企业业财融合问题研究

左巍

摘要：随着经济的快速发展，商业环境日趋复杂，企业迫切需要变革管理。企业按照管理会计的融合性原则要求企业财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合。业财融合逐步发展成为企业现阶段经营管理创新的方向标，如果业财融合能得到顺利的推进，势必会促进企业管理协同发展，提高企业运营效率。但是，在现阶段企业管理中，业财相互融合的过程还存在一些关键问题亟待解决，如管理人员及相关工作人员对于业财融合理念意识淡薄、相关制度不完善、考核机制缺失、相关复合型人才缺乏等。为此，文章简述了企业业财融合的含义和重要性，并立足业财融合在意识、制度、人员等方面问题，针对这些问题积极探索、分析处理对策，通过强化业财融合宣传，提高全员意识，在不断完善企业管理制度中，规范业务活动，促使业务更好地配合财务工作的开展，通过优化考核机制，客观地反映员工的实际绩效以确保在公平公正的前提下，激励员工积极完成部门之间交叉融合，并将理论与实际相结合，培养复合型人才，以期促进企业持续健康发展业财融合。

关键词：业财融合;价值创造;问题;对策

会计系统是企业管理的重要组成部分，对会计系统的管理效果将对企业的发展状况产生直接影响。随着我国市场经济的不断发展完善，实现企业的可持续发展成为企业的最终目标。要实现这个目标，必不可少的措施就是进行企业业务与财务的融合。在这种背景下，除了基本的财务管理知识以外，企业财务人员还需要掌握业务管理、业务流程等更多的知识和技能，同时还要将财务管理理念传达、贯穿至业务人员、乃至整个公司内部，从而形成业务与财务协同推进目标落实的最佳状态。当然，业务与财务相互融合并非一蹴而就，而是一个逐步发展的过程，如何缩小财务与业务人员之间的认知差距，如何提升企業的整体管理水平，就成为企业管理需要解决的重要问题。

一、企业业财融合概述

（一）业财融合的含义

业财融合，就是以企业战略目标为依据，借助信息化技术和手段，通过业务部门与财务部门的信息共享，将业务流、资金流、现金流进行充分整合，从而达成一致的规划、决策、控制和评价等管理活动，推动实现企业价值创造过程。同时，业财融合的财务管理模式进一步提高了财务人员和业务人员的专业知识储备，其中财务人员不仅局限于基本的核算、监督，而且需要参与到业务活动中，促使业财融合实现一体化，优化企业运营管理保障业财融合的有效实施。

（二）加强业财融合的重要性

1. 降低企业经营管理风险

企业的实际经营过程，受政治、经济等诸多外部因素的影响，同时也受业务人员专业知识储备等内部因素的影响。在业务开展过程中，业务人员对潜在经营风险不敏感，仅考虑个人业务指标而忽略财务等风险的情况比比皆是。因此，从企业的角度而言，在签订业务经营合同之前，财务部门参与业务活动具有必要性。通过业务部门的如实告知及两部门的充分沟通，财务部门从专业角度对资金和货权的控制、结算时点根据实际设定赊销和账期明确表述、针对业务成本的税费测算等因素进行综合、全面分析，提出合理化建议，预判风险并提出有效措施进行规避。

2. 提高企业决策的科学性

第一，业务融合成效的取得需要财务人员了解业务经营的全过程。通过对业务信息的及时采集，财务人员将业务文件资料以财务术语进行表述，并通过专业的财务分析，进行总结，发现潜在风险。再通过与业务人员的信息反馈，沟通出最佳解决方案，从而充分发挥财务信息分析的价值。第二，通过财务部门的业务实时数据的及时采集和转换，提高财务信息的时效性和准确性，为领导层针对市场变化及时反应、做出科学决策提供依据。第三，通过借助信息系统，如ERP等，财务人员可以进行多角度数据分析，提供数据支撑，提高企业决策的科学性和合理性。

3. 提升企业运行效率

业财融合能够充分调动业务部与财务部的工作积极性。一方面，通过对企业经营各环节的合理融入，财务部及时根据业务发展需求提供合理、有效的服务，为业务的顺利开展建言献策。另一方面，业财融合将使业务部门拓展财务管理知识，提高风险防范意识。同时，业财融合要求业务部对工作情况进行有效、及时地汇总和汇报，以便为财务分析提供及时性依据。通过两部门对信息的及时、充分沟通，提高了两部门工作的积极性，也为企业内部财务管理水平和企业运行效率的提升奠定了基础。

4. 提高财务服务质量

传统的财务会计具有滞后性。业财融合的实施，使得账务处理不再是简单的对会计信息的处理，而是对事前、事中、事后等多角度、全方位的跟踪管理，使得财务管理具有了前瞻性和动态性。财务管理直接地嵌入、参与到企业经营的各方面，不同视角、不同层次、不同方位的信息交换，保障了会计信息的即时性和全面性，对会计服务质量的提高具有决定性作用。此外，业财融合的实施，能够充分激发业务人员的风险管理意识，业务部门与财务部门在沟通过程中对财务信息的不同角度的描述，提高了财务信息的利用率，推动了财务信息对企业经营管理的参考作用，促进了企业的高质量发展。

5. 提升企业经济效益

企业价值最大化是企业运营管理的终极目标。然而，粗放型经营仍然是我国大多数企业的当前写照。企业业务与财务的有效融合，将使经营管理工作得到极大改善。市场变化、成本费用、经营风险等业务信息的第一时间反馈，将为财务部充分发挥监督管理作用提供数据基础，从而对资金、成本费用、风险防范等进行有效配备和指导，推动实现企业价值最大化的目标。综上，业财融合对提高企业经营效益有着尤为重要的影响。

二、企业业财融合存在的问题

业财融合的实施打破了以往企业经营中财务人员只停留在幕后的工作约束，是企业管理中一种新的突破，但该“突破”目前还在探索发展阶段，意识淡薄、制度不健全、考核和人才缺失等问题的存在也是无法避免的。