建筑施工企业业财融合下财务转型若干思考

张静 中交一航局城市交通工程有限公司

就我国当前经济发展现状来讲，已经进入新常态，建筑施工企业整体发展比较迅速，有着十分广阔的发展前景。但是在此情况下，建筑施工企业需面临更为激烈的市场竞争与市场考验，为了防止竞争进入到同质化状态，建筑施工企业应积极转变自身管理模式，由粗放向集约转变，不断提升自身竞争力。财务管理工作在开展时，也应积极升级转型。业财融合的实现，能够加强财务管理工作，也能进一步推动业务开展以及项目建设。

一、业财融合概念

业财融合属于业务和财务彼此之间融合的简称，旨在将业务发展和财务管理二者结合，使二者融为一体。就业务部门来讲，业务开展时，需形成风险意识以及经营思维，认识到业务创造的利润与价值，做到规避风险和控制风险。就财务部门来讲，需了解业务活动，保证企业制定管理决策时的科学性与合理性，也能对业务流程中涉及的潜在风险点以及关键控制点进行把握。

二、建筑施工企业开展业财融合重要意义

业财融合属于企业开展内部管理重要方法，在企业制定运营决策和发展战略方面发挥着十分重要的作用。业务和财务之间的协同，能够帮助企业创造更多价值，业财融合目标为促进财务和业务之间协同，使企业制定运营决策时获得有效支撑，并推动企业实现持续性发展。业财融合是促进企业实现升级转型的必经之路，同时也是解决业务和管理之间严重脱节的重要方式。建筑施工企业当中实施业财融合的作用与价值主要体现在这几方面：首先，业财融合能够使建筑施工项目整个过程实现规范化控制和规范化管理，使财务管理通过与业务之间的融合更加地完整与精细，进而使财务管理工作在开展时充分发挥对业务的支持作用。同时业财融合能够使建筑施工企业产生的财务风险降低，运用过程再造以及过程监控方式，推动财务管理各个环节向着规范化与精细化方向发展，避免财务管理受传统模式影响出现多种问题以及漏洞，保证风险防控在实施时的方向性以及针对性。

三、建筑施工企业业财融合下财务转型影响因素

财务转型是建筑施工企业向着现代化方向发展的重要手段，能够在一定程度上促进财务管理质量提升，在进行财务转型过程中，需将企业管理目标和发展目标作为参考，建筑施工企业业财融合下财务转型影响因素主要体现在这几方面：

（一）财务人员

财务人员是财务管理工作执行者，各项工作需由财务人员实施，要想使各项工作在规范性、科学性状态下展开，就需获得专业财务人员支持。但是就当前建筑施工企业来讲，部分财务人员存在技术不过关以及管理理念相对落后问题，并且在业财融合方面的人才也较为缺乏。在此情况下，财务工作人员积极转型就变得十分必要，进而实现优质财务管理队伍构建，保证业财融合整体效果。

（二）财务绩效评价

针对财务开展绩效评价能够使财务管理整体质量得到保证，但是多数建筑施工企业对于这方面的工作并不重视，开展财务绩效评价时往往是流于形式，进而难以将财务绩效评价以及考核的作用充分发挥出来，因此在开展财务转型时，也需推动绩效评价转型的实施。

（三）管理机构

进行财务转型时，需通过专业化的管理机构进行科学管理，因此财务管理机构属于影响建筑施工企业实现财务转型的重要影响因素。

四、建筑施工企业业财融合下财务转型有效实施策略

（一）推动财务工作人员转型

对于财务人员来讲，在实现业财融合过程中，需使财务工作和业务工作之间保持一致，财务工作人员在实际工作中，需加强对业务工作的认识和了解，针对和业务相关的财务信息形成清晰、明确的认识，在此情况下，需财务工作人员不仅具备专业的财务知识、分析能力，也需具备与建筑企业发展相适应的业务知识。因此财务工作人员应积极进行转型，向复合型人才方向发展。就企业来讲，企业需积极展开财务工作人员教育培训工作，强化财务工作人员对专业知识、操作技能的掌握，在市场、经济、管理、业务多个领域实现业务强化与知识扩充，具体实施时，需将业财融合相关理论和企业实际发展结合在一起，对财务人员进行升级转型提供科学指导，其中包括业务流程掌握、经营分析、智能变化等，同时也能对企业发展战略进行分析，分析时运用分解方式。除此之外，财务工作人员需能够帮助业务部门对风险进行有效识别，制定灵活应对策略，尽早将风险控制在事前，进而实现业务部门与财务部门之间协同控制风险。也需向业务部门输入必要信息数据，使业务部门展开业绩考核时获得参考依据。

（二）推动绩效评价的不断转型

财务绩效属于建筑施工企业衡量盈利能力以及业绩的重要指标，绩效评价能够使企业管理者对企业进行有效管理。在业财融合实施过程中，开展财务绩效工作时，要想得到真实数据，就需将财务指标实现作为工作重心，将非财务指标以及财务指标放在同等重要位置，推动二者共同转型。总体来讲，打破以往财务考核与业务部门考核相独立的状态，将财务指标与业务指标相结合，依托业财融合背景，运用多维度数据指标，进而使财务绩效展开评价时的科学性得到充分保证。

（三）推动财务机构转型

对于财务机构来讲，应该进行两个方面的转型，即职能转型以及流程再造。传统财务管理模式中，管理工作主要是针对财务基础、会计基础等方面，这些方面都和实务操作相关。随着建筑施工企业中业财融合得的实施，财务管理工作开展时更需将自身支持作用发挥出来，因此财务工作在职能上不断进行升级十分必要。具体实施时，可以运用发挥信息化优势，使用财务管理方面的软件，促进财务管理工作效率与质量的提升，使财务数据有效性以及真实性得到充分保证。并且加强对数据的利用与分析，促进数据整体利用价值的不断提升，进而使财务数据充分将自身价值发挥出来。传统财务管理工作模式下，工作人员多运用人工方式展开操作，不能将工作与办公软件充分结合在一起，进而导致财务工作整体流程比较复杂，自动化程度也相对不足。在此情况下，就应注重自动化手段运用，促进财务工作流程在自动化水平方面的提升，其中包括电子归档、电子录入等，进而使财务管理整体流程得到简化，保证财务机制整体运行效率，使财务管理能够由实务操作逐渐向决策支持方向转变。

（四）推动财务工作转型

业财融合背景下，为了推动建筑施工企业实现财务转型，企业就需加强内部沟通机制构建，构建业务和财务之间交流、对接、融合桥梁，对内部组织机构进行及时疏通，在确保合规、合法以及合理情况下，将财务部门和业务部门彼此之间界限打破。在推动财务工作转型过程中，将业财融合积极和信息化结合在一起，促进财务工作整体流程优化。建筑施工企业开展财务管理工作时，成本管理、财务预算、项目管理属于重要内容，运用信息化方式收集数据，根据收集数据，与业务结合在一起，有效编制投资预算、决策预算以及现金预算等预算工作，保证财务预算工作在实施时的可行性以及科学性；针对项目管理以及成本费用，企业可以构建相关共享平台，将部门与部门之间存在的信息壁垒打破，促进财务部门在收集业务部门数据信息质量与效率的提升，也能使业务部门更多了解财务信息，进而为企业更好发展创造良好条件。

结束语：总之，业财融合属于建筑施工企业在不断发展中必然选择，也是推动企业向着现代化方向发展的突破口。企业在实现财务转型过程中，面临流程不合理，信息技术未能发挥支撑作用，部门与部门之间沟通不够顺畅等多种问题，针对出现的这些问题，需给予充分重视，运用针对性措施推动企业财务转型，为企业向着更好方向发展创造良好条件。