大数据时代电力企业财务管理问题及对策

2021-03-11四川武都电站有限公司

财会学习 2021年7期

四川武都电站有限公司

引言

大数据概念提出后，受到了诸多行业的关注，合理利用数据分析控制企业成本，提高经济效益也成为现阶段我国企业财务工作中亟须解决的重点问题。大数据主要指对于不同来源、不同种类海量且复杂的数据在较短时间内获取、研究和分析的过程，与财务分析目标大体相同。电力企业财务管理中，应用大数据技术可有效解决现存的各项不足。

一、电力企业财务管理工作的意义

电力企业生产经营中，财务管理发挥着十分重要的作用，直接关乎企业的经营发展。财务管理工作质量与企业资金利用的合理性密切相关，合理应用企业资金能够以较低的投资获取较高的收益，从而全方位调动企业人员的工作积极性，树立强大的责任意识，培养企业的向心力与凝聚力，进而在市场竞争中获得更大的优势。所以电力企业发展中，财务管理尤为关键。第一，财务管理工作对技术更新具有促进作用；第二，财务管理工作能够带动企业作出科学的投资决策；第三，财务管理工作能够显著增加企业的资金利用率；第四，财务管理可为企业筹资工作奠定坚实的基础。

二、电力企业财务管理中大数据的影响

如今，人们在挖掘和应用海量数据的过程中也证明新一轮生产率提升和消费盈余浪潮即将到来。大数据在诸多行业中均发挥着十分重要的作用，而网络技术和信息技术的发展也使大数据技术备受关注。

我国经济建设和发展中，电力企业是重要的基础型产业，对外涉及的用户较多，对内涉及的账目数据也更清晰准确。如今，我国电力企业电网智能一体化建设水平显著提高，多种数据传输均需要使用手机、计算机等多种现代科技产物，在电力财务管理中合理应用大数据技术，能够推动电力企业转型发展，顺应时代大趋势，从而更好地为人民提供优质的服务。

（一）扩展了财务管理的范围，丰富了财务管理的内容

互联网快速发展的今天，电力企业获取信息的过程中无须投入较高的成本，可根据企业需求获取不同的信息内容。电力企业和内部的子公司、各部门和业务单元长期独立运行的过程中，容易产生信息孤岛问题，采取大数据技术可有效改善这一现状。电力企业内部，数据的整合与挖掘数据潜在价值尤为关键，所以企业财务管理的范围也从经营活动中的数据逐渐扩展到与经营活动相关的各类数据当中。信用、风险和成本管理的数据均需要采取更加完善的信息技术，加强财务管理与财务信息整合，同时电力企业也应加大信息数据变化的敏感度，增强了自身对数据变化的灵活应变能力。

现阶段，电力企业发展中，一方面需要财务会计管理信息，另一方面也更加依赖行业发展信息、资本与货币市场信息、用户信息、人力资本和业务单位的信息等。管理人员应在分析数据时，探索电力与财务管理的经济规律和企业特征，以此为企业经营制定科学的规划和方向，提供真实可靠的数据支持，且财务决策信息边界日益模糊的趋势，也会使电力企业财务管理的内容更加丰富。

（二）推动了财务管理精细化建设

大数据时代背景下，很多与企业发展没有直接联系的数据可能会成为企业科学决策的重要参考依据，对企业未来的长远进步产生积极作用。相较于传统电力企业，现代电力企业财务管理更加关注非财务指标分析工作。在电子商务环境中，客户满意度和市场占有率等重要指标均可采用电话和网络的方式获取，从而促进财务管理精细化建设，协助企业基于量化保证财务管理的准确性和科学性，最大限度地降低经营风险。

在互联网和多种通信工具日益完善的时代，电力企业需在生产和经营的每一个细节当中记录重要信息，从中收集用户信息，加强企业的预测能力，在预测市场和客户的基础上，也要预测其使用状态，在大数据技术的支撑下，电力企业应合理预测产品的流行趋势，以此调整发展模式，采取多种不同的渠道获取客户数据，科学评价客户的信用，进而全方位展现客户的信用概况和企业的财务概况，完善企业财务精细化管理，实现优化企业资源配置的总体目标。

（三）高度重视动态化过程管理

大数据信息需要涉及整个行业发展中产生的内容数据，也需要从结果导向向过程导向转变，在用户电量使用和产品评价数据信息的基础上，解释企业收入变化的主要原因，以过程动态监测探究市场变化概况。企业运营和发展中，前期投入是沉没成本，这也是固定的成本投入，而客户的服务费用则具有灵活性，成本分析和风险分析也从结果导向逐渐转变为过程导向。除数据采集分析过程中十分重视实时动态处理外，企业内部经营活动也尤其重视动态管理，在会计层面推动了电力企业传统会计向管理会计的全面改变，保证企业财务分析的准确性与科学性。

三、大数据背景下电力企业财务管理工作存在的问题

大数据时代发展中，数据是一种不可或缺的生产资料，在电力体制改革中，大数据技术推广应用也进入了全新的阶段，合理利用大数据成为企业市场竞争的核心内容。但大数据背景下，电力企业财务管理中也存在着十分明显的不足。

（一）财务管理与企业决策难以有效融合

在电力体制深入改革的背景下，大数据技术的应用，为电力企业财务管理工作带来了改革和优化，电力企业应明确了解大数据技术的优势，加快了与财务管理的融合，做到与时俱进，开展财务管理理念、模式、技术的创新工作，让财务管理人员准确掌握更多信息数据，以提高企业的财务分析和管理能力，制定完善的管理体系，为企业决策提供可靠依据。

但就目前实际情况来看，大数据技术在电力企业财务管理中的应用，多数集中在财务数据收集、整理、分析等方面上，财务人员多是利用大数据技术开展财务报表编制、资金支出情况的了解、销售、生产、财务数据的深入分析等工作，作用范围受限，给出的最终数据结果难以支持企业科学决策，这导致财务管理与企业决策之间存在偏差和矛盾，不利于企业经营活动的开展，降低了企业最终经济效益。另外，企业对于大数据技术掌握的不成熟，导致数据分析准确性、全面性不高，为财务管理带来了不利影响，阻碍了企业战略目标的实现，增加了企业的风险损失。

（二）与业务衔接能力较差

电力企业财务管理中大数据的科学应用，应摒弃传统管理模式，优化管理理念和系统，充分发挥大数据的功能和作用。传统电力企业财务管理将重点放在业务报销、凭证录入、发票检验等环节中，目的是了解企业生产运营的基本情况，做好日常税费等款项的管理工作，但这些工作的管理只是对财务数据的基本管控，无法针对业务要求给出科学准确的数据资料，使得财务管理与业务开展间存在较大的矛盾和差异，不利于电力企业业务活动的开展，难以实现有效的成本效益控制。

再者，由于财务管理与业务间衔接性较差，财务管理人员对于业务开展消耗的实际资金成本做不到及时科学的掌控，最终财务分析结果与计划存在较大差异，降低了电力企业数据利用率，无法满足财务管理过程对数据的需求。就目前情况来看，电力企业在财务与业务的对接方面还有所欠缺，需要后期去践行和弥补。

（三）风险管控力度不佳

电力企业在发展过程中会受到诸多因素的影响，如政策变革、市场调整等，对电力企业日常运营，尤其是核心业务的开展带来不良影响，不仅不能增大企业的经济效益，相反还会对企业可持续发展带来阻碍。尤其是在大数据技术融入后，虽然表面上，大数据技术的应用为电力企业财务管理带来了创新和优化，加快了信息数据收集、分析速度，深度了解数据间存在的关系，并根据企业自身情况，增大数据利用率，改善企业的运营发展水平。但整个过程中，忽略了风险管控问题，过多地依赖信息数据制定相关决策，又由于企业和工作人员责任意识、操作能力的不足，仍在过多使用传统模式，与大数据要求不符，信息数据获取全面性不足，最终企业在经营管理中面临严重的风险隐患。

四、大数据时代电力企业财务管理问题的解决对策

（一）建立数据中心，实现资源整合与共享

大数据时代下，针对电力企业财务管理的专业系统、技术也在不断增加，EPR、SG186均是目前电力企业应用较多的财务管理系统，可开展物资、设备、人资等多方面的综合管理作业，实现信息数据的集成化管理，提高财务管理水平。另外，不同系统在实际应用中的侧重点、功能也会存在不同，可有效解决财务管理中存在的各种问题，并加快信息交流，保证工作任务的及时下发，让工作人员准确了解电力企业运营情况，做好各控制区域的管理工作。此外，建设与完善大数据的信息平台，可为企业的资产运行提供根本性保障，使大数据的价值得以展现出来。

（二）深化责任意识，构建良好的管理环境

大数据时代下，电力企业要想在激烈市场竞争中占有一席之地，要求电力企业深度了解时代发展趋势，在财务管理中融入大数据技术，优化财务管理效果，对电力企业各项运营活动实行科学管理和控制，推动企业的稳步前行。同时，在大数据影响下，根据自身特征构建完善的信息化管理平台，调整传统财务管理内容，为电力企业财务管理工作营造良好的环境氛围，加大现代化管控力度，从而充分发挥财务管理的作用和效果。

电力企业领导层要求加大风险管控重视力度，树立正确的大数据意识，掌握大数据技术手段，做好资料数据收集和分析，准确了解市场发展趋势，有针对性地开展决策规划及业务落实，以降低电力企业运营风险，增强企业的核心竞争力。再者，做好内部管控，深化财务管理人员的思维意识，构建完善的管理机制，做好财务信息收集和管控，避免信息泄露。不仅如此，还需科学划分财务部门人员工作职责和范围，依靠规定流程开展作业，提高财务管理的实效性。

在大数据时代下，财务管理人员应注重管理意识的形成，提升电力企业财务管理人员的综合素质。电力企业应正确认识财务管理人员的作用，将大数据管理理念融入相应的管理工作当中，采取有效的财务管理方式，保证财务管理工作中各项数据信息的支持，促进企业内部各项工作的有效开展。

（三）建立风险防控机制

在风险防控体系建立中，首先，要利用大数据构建完善的信息化管理平台，对系统内输入和输出的信息数据进行授权管理，注重信息进出的安全性、准确性，减少外界不良因素带来的干扰。同时在信息输入时，需加大监督和管控力度，避免风险信息的混入。其次，对于部门人员的管理，应当落实实名制登记管理制度，每日记录和检查登记信息，做好平台及人员的科学管控。最后，定期开展软硬件设施的检修和维护工作，确保大数据平台的正常使用，增强信息数据处理的高效性，加快问题事项识别的速度，减少问题的发生。有关电力企业的财务风险管理，应用大数据时需要做到以下几点：深化人员风险管控意识，明确大数据在财务风险管控中的重要性，利用大数据技术构建完善的风险防控体系，结合电力企业发展要求和内部结构，科学规划风险防控相关事项，并将其作为日常管理的重点内容，优化企业财务管理水平。明确基本的财务管理体系，向电力企业的风险管理提供合理性意见，促使内控制可以在电力企业的治理中得到全面升级优化。目前，电力企业与会计相关的管理层需要有效发挥出自身管理作用，高度落实风险评估体系，明确风险的具体领域。

（四）转变管理职能，实现长远发展战略目标

财务管理作为电力企业经济活动得以开展的核心内容，在开展财务管理时，不应将重点放在会计结算上，而是科学利用大数据技术进行业务数据的分析，做好风险把控，准确评估企业综合实力和发展水平，利用大数据分析结果，对企业现存问题加以了解和掌握，重新规划工作内容，从而改善管理水平。利用大数据思维，开展财务数据的深入挖掘和分析，做到外部延伸和扩展，从多角度分析企业运营情况，之后提出合理的解决措施，更好地适应市场发展需求，增强企业业务能力，达到最终战略目标，落实可持续发展要求。

（五）促进大数据应用，积极创新财务管理

电力企业财务管理人员在充分了解和掌握大数据技术后，就应该将更多的精力放在大数据技术的推广与应用上，从而为原有技术平台的优化升级奠定坚实的基础。管理人员需合理利用大数据的存储、整合、计算和应用等技术，提升非结构化数据的应用价值，同时加强海量数据的分析和挖掘能力，对业务系统数据的在线监测、在线分析和在线技术予以优化和完善，从而转变以往财务管理工作的事后编制报表模式，转而建设实时在线分析模式，在关联分析、回归分析和数据因子分析等多种优秀大数据算法的基础上，预测企业的经营风险，并采取切实可行的防范措施，在协助企业做好财务管理的同时，增大企业的经济效益，促进企业平稳经营。