企业战略人力资源管理策略

蒋雨桐

在企业之间竞争越来越激烈的情况下，战略人力资源管理以其本身对于企业战略目标的支撑作用赢得了很多企业的青睐，战略人力资源管理开始取代传统的人力资源管理。不过战略人力资源管理是人力资源管理领域的一个新课题，因为欠缺能力、经验，很多企业开展战略人力资源管理工作的水平较低，因此本文选择这一课题进行研究，希望豐富这一领域的研究，以期给企业战略人力资源管理水平的提升带来有益指导。本文在对于战略人力资源管理内涵以及特点进行全面探讨的基础之上，分析了当前企业战略人力资源管理方面普遍存在的各种问题，并针对这些问题探讨了解决策略。

知识经济时代，人力资源是企业最重要的资源，同时也是企业核心竞争力的源泉，在这种情况下，战略人力资源管理应运而生，如何引入战略人力资源管理模式，也因此成为了很多企业人力资源管理领域的一项重要工作。战略人力资源管理与传统人力资源管理有很多的不同点，不少企业虽然对于这一人力资源管理模式很感兴趣，也在强调要构建战略人力资源管理模式，但是从具体的实践情况来看却不是很理想，表现就是战略人力资源管理徒具其表，更多的只是停留在口号层面，并没有做到与企业战略相匹配。在战略人力资源管理对于企业发展越来越重要的情况下，当务之急就是要采取有效措施解决战略人力资源管理问题。

战略人力资源管理概述

战略人力资源管理内涵。战略人力资源管理是指围绕企业战略目标来进行人力资源配置、开发、管理的模式，这一人力资源管理模式一方面将人力资源看成是企业的战略性资源，另一方面将人力资源管理工作提升到企业战略的高度。战略人力资源管理要求人力资源管理工作的开展要做到从战略角度出发，进行人力资源规划、员工招聘与开发、员工考核、薪酬管理等各项职能工作的开展，充分体现人力资源管理工作对于企业战略的支持。

战略人力资源管理特点。战略人力资源管理有很多不同于传统人力资源管理模式的特点，本文这里将其特点归纳为以下几个方面：一是战略性特点，战略人力资源管理将人力资源管理工作提升到了企业战略的高度，强调人力资源管理工作要服从企业的战略要求，能够支撑企业战略目标，人力资源管理工作的开展需要做到战略导向，体现出来对于企业战略的支持；二是动态性原则，如果说传统人力资源管理更多的是静态的，那么战略人力资源管理就是动态，强调人力资源管理能够根据企业内外经营环境的变化来及时进行调整，从而使得人力资源管理水平得到提升；三是价值性原则，价值性是指战略人力资源管理尊重员工对于企业发展的价值，将员工看成是企业最重要的战略性资源。

企业战略人力资源管理存在的问题

战略人力资源管理对于很多企业来说是一个比较新的概念，因此在这一工作开展中，往往会因为认识、能力等方面的原因而出现很多的问题，具体阐述如下：

战略人力资源管理理念缺失。不少企业存在战略人力资源管理理念缺失的问题，对于战略人力资源管理的重要性认识不足，人力资源管理工作开展相对孤立，没有考虑企业战略的要求。人力资源管理部门在企业内部的地位相对较低，企业管理者对于人力资源的战略作用意识不到位，这都影响到了战略人力资源管理水平的提升。

人力资源管理战略缺失。在企业战略目标之下，人力资源管理也应制定相应的战略，但是很多企业没有人力资源管理工作战略，这使得人力资源各个模块的工作难以形成合力，导致人力资源管理对于企业战略的支持受到负面影响。

职能工作与战略脱节。企业战略统领企业各项工作的开展，战略人力资源管理也不例外，但是不少企业的现实情况却是人力资源管理的各项职能性工作明显与企业战略要求脱节，这就使得人力资源管理对于企业战略目标实现的贡献大受影响，甚至会带来很多的拖累。

队伍建设滞后。目前不少企业战略人力资源管理方面最大的问题就是人力资源管理工作人员在能力方面存在一定的欠缺，人力资源管理人员还做不到根据企业战略要求来灵活地进行人力资源管理工作的调整，使之与企业的战略保持较好的匹配，这自然会导致这一工作的开展出现很多的不足。

企业战略人力资源管理具体策略

企业战略人力资源管理本身专业性很强，涉及到的内容也很多，要想做好这一工作，关键是要针对战略人力资源管理问题，制定切实可行的解决策略。

树立战略人力资源管理理念。企业战略人力资源管理工作开展方面，关键是要在理念层面做到与时俱进，具体来说就是提升人力资源管理工作的战略地位，对于人力资源的战略作用有一个充分认识，从而提升战略人力资源管理水平。

明确人力资源管理战略。企业要在整体战略目标之下，结合人力资源管理工作职能与定位，明确制定人力资源管理战略，将人力资源管理各项工作统一到人力资源管理战略之下，这样更能够发挥人力资源管理在企业战略目标实现中的作用。基于企业的战略目标来进行人力资源管理工作的调整，从而保证人力资源管理工作能够更好地支持企业战略。

人力资源职能工作与战略挂钩。人力资源管理的各项职能性工作需要与企业战略充分挂钩，结合企业以及人力资源管理战略要求进行工作开展。举例而言，人力资源规划需要根据企业不同发展阶段的战略进行及时调整，保证人力资源规划的科学性。这样人力资源管理人员在具体工作中，才能够在做好职能性工作的同时，更好地认识到人力资源管理与企业战略目标之间的关系。

加强人力资源队伍建设。战略人力资源管理对于人力资源管理工作人员队伍建设提出了更高的要求，人力资源管理人员如果仅仅局限于做好职能性的工作，那就很难胜任战略人力资源管理工作的要求。战略人力资源管理的重要基础之一就是要加强人力资源管理队伍建设，重点借助于员工培训这一手段来提升人力资源管理人员的工作能力，让其深刻了解战略人力资源管理的基本内涵，对于这一工作的实施要点有一个较好的掌握。