浅议国有企业如何实现管理型财务管理

王飞琴

【摘要】财务管理一直是国有企业日常经营关注重心之一，发挥财务管理的核心功能，实现经济效益，在国有企业中实现管理型财务非常必要。通过本文，笔者分析宏观市场环境，提出如何实现管理型财务管理，以保证国有企业发展可以跟上时代的步伐，探索财务管理在国有企业中的重要程度。

【关键词】国有企业 管理型 财务管理

一、引言

在国有企业日常经营活动中，财务管理一直占据着非常重要的战略地位。如果一个国有企业的财务管理职能高效且可以实现管理化，那么这对于国有企业员工的激励以及未来的发展，都提供了极大助力。财务管理本身主要是在企业内部实现财务的宏观调控和管理，在国有企业的各项经营管理活动中一直处于核心地位，也可以说财务管理是企业管理的重要组成部分，在一定程度上甚至推进了企业管理的发展。目前，国有企业正在面临着新的改革，在“新常态”下，国有企业的管理者必须要根据新的经济形势以及市场的发展状况重新确定财务管理目标，重新定位财务管理的职责以及战略地位，在国有企业中实现管理型财务管理，在进一步推进财务管理工作的同时，使得国有企业在新的经济形势下可以更好地发展下去。

二、财务管理在国有企业中的重要性

国有企业在一定程度上承担了社会责任，但其本质是企业，是经济实体，一般以盈利为出发点。在我国的国民经济中国有企业可以说是“顶梁柱”，但同样也要在市场中面对竞争与挑战。国有企业只有立足于市场，在市场中获得盈利和发展才能实现经济价值和社会价值。基于此，财务管理对国有企业的重要性不言而喻，只有对国有企业的财务状况进行良好的把控和管理，建立管理型财务，才能实现国有企业的经营目标，确保国有资产的保值增值。

首先，国有企业目标的实现离不开财务管理。国有企业在成立之初就会建立适合国有企业规模、经营状况的长期和短期的目标，但是不论国有企业外部环境和内部环境怎么变化，最终都是以实现利润最大化为目标。在这一目标的实现过程中，需要财务管理予以足够的信息反馈以及经营活动的考核状况的。要知道，在企业整个经营管理中都会涉及财务管理活动。因此，为了既定目标的实现，国有企业必须牢牢掌握财务管理这个综合性非常强的工具，从而在整个经营过程中实现财务管理的预测、分析以及监控等作用。通过对财务收支状况进行平衡，合理得对国有企业资金进行调控，使得国有企业可以通过投入较少的资源而实现最大的经济利益。

其次，财务管理的价值管理决定了其在国有企业中的重要程度。财务管理与企业其他管理活动最大的不同是实现资金运动的调控和管理，是一种综合性非常强的价值管理。因此，财务管理涉及到企业日常经营的方方面面，与每项经营管理活动都有着非常密切的关系，可以说财务管理是“牵一发而动全身”，直接对国有企业的整体经营状况造成影响。基于此，企业管理必须将财务管理作为核心进行关注。

最后，财务管理自身的综合性和独立性决定了其在国有企业中的重要程度。综合性和独立性是国有企业财务管理最为突出的地方，对应的财务管理活动与企业的经营管理相比始终是相对独立的，不会受到国有企业外部因素的影响与制约，可以说在国有企业管理的子系统中占据着独一无二的领导地位，对于其他子系统存在不同程度上的制约和管理。财务管理状况的好坏在一定程度上甚至可以反应出国有企业的经营活动是否“健康”，因此，财务管理在企业管理中占据着举足轻重的地位。

三、国有企业如何实现管理型财务管理

（一）在国有企业的财务管理中进一步强化内部控制的作用

内部控制对国有企业财务管理的重要性不言而喻，内部控制是否存在值得管理层和治理层关注的缺陷直接影响着国有企业的财务管理能否发挥出应有的效率。如果内部控制制度是完善的，在进行财务信息收集、处理以及汇总等工作时可以避免不必要错误的产生，还可以及时的发现弊端并予以纠正，在这样的内部环境下，财务管理必然可以真实地反映出企业日常经营状况，并且可以及时地根据这些情况对不利局面进行及时的调整，使得盈利逐渐上升。财务管理的内部控制制度不仅可以有助于企业真实经营状况得到反映，还可以对资金的占用量进行压缩。通过对国有企业存货进行正确的核算和分析，结合企业的经营情况进行存货需求的分析，考虑存货的盘点数量从而制定出企业的经济订货批量，不断的进行修正从而使得存货资金利用率得到提升。经济采购计划的推行和实施不仅可以降低存货的成本，还可以提高资金周转率，有效压缩资金占用量。

（二）积极培养和引进具有较高职业素养的财务管理人员

在国有企业中实现管理型财务管理，引进和培养较高职业素养财务管理人员是至关重要的，通过引进和培养先进的管理人才能不断提升国有企业财务管理水平。反过来说，也只有财务管理人员拥有较高的职业素养、职业道德以及专业技能，才可以充分发挥财务管理工作在国有企业中的重要作用。要想在国有企业中实现管理型财务管理必然离不开管理型财务管理人员，国有企业可以通过聘请外部管理型财务管理专家对国有企业内部关键的财务工作人员进行培训，也可以调派财务管理高级人员到具有先进财务管理理念的其他国有企业或者民营企业进行考察学习、挂职锻炼。除此之外，管理型财务管理人员不仅对专业素养要求非常高，而且对个人道德觉悟以及思想素质要求也非常高，只有具备诚信素质的专业财务人员才可以为推进管理型财务管理工作提供有效助力。对于财务管理人员的选拔和使用，国有企业领导应建立明确的用人机制，从而促进从事财务管理的相关工作人员可以更加自觉地进行专业知识的学习。

（三）不断提升国有企业财务管理层次

目前，不论是国际市场还是国内市场，宏观环境都是瞬息万变的，加上有些国有企业存在一些历史遗留问题，使得其要想在目前的市场上立足，就必须对财务管理内容进行不断地拓展，从而使得企业发展趋势符合宏观环境的变化。目前的管理型财务管理不仅包含传统的事后分析考核功能，还需要进一步延伸其广度和深度。目前，国有企业财务管理已经不再单单着眼于成本效益的分析管理，还要对企业整体资金运营、投资风险以及投入产出状况进行分析以及监督管理，从而对国有企业财务管理层次的提升提出了新的要求，以便于对其经营状况的分析适应市场的发展趋势变化。，众所周知，传统的手工分析经营状况等已经不能适应目前发展变化了，只有积极采取互联网、智能化以及网络化的科学管理方式，才能使得财务管理积极发挥出其在企业管理中的核心地位。

参考文献

[1]安仕波.国有企业财务管理[J].现代国企研究.2016（6）：5.

[2]甄椀.完善国有企业财务管理探析[J].现代经济信息.2016（2）：200.

[3]陈云芳.浅谈国有企业财务管理问题及对策[J].企业改革与管理.2016（12）：143.