探析建筑企业工程项目的成本管理及风险控制

古佳丽

摘 要：随着社会经济的飞速发展，在工程市场之中企业之间的竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争之中，想要实现企业的稳定发展，不仅要保证企业的经济效益，同时还需要兼顾社会效益，这就要求必须要强化当前企业的工程项目成本管理，这样才能够有效减轻内部财务风险的发生，进而达到市场发展的要求，进一步提升企业的竞争能力。在本文之中，主要是对工程项目目标成本管理工作与财务风险控制进行分析，以期能够为建筑企业的发展提供一定的借鉴。

关键词：工程项目;目标成本管理;财务风险控制

一、引言

不仅是目标成本管理工作，以及相关的企业决策与预测，都需要以企业的实际经营状况作为完成的基础，进而逐步分析目标实际成本，因而这一过程被称作是目标成本管理。所以在实际的管理工作当中，需要以效益作为管理核心，同时利用核算的方法，在企业的整体管理工作之中落实目标成本管理理念，从而帮助企业减轻相应的财务风险，同时还可以帮助企业达到管理的实际目标。

二、工程项目成本管理分析

（一）确定并落实目标成本

只有进一步完善目标成本，才能够有效提升企业的管理水平，而在实际工作之中，目标成本管理工作的成效好坏与否，是判断管理人员能力优良的重要指标。只有在明确目标成本的基础之上，才能够帮助管理人员更大程度地发挥自身才能，并根据企业的实际情况与当前的行业特色，制定出更符合企业实际情况的管理方案。并且在管理理念之中，企业应当将目标成本意识贯穿始终，这样才可以通过管理工作，逐步降低企业的成本，增加更多的效益，进而逐步减轻企业的财务风险压力。除此以外，还需要根据成本构成对项目成本分解，在管理工作之中加强对细节的关注，将管理责任具体落实到人的身上，进而保证企业的成本目标得以巩固落实，并能够对企业的财务风险进行有力的控制。

（二）强化对工程成本的控制

在工程项目成本控制工作之中，需要从多方面着手，全方位考虑对成本有影响的因素，进而避免由于成本较多而导致超支。而在制定施工方案的工作时，还需要减轻主观臆测的影响，以免因此而对整个制定工作产生误导，所以必须要在现场进行全方位的实地考察，全面把握项目的实际情况，深化对项目的研究程度。管理人员可以通过设计优化和严格的工程变更手续，逐步加强对工程成本的控制，保证项目的成本能够在预算之内，进而帮助企业减轻成本压力。

其一，按照成本计划中分解的成本目标限额采购、领用和施工。如果在项目的进行过程之中产生相应的变化，则需要根据变化的情形逐步调整成本计划，进而形成新的成本计划，而重新编制与调整工作必须要獲取领导的审核批准;其二，建立资格预审制度，形成合格的供应商清单，在招投标的过程当中，能够利用市场竞争获取更有利于企业的价格，同时也有利于后续的合同谈判工作。其三，完善合同管理，对待必须要变更工程的事项，必须要通过审核批准才能够完成工程变更;其四，定期进行项目现金流量的预测，强化项目的现金流管理，进而能够更好的完成资金筹措，减轻项目的财务费用负担压力。

（三）将强工程结算工作

在实施工程的期间，将会一直存在项目结算问题，在此期间如果没能够采取措施进行应对，将会使得工程项目加大应收账款数额，进而为企业带来更多的财务风险。企业在日常管理过程中通过编制以及送审结算书，并且还需要加强对工程项目实物数量的核对与索赔，进而提高项目工程的管理力度，强化建的企业对工程结算的力度，减轻企业的财务风险。

三、当前建筑企业工程财务风险类型的分析

（一）项目前期可能存在的财务风险

在此期间内，建筑企业的主要工作环节是投标，因此在投标阶段容易产生保证金返还风险。在工程项目的实施周期之内，与现金关联最大的当属于保证金，在保证金的缴纳过程之中，为了更加方便操作，可以直接跳过投标单位账户完成缴纳，虽然能够省去部分工作环节减轻工作量，但是这种方法也暗含了一定的风险，容易被别有用心者进行违规操作，如果招标人存在不法之心，完全可以在此期间内挪用或私吞保证金，并且致使到期招标人无法返还相应的保证金。而在一些招标文件中，没能够对退还保证金做出明确的规定，因而形成了一定的操作空间。所以在具体的操作过程之中，投标人与招标人对保证金的退还会产生一定的分歧，部分招标人因为利欲熏心，会故意延迟退还时间进而挪用保证金，使得投标人承担较大的保证金退还风险。特别是中标项目，在实际工作当中，大部分都需要在合同签订之后向业主缴纳履约保证金，而在项目完成之后则收回保证金。但是项目所跨的周期较长，所以需要通过较长的时间才能够返还履约保证金，使得建筑企业有大部分资金长期滞留在外部无法收回，加大企业的财务压力，并且也使得财务风险随之而陡增。

（二）项目执行期可能存在的财务风险（这个还需要琢磨下，尽量再具体些，与下面的策略相对应）

在具体的执行期间之内，存在多种问题可能会致使企业产生财务风险，主要是有设计变更、项目停滞、项目工期拖延三大问题，在项目执行期间，无论哪一项问题产生，都会为建筑企业带来巨大的财务风险，例如：成本增加风险、现金流风险、工期责任风险以及分包供应商断供风险等等。而这三者主要由以下三个因素所影响：资金因素、政策因素、管理因素，而这三个因素所能够造成的具体影响，如表1所示。

资金因素如果资金供给不到位，将会使得项目因此而停滞或是导致工期拖延。

政策因素项目的实施必须以国家宏观投资方向为主，并得到相应的许可证，如果和国家的政策而相违背，就必须要根据政策对项目进行变更，也会导致工程项目出现停滞风险。

管理因素项目管理计划必须具有完备性，这样在管理工作之中才能够有效的体现责任意识，如果管理计划不完备，并且缺乏责任意识，将会在项目实施时产生一定的质量或安全事务，使得整体项目不得不停工或是工期拖延。

（三）项目后期将会存在的财务风险

在项目的后期，主要是会面临到款风险与毁约风险，但是在实际工作之中，部分业主违背了合同约定，没能够按照期限时间进行付款，更有甚者是直接选择不履行合同，进而导致承包商承担相应的财务损失。

在项目的后期，主要是会面临到款风险与毁约风险，因施工单位、甲方等各种原因，工程结算办理时间较长，工程款收回时间延迟一年甚至几年，或者部分业主违背了合同约定，没能够按照期限时间进行付款，更有甚者是直接选择不履行合同，而项目面临支付材料、分包款项等，为避免官司诉讼等给企业信誉带来不良影响等，项目不得不借款或挪用其他项目的资金来支付材料、分包商的货款，进而增大项目的财务风险。

四、有效防范企业财务风险的具体措施

（一）明确财务管理职责

明确财务管理职责，指派专门的财务管理人员根据项目的实施进度和用款计划落实资金的具体来源，进而保证款项的具体使用方式符合工程的要求。所以付款需要严格按照合同条款完成，并同时对业务展开认真的核算。而在工程实施期间，还应当进一步强化设计变更与项目总成本的管控，进而能够保障项目工程可以按照预期目标完成，如施工过程中，当已发生成本超过合同预计收入时应分项开展项目成本分析，找出亏损点，分析出现亏损的原因并及时采取补救措施规避风险。与此同时，还需要加强对项目成本管理，并分部门实行会签审查制度，确保企业的工程项目得到严格的风险控制，保证通过强化项目成本管理，减轻建筑企业的财务风险。比如在实际的合同履行工作之中，管理人员需要在安全生产的基础之上，进一步提升项目的经济效益，并加强每一个工作环节的落实，尽可能的降低工程财务风险。

（二）健全风险預警体系

为了确保工程项目可以顺利完成，获得更多的利润，企业需要健全当前的风险预警体系，提升对风险的预警能力，根据实际的进度余款项收支情形，全面落实目标成本管理工作，进而合理的完成财务报表，保证业务流程能够和具体的实施进展状况相匹配，进而有效减轻建筑企业的财务风险。

当业主方未按合同约定支付工程款款，项目垫资超过合同约定时应综合考虑业主方的诚信度、履约能力及综合实力进而判断是继续施工还是停工办理结算。

（三）实行项目全过程成本管理规避财务风险

由于用现金缴纳保证金将会带来诸多的问题，所以在具体的投标阶段，应当利用银行转账的方式完成缴纳工作，从而形成清晰明确的资金路径，进而为后续索取保证金打下坚实的基础。而在项目工程中标之后，能够利用履约保函代替保证金，进而有效减轻资金在外长期积压的问题，在减轻企业财务压力的同时，还能够有效避免保证金被招标方挪用的问题。

在合同的签订过程之中，尽量采取示范合同，并严格审查合同的条款与内容，进而有效避免合同风险，同时确保合同的可操作性，总包合同的收款时间与分包的付款时间尽量一致，减少资金时间差异带来的财务风险。在合同的管理方面，企业可以利用动态跟踪方式确保合同的执行与变更，并对合同的情况定期完成统计整理，并将相应的数据及时向上汇报。企业还需要完善当前的项目结算机制，对应收应付款项加强监督。工程施工过程中相关人员应及时与甲方办理工程变更及索赔事项的签字确认手续，做好竣工结算的基础工作。工程竣工后项目部应及时成立领导小组，并指派专人负责工程项目的结算办理工作，规定结算的办理时间，实行奖罚机制，提高员工的积极性。结算办理后做好工程款的催收工作，保证款项按时收回，尽最大的努力减少企业的财务损失。

五、结语

综上所述，为了获得更多的效益，企业必须加强当前工程项目的目标成本管理工作，同时减轻相应的财务风险，尽量减少在项目实施的过程之中产生成本超支问题，进而扩大企业的实际收益。首先，要明确财务管理职责，其次，需要健全风险预警机制，最后，应当充分利用财务风险规避手段。进而实现企业的进一步发展。

参考文献：

[1] 郎洪春.工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制分析[J].经贸实践，2017（18）.

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