本企业的会计人员进行培训，针对他们在平时工作的过程当中提出的问题召开讲座或研讨会进行讨论和解答。请专家学者根据本企业的会计工作情况以及核算型会计的转型路线制订出一套行之有效的会计工作办法，确保集团企业会计人员工作的规范性和专业性。此外，集团企业管理人员还可以在会计人员当中开展会计知识竞赛、会计业务能力大比拼等活动，使会计人员能够提高自觉学习的意识，改善业务能力，确保集团企业财务工作有序运行，使核算型会计向管理型会计不断转型发展。

（二）明确集团企业的会计管理制度

要实现从核算型会计向管理型会计的转变，首先要明确集团企业的会计管理制度。由于核算型会计与管理型会计的工作内容和工作主体都各有不同，因此集团企业管理人员应当将会计人员的工作内容向管理型会计的方向靠拢。管理型会计最重要的职责就是为管理人员提供可行并有效的财务信息和决策参考。因此会计人员应当时刻注意企业集团的财务经营状况，对企业的成本支出进行详细核算和研究，避免无谓地提高成本致使企业经营的经济效益下滑。

一般来讲，企业经营过程当中的成本支出有以下几个方面。第一，技术成本。技术成本可分为技术开发成本以及技术服务成本。技术开发成本指的是企业研究新产品、新技术、新流程过程当中的成本支出和资金使用情况，而技术服务成本指的是企业聘请领域内专家学者或高级管理人员对项目或整个企业进行技术分析、指导或点评工作当中的成本情况。第二，决策成本，决策成本指的是企业管理人员依托目前手中掌握的市场发展情况和企业财务情况对企业或项目未来的成本支出的预测和估计，通过对决策成本的计算可以对比几个方案之间的优劣和不同。第三，控制成本，控制成本指的是在企业正常的运营生产过程当中对产品发行整个流程的成本控制。会计人员在研究成本支出的过程中，应当对各项成本进行详细分析并做出调查报告，为管理层的决策提供准确有效的参考资料，避免错误决策对企业发展产生不良影响。

（三）提升对管理型会计的重视程度

随着信息化和全球化的不断发展，管理型会计在集团企业的经营发展过程当中起着越来越重要的作用。在这一前提下，集团企业管理人员应当及时转变陈旧的思想观念，实现经营模式和管理模式的快速调整和优化，提高对管理型会计的重视程度。在集团企业的管理过程当中，应当要求会计人员具备更高水平的管理能力和管理意识，提升会计人员对企业的归属感和荣誉感，使他们能够做到畅所欲言，实现管理型会计人员参与公司决策的合理机制，使会计人员能够从专业的财务角度对企业发展、市场前景和项目现状作出精准的判断和合理的推测，使整个企业能够依托准确的财务数据和鲜明的市场观念不断进步。

另外，集团企业管理人员还应当注意到预算制度的重要性，建立健全预算绩效管理制度，使企业每个员工的行为和活动受到监督和规范，进而促使企业在市场当中的竞争力不断提升。企业管理层在进行市场调查的同时，还应当与会计人员进行沟通和交流，理清预算管理制度，使会计人员能够拿到第一手的企业预算评估资料，实现企业决策发展的有据可依。管理型会计人员还应当对企业运营过程当中每一项成本支出和交易活动进行监测和管理，对资金流向和资金的透明度进行实时记录，从而得到有效的财务变更数据，依托这些信息和数据对企业未来的发展情况进行预测和分析，使企业在市场竞争中能够立于不败之地。

（四）建立信息化的财务会计管理系统

信息技术和计算机技术的广泛应用，使财务会计管理工作更加便捷，但同样也给会计工作带来了一定的挑战。传统的核算型会计工作只需要将企业每年的财务报表和资金使用情况进行核算和报告，不用参与企业决策和市场预测工作。而转型成为管理型会计后，会计人员还应当依托信息化技术和计算机技术对财务报表和资金使用情况进行分析和研究，并对市场前景以及企业未来发展规划进行预测，从而为管理层的决策提供有效的参考依据[2]。因此，集团企业管理人员应当加强对信息化财务会计管理系统的重视程度，要求会计人员与计算机技术人员互相合作，结合本企业的实际财务情况，建立起可靠耐用的信息化财务会计管理系统。

管理型会计人员能够将集团企业日常运营过程当中的财务信息和数据以及年终报表等录入信息化管理系统当中，一方面能够提高对财务信息和数据的检索效率，能够减少传统纸质文件对空间的占用，避免查阅过程当中对文件造成损坏，降低了管理型会计人员的工作压力。另一方面会计人员依托信息管理系统还能将整年的企业财务报表和信息制作成可视化程度较高的图表以供参考，提升对企业和市场未来状况预测的准确率，为之后的经营活动和交易活动打下良好的基础。

技术人员在开发信息化财务会计管理系统之前，应当仔细听取会计人员的意见，针对会计人员提出的问题对系统进行优化和调整。在系统开发完毕后，应当对会计人员进行培训，使他们能够熟练使用这一系统，保障各项功能的正常运行，为会计人员从核算型向管理型有效转型提供了良好的技术保障。

（五）健全风险控制制度

优化企业内部的风险控制制度对提升会计工作的质量和水平具有积极意义，能够促使核算型会计向管理型会计的转变。集团企业管理人员首先应当建立健全会计责任制度，对公司的资金支出情况进行重点监控，避免无谓的成本支出导致企业经济效益下降。其次，还应当为会计人员提供更深入的技能培训，例如财务风险控制、财务法律法规、税务制度等，实现会计人员技能的专业化和规范化，吸收复合型人才充实会计人员队伍，实现管理型会计的不断发展。最后，企业还应当对财务管理制度进行构建，减少财务工作当中的误差。实现权责分明，将财务工作的责任分配到人，一旦发生资金或财务问题，能够根据财务管理制度和会计管理制度对所有责任人进行处理，并第一时间进行上报，避免拖延造成更加严重的损失。

在进行企业内部风险控制工作的过程当中，企业管理人员还应当按照法律法规对会计工作流程进行规范，提升会计人员工作的专业性和效率，实现精细化的会计核算体系，使传统的核算型会计能够及时转型成为管理型会计。

（六）提升会计人员的思想水平

会计人员自身也应当迎合时代和社会的要求，加快信息化技术和计算机技巧的掌握和学习，适应企业的不断发展和进步，此外，会计人员还应当及时认识到从传统的核算型会计向管理型会计转型的必要性和紧迫性，提升自己的业务水平，保障自身的专业素质能够满足企业发展的需求。

此外，各大企业当中的会计人员应当提升自主学习的积极性和主动性，能够自觉参与各项专业培训，提升自己的业务能力。在日常工作当中，也要时常向其他会计人员进行学习，学习先进会计人员的工作方式和思想方法，提高工作效率。会计人员应当将自身的知识同日常工作相结合，做到从实践出发，在实践当中检验真理，并找出自身知识框架当中的问题，通过不断改正和优化实现从核算型会计向管理型会计的不断转化，促进财务会计工作水平的提高。