煤炭企业降低成本有效措施

柳宝平

【摘 要】当今社会，煤炭行业对我国的经济发展影响甚大，从事煤炭行业的人员也在不断的增加，而煤炭成本的控制问题成为煤炭业最为关心的问题。本文中笔者主要阐述煤炭企业如何降本增效，提高煤炭企业经济效益，进一步发挥煤炭企业在国民经济中的作用。

【关键词】煤炭企业;降低成本;措施分析

自改革开放以来，我国经济一直处于飞速发展的阶段。随着经济一直的进一步改善，煤矿市场面临着重大挑战，只有改革和创新才能取得最终的发展。在企业改革的过程中，降本增效工作的开展显得尤为重要。它与煤矿企业自身的发展紧密相连，只有不断深入开展成本管理工作，才能确保我国煤矿企业的成功转型和顺利发展。本文中主要分析目前环境下煤炭企业如何实现降本增效。

一、煤炭市场经营环境分析

煤炭市场经营环境相对复杂，实际中受到多种因素的影响，笔者从经济、政策、生态与财务环境四个角度进行分析，为后面的论述做好铺垫。

（一）经济环境

由于前些年，煤炭行业的爆发，煤炭经济得到了飞速的发展，煤炭价格飞升，同时造成大量煤炭企业进入市场，各原有企业也纷纷加大生产投入，提高煤炭产出，经过四五年的积累，导致当前煤炭拥有大量库存，市场整体供大于求，由于经济杠杆的作用，导致煤炭价格的骤降，而逐渐上升的用工成本使得企业效益大大降低，甚至部分企业存在亏损状态以及赔本生产等[1]。

（二）政策环境

由于近年来，大量煤矿涌入市场，导致大量中小型煤矿的投产。由于中小煤矿在资金、技术和管理等方面的不足和缺陷，导致相当一批生产安全事故发生，造成了巨大的经济损失和社会影响。因此，国家加强对煤炭行业的监管，加强对煤炭企业的要求，在建立、健全和完善了各项法律法规和行业标准，要求企业在资金、技术和管理上加强投入。

（三）生态环境

由于煤矿生产过程中，产生各种废弃物等，对环境造成了巨大的影响，对生态造成了巨大的破坏。随着国家法律和法规的健全，标准的逐步完善，要求煤矿企业加强环境污染预防和环境污染治理，造成企业大量的资金投入，从一定程度上，加大了产煤的成本，影响了企业的经济效益[2]。

（四）财务环境

由于煤矿企业结构复杂部门较多，企业在生产成本控制方面收到各环节的综合影响。由于企业在经营和管理上各部门相互独立，导致各单位、科室室等衔接互通性差，沟通不及时，导致在生产成本控制、生产预算、会计结算和价值财务的处理等方面存在困难。

二、煤炭企业降本增效的具体方法分析

煤炭企业降本增效的方法很多，切入角度不同取得的效果也不同。具体而言可以从以下几个角度出发，给出具体的可行措施。

（一）做好下生产成本管理

强化资金成本管理是煤炭企业降本增效的一种重要方法。因此，煤炭企业应该制定一些切实可行的压减措施，保证资金回笼，避免出现做假账的现象。众所周知，回款率是直接与领导的工资挂钩的，所以在对成本管理时，应该提高资金的周转率，重点管理回款工作。除此之外，企业还要利用现在的市场经济条件，寻求多元化的融资渠道，并通过发行中期票据和中长期私募债券等方式，最终实现降本增效的目的[3]。

在煤炭的生产过程中，采购矿用物资是其中的必需品。在采购矿用物资时一定要由专门的物资供应进行采购，直接从厂家批量采购，这样不仅能够节省时间，而且降低了采购成本。与此同时，还要强化材料现场管理，把责任落实到每个人身上，制定相关的奖惩措施，从整体上提高材料的利用率。另外，企业还要大力提倡节约行为，从节省一张纸、一度电、一滴油入手，细化到员工工作和生活的点点滴滴中，从而提高他们的节约意识。当员工养成节约意识后，员工工作中会不自主的运用这种意识，达成降低企业生产成本的目的。

随着经济体制的不断改革，人们的工资要求越来越高，因此，煤炭企业在用人时，一定要减少富余人员，不留闲置工作人员。同时，企业不能只是为了节省成本，就随意缩减员工的工资，而是要坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”原则，提高每个员工的工作积极性，让他们充分认识到自己的工资与企业的经济效益是直接挂钩的。除此之外，企业还要重视员工的综合素质和职业技能，定期对员工进行专业知识的培训，不断地让员工接受新知识和新技能，优化员工管理措施，只有这样才能提高煤炭的生产效益。

（二）营造有利生产环境

在煤炭生产中，安全生产一直以来都是其中的重中之重。没有一个安全生产的环境，就更谈不上经济效益的增长。在具体的生产过程中，企业要不断加大对安全设施的投入，如果有旧的设施，维修人员要及时修理，不能修理的要及时更新，只有保证安全生产，才能保证煤炭企业的长治久安。比如某煤电公司在矿井生产的时候，坚持国家规定15元/t的安全生产费用，有效提升了安全管理质量和效率，2015年1～5月份全公司实现了安全生产;对于煤炭企业来说，煤炭生产离不开我国政府的支持[4]。我国政府应该多制定一些煤炭企业的优惠政策，尤其是针对一些小型的煤炭企业，要及时发放补偿金，加大对煤炭企业的资金支持，如果出现补贴不到位的情况，相关煤炭企业要及时向有关政府部门进行反映。同时，政府还可以设立调节奖补专项资金，支持煤炭行业平稳发展。另外，政府还要定期做最新市场形势调查，结合煤炭企业的实际情况，对相关的优惠政策进行适当的调整，一旦发现有经济问题，就要有针对性地出台应对办法，不能让政府的优惠政策流于形式，要切实指导企业经营管理，促进煤炭企业的可持续发展。

（三）进一步挖掘潜力

从目前我国煤炭企业后勤的管理现状来看，依然采用比较传统的方式，给后勤的管理带来了很大的经济负担，因此，为了跟上时代发展的步伐，后勤管理就必须实行改革计划。财务部门要适当地拨款给后勤部门，让后勤部门有充足的资金去实行改善，比如车辆使用、饮食管理和接待服务等，在一定程度上减轻企业经济负担[5]。为了提高煤炭企业的经济效益，做到降本增效，就必须实行精细化管理方法。在实际的管理中，要坚持安全生产原则，提高管理质量。同时，企业还要采用先进的技术，不断地生产出高品质的产品，让新产品适应市场需求，最大限度地增加产量和提升效益，实现挖掘企业内部潜力的目的。

三、降本增效管理实施效果分析

通过财务科室推动的各项措施的开展和实施，煤矿企业实现了各部门的有效衔接，实现了生产过程中消耗的有效控制，提升了企业库房物资的利用效率;保障了企业流动资金的保有量，提升了企业流动资金的利用效率;实现了企业废旧物质的回收和利用，提升了企业物质的利用效率;通过多方面的措施的推行和实施，促进了各部门的活动的开展，使得企业在综合成本上的精细控制和有效降低，实现了降本增效的重要效果。

四、结语

我国现阶段正处于社会转型和资源转型的关键时期，在这样的大环境之下，煤矿产业也面临着转型、发展的问题。这就需要开展正确的成本管理工作，对企业自身和企业员工加以引导，提高职工思想认知和综合素质，保证企业有效管理和可持续发展。所以需要重视成本管理工作，面对其中存在的挑战，要迎难而上，采取适当措施重视成本工作的开展，完善管理制度，加强成本管理，改革管理模式。只有做到这些，才能保证企业的成功转型和健康发展。

【参考文献】

[1]邓小艳;马国流;刘凯.浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径[J].中国市场.2014（06）：12-14.

[2]武健.新形势下煤炭企业降低成本的有效途径[J].煤炭经济研究.2013（10）：34.

[3]郭金刚.新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例[J].煤炭经济研究.2016（04）：90.

[4]张存虎.新形势下煤炭企业成本管理[J].现代经济信息.2013（24）：56.

[5]张海涛.煤炭企业全面风险管理与内控建设途径探析[J].煤炭经济研究.2016（04）：113.