加强供电企业成本管理的思考

许海燕

摘 要 当前，由于供电企业的大力建设和发展，其内部各方面管理水平也在不断提升，而成本管理作为企业管理的重中之重，对成本管理的质量和效率要求也越来越高。供电企业要想确保企业高速运行和健康发展，必须建立一套契合自身特色的成本管理模式，做好成本控制工作，从而在最大程度上确保企业经济效益的提升。

关键词 供电企业 成本管理 意义 对策

任何企业在运营过程中必然会产生相应成本，而成本管理和控制问题是每个企业在运营中都不可避免的重要问题。供电企业也是如此。由于电能供应的特殊性以及该行业的垄断性，使得供电企业在成本管理上不同于其他企业。当前，电力市场价格的决定者主要是政府相关的主管部门，电价基本上处于稳定状态，而供电企业要想实现收益则应重点从成本上入手，加强成本管理，这对供电企业实现科学、可持续发展来说具有重要意义。

一、加强供电企业成本管理的重要意义

首先，提升供电企业综合管理水平。供电企业管理工作是一项全面、系统工程，而成本管理又是企业管理的重中之重。因此，对供电企业来说，加强成本管理，既可以让企业所有工作人员树立成本控制意识，减少隐形浪费，还可以在一定程度上提升供电企业综合管理水平。任何企业在运营中都会有一定风险，而通过加强成本管理可以提高企业内部成本控制能力，促使企业综合管理水平更进一步，从而更好地面对各种运营风险，具有更广阔的发展空间。

其次，是提高企业市场核心竞争能力。供电企业是集资金流、人才流和资产流为一体的密集产业集群，其在追求高收益的同时，必然会产生较高的成本支出。然而，大多数企业又存在明显重视运营、轻视管理的问题，造成企业市场核心竞争能力下降，通过加强成本管理则可以很好解决这一问题。

再次，是确保市场经济健康有效运行。供电企业通过构建完善的以成本管理为重点的管控系统，可以更好地适应市场需求，以此来促使企业内部控制管理结构更加趋于健全，完善内部控制结构，在面对市场风险时可以更好地预防和抵御。并且，通过加强成本管理还可以确保市场资源得以合理支配，明确供电企业市场主体位置，这对确保供电企业科学、健康、有效运营来说都具有重要意义。[1]

最后，是有助于实现财务价值最大化。成本管理属于财务管理关键内容，加强风险防范，并在企业内部树立成本管理和控制意识，可有效确保投资者和公众的合法权益。供电企业通过进一步强化企业内部成本管理和控制，可在一定程度上推动节约型社会的构建。供电企业整体利润率较低，成本相对较高，加强成本管理可很好避免企业盲目浪费情况的出现，促使供电企业积极履行社会责任，从而实现社会财务价值的最大化。

二、加强供电企业成本管理的对策

（一）树立管理意识，培养管理人才

供电企业由于受经济体制影响，在运营中，成本管理和控制意识相对欠缺，这是造企业成本难以管控的重要因素。现阶段，随着市场经济发展形势的转变，供电企业也应及时改变发展思想，正确认识到成本管理和控制工作的意义。企业领导者应重视成本管理工作，在企业内部加强宣传，使得公司全体员工产生成本管控意识，形成良好成本管控氛围。此外，还应重视供电企业成本管理人才培养。一是可以从现有工作人员入手，通过对现有人员加强培训来提高企业成本管理工作人员管理的质量和效率；二是从企业外部入手，从外部积极引入优秀且经验丰富的成本管理人员，以此来对现有成本管理队伍进行扩充，这样可以在最短时间内促使企业成本管理质量的提升。

（二）制定健全的企业财务管理机制

若要使供电企业的成本管理得到真正实践。首先，财务部门的相关责任人就要严格要求自己，将自身学习任务的规划落到实处，系统掌握现代化管理方法，并敢于创新，勇于改革传统企业制度中岗位和用人等诸多不合理的地方，以此为财务制度深化改革提供保障，促进财务部门改革效率进一步增强。与此同时，供电企业也应不断完善财务组织体系，除了保留企业中原有的财务、会计、出纳等岗位外，还要相应的增设新岗位，财务分析员、会计电算化管理专员等，鼓励全体财务人员都参与到财务精细化管理之中，利用穿插式体系紧密联系各业务单元，借助精细化的分析、核算与控制，保障企业中的每个财务部门均将财务管理精细化的相关规章制度落到实处。除此之外，还要在实际工作中具体管理、规划各业务层面，制定相应的规章制度，以保证企业财务精细化管理的有效实施。

（三）企业实施全面预算控制管理

对预算控制的强化将有助于预算指标的有效完成，企业应当对预算的事前、事中和事后做进一步强化控制，及时控制审核、分析反馈。应把主线放在进度控制上，实时监控预算的执行情况，并对关键的业绩指标与项目工程预算进行重点控制。同时，要避免出现重视结果、忽略过程的问题。在实施指标控制时，要将实际运行过程结合起来，让各项预算费用支出在可控范围内，促进企业把握能力的进一步增强。另外，要及时召开预算分析会，及时分析预算实施情况，从中找差距，做改正，提出有针对性的解决方法，将相关责任落到实处，让预算管理的效率得到保证。要根据“中长期滚动估计”的原则展开成本预测，对年度成本管理和企业中、长期战略目标的衔接引起高度重视，连续、完整地控制和预测企业中、长期经营状况、经营成果，便于将企业未来的发展趋势牢牢把握在手中，使供电企业得以长期运行。

（四）选择科学有效的成本管理方式

要想让供电企业的精益成本管理由理念变为现实，已不能再采用传统的成本控制方法，如定额控制、标准成本和本景利分析等。为此，我们还需对企业成本控制方法进行创新。具体来说，我们可将价值工程法、成本企划法等引入具体管理中，以更好地管理供电企业成本。其中，价值工程法作为一种成本控制方法，其主要是借助有组织的活动，或集思广益的方法来分析供电企业的生产与服务，以促进企业服务价值的提高。而成本企划方法则是以预期成本目标为基准，相应地调整供电企业管理中的各个管理步骤与方法，进而对成本实现预防性控制。总而言之，通过对各种成本控制方法的不断完善，借助科学合理的方法管理供电企业成本，旨在最大化地促进成本管理工作效率与质量的提高。

（五）加快成本管理数字建设的步伐

供电企业成本管理数字化建设是提高企业成本管理效率和质量的主要方法，能够促使管理更加具备科学性、合理性和规范性。在当前社会发展形势下，想要切实提高供电企业成本管理质量，为供电企业运营发展打下坚实基础，则必须要加快供电企业成本管理数字化建设步伐，实现信息化管理。一方面，企业要增大成本管理数字化建设硬件设备的投资，积极引入一些先进成本管理分析软件，确保硬件装备的完整、齐全。另一方面，除了硬件设施装备外，还应进一步提升成本管理人员能力，不仅要让相关管理人员掌握与之相配的计算机信息技术，还要注意提高其综合素质，确保供电企业成本管理数字化建设进程，使之与时代接轨，通过数字信息化成本管理建设，来为供电企业带来更多的经济效益。

三、结语

在当前形势下，供电企业应充分认识市场形势，加强对自身认知，了解自身优点，结合企业内部情况，制定出具有针对性的成本管理对策，以此来提升企业市场核心竞争力。同时，借助高质量、高效率的成本管理来确保企业能够在市场中实现健康有效地运行，从而在其中占有一席之地，成为发电行业和电力市场中的领头者。

（作者单位为国网天津宝坻供电有限公司）

参考文献

[1] 朱蕾.成本预算管理在供电企业中的应用[J].知识经济，2015（21）：68.