公积金管理中心人力资源管理的现状与对策

唐伟

在信息技术以及经济时代的推进背景之下，人力资源已经成了社会发展进步以及经济提升进程中所需要的首要资源，社会中的人是掌握知识和运用知识的主体，而作为具备一大批较强能力以及较为优异工作素养的人力资源事业单位，如若在人事体系之中存有不足与缺陷，其不单单会限制阻碍优秀人才的选取以及培育，更加会制约企业的长远发展。现阶段，我国多数事业单位均采用人事管理模式，这其中，住房公积金管理中心人力资源管理工作仍停滞在过去陈旧的人力资源管理阶段，人力资源作为公积金管理中心工作的重要组成部分，也是整个单位长远发展的基础。因此，当前进一步加强公积金管控中心人力资源构建是十分关键的，本文将会在人力资源管控思想意识着眼，在开发方式、培训与学习模式、考察核验体系、鼓励机制等多个方面进行分析，探索研究现阶段住房公积金管理中心在人力资源管控方面现存的问题，并提出相应管理对策，以供参考。

当今时代，住房公积金管控中心已经直接属于市人民政府的单独事业单位，其最为关键的责任义务就是负责全市工作人员的住房公积金的管理和运作，对住房公积金进行归集、提取、贷款使用与归还。而相关人才对于公积金管理中心来说也是管理方面的第一资源，与此同时也是事业前进与进步的构成前提。住房公积金管控工作人员的实际工作性质与成效，在一定程度上影响作用着当地地区住房公积金体系的实际应用与落实成效，与此同时，其也与我国住房保障系统以及房改事业的发展进程具备较强的联结程度。现阶段，我国各个地区的公积金管控中心在管理方式上存在很大差异，主要原因就是当地对于住房公积金管理中心没有定位到更加重要的位置，对住房公积金的工作任务不够重视，这在一定程度上制约了各地住房公积金管理中心的长远发展。

管理观念落后

公积金管控中心属于一个具备较强传统型的事业单位，其在人力资源管控方面的过去落后思想已经没有办法满足现阶段的经济发展全新标准。长时间以来，在公积金管控中心的人力自语言管理工作岗位之中，大部分都是经由上级单位决定的人员进行承担，同时其内部所具备的较多领导层级的管控工作者，也是借助自身所具备的多年工作经验提拔上来，而这一类型的人员自身就不具备全新型的管理理念与管理思想，并且在管理方式上也过于传统化，虽然工作经验很多但是专业性的管理技术水平不强。因此，在实际的人力资源管理工作中，也都是按照上级主管部门的工作指示，来进行任务的布置与分配。更多时候，没有结合单位的实际情境，进行科学的人员任务分配，进而导致了公积金管理中心的人才观念更新滞后。

组织构架不健全

现阶段，我国很多地方的住房公积金管理中心，在机构的配置上并没有设置相关的主任、副主任、部门及科室等职位和组织，单位职工对于自身的职责不够明确，单单是听从领导人员所下发的任务与要求，在这样一种委任体系的环境之中，不仅仅不利于人力资源开发以及合理利用，也十分有可能会使得领导人员以及工作人员之间缺少高效科学的互通交流，虽然工作人员掌握到了崭新的技术与知识，但是在实际工作进程中却遇到了很多的限制与束缚，影响了进一步发展。

培训力度不够

现阶段，我国大部分公积金管控中心在对于工作人员进行人力资源管控方面的培训以及指引进程之中，通常缺少相应的连续性与科学性，在开展之初，并没有制定好相关的规划措施，使得培训工作并不能达到预计的效果。同时，在多数公积金管控中心在一个业务量十分之多并且工作人员数量较为缺失的情况下，将会使得进行离开岗位培训学习的机会变少，从而没有办法对全体工作人员进行体系化与完备化的学习活动，使得大部分工作人员接触新业务和新知识的机会较少，从而难以全面有效提升职工的综合素质和业务能力。

人力资源考核呈现虚化

公积金管控中心当前时期的绩效考察核验虽然具备较多种方式，但是在实际开展成效方面却不尽人意。当前多数公积金管理中心在绩效考评制度上无法进行完全落实，表现出“虚张声势”的局面。比如一些单位在考评的周期过长，很不利于及时发现、解决日常工作中出现的问题；还有一些单位在考核测评表的设计上存在缺陷，致使考核的可信度严重缺失，在很大程度上影响了后续的评价工作和激励体制的发挥。

激励机制缺失

当前时期，我国各个地区的公积金管控中心已经开始全方位切实有效落实绩效考核体系，但一些单位在考核制度上缺存在一定的問题，这使得绩效考核的效果并不理想。由于一些单位在绩效考核上的监管力度不强，这促使了多数职工心存侥幸，出现了“干多干少一个样”的状况，这样将会导致一部分工作能力较强、业务水平较为优异的工作人员无法获取应该得到的成效，导致了优秀人才逐渐流失。

贯彻人力资源管理理念

在公积金管理中心不断发展的过程中，人力资源占据这十分重要的比重。因此，相关的公积金单位一定要将开发人力资源作为首要任务。同时，要改变一些传统的论资排辈思想，建立一套以人为本的、客观且真实的人才培养机制。

完善人力资源管理体系

加强顶层设计，深入整合人事制度，积极推动公积金管理中心在用人制度上的改革，进而实现职工的良性的竞争上岗。同时，可以推行奖励机制，从而为职工创造出可以施展才华的良好平台，让人才都能发挥出独有的能力。另外，国家应该要加大对于公积金管理中心内的中、高级管理人才和专业人才的培养力度，可以让其一岗多能，指导并帮助职工确立职业生涯的方向，体验并实现上、下级的职能转换。

健全人力培训制度

强化增进对于工作人员的学习活动以及培训工作，是公积金管控中心人才管理工作的核心与关键工作内容。因此，在日常的培训中，公积金管理中心需要将对于业务知识的学习与拓展作为主要培训内容，同时坚持对于各项思想理念的指引指导，创设构建一个全体工作人员学习的工作环境与氛围，除此以外，对于工作人员学习活动的进行主要应该将在职学习以及提升作为重要内容，经由科学高效内部换岗，从而使得整体工作人员都能接收到专业性的培训，同时，单位可以选择表现良好的职工去到先进的公积金管理中心进行交流与学习，从而促进单位可以发展更全面的人力资源培训制度。

完善绩效考核制度

经由较长时间的实际实践表明，当前时期大部分事业单位在绩效管控工作思想理论方面，不论是在内容方面或者是意义方面，都远远大于过去阶段人们经常提到的绩效评价。过去模式的绩效评价仅仅是对于一个工作人员工作成果的考察核验，其是相对来说较为独立并且固定的，而绩效管理体系则是具有一定的联系性，并且是考虑到职工的综合发展的，其所关注重视的是对于专业能力较强的工作人员全方位考察核验，是组织战略管控的一个关键组成元素。绩效考核作为公积金管控中心在人力资源管理中的一个核心内容，其主要的目的就是通过职工与管理者的无障碍的互通交流，有效明晰工作人员自身所具备的工作任务以及绩效标准，从而切实明确对于工作人员工程成果的评价判断要求准则，在这一进程中影响工作人员的行为，从而达成组织的目的，并且实现工作人员获取进步与提升。

建立人力资源激励机制

加强对于人才的激励，不但可以让人才增强对单位的归属感，還有助于让人才突破自我，从而激发其更加强大的发挥空间，激发干事创业否认热情。因此，公积金管理中心应该去积极探索出一套科学的人力资源管理体系，在对于职工的评价方式上也要向先进的单位学习，去积极更新，从而形成一种可以对内容进行区分的评价体系。比如，公积金管理中心可以对人员在执法稽查、资料归档、业务信贷、档案管理等多个方面进行评价与考核，并且这其中既要有一个共同标准的考核指标，也要一些不同标准内容的量化指标，从而逐步形成一套科学且完整的激励体系。另外，考核与评价的过程中要坚持以人为本的理念，掌握好尺度，从而建立起一套完善的考核激励制度，推进公积金队伍的不断壮大和良性的竞争发展。

综上所述，公积金管理中心在开展对于人力资源管理方面的工作时，可以按照获取、整合、激励、考核、调整等流程，通过岗位轮班的方式，对单位内的所有在职人员进行专业化培训，进而促进每一名职工都能接受到更深层次的教育，提升了单位整体素质。另外，公积金管理中心应加大人才的引进力度，通过合理分配人才岗位等方式，创设高效的人力资源管控体系。

（邯郸市住房公积金管理中心）

参考文献：

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