论西部企业管理者的创新

马 英

[摘要]在信息与知识经济时代,企业是否具有创新能力,直接影响到一个企业管理的成败。本文首先分析了西部企业管理者创新的现状,接着剖析了西部企业管理者缺乏创新的原因,在此基础上,探析了培养西部企业管理者创新的有效措施。

[关键词]西部企业管理者 创新

一、西部企业管理者创新的现状

随着二十多年来改革开放的不断深入及国家对西部发展优惠政策的贯彻落实,西部企业管理者面临的既是一次难得的机遇,也是一次严峻的挑战。管理实践中,西部企业管理者在创新方面积累了一些宝贵的经验,也取得了一些客观的成绩。首先,部分企业已完成资本原始积累,转向资本扩张的二次创业时期,步入有序的发展轨道。其次,西部企业管理者在注重有效开发和拓展特色产品的地区产业优势的同时,也不断拓展产品的种类与开发国内外市场,再次,西部企业管理者已逐步制定了一些行之有效的管理规章制度。一些西部企业管理者还用高薪聘用海内外管理人士,为企业的发展提供了有利的条件。

二、西部企业管理者缺乏创新的根源性分析

1.西部企业管理者创新意识的匮乏

首先,因为西部企业的地理劣势,使得西部企业管理者知识的积累和信息的获取都存在障碍,严重影响到管理者的创新。其次,高层管理人士都不愿来西部工作,所以大多数西部企业管理者的综合素质都普遍较低,企业管理者接受新鲜事物的能力与意愿也都普遍较低,这样不利于成功企业的先进管理经验和技术在企业内部的推行,所以影响到整个公司的管理创新。

2.西部企业管理者管理方式的落后

西部经济发展的长期落后性以及其所处地理环境等因素的限制,西部企业至今管理观念比较保守,管理方式比较落后;管理者对下属创新的态度直接影响整个企业创新的进程和效率;西部企业在经营的过程中,激励约束机制不健全。

3.西部企业管理者缺乏对管理功能的认识

西部企业管理者由于长期形成的思维定势,所以缺乏对管理功能的认识。西部企业管理者要坚决抛弃唯我独尊,唯我是才的观念,重视发挥团队合作的功能。

三、提高西部企业管理者创新能力的主要途径

1.西部私营管理者管理理念的创新

(1)从经验管理转向创新管理

邓小平主席曾指出:“经验本是好东西,如果不善于学习,就会变成坏东西。”面对当今时代的不断发展,经验管理难以为继,创新管理势在必行。创新管理,强调坚持学习,进行全方位、创造性地学习,全方位学习强调对专业理论知识及工作领域相关知识的掌握,创造性学习寻求的是一种理论与实践相结合的学习,一种具有敢于对实践进行变革的魄力性地学习。

(2)从“以事为本”的管理走向“以人为本”的管理

传统的西部企业管理者过分关注事情执行的结果,一切以工作为主。他们十分重视规则的制定,只有通过制定严格的规章制度,对员工实行严格地管理,才能是工作顺利完成,进而达到提高企业的效率。以人为本的管理认为,员工的工作热情的高低直接影响到企业的生产效率,此管理思想要求西部企业管理者重视员工的情感的需要,注重满足员工的精神需求,激发员工的士气,提高员工的凝聚力、向心力与协作力,充分发挥员工的积极性、能动性和创造性。

2.西部企业管理者管理方法的创新

(1)鼓励并培育创新的文化氛围

管理者要想使企业充满活力与效率,核心是培育并鼓励创新的企业文化氛围。首先,西部企业管理者应做好宣传创新的重要性,并提供有利的创新环境。其次,培育员工的团队合作精神。最后,建立健全与创新相配套的一系列管理制度或组织。

(2)创造有利于创新的信息资源

西部企业管理者要善于营造企业创新的氛围,以保证企业的繁荣与兴旺。这样必要的资金、独立的组织部门、知识信息共享体系和风险防范体系不可缺少。首先,西部企业管理者应给予创新项目必要的资金支援。其次,企业管理者应给予创新的项目提供必要的环境保障。再次,西部企业管理者应建立知识共享体系。最后,西部企业管理者应建立必要的风险防范体系。创新具有风险不可避免性和后果不确定性,西部企业管理者应建立一个风险防范体系,尽可能地将风险控制在最低限度。

(3)建立有效的创新激励机制

企业的蓬勃发展,这与企业所建立的有效的激励机制不可分割。西部企业管理者要善于健全和完善创新激励机制,以最大限度地激发个人和团体的潜能,形成推动企业持续发展的强大动力。①西部私企管理者应培养组织成员的创新能力。②西部企业管理者要注重知识的积累,要认识到创新是一种以知识为基础,以科学为根据的创造性劳动。③西部企业管理者要培养组织成员不怕失败的勇气。④西部私企要有多样化的激励机制。

3.西部企业管理者管理功能的创新

(1)西部企业管理者的战略功能

管理者的战略功能是指管理者要实现从过去的维持现状到寻求变革的转变,要用战略的眼光甚审视未来,谋求发展。西部企业管理者必须着眼于未来,用全局性、战略性的眼光去审视未来,善于运用预测与谋断。

(2)西部企业管理者的开发功能

管理者的开发功能是指管理者要对传统的管理方式进行反思,继承并发扬优点,摈弃不足,在此基础上不断开拓创新,积极发现人才、培养人才和利用人才。用人过程中要做到人尽其材,才尽其用,建立有效的人才流动机制。

(3)西部企业管理者的团队合作功能

团队合作功能要求管理者实现从以自我为中心到联合并发挥集体力量的转变。传统的管理由于内外部环境相对稳定,在很多情况下管理者通过个人努力就能维持组织的运转。但是,由于经济全球化、社会多元化及被管理者知识丰富化等诸多因素相互交织在一起,决定了现代管理环境日趋复杂,管理者所面临的工作日趋不稳定。管理者由于个人的知识、思维、能力等方面的局限性,决定了现代西部企业管理者必须实现从个人管理转向团队管理,从个人努力转向团队合作的转变,将大家凝成一股绳,发挥1+1>2的效应。因此,西部企业管理者建立一支业务精通、本领过硬、善于执行、勇于创新的高绩效团队,充分发挥团队合作的功能对于提高企业的效率起着至关重要的作用。

参考文献:

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