浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

摘要：随着我国经济的快速发展，相关部门逐步重视业财融合下财务管理水平的提升。为进一步保障财务管理水平提高，要采取针对性措施明确经营管理与风险管控的价值，采取针对性的措施提升财务管理水准，确保财务管理的价值达标。因此，本文主要针对业财融合下提升财务管理水平的措施进行简要分析，以期提供参考。

关键词：业财融合;财务管理水平;措施分析

1前言

在新形势背景下，经济发展越来越迅速，企业竞争也不断激烈，所面临的压力越来越大。对此，企业只能够创新管理手段，选择合适的管理方法，增添现代化的管理模式以便提升企业竞争力，促进企业的进步。对于现代化企业而言，选择正确的管理模式十分必要，主要源于其可增强企业的管理工作实效，为业财融合发展提供机会，发挥实质性的效果，应用针对性的措施规避一些风险，增强业财融合的适用性和针对性，增强企业的服务质量。本文则对业财融合下的财务管理水平简要探讨，具体内容如下。

2业财融合下的企业财务管理内容

2.1概述

业财融合的模式主要是为了更加全面的了解业务经营模式，由财务管理部门对企业进行业务监督，对业务资金进行核算，致使财务管理部门的工作范围被扩大，能够积极参与的业务决策中，了解业务的发展方向。业财融合模式着出现在于提高企业的经济效益，有利于增强企业的财务管理水准，实现对企业业务的监督防范，降低经营风险。但该种方式可确保企业的经济效益实现增值，增强企业经济效益的最大化，实现对企业不同经营环节的合理控制[1]，致使业务环节与财务环节融合在一起，规避一些潜在的安全风险。

2.2意义

2.2.1有利于提高会计信息质量

业财融合的方式可确保财务部门与业务部门之间沟通顺畅，在相关的信息系统中确保业务部门能够实时传递业务管理中的经营类信息，并快速让财务部门了解。与此同时，财务部门也会对业务部门中的经营管理情况进行信息指导，从而获取更多的数据信息[2]。该种方式与传统的事后业务核算方式相比较，信息的即时性强，有利于进一步提升财务会计的信息质量。

2.2.2有利于实现向管理会计转型

业财融合方式的出现可使的财务会计职能中心的功能前置化，让传统会计核算能够通过信息化工具的快速传递到电脑智能系统中，使得会计能够有更多的时间精力指导业务管理前端工作，由传统的核算会计转变为管理会计，淡化传统核算职能，实现会计岗位的增值。

2.2.3有利于提高财务管理价值

业财融合方式的出现可使的企业财务信息更加准确和实用性，以提升财务信息的价值。同时，核算会计转向管理会计有利于为不同部门提供更加精确的经营管理数据信息，有效拓展财务部门的基础职能，发挥财务管理的作用，使得财务管理转向新的发展，提升企业财务管理价值，保证该岗位工作人员实现个人价值。

2.2.4有利于增强企业风险预警能力

业财融合方式的出现有利于增强企业对外在风险的防范能力，主要源于财务部门与业务部门之间的有机融合可使得部门之间的边界被打破，公司不同部门之间的数据信息更加公正与透明，信息共享效率提升，致使预算编制以成本核算工作开展有数据支持，且最终得到的结果更加精确。在该种模式下，财务工作所覆盖的范围比较广，几乎涉及到业务发展的全过程[3]，但由于财务部门与业务部门之间业务的融合性，可将企业内部潜在的风险有效控制，尤其是采購、销售等资金流动大的部门，可给出最优的解决措施。

2.4.5有利于提高企业经济效益

企业参与市场活动的最主要目的在于提高经济效益，对此，任何一个企业的核心目标都应当是以提升企业利润为最终目标。从该层面上可知，企业的任何财务行为都是以提升企业利润为基准，获取企业价值以及利润的最主要措施保证企业发展需求达标。一般来说，财务管理本质上属于一种价值管理，采用业财融合模式实现对企业不同经营环节的合理控制是十分重要的。例如，企业可将业务部门的订单信息、成本信息等及时反馈[4]，实现对信息成本的精益化管控，通过对成本的有效控制提高企业的经济效益，规避一些潜在的风险点。

3业财融合模式的优点

业财融合模式是一种新型的管理模式，这种管理模式是业务模式与财务模式相结合的一种方式，是指经济业务发生之后财务部门根据业务情况给予的实时反馈，可通过财务信息将对应的数据信息展现出来，从而体现出当前的业务状况以及基本水平。这种模式的最主要优势在于帮助财务人员由事中、事后信息决策转变为事前信息预测。这种模式与传统的模式相比较可知，能够帮助企业财务人员进行风险规避，将企业经营过程中面临的潜在危险降到最低。一般来说，这种模式与传统模式相比较存在以下优势，如下所示：

3.1业财融合具备风险管控优势

业财融合模式下的风险管控并不仅仅只是追求效率的最大化，而是在于对风险进行综合评估，通过业务部门与财务部门之间的双向合作，在工作人员共同努力之下将潜在的经营风险降到最低[5]，使其控制在某一个特定的区间范围内，规避一些安全风险。

3.2业财融合具备的财务分析优势

业财融合模式下的财务分析主要是将财务信息与业务信息融合在一起，实现信息的有效共享。通过该种行为可以增强企业财务不买与业务部门之间的合作与交流，在财务工作开展时以企业价值信息为导向，在其正确指导下对企业的现阶段基本情况进行综合分析，做好对各项工作的全面了解，规避一些安全风险。

3.3业财融合具备的资源配置优势

宜业财融合模式为主的资源配置主要强调客户价值与企业价值的同步化，可在满足用户需求的基础上增强产品使用满意度，不断提升企业的经济效益，使得企业的效益得到新的增长。从当前的发展趋势可知，对业务情况以及财务情况进行深入了解，需要对企业的财务预算等各个环节进行调整与把关，规避一些潜在的经营风险。

4企业业财融合模式发展的阻碍

4.1业务管理与财务管理目标存有差异

在企业财务管理水平提升基础上，传统的业务部门更需要关注供应、生产以及销售等各个环节，对企业经营管理全过程所涉及到的成本、风险、投资收益回报率等基本情况给予关注，明确不同时期业务管理与财务管理目标之间的融合。一般来说，传统价值管理下的财务管理部门最主要的职责便是企业经营核算[6]，主要目的在于对业务管理下的财务信息简要分析，为企业决策层提供准确的决策依据，致使企业不同类别的业务部门在工作开展时，有着较强的数据信息支撑。而目标差异这会阻碍业财融合模式的进步。

4.2信息共享难度大

信息系统是业财融合管理模式下的重要介质工具。在现代化信息企业建设中，企业的信息化应用水准颇高，但依旧存在不少企业的信息化更新觉悟偏低，加之企业受到勤俭节约美德的思想影响，机械设备只要没有彻底毁坏便不会进行更新换代，甚至存在部分企业不了解信息系统的更新与企业管理水平之间的联系，致使企业内部管理系统偏多但难以得到有效整合。不同类别的管理系统之间是相互独立的，并没有链接作为端口，加之管理标准存在不一致，不同类别的数据信息很难实现信息共享。一般来说，提高会计数据信息的采集效果，是提升财务信息的重要途径，会直接影响业务部门向财务部门传递的数据信息的具体效率，加之需要财务部门对风险管控情况进行有效交流和沟通，有利于提高业财融合的实质性效果，规避一些潜在的安全隐患和风险。

4.3企业参与业财融合难度大

业财融合模式要求财会人员的职业岗位需求能够直接转化为业务活动的前期和中期环节中，使得财务工作人员准确掌握管理会计的相关知识，加强与不同业务部门之间的沟通和交流，致使企业财务管理的价值被提升。业财融合模式要求业务部门更改传统的企业经营管理基本行为[7]，实现对传统业务管理模式的改变，采取有效的方式对传统财务人员以及业务人员进行信息的快速传递，但会导致原有的工作方式方法出现失误，这对于业财融合模式下方式方法的推进有一定的阻碍。

5企业推进业财融合的举措

5.1创设符合业财融合的文化

第一，企业需要积极增强对业财融合模式的宣传语推广，以业财融合模式为基础案例，结合企业的发展需求，对业财融合的作用进行全面分析，让广大企业干部职工能够对未来的发展情况有着更为透彻地了解。

第二，通过举办一些集体活动增强业务部门与财务部门之间的联系，提高团队人员的团结意识以及大局意识，能够全身心地为公司服务。只有公司员工对本公司具有认同感，才能够促进企业的持续性发展，为企业创造良好的环境，定期或者不定期规避一些安全隐患。

第三，以制度作为指引，确保不同部门之间能够相互养成合作且监督的工作行为习惯。只有通过不同的方式方法才可在企业内部培养优秀的企业文化，为业财融合方式的推进创设良好的环境。

5.2打造一支专业性的业财融合团队

业财融合模式已经打破了传统的企业管理模式下的职能分工状态，致使财务人员从原有的核算会计转变为业务会计，要求业务人员懂得财务知识，财务人员懂得业务运营模式，消除工作人员的抵触情绪。例如，财务工作人员轮流蹲点制度，致使财务人员能够深入到业务管理部门中，将财务管理理念融入于业务管理過程中，实现对员工进行财务管理知识普及和教育，积极鼓励不同的业务部门工作人员学习财务会计知识，打造一支强大的团队。企业还要注重业财融合人才的引进工作，积极为团队充实一些新鲜血液，选择先进的管理理念，完善业财融合的方式，从而促进企业的持续性进步与发展[8]。此时，更需要重视不同政府部门对于人才引进给予的优惠政策，引进一些综合性人才，使得人才的作用被发挥出来。

5.3健全绩效考核制度

绩效考核制度是社会公认的一种重要的管理制度和手段。在企业才能和方式中，绩效考核制度可以积极引导企业财务部门和业务部门产生凝聚力。在企业健全业财融合绩效考核制度中，要积极寻找业务管理绩效与财务管理绩效之间的平衡位置，致使“供应、生产、销售”任务在完成的基础上成为衡量业务部门运行的标准，结合企业的经营管理状况，对企业的财务信息进行有效评估。除此之外，企业对业务部门和财务部门的绩效考核需要设置对应的业务指标，要求财务部门对业务部门进行业务指导，并在业务部门的考核中设置成本管理以及预算管理等财务指标作为基础参考依据，引导不同部门的职能转变，以此推进企业业财融合基本进度。

6结束语

综上所述，现阶段相关部门逐步重视业财融合下财务管理水平的提升。为进一步保障财务管理水平提高，要增强企业会计信息质量，确保财务会计能够转向管理会计，增强财务管理的实质性价值，寻求一些业财融合的不足之处，并采取针对性的措施提高财务管理水准，致使各项工作一一落地。

参考文献

[1]王娟娟. 论如何通过加强业财融合提升财务管理水平[J].中国乡镇企业会计，2019（7）：2.

[2]王伟娟. 论如何通过加强业财融合提升财务管理水平[J].2021（2020-18）：94-95.

[3]叶萍. 通过加强业财融合提升财务管理水平的相关思考[J].纳税，2020（2）：2.

[4]罗火珍. 分析如何通过加强业财融合提升财务管理水平[J].商讯，2019，No.189（35）：50-51.

[5]高燕. 探析如何通过加强业财融合提升财务管理水平[J].新商务周刊，2019（17）：1.

作者简介：陈春叶，（1983.06.20-），女，内蒙古乌兰浩特市，汉，本科（成人脱产），中级会计师，财务管理。