探索房地产企业推进业财融合的对策

石晓霞

（上海市黄浦第一房屋征收服务事务所有限公司，上海 200025）

一、引言

房地产企业的工作内容以房地产的开发为主。在房地产企业的经营过程中，其工作内容复杂，工程建设周期长，受政策影响大，还存在大量其他不确定因素，增加了企业管理的风险，而推进业财融合能够有效提高房地产企业的管理水平。

在房地产企业业财融合的过程中，只有对企业进行科学的分析，找出问题的根源，才能提供具体的解决对策。因此，当前优化业财融合的工作内容，促进企业管理水平的提高，是企业实现战略目标的必然要求。

二、房地产企业实现业财融合的必要性

所谓业财融合，是指在企业资源有限的条件下，财务人员在实现财务目标的同时，还要助力企业的运营，帮助企业优化资源的配置。意味着财务部门不能只关注财务方面的问题，还需要参与业务活动，为取得良好的业务成果而提供相应的服务。传统的财务人员可能更多的工作在于促进企业经营管理目标的实现，新时期财务人员需要转变角色。

众所周知，房地产行业具有开发周期长、投入资金量大、回收期长的行业特点，同时又具有高投入、高回报的特点，但受到环境、国家法律法规和宏观经济政策的影响，也要承担一定的风险。过去的20年间，房地产行业迎来了快速发展，取得了巨大成就。但是随着逐利企业的增多，房地产的性质发生了根本改变，房子由住所变为一种资产，促使国家开始对房地产行业进行调控，使房地产业务逐渐难以开展，多数房地产企业都得不到投资，因此面临较大的风险。企业的经营管理者需对各方资源进行不断的分析，从而制定出一个符合行业发展规律的企业战略目标。业财融合可以将业务和财务两个部门进行充分的融合，使企业的财务数据更加科学，同时使业务活动更加有据可依。

财政部于2014年和2016年相继出台了针对管理会计的政策，其中明确了单位应用管理会计，应遵循融合性原则。《管理会计基本指引》明确指出了“财务与业务的有机融合”，要求管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。这一政策标志着管理会计从国家制度的层面走向了具体的操作，从宏观的理论走向了具体的应用，有助于提高企业的会计管理水平，促进企业的发展转型，进而提高企业的经济效益。规定明确指出，单位要充分重视业务流程，充分利用会计工具，加强业财的有效融合，及时为单位的发展决策提供科学合理的建议。而为了进一步实现企业的价值目标，财务与业务部门应当积极协作，发挥协同效应，改变以会计核算、记账报账等为中心的工作模式。财务人员要站在业务角度分析经济业务与实际问题，参与到业务决策、业务管理中，并在业务人员的积极配合下，更好地为决策制定、业务工作等提供支撑与服务。

三、业财融合对于房地产企业的意义

（一）业财融合有利于企业财务和管理的转型

业财融合能够凸显业务部门和财务部门的优势，使业务人员了解财务工作的发展进程，也能使财务管理实现转型，将财务服务、监督等职能充分体现出来，财务人员将更了解业务工作的具体结果，从而有效减少企业的经营风险，推动房地产企业的转型升级。

（二）业财融合能够提升企业财务管理的能力

合理的业财融合能够帮助业务人员深入了解财务工作，从而提升业务人员的管理水平，可以帮助财务人员有效地掌握企业经营的数据，帮助财务人员作出正确的决策。同时还可以有效地减少企业的财务风险，调控可能出现的风险，从而提高企业整体的运行效率。

（三）业财融合能够促进业财一体化的信息建设

企业在推进业财融合的过程中，要求能够获得准确的财务信息，实现信息的有效共享。业财融合就是在信息共享的基础上发展而来，只有依托信息共享技术，才能够有效推进业财融合，从而提高信息化建设水平。

（四）业财融合可促进房地产企业实现价值增值

实施业财融合，财务工作重心前移，财务人员可更为直接地获取准确的财务信息，进而深入分析，并对各项业务活动的开展情况有足够了解，将大量数据信息有机融合，从多个角度综合考量，出具完整的分析报告，再为改善决策质量提供保障，进一步促进企业实现价值增值，获得更加可观的经济效益。

四、推进业财融合过程中的问题

（一）业财目标不统一

财务部门是在企业中起决定性作用的部门，财务人员会利用专业的知识、严格的流程对企业的经济往来数据进行总结监督等，并通过一定的数据总结、分析，为企业的发展提供有力的数据支撑，因此财务部门的目标就是在预算的制约下，最大限度上降低成本，提高企业的生产效益。但业务部门的主要目标是提高企业的知名度，提高产品的市场占有率。因此财务部门的目标和业务部门的目标存在一定程度的差异，部分业务部门的负责人为了完成规定的业务量，取得更高的报酬，难免会出具一些夸大其词的虚假报告，严重影响了财务部门的管理，造成了财务与业务部门管理方向上的背道而驰。

（二）业财管理脱节

在企业现有的制度下，业务部门和财务部门都具有各自的职能，其关注点也各有不同。财务部门人员一般比较重视资金的收支安全、风险和成本的管控等，而业务部门则主要关注业务的销售和进展。同时大多数企业的考核制度更多是对职能进行考核，没有将业财融合纳入相关指标中，导致工作人员缺乏推进业财融合的积极性。在传统的企业中，财务部门没有业务的支持，财务的预算与企业实际不符的情况常常出现，预算管理效果非常不理想，财务部门给出的指标严重脱离业务实际。业务人员也不理解指标或理解有偏差，对成本管控也抓不住重点，造成资源的浪费和风险的增加。特别一些大型房地产企业下设的公司多样，分布在不同的区域，信息的上传下达等都会制约房地产企业的发展。

（三）信息化建设滞后

现代信息技术的发展为企业的业财融合提供了天然的条件。房地产企业可以有效运用信息技术，收集、分析和整理财务数据，形成标准的大数据模型。有利于企业结构的优化升级，有效地促进企业的业财融合工作。但是就目前来看，企业的信息化建设还存在诸多的问题，例如企业的信息化建设不够健全，信息化设备不够完善，信息交流不够畅通，严重阻碍了部门之间的信息共享。同时导致企业的信息化程度严重不足，信息安全管理存在诸多隐患，增加了业财融合的风险，严重影响了企业的运行效率［1］。

（四）缺乏专业的管理人才

多数企业领导觉得财务部门十分重要，总会安排信任的人而非专业的财务人员管理财务部门。财务人员素质参差不齐容易导致工作中出现不专业的现象，如对企业的财务状况缺乏合理的分析，给公司造成严重的影响。工作人员的积极性也难以调动起来。这些都难以满足业财融合的需要，严重影响了业财融合的进程。此外，领导对业财融合不够重视，对相关人员的培训也不到位，最终导致企业的业财融合工作难以推进。同时，业务人员虽然专业素质良好，但是对财务部门缺乏了解，囿于知识所限，在开展业务活动时，把关注点都放在追求业务数量的增长上，而忽视财务管理方面的风险，为企业的发展带来了一定的经营风险。

五、房地产企业推进业财融合的对策

（一）转变思想认识，加强对业财融合的战略规划

要在企业内部增强员工的业财融合意识。加强业财融合是房地产企业实现内部改革最重要的环节，加强业财融合有利于打破业财之间的壁垒，实现两者的有效融合。首先，转变企业管理层的认知。企业的管理层要认真了解业财融合的相关知识，及时更新自己的知识理念，为业财融合工作的推进做好表率，积极推动业财融合工作的全力开展，转变自身思想观念，并积极制定战略规划，实现两者间的高度统一。房地产企业在制定日常发展战略规划时，应重点关注提高企业的核心竞争力，分析企业的业务情况和财务管理。当前，房产市场的火爆导致资本不断涌入，这为房地产的开发提供了天然的优势条件，同时也增加了资本的流动［2］。在制定企业的战略规划时，企业应围绕主营业务，科学规划业务，充分发挥财务应有的作用，引导业务部门与财务部门树立共同的发展目标，为实现业财融合创造一个良好的环境。其次，为了确保战略规划具有可行性，要明确在两者融合的过程中，两者间的冲突不会消失，所以应该细化财务的管理目标与业务的流程，引导各个部门高效运行，推进业财融合工作顺利开展。最后，建立责任管理制度。以企业的战略规划为出发点，将企业的发展目标渗透到各个部门，并通过一定的监督为业财融合的流程把关，最终促进房地产企业发展目标的实现。

（二）抓住企业管理要点，推动业务与财务有效融合

在房地产企业的发展过程中，实现业财融合不是一蹴而就的，它是一个缓慢的过程。正因如此，企业更要抓住业财融合的要点，对其进行科学规划与设计，找到适当的业财融合点，利用全面的预算管理推动业财融合。全面预算管理能从不同角度把控房地产业务，是实现业财融合的必要手段，房地产企业要加强全面预算的编制与执行，根据预算管理的目标开展业务。同时利用财务手段对企业的业务进行动态监控，在业务与财务的有效融合中加强对企业的管理，促进房地产项目的有效落实［3］。利用成本控制推动业财有效融合，在融合的过程中，要结合具体的项目，制定成本控制的目标，形成一套科学合理的标准，完善成本核算机制，实现管理流程的精细化、科学化，从而有效推动业财融合的进程。充分加强业务部门和财务部门的联合，业务部门要主动将相关信息及时反馈给财务人员，财务人员也要站在专业的角度对数据进行分析，为业务活动的正常开展提供依据，加强业务和财务部门的沟通、协作。

（三）加强信息化管理，打造信息化业财融合体系

随着大数据时代的来临，智能化越来越普遍，房地产企业也应该抓住“互联网+”的机遇，实现数字化的转型和加强信息化建设，将信息技术融入企业的发展过程中，实现企业内外部信息、整体与部分、财务与非财务的快速整合，企业的各个方面都将得到重塑。建立一个高效完善的信息系统，通过系统促进业务与财务的沟通，利用大数据指导企业的信息化发展。建立一个高效的互联网财务共享中心，真正实现业务的表单化、数据化、信息化。

首先，企业要提高对互联网技术的重视程度。在此基础上，引进软件和硬件，从系统上促进业财有效融合。在信息化平台上，实现业财的有效整合，理顺业财的矛盾与冲突，为信息化管理创造一个良好的环境。其次，从细节入手，对信息管理平台进行设计，例如加强对合同的管理，合理整合各类合同，将整合好的合同归类总结，推进业财融合。最后，利用大数据建立数据模型，对业务的具体情况进行评估，规范业务流程。同时要注意信息的安全，建立安全系统，及时发现安全隐患，通过技术手段加强业财融合，推动业财融合的发展。

（四）加强管理会计培养，推动业务与财务的有效融合

管理会计的职责范围与传统的会计有所不同，房地产企业为了实现业财融合，应全面加强对管理会计的培养。首先，注重对思维模式的培养，管理会计应该具备大的格局［4］。针对财会工具的使用，应该突破记录的局限，从整体效益出发，从全局的高度设计和处理。同时，一个专业的管理会计应该具备一定的系统思维能力，根据业务与财务的发展目标，生成管理的内部逻辑，促进管理系统的有效运行。其次，要加强对管理会计业务能力的培养。管理会计要打破传统知识结构的束缚，加强学习信息化技术。能根据业务发展的需要，更新业务流程，进而促进财务管理水平的提高。最后，要注重对财务人员道德素养的培养，着重强调其职业道德。根据业财融合的需要，增强财务人员的责任感。新模式下财务人员会深入业务一线，经常与各种业务活动打交道，可能会在利益面前经不住诱惑，因此必须加强对法律法规的学习，增强其法律意识。这样才能打造一支专业素质过硬的管理会计队伍，积极推动业财融合发展［5］。

六、结语

对于房地产企业来说，有效的业财融合有利于提高财务管理水平，规避财务风险，从而不断提高企业的经营效益。但是从目前来看，企业业财融合任重道远，业务与财务部门间的壁垒仍然存在。从业务的开展，再到人力资源的配置等，各方面的问题都在制约着业财融合的实现。因此，管理者应该积极转变思想认识，将业务与财务的发展目标统一，找到业财融合的切入点，促进业财的有效融合，促进房地产企业未来的发展。