浅谈企业后备干部管理及人才梯队建设

王广政

（中煤邯郸特殊凿井有限公司，河北邯郸 056000）

加强后备干部管理及人才梯队建设是企业干部队伍建设的重要内容。在我国开启全面建设社会主义现代化强国新征程之际，国有企业要准确把握新时代党的组织路线和干部路线，始终如一地坚持“党管干部”原则，营造机制活、政策优、环境好的人才环境，建立后备人才的造血机制，广聚人才精英，发掘骨干人才，打通晋升通道，选拔更多的优秀年轻干部充实到领导岗位，为他们搭建展示才华的平台，激发组织人事工作的新活力，让党的事业后继有人，为企业的高质量发展提供坚强的人才保证和智力支持。

1.后备干部管理及人才梯队建设要坚持党的组织路线

“党管干部”是我党组织人事管理上的重大政治原则，后备干部管理及人才梯队建设必须准确把握和遵循新时代党的组织路线。毛泽东同志早在抗战时期召开的党的六届六中全会上就提出了“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”的英明诊断，并且为我党确定了“德才兼备”的干部标准和“任人唯贤”的干部路线[1]。

习近平总书记在2018年7月初召开的全国组织工作会议上，明确提出了新时代党的组织路线：全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，以组织体系建设为重点，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，为坚持和加强党的全面领导、坚持和发展中国特色社会主义提供坚强组织保证。新时代党的组织路线是理论的也是实践的，要在推进党的建设新的伟大工程、落实全面从严治党的实践中切实贯彻落实。“一个全面贯彻”是根本指针，“两个坚持”是为目标导向，形成了内容完整、结构清晰、逻辑严密的有机整体，是加强新时代党的建设和做好组织工作的根本遵循。新时代党的组织路线是对马克思主义建党学说在继承发展中的理论创新，对坚持党的领导、加强党的建设、做好党的组织工作具有十分重要的意义。

企业党的组织建设和后备干部管理及人才梯队建设，要忠实践行新时代党的组织路线。积极探索企业党建和干部工作的规律和特点，明确责任意识，织密组织体系，优化政治生态，强化党的组织力、干部队伍的战斗力和后备干部培养的执行力。

2.后备干部管理及人才梯队建设要坚持正确的人才观

成就大业必须拥有人才，我们选拔的后备干部首先必须是人才。人才梯队建设关乎伟大事业的薪火相传和永续发展。在贯彻新发展理念，构建新发展格局的新发展阶段，企业后备干部管理及人才梯队建设必须坚持正确的人才观[2]。

中煤邯郸特殊凿井有限公司是一个专业化程度很高的企业，主营业务是为开凿煤矿矿井提供特种作业和技术服务，面向全社会承揽冻结工程、注浆工程以及地基基础处理工程等。几乎每个工程都会涉及煤炭、地质、钻探、制冷、建筑、化工、机械、电气等技术专业，需要也聚集了多个领域的专业人才。但是，更需要具备能够统领全局的“将帅之才”。过去和现在的各级领导干部，都具备某个专业的学历背景和实践经验，他们“筚路蓝缕启山林，栉风沐雨砥砺行”心系特凿、艰苦创业，身先士卒、开拓进取，致力提高冻结技术的市场竞争力。在他们的带领下，公司在矿井、地铁等地下施工领域，打造了蜚声中外的邯郸特凿品牌，为企业的生产经营和改革发展做出了卓有成效地贡献。

若要企业始终保持旺盛的生命力，培养重用现有的领导干部是很有必要的，企业要跟上历史的前进步伐，必须培育鲜明的时代特征。我们更应该关心各级指挥员的梯队建设。年轻一代是企业职工队伍的生力军，代表着企业的青春与活力，象征着企业的未来和希望。任何对后备干部的发掘和人才梯队建设的忽略和懈怠都是短视行为。

企业要坚持正确的人才观，组织人事部门和组织干部更要有识人慧眼，善于从生产经营的第一线，从年轻的知识分子中，从优秀的中层干部和共青团干部中，从群众基础好的普通青工中发现人才；善于在工作和生产实践及其待人接物中考察和识别人才；善于从对党忠诚、敬业爱岗、人品良好、严于律己、团结同志、虚怀若谷、钻研技术、知识更新、实事求是、脚踏实地等方面发现人才的闪光点，放大其闪光点。把自己认为具备攻坚克难的执行力、勇于创新的意志力、明辨是非的洞察力、诚信待人的沟通力和冷静沉稳的组织力的优秀年轻同志推荐给组织，不断扩充后备干部队伍，按年龄形成梯队。

3.后备干部管理及人才梯队建设的途径

企业人才开发和后备干部管理及人才梯队建设工作，要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优选人标准，紧紧围绕党建工作的目标任务和生产经营的中心工作，党政同步，梯次清晰、高低兼顾，统筹推进。

（1）后备党务领导干部的发现和培养。党委是企业的政治领导核心，是贯彻新时代党的政治路线、组织路线和方针政策的重要机构。企业的党务领导干部应该是党委委员和党务政工部门的专职负责人。在职工群众眼里代表党的形象，就是党的化身。后备党务领导干部的发现与选拔要把政治标准放在第一位，以年轻老练、有政工工作经验的党务或群团组织的中层干部为重点，建立起源头发现、跟踪培养、全程考核机制，考察其任现职期间的理想信念、党性修养、纪律作风、群众观念和组织能力。真正选出忠诚干净担当的高素质后备干部，使上级组织放心、平级同事服气、基层职工满意[3]。

（2）后备企业经营者的发现和培养。建设现代化企业是建设现代化强国的基础。需要具备开创和驾驭现代化企业能力的企业家。企业家是高级经营人才和管理人才，是决定企业命运的“关键少数”。对后备企业经营者的发现和培养，要倚重政德管思想，注重品行管作风，着重能力看创新，看重工作看业绩。事业为上，坚持任人唯贤;五湖四海，广开进贤之路。完善以市场和出资人认可为核心的企业经营模式，建设适应现代化企业管理的人才评价体系。培养出具有战略眼光、开拓精神、创新能力和社会责任感的企业经营管理者，锤炼出能够引领企业适应未来现代化发展的成熟帅才。

（3）中层和基层后备干部的发现和培养。中层和基层干部是企业的中流砥柱，是最接地气的骨干力量。企业要增强中层和基层后备干部素质培养的针对性、系统性和持续性。组织人事部门要设置人事相宜的后备中层、基层干部选拔梯度。俯下身子，深入基层，通过近距离观察和日常考察，用优秀干部标准知事识人。在生产经营的关键时、关键处和关键事上，发现能够发挥关键作用的关键人，把这样的关键人推荐给组织作为后备干部来培养，有利于在基层形成群众公认、崇尚实干、鼓励创新、带动担当、加油鼓劲的正向激励和鲜明的用人导向，有利于以点带面，以少带多，提高企业整体人力资源素质。

（4）人才梯队的发现和培养。近年来，中煤邯郸特殊凿井有限公司由于业务的发展，每年都要招收一批高校毕业生，除了为企业发展注入了勃勃生机外，也送来了知识更新和技术升级的一代新人。毫无疑问，尚在实习和刚刚定岗的年轻人中蕴藏着优秀的后备干部，如同一块块等待雕琢打磨的玉璞毛坯，是人才梯队建设的培养对象。组织人事工作者要善于去发现和引导他们，帮助他们规划职业生涯。最初阶段，还是以提高专业知识水平和技术创新能力为主，尤其重视高技能、的复合型和紧缺人才培养。加大拔尖人才引进工作力度，造就一批各个专业的领军人物，通过轮岗培养他们的多专业知识和组织能力。落实好高技能人才与高技术人才的职称贯通评审政策。锲而不舍、久久为功，努力建设一支有理想、讲奉献、能吃苦、有活力、高质量的后备干部队伍。