火力发电企业财务人员如何做好成本管理

永梅

摘 要：随着我国社会主义市场经济体制的改革，相应的推动了我国电气化行业的发展，使得我国电力市场面临着转型的发展机遇及发展挑战，因此在新时代下我国火力发电企业为了更好的参与到市场竞争中，必须首先要加强企业自身的内部控制风险管理，为企业参与电力市场竞争提供内部保障。近年来，随着我国在火力发电企业领域改革方案的提出，针对当下复杂多变的市场，我国企业的财务管理人员针对成本管理问题需要进行深入研究及探讨，结合市场发展实际，不断优化成本管理方式。

关键词：火力发电企业;企业财务管理人员;成本管理

随着我国经济的不断发展，科技水平的不断提高，使得我国电气发展企业得到了新的发展，因此为了推动新时代下电气发展企业对时代发展的带动作用，企业内部的财务管理人员要首先做好财务成本管理，谋求新时代下时代发展时代新格局。随着世界逐步走向开放的新格局，使得世界各国在进行经济发展的过程中，电力已成为时代发展中的前提条件，但就从下而言，我国的火力发电企业仍然面临着许多亟待解决的问题，因此在进行发展的过程中，企业内部要以客观的态度，充分审度形势，不断适应新时代下的社会发展。

一、火力发电企业做好内部风险控制的重要性

（一）企业财务成本管理的概述

对于企业成本管理，广义上来讲，是对企业在运营过程中各个环节的管理，从而谋求在企业发展中经济效益的最大化。对于企业财务成本管理，通常是根据企业内部自身发展现状或当下的经济发展水平而进行工作开展的，因此在进行成本管理的过程中，首先要进行对于企业成本的计算，通过信息系统采用相应的手段的以及经济发展中的相关组织人员进行对成本的预估，进而对成本进行相应的评估，改进成本控制机制，加强对员工的激励政策。

在进行成本管理工作之前要首先進行成本预测工作，即对于企业下一步的发展目标进行规划，结合发展实际进行对成本的预估，并确定短期内的目标，从而促进决策的科学、合理。

（二）企业内部做好成本管理的意义

企业在进行营销的过程中，在赚取利润的同时，其最重要的方式就是做好成本管理控制，只有这样，才能保证企业持续有机发展的过程中，谋求更大的发展。

近年来，自我国电气企业改革的方案实施以来，使得我国的电力行业面临着改革的挑战，同时，在电气市场，市场活力被进一步激发，与此同时，随着我国生态环境保护理念的提出，火力发电因为其环境污染较大，使得在新时代下的火力发电企业的发展面临着新的转型与挑战。因此面对当前形势来看，火力发电企业在未来电气市场的竞争中，做好企业成本管理，是新时代下火力发电企业发展的前提保障，同时，做好企业成本管理工作也是火力发电企业实现可持续发展的重要保证，也是提升其市场合理地位的重要途径，从而实现企业的永续发展。

二、当前火力发电企业成本管理的发展现状

（一）客观环境的变动使得竞争压力增加

如今的电力企业已成为我国国民生活中不可或缺的一部分，随着我国电力市场的不断改革，使得我国电力企业在进行市场竞争中的竞争压力不断增加，伴随着能源开发的多元化，使得我国火力发电企业在面对客观因素时运营难度大为增加，对于管理环境的责任管理机制的改革有着巨大影响，同时，也因为火力发电企业内部的财务管理人员对成本管理问题不够重视，伴随着经济发展改革的驱使，更使得在财务人员内部无法进行正常工作的展开。

另外，由于近年来我国经济发展的多元化，使得我国传统的化石资源储量日趋枯竭，在此基础上也就导致了企业发展原料的成本增加，从此方面出发，对于火力发电企业内部成本管理工作进一步发展的重要性也可见一斑。

（二）管理机制落后

在进行成本管理工作开展的过程中，具有一个性能机制健全的管理机制极为重要，但从当前形势看，我国的火力发电企业在对于进行成本管理工作的开展中，其成本控制体系的缺乏是当下火力发电企业进行成本管理的重要问题之一，使得在实际工作开展的过程中，在进行成本管理的决策工作的过程中，无法从自身发展实际出发进行一个健康、高效的成本控制决策的制定，从而就导致成本管理工作无法发挥其实际的效用，无法达到真正意义上的成本管理工作的开展初衷。

伴随着传统化石能源的日趋枯竭，其成本价格也大大增加，同时，因为几十年来的快速发展，我国的生态环境问题不断恶化，使得我国在进行环境工作治理方面其相关政策更为严格，从而也就导致了火力发电企业在进行经济发展的同时也要注重环境治理工作的提升，而如今的部分火力发电企业在此方面的管控机制不够健全，也是造成如今成本管理工作滞后的原因。

（三）工作过程不规范

在火力发电企业的内部进行成本管理工作的过程中，由于其工作过程的不规范也是如今的发展企业成本管理工作无法顺利展开的原因。由于当下企业发展模式的改革，使得我国企业内部中一些过去遗留的问题开始逐步阻碍新时代下企业的进一步发展，在进行成本管理工作的过程中对于企业内部发展中的成本核算、财务分析的工作方式不够到位，使得最后在进行企业发展的过程中对于成本管理工作往往无法发挥其全部工作效益。

（四）工作人员责任意识不够

在进行成本管理的实际操作中，部分火力发电企业往往只重视资金投入的数额，相应的也就造成了部分企业财务的工作人员对于成本管理工作认知较为片面，从而就无法充分全面的进行企业成本管理工作的顺利展开，因而就导致在进行企业成本管理工作的过程中，无法结合火力发电企业自身发展中的发展策略，使得成本管理工作无法与企业发展有机衔接，同时，部分工作人员由于自身认知的缺乏性，使得其在进行实际工作的开展中无法正确认识到工作责任的重要性。另外，在成本管理的过程中，领导机构对于企业成本管理的考核机制不够完善，使得在工作开展的过程中无法准确将责任落实到个人，从另一方面造成了工作人员责任的淡薄。

（五）管理人员工作职能不够明确

在火力发电企业内部由于自身管理机制的不足，因此在进行成本管理预算的工作往往只有财务部门进行，从而就导致了在工作开展的过程中其工作的协同配合程度不够，同时，部分管理人员往往认为，对于成本管理职能工作是财务管理部门个人的事情，因此就不需要各个部门的协同配合，所谓财务成本管理仅仅是对于工程资金的核算，管理人员在此期间的工作要求不高，从这点也可以看出，我国管理人员对于工作职能的认知不够明确，对于成本管理的工作缺乏必要的管理效率，无法采取恰当的方式进行工作的展开。

三、對于火力发电企业财务人员做好成本管理的建议

（一）基于价值链进行成本管理的展开

为了确保火力发电企业能够在做好成本管理工作的同时更好的参与到市场竞争中来，在进行内部控制的过程中要注重与当下社会的产业链理念结合企业，在此期间，管理人员要注重对于人力资源的调配工作，不断优化企业内部人力资源的优化配置，同时要加强相关员工的二次培训工作，不断满足企业发展的实际需要，充分发挥出人力资源的最大化效益，与此同时要提升相关财务人员的工作待遇，将市场发展的产业链同实际紧密联系起来，坚持产业链对企业发展的带动作用。

（二）同企业实际发展预算结合起来

对于成本管理工作开展的重要作用在于实现对企业的更为系统化管理，因此企业在进行实际预算的过程中，对于工作的各个过程都需要进行不断的拆解与细化，并在此期间对于一些资金核算问题结合不同实际进行分析，不断落实到具体工作中，同时要注重对于企业财产的管理，重视对于固定资产的保护工作，以长远的眼光看待事物发展的走向，最大程度上降低财务风险。除此之外，由于当前成本原料价格的涨幅，使得火力发电企业在进行成本资金的投入时其投入量增大，因此在进行实际工作的过程中，对于化石能源的购进工作要注意领略市场发展的形式，结合不同时期的发展实际，注重原料采购节奏，加强对于发展中的物资管理，从而推动企业的可持续发展。

（三）注重企业的成本分析

与此同时，在做好企业成本管理的同时，要注重对于企业内部的成本分析工作，加强对企业的全面预算，在此基础上谋求企业发展的进一步管理。具体来说，在企业内部户首先要坚持全面分析与重点分析相结合的原则，在谋求企业市场竞争力全面提升的同时，实时检测在企业内部成本预算变化的关系与潜在原因，并通过工作开展的实际，保证企业的核心预算对企业整体发展走向的带动作用，致力于相关的火力发电企业向国际标准化发展迈进，促进企业全方位、多层次的发展。

（四）完善企业成本考核机制

人力资源是企业发展的核心，因此为了保证企业发展的质量，在进行人力资源的管理时，要有一套完善的机制，在此期间，对于企业内部人力资源的管控首先要完善一套成本考核机制，增强企业内部的考核力度，并在此期间要对全年中的成本控制问题进行一个系统的分析，在信息化技术高度发展的今天，企业在进行发展的过程中，要注重对传统考核方式与计算机互联网技术联系起来，以全面性、系统性、准确性为工作原则，对于员工的工作质量、财务数据报表进行考核，确保其达到一个理想的标准，为企业下一步发展提供依据，形成一个完善的企业发展格局。

四、结语

火力发电企业自我国成立以来，我国国民电力资源来源的重要途径之一，虽然，我国的能源储量大、储量丰富，但相应的我国也是一个人口大国，人均资源的需求量较大，从而使得我国的火力发电企业得到了飞速的发展，但近年来，随着人口的不断增加，使得我国电力资源的需求量变大，相应的也使得我国能源问题日益严峻。为了我国电气行业的新发展，火力发电企业在进行自身发展的过程中必须不断优化管理方案，以可持续发展为发展依据，坚持生态环境保护与企业发展的有效衔接。

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