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住房公积金管理中心的人力资源管理策略探究

2021-09-22刘喆

中国房地产业·下旬 2021年9期
关键词:住房公积金管理理念人力资源

【摘要】本文对目前住房公积金管理中心人力资源管理现存问题进行分析,提出创新人力资源管理理念、优化人力资源开发模式以及健全与完善人力资源激励制度等策略,希望能为提高住房公积金管理中心人力资源管理水平提供有效建议。

【关键词】住房公积金;人力资源;管理理念

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

现阶段,住房公积金管理中心仍在采用传统人力资源管理模式,传统人力资源管理模式已经无法满足时代发展及住房公积金管理中心发展要求,影响工作效率和质量的同时,也无法控制人力资源流失。住房公积金管理中心如何进一步加强人力资源管理,是目前各相关人员需要考虑的问题。

1、目前住房公积金管理中心人力资源管理现存问题

1.1人力资源管理理念滞后

住房公积金管理中心属于事业单位,在人力资源管理方面直接听从上级领导指示,其中住房公积金管理中心高级管理人员普遍由上级党组织任命,此类人员任职年限长,但专业素质水平较低,人力资源管理理念比较滞后,在工作方面缺少创新性。加上一直沿用传统人力资源管理模式,使得住房公积金管理中心人力资源管理存在诸多弊端,影响了住房公积金管理中心向前发展。

1.2人力资源开发模式固化

通过对目前住房公积金管理中心人力资源管理情况调研和分析,对于内部岗位分配依然服从上级党组织领导安排,上级直接委任,这种人力资源管理形式对住房公积金管理中心人力资源开发有着一定限制,不仅降低了人力资源利用,也导致领导与员工之间无法建立良好的沟通关系,在实际工作中,员工缺乏归属感,各项工作开展不顺利[1]。

1.3人力资源培训工作不到位

由于缺乏对人力资源培训有效指导,促使住房公积金管理中心人力资源培训工作不到位,既影响了住房公积金管理中心人力资源管理工作持续性,员工个人工作能力与素质水平也难以保证。住房公积金管理中心工作量较大,工作压力负担较重,缺少系统性专业培训,无法承担过多的工作;加上对新知识、新业务接触不多,从而导致住房公积金管理中心业务能力一直提升不上去。

2、住房公积金管理中心加强人力资源管理有效策略

2.1创新人力资源管理理念

出于对住房公积金管理中心人力资源管理缺失独立性综合考虑,住房公积金管理中心若想在新时代得到高效、高质发展,必须要创新人力资源管理理念,根据时代发展要求,融入现代化管理理念,既要符合当前住房公积金管理中心内部改革情况,也要兼顾人力资源配置的优化,才能有效提升住房公积金管理中心人力资源管理水平。人力资源是实现住房公积金管理中心长远发展的基础保障,同时也是住房公积金管理中心各项工作有效开展的前提条件,树立正确的人力资源管理理念,注重开发内部人力资源,改变论资排辈、上级干预的管理模式,增强住房公积金管理中心人力资源管理独立性,在内部设置人力资源管理部门,坚持以人为本的管理原则,构建科学有效的人才培养体系,丰富住房公积金管理中心内部优秀人才资源,从而提高住房公积金管理中心人力资源管理水平[2]。

2.2优化人力资源开发模式

合理开发人力资源、加强对人力资源管理,有利于住房公积金管理中心更好地培养优秀人才,为解决传统人力资源开发模式上的弊端,住房公积金管理中心不仅要加强对内部人事制度改革,也要改变内部用人制度方式和思想观念,根据现阶段住房公积金管理中心人事需求,合理配置内部岗位,进一步完善和优化人力资源开发模式,促进住房公积金管理中心工作队伍良性竞争发展。为员工提供发挥个人价值平台,帮助员工发现个人优势,设立奖励机制,保障员工合法权益,使员工积极主动参与住房公积金管理各项工作。引进和培养高级管理人才或专业人才,以此来提升住房公積金管理中心人力资源管理工作水平;推行一岗多职机制,引导员工寻找正确发展方向,强化员工基础能力,既能到基层开展更多工作,又能发挥高级管理能力,充分满足住房公积金管理中心发展需要。

2.3加大人力资源培训力度

人力资源培训应作为目前住房公积金管理中心重点任务,加大人力资源培训力度,提高员工综合素质、业务能力以及服务水平,在充分满足住房公积金管理中心发展需要前提下,深入业务知识及各项理论培养和指导,在内部营造学习型工作氛围,将人力资源培训工作落实到日常工作中,实现人力资源有效开发。实施与推行内部换岗机制,其目的让员工在不同工作岗位进行锻炼,接受全面性、系统性的专业培训,认识自身岗位职责,发挥个人价值。条件允许前提下,组织员工去其他地方住房公积金管理中心进行学习,通过有效沟通和交流,学习新的知识,提升个人见识,使其不断完善个人,为本单位长远发展贡献力量。

结语:

综上所述,人力资源作为住房公积金管理中心重要管理工作之一,加强人力资源管理,有利于防止优秀人才流失,调动员工工作积极性,最大限度发挥个人价值,进一步提升住房公积金中心管理水平,做好人力资源培训,强化员工专业能力,落实激励制度,满足员工需求,促进住房公积金管理中心长远发展。

参考文献:

[1]朱沫泳.住房公积金管理实践与创新探索[J].吉林广播电视大学学报,2020(11):153-154.

[2]王冰洁.住房公积金管理的问题及对策探讨[J].今日财富(中国知识产权),2020(05):108-109.

作者简介:

刘喆 (1987年),女,内蒙古包头人,汉族,现职称:经济师,学历:研究生,现从事人事管理相关工作。

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