通信企业财务风险内部控制体系构建策略研究

2021-11-22中国移动通信集团辽宁有限公司朝阳分公司

财会学习 2021年7期

中国移动通信集团辽宁有限公司朝阳分公司

引言

目前，本国经济的飞速生长中，公司间的竞争力也逐渐强化。一个公司想要在这强烈的竞争中脱颖而出，并持续发展，需要重点制定符合自身的风险管理规范，这样才能给未来企业的发展，巩固好基础[1]。另外，特别是中小型公司更加需要注重风险规避。中小企业要及时地制定有效地符合自身公司的财会制度和财务管理规则，保障自身企业财务和报表具有真实性和公开性。还有，中小型公司还要在大众眼前，建立自身诚信经营的外在形象，提升企业的信用度，在成长的过程中，需持续的减少自身公司的信用风险度，这样才能实行公司持久发展的目标，给企业持续发展巩固良好的基础。

一、通信企业财务风险管理的重要意义

加强公司的改善制度，深入加强管理是管理是健全公司内部的关键部分，而持续改善公司自身的管理标准，可以提升公司的控制制度。公司应重点考虑会计规避风险软件的运用，让企业决策层第一时间了解具体的会计信息，并做出相应的计划也可以帮助企业完善自身的会计风险管理制度并加强其建设，只有实行了会计的风险把控，才能让内部营造出不断完善和束缚的规则。公司管理是要遵循规章制度来实现制定正确的会计风险把控规章，可以保证公司的依法管理和履行监督职责，进而让企业的发展得到保障。如果公司出现了经济破绽就会产生严重的财会隐患，而只有持续改善企业的财务风险把控，才能阻止漏洞的产生，财务的信息必须保证真实和公开[2]。这些都是财务风险管理把控的关键，能够避免一些信息的错误的后果，因此，公司务必要注重财务风险的严格把控规则，这样才能提升自身公司的管理能力和健全自身的管理体系，也能保证公司能够稳步发展。

财务风险管理是每个公司的必备标准，能让公司自身对内部的财务信息的传递过程在管理者的掌握之内，这样才能通过有效的方式根据公司实际情况进行改进自身的财务风险把控工作，并对公司财务风险把控采取合理的指示，从而把财务活动当成目的进行改善，并作为基础依照。而公司的财务风险把控的目的主要是这几点，第一是实现公司利益最大化，利益最大化也是公司的经济目的，也是公司经营运行下的劳动成果，寻求公司利润最大化也能促进公司财务风险管控制度的健全，并帮助企业得到发展。第二，是实现最大化的公司价值，体现公司的最大化价值主要在公司内部生产经营中，采用最佳的方式进行持续经营，并充分重视风险和时间的价值。经过分析自身公司的发展趋势，利用多方面的结合，从而让公司体现价值[3]。

二、通信企业财务风险管理工作的现实状况

（一）没有风险防范意识

现如今，很多企业对于企业财务风险把控并未有明确的制度，对财务方面的把控也不够。只考虑到结合核算可以减轻财务相关项目部门的工作量，而忽视了要减少自身企业的风险把控的关键用处。导致在会计设立制度的过程里，对财务意识认知不高，出现财务人员消极怠工的现象，对会计的设计不完善的结果，也影响了财务风险管理制度的运行和实施，其执行起来也是困难重重[4]。在许多情况下，公司的生产经营活动中，总是会出现因决策层的因素，比如高层的综合素养不高或自身的管控能力不够，和管理的意识不强等因素，经常导致公司的财务风险管制过程中，摒弃掉制定好的规章。这种做法出现的原因，首先主要是公司管理人员自己的原因，让公司管理不能实现有效财务风险把控，导致公司自身的风险把控概念不能得到很好地改革和完善。其次是导致公司内部员工不能对公司成长中的财务最终目标有明确的认知度和体现。

（二）财务风险管理工作没有得到实际运用

公司的全面发展离不开自身内部把控的全面运用，公司的会计报表如只实现内部把控阶段，这表明公司也没有充分的应用到会计工具健全管理制度。在公司之中，只能严格的按照财务风险把控的规章进行实践，才能让会计职工尽其最大努力做好本职工作。会计总管人员在会计工作当中，即是财务工作和规章实行的监督人，还是财务规章的制作人[5]。财务会计总管的职责重大，需要具备良好的思想品德和拥有自律的人才能够胜任。会计总管位置处于利益和财务信息真实性的中心，务必要拥有自律的风格和清醒的思路，才能在总管的位置利用适当的方式处理问题。因此，实现会计的风险把控，要先从上到下，依次灌输该理念，才能让工作人员保持工作的自律性，促进管理工作的正常运行。

（三）缺少财务风险管控人才

拥有多种管理技术的人才，才能在公司内担任会计风险管理的身份。可是现如今，这类有技术的人才少之又少，许多公司只有把自身公司内部的会计部和审计部中有才能的人选取出来，从而加入财务风险管理之中。可是由于有些人才虽在其专业上有着突出的技能，但不具备全面型的管理技术，导致不能全面的把控公司的财务风险，进而不利于公司的未来发展。

三、对于解决通信企业财务风险管理的具体策略

（一）提高相关工作者对风险的认知

只有制定完善的管理机构，才能让公司规定的制度得到有效实行。同时，要制定好一整套合理的操作程序，才能让制度得到运行。而一个公司务必要创新、改进自身的理念，和加强对财务风险把控的认识，明确自身的生产经营效能和财务风险的关联。这样才能提升自身公司的生产质量和效率。同时需要意识到财务风险对公司的作用，才能促进公司对风险把控相关制度的改善。由于意识对于物质具有反作用，又由于意识活动又具有创造性和目的性，也可以使得其成为实践操作活动当中起着重要的引导作用。在公司中，创立健全的财务风险规章对公司有着至关重要的作用，所以公司要准确的意识到风险把控的重要性。

（二）让制度得到有效运用

在公司风险管理的制定过程中，需建设完善的把控规章和设立相关的管理部门，这样的管理布局可以让管理规章得到有效的建设和实践，促进企业会计工作的明确分工，各尽其责，促进会计工作的和谐发展[6]。并收集公司内部真实的资金运行情况，对资金状况的具体明细进行收纳整顿，固定好具体时间采用监督的方式，督促相关人员做好相应的财务报告，并在出现错误时或不够具体时，进行完善和增加，进而让监督工作者在执行权力时，能够有相关的公司规定作为依照。而公司的各种财务支出都需要配备专门的职工进行记录，同时，规定管理部门要定期进行核查，这样才能保证公司内部的资金运用有据可依。从而避免了有些不正当的人员私自挪用资金，滥用权力的情况发生。

（二）增强相关工作人员的综合素养

一个公司建立财务风险，也需要公司内部员工实行才能体现其意义。因此，财务风险管控职工需要做到自身认真工作，并按照风险管控的相关规定执行[7]。公司需增强对风险管理人才的引进，还应对公司内部的员工也要进行定时的培训和考察，这样才能有效地提升内部人员的专业度。同时，还可以创新传统的岗位的制度，设置一个岗位几位工作人员的方式，这样可以保证财务风险管控者能够有效地进行监督职责，并限制了财务相关人员和某些不正当的高层者同流合污的可能性，这样才能有效保证财务工作的清廉。

四、培养企业财务风险人才

为保障公司内部能够按照规定做好会计工作，首先就是需要公司制定好完善的财务风险规章，这样才能保证公司资金流的安全使用。而公司要加强了解会计工作的关键作用，采用和学合理的方式培养财务风险管理人才，组建自身企业的风险管控团队，强化内部会计工作人员的专业培训，这样才能把企业财务管控规章进行有效建设。另外，还要对内部的风险管控职员进行定期或不定期的培训工作，这样才能务实风险管控人员的专业程度[8]。在许多情况下，公司生产经营中，总是会因为职员自身的因素，比如管理经营不足或专业度不够等因素，导致公司的风险管控工作不能正常的得到运行。所以公司在运行的过程当中，想要避免出现此类情况，就需要加强对专业人才的培育，同时需要对自身的管理概念进行适当创新和改善。

公司在制定有关企业财务风险制度的时候还需要建立专业的企业财务风险的专业队伍，公司在组建一组专业的财务风险管控专业者的队伍时，需要选择合适的财务专业的人才。同时要确定好公司财务部门的具体工作的分工，还要企业在制定风险把控的规则上把工作内容具体到财务人员个人身上，促进公司内部的财务责任划分，增强财务人员的积极性，和加强财务部门和其他项目部门的有效对接工作，进而保证财务风险把控工作在日常工作中能够得到实施。同时，也需要对公司内部的财务风险管控职工进行专业知识的培训，加强公司内部人员的专业程度。