业财融合视角下烟草商业企业财务管理问题研究

刘永涛 山东潍坊烟草有限公司

在国家转型时期，烟草企业因为受到多方面因素的影响，出现结构失衡、业绩不佳等一系列问题，加强财务管理成为了目前的重中之重。其中从业财融合角度出发，可以实现业务与财务的整合，进一步优化财务管理模式，提高烟草企业综合管理水平[1]。

一、烟草商业企业财务管理存在的问题

（一）管理模式过于固化。虽然烟草商业企业已经深入贯彻业财融合理念，但是在探索时期仍旧存在缺陷、不足，尤其在管理模式上比较固化，财务管理漏洞过多。对此在财务管理当中要将法律法规作为基本依据，借助于业态融合的特点，提高财务管理的科学性与有效性。

（二）基础工作缺乏规范。在业财融合管理过程当中离不开业务部门与财务部门的管理，两个部门之间只有相互协调才能实现其有效发展，如果某一个部门存在管理上的缺陷，则会导致财务管理在整体方向上存在失误。除此之外，部分财务人员没有从宏观角度出发，未明确认识到大环境变化所带来的影响，在财务管理引进过程当中未重视财务管理的重要性，无法做好技能保障与人才管理，进而有效限制了财务管理的有效开展。

（三）经营管理风险过大。一般而言，对于业务部门而言，主要的目的是提升业绩，对销售额以及客户进行维护，以此获得较多的经济利益。而根据调查与分析，在诸多烟草企业管理过程当中，会受到业务费用、成本等相关因素所带来的影响，经营管理风险较大，且部门之间的经营与业务目标存在差异性，如此同样会对烟草商业企业经营管理造成影响，产生经营风险，制约发展与进步。

二、基于业态融合下烟草商业企业财务管理的发展对策

（一）实现业财融合管理模式的优化。在时代的不断推动下，企业财务管理需要转型与升级，在业财融合发展背景下要积极做好管理模式的创新与改变，笔者认为要根据实际的发展情况针对性的制定具有制度约束与激励性质的人力资源管理模式，以此充分发挥出人力资源管理的作用与价值，并且也能于无形当中提高财务人员的参与性[2]。

（二）提高风险防控水平。要想真正做好业财融合管理，那么则需制定切实有效的战略效益考量体系，在积极推进业态融合的过程当中进一步改变烟草商业企业财务绩效考核与业务绩效考核相互分离的现象，加强对风险成本的控制工作，提高全面风险防控能力与意识，促使管理会计的监督控制作用充分发挥出来。其中烟草商业企业管理会计要树立控制风险意识，提高风险监督防控能力，并借助于风险的预测给予风险控制保障，另外要实现成本核算与控制的精细化与完善化，特别是水平采购方面，需要体现出精细化，对于财务操作的流程进行全面监督。烟草商业企业还要注重全面管理预算能力的培养，尤其是要对前期管理项目的实际预算情况进行分析与追踪。

（三）增强财务人员协调与交流能力。要想完善业财融合管理机制，那么需要从两个层面出发，第一是针对财务管理部门而言，业财融合改变了传统财务管理模式所存在的缺陷，第二是针对业务部门而言，需要以烟草商业企业为基础，根据实际的需求做好财务信息的融合，进而形成双重融合管理机制，值得注意的一点，业务部门与财务部门要制定完善的双向信息沟通机制，在不断沟通与协调当中实现信息的共享。另外，烟草商业企业还要全面渗透业财融合管理模式，对水平的规划、设计、客户的售后服务都要采取精细化管理，将每一项目标落实到具体项目之中，还要达成信息资源共享战略，制定完善的信息服务管理机制，如此才能保证部门之间的沟通与交流。

（四）构建业财信息管理控制平台。在新时期，积极打造业财信息管理控制平台是烟草商业企业财务管理中不能或缺的一部分，不仅能够优化财务工作流程，也能实现财务管控机制的精益化。笔者认为，在当前的财务系统基础上，可以应用分析法将问题作为主要的导向，制定完善的管控目标，搭建智能且全面覆盖的业财信息管理控制平台，将资源进行整合，这样才能真正打破财务系统之间与业务系统之间所存在的信息壁垒，将结算、核算、预算等相互融合，实现财务数据与业务数据的有效传递。

（五）完善业财融合财务管理考核评价方式。积极制定完善的业财融合财务管理考核评价方式是推动业态融合实现财务管理有效性的重中之重，借助于业财融合考核评价方式能够进一步发挥出考核评价的监督与考核作用，并以此作为导向，落实好各项机制。此外，从一方面分析能够将经济财务考核作为基本导向，在增加业财融合工作质量考核比重的同时，可以实现考核内容的丰富性。每季度或每一年召开相应的财务分析会，并及时邀请业务部门参与其中，财务人员对财务指标以及存在的问题进行分析与落实，总结出相应的经验，推广先进的做法。

（六）做好基础工作的规范性。从原理上分析，业财融合偏重于部门之间的协作，只有保证各个部门之间相互沟通与交流，对烟草商业企业的战略定位进行深入研究，才能发挥其作用与价值。对此，在新时期，财务管理人员不仅要具备团队意识与协作意识，而且还要尽可能的营造良好的业财融合环境，给予企业财务管理更大的空间，此外对于烟草商业企业业务部门而言，要根据业务指标，借助优势互补的基本原则，实现内部人力资源的整合，促使部门之间加以培训，提高人员素养，实现均衡发展。

结语：总而言之，对于烟草商业企业而言，业财融合不仅可以实现财务职能的转型，而且也能推动烟草行业的有序发展。业财融合下的财务管理是一项系统性的工作，在管理过程当中要从问题入手，抓住关键点，将精益理念融入其中，优化财务管理的流程，借助于信息化固化各项机制，做好考核工作，提高财务人员的沟通协调能力，在不断优化过程当中奠定基础，提高发展与进步。