互联网时代的人力资源管理的新发现

戴昀哲 中电莱斯信息系统有限公司

结合网络时代运行特点，为了更好地实现人力资源管理模式的创新，企业管理者可以结合行业的运行现状，组建专业性的人才队伍，满足企业的持续发展需求。但是在互联网时代发展中，人力资源管理面临一定的挑战，如管理理念落后、管理形式单一等，这些现象会引发人力资源管理问题，降低企业的核心竞争力。通常情况下，企业在实际发展中，应该结合互联网时代的优势，通过企业人力资源管理情况的分析，积极创新人力资源管理办法，将企业员工需求作为核心，通过各项工作的协调、管理工作的创新等，展现人力资源的创新优势，满足行业持续运行及高质量发展的需求。

一、互联网时代特点及人力资源管理

(一)互联网时代特点

通过对互联网时代发展模式的分析，其发展特点如下：第一，数字化。结合企业运行及发展现状，通过与互联网技术的融合，通过互联网资源的高效利用，可以逐步提升企业的运行效率，并结合企业的发展现状，设置数据资源共享平台，提高企业各项资源的管理效果；第二，结合互联网时代的发展特点，在数据分析、通信工具使用中，可以结合企业运行特点及发展现状，进行市场调研工作的核查，之后通过数据调整、资源协调等，逐步提升行业的竞争力[1]。

(二)人力资源管理

人力资源管理中可以根据企业的基本需求，设置专业性的人才队伍，逐步提升企业竞争力，为行业持续发展提供保障。互联网时代下的人力资源管理特点体现在以下方面：第一，人力资源流动性较强。根据互联网时代的发展特点，在人力资源管理中，由于人与人的交流成本降低，这种环境下，企业在资源配置及人力资源优化协调中，可以提高信息交互效果，之后按照市场的基本需求，进行人力资源的优化配置及调整，充分展现企业人力资源的管理优势；第二，复合型人才不断增加。根据互联网时代的发展特点，由于企业业务范围不断扩大，企业通过多样化业务类型的设定，可以结合网络资源的优势，对人力资源数据进行筛选，逐步由创新人力资源管理方案；第三，创新人力资源管理方案。结合人力资源管理情况，在互联网背景下，通过人力资源管理方案的创新，不仅可以人力资源的管理质量，也可以降低人力资源管理成本，满足行业的智能化、持续化发展需求。

二、互联网时代给人力资源管理带来的机遇

伴随互联网的发展，在行业运行中，给人力资源管理带来一定机遇：第一，结合互联网时代的发展现状，通过大数据、云计算资源的利用，可以提高人力资源的管理效果，充分满足时代的运行及发展需求。结合传统企业的运行模式，人力资源的作用至关重要，企业管理者在人力资源管理方案协调中，可以精准分析人力资源管理现状，之后通过精准性的预测及分析，保证人力资源决策的科学性，逐步提高人力资源的管理效果，为行业的运行及经济化发展提供保障。而且，在互联网时代下的人力资源管理中，可以避免时间、空间的限制，保证人力资源管理工作的稳步进行；第二，在自媒体产业背景下，通过互联网时代人力资源管理方案的设定，可以结合行业优势，创新人才管理机制，之后根据企业运行模式，提高品牌意识，帮助企业员工提高对互联网时代的认识，为行业的创新发展提供保障；第三，改变人力资源管理模式。在人力资源管理中，通过互联网技术的创新，可以结合人力资源管理的基本情况创新管理方案，使人力资源管理展现其灵活性、适应性的特点。

三、人力资源管理中存在的问题

(一)人力资源管理体系不健全

在人力资源管理创新中，通过各项工作的管理及协调，可以充分满足行业的持续发展需求。

但是受到互联网多样化发展的限制，在人力资源管理中，实际的工作协调中会遇到以下问题：第一，根据企业的运行及发展现状，在企业管理中，部分企业受到以往观念的限制，在实际的工作中缺少对人员管理的重视，导致各项工作流于形式，不能实现人力资源管理的目的；第二，企业管理中，人力资源管理作为较为重要的组成，在实际的工作管理中由于部分细节内容不足，导致企业内部文化无法发挥，最终会影响人力资源的管理效果[2]。

(二)信息增长速度相对较快

根据企业运行现状，通过人力资源管理工作的设置，可以逐步提升企业竞争力。但是受到互联网信息多样化的影响，企业人力资源管理在这种信息爆炸性增长的情况下，其原有模式会发生一定的转变。针对这一问题，若企业没有掌握人力资源管理的新形势，会增加人力资源管理难度，无法提升企业员工的竞争意识，导致各项工作流于形式。而且，在“互联网+”时代下，由于信息增长速度不断加快，以往的人力资源管理模式已经不适应企业的发展需求，如果企业仍然沿用以往的管理模式，那么就会会降低企业员工的依从性，增加企业人员的流动性。因此，在人力资源管理中，企业管理者应该结合工程项目的特点，设置规章制度、合同承诺等内容，员工通过这些内容的学习，可以加强对业务理念的认识，然后掌握时代的发展及变化，使员工在信息时代下增强自身的使命感，满足企业人才培养的需求。

(三)人力资源管理缺少创新性

根据人力资源管理的基本现状，受到网络环境变化的影响，在实际的工作整合中，存在着缺少创新的问题。第一，企业在时代背景下，应转变以往的管理模式，以便逐步提升企业人力资源的管理效率。但是由于部分企业在发展中，仍然采用传统的管理模式，导致人力资源管理方法单一，长期发展中，会影响人力资源的管理效果，从而降低企业人力资源的管理优势；第二，对于部分企业而言，在实际的工作及协调中，受到以往模式的限制，会出现过于注重利益的问题，这种现象会为企业的管理带来限制，无法实现人力资源管理及创新的目的[3]。

四、互联网时代人力资源管理的新发展

(一)明确人力资源管理内容

在行业运行及发展中，企业人力资源管理部门需要结合时代的变化，科学调整人力资源管理模式。第一，根据企业的发展现状，企业管理者需要结合互联网时代的发展及变化，改变以往单一性的人力资源管理模式，并根据人力资源管理的新模式，创新人力资源管理方案，改变以往的运行模式，使企业员工明确自身定位，之后按照人力资源管理的新要求，积极参与到员工管理及考核活动中，全面强化员工的综合素养，满足行业的持续化发展需求；第二，企业在不断发展中，需要明确管理人员的职能，通过各层级管理职能的确定，发挥人力资源的管理优势，稳步提升企业的竞争力；第三，在人力资源管理及任务协调中，企业管理者应该深入分析企业及员工之间的关系，为企业的持续发展提供保障，展现人力资源的管理优势；第四，通过对企业人力资源管理模式的分析，为了更好地顺应互联网时代的发展需求，企业管理者需要认识到人力资源管理的全新内容，结合行业的运行现状、人力资源管理中存在的问题，进行各项管理方案的协调，并根据企业员工的需求，设置信息资源共享平台，之后通过人力资源管理内容的强调，实现数据采集及信息管理的目的[4]。

(二)强化企业员工的使命感

通过对时代发展及变化的分析，在人力资源管理中，为了加强企业员工的使命感，在实际的工作中需要做到：首先，企业管理者应该结合行业的现状，提高员工的使命感，之后通过激励性改革制度的设置，规范人力资源管理内容，并在激励制度创新中，提高企业员工的创新意识，为企业的运行及稳步发展提供保障。对于企业管理者，在人力资源管理中，应该深入研究人力资源管理内容，根据企业员工的思想设置激励管理策略，不断激发员工的竞争意识，使员工在积极、主动的环境下提高自身的竞争意识，以便为行业的运行及发展提供支持。其次，在人力资源管理中，企业管理者应该结合工程项目的特点，设置规章制度、合同承诺等内容，员工通过这些内容的学习，可以加强对业务理念的认识，之后掌握时代的发展及变化，增强员工的使命感，满足企业人才培养的需求。而且，在互联网时代背景下，人力资源作为行业较为重要的组成，在员工激励创新中，应该改变以往的管理模式，通过约束制度的调整、管理制度的创新等，完善人力资源管理机制，保护人力资源管理工作的正常进行。企业通过这种管理模式的运用，可以结合时代的发展及变化，为员工营造和谐的氛围，最终提高员工的创新能力，保证企业各项工作的顺利进行。

(三)逐步提升员工的综合素养

根据企业运行现状，在工作设置及人力资源协调中，企业管理者应该充分发挥自身的引导优势，结合企业的运行特点及互联网发展状况，逐步提升员工的综合素养，以便实现企业持续运行及高质量发展的目的。一般情况下，企业员工综合素养提升中需要做到：第一，结合企业运行模式，在人力资源管理及协调中，需要将员工整体素养的提升作为核心，如，在员工素养提升中，应该设置科学化的人力资源培训机制，之后通过时代发展模式的分析，设置科学化的培训手段，逐步提升企业员工的专业性，满足行业的持续发展需求；第二，企业在实际发展中，应该融入网络信息机制，如，通过社交软件的设置，逐步拓宽企业的人才招聘范围，员工及单位之间也可以在该平台下进行合作交流，使员工充分掌握岗位需求，帮助员工在企业环境下得到个性化的发展。第三，在互联网背景下，企业应该结合行业的运行特点，将人力资源管理作为核心，之后建立交互型的人员管理平台，激发员工的潜在能力，展现人力资源的管理价值，为行业的运行及持续发展提供参考。如，企业在人力资源管理及交互平台设置中，企业管理者应该结合行业的特点，积极创新人力资源管理方案，之后通过制度调整、文化建设及制度条约的设定等，创新人力资源管理方法，企业员工在这种环境下可以形成团结意识，展现人力资源管理优势，并实现员工素养提升的目的[5]。

(四)创新人力资源管理机制

人力资源管理创新中需要做到：第一，在互联网时代背景下，人力资源管理创新作为十分重要的组成，企业管理者应该结合行业的发展特点，创新人力资源管理模式。企业员工在这种环境下，可以根据企业的运行状况，设置交流及合作模式，通过沟通、合作等，及时调整员工的工作状态，最终实现人力资源管理的目的[6]；第二，对于企业中各层次的人员，在实际工作中需要紧密合作，根据员工的职能，确定工作整合方案，逐步激发员工的创造力，为企业的运行及高质量发展提供保障；第三，在网络时代背景下，企业管理者要转变人力资源管理中存在的问题，之后通过员工职能的协调，逐步提升企业员工的创新力，保证各项工作的稳步进行，充分满足行业持续发展的需求；第四，创设人力资源互动体系。结合互联网时代的发展特点，企业管理者应该根据行业的运行现状，通过人力资源管理工作的分析，积极设置良好的交流平台，并通过企业员工角色的分析，逐步提升企业员工的凝聚力，积极创新人力资源管理机制，充分满足企业的现代化发展需求；第五，在人力资源管理及创新中，应该加强员工的互动。根据网络化的资源特点，企业应该结合行业的运行现状，加强员工与企业之间的沟通，之后通过人力资源管理职能的创新，提高员工的综合素养，有效避免员工沟通不及时及沟通空间的限制，稳步提升员工的工作积极性，使企业员工更好地顺应互联网时代的发展需求[7]。

五、结语

总之，在企业运行及发展中，企业管理者应该结合互联网时代的运行特点，通过行业运行现状及行业模式的分析，积极构建人力资源管理方案，之后通过各项工作的协调整合，积极创新人力资源管理模式，充分满足行业的持续化发展需求。因此，结合时代的发展特点，在人力资源管理的新模式探究中，需要改变单一性的管理方案，根据企业员工的基本需求，创新企业员工管理方案，逐步提升行业竞争力，满足企业的持续化发展需求。