推进烟草企业业财融合的策略研究

2021-01-15于雪珂河北省烟草公司邯郸市公司

环球市场 2021年11期

于雪珂河北省烟草公司邯郸市公司

由于早期烟草行业的发展主要依靠生产要素的大量投入和扩张，加之国家控烟政策的影响，导致现在烟草行业呈现了供过于求的局面，效益增速降低。如何在瞬息万变的市场经济下，保持自身稳定、可持续发展是烟草企业面临的重要难题。国家早在2016年下发的文件中明确指出，业财融合是财务会计体系的基础[1]。所以推进业财融合是烟草企业发展的必然趋势。

一、业财融合概念

业财融合是指将业务部门和财务部门有机融合在一起，利用先进的信息技术手段，实现各项数据之间的资源共享，在企业战略目标的指导下，打破两者之间交流不够、工作独立的现状，建立财务信息和业务信息之间的联系，共同为企业经营者提供数据参考，从而帮助企业运营者根据市场需求作出科学、准确的决策。另一方面财务人员可以通过对财务数据的分析和业务情况的了解，运用以大数据、云计算等科技手段为企业业务的增长提供“后防”支撑。

二、业财融合的重要性

目前业财融合经过近几年的发展已经取得了一定的成绩，但依然有部分烟草企业业务和财务融合的不够深入。其重要性可分为以下几点：首先，业财融合可以帮助企业打造品牌效应。业务部门主要负责原材料的买入和产品的销出，而财务可以通过对数据进行分析而把握风险点，二者的有机结合可以使财务人员准确把握业务经营状况，监督和纠正开展业务时出现的问题，业务部门则可以根据财务提供的数据信息，准确把控市场需求，对产品进行合理的定位，从而更好的占领市场形成自己产品的品牌效应。其次，业财融合可以促进企业可持续发展。企业的可持续发展离不开控制成本和增加营销，一方面财务部门可以根据支出数据来控制各部门的运营成本，合理配置资源，帮助决策者把各部门运营成本减到最低。另一方面财务部门可以根据营销数据来帮助决策者发现营销中的不足，进而及时对企业进行合理的规划、决策。企业的可持续发展也离不开管理人才的培养，财务会计人员要根据会计信息分析经营中的不足，并向企业经营者提供建议，所以业财融合可以帮助财务人员由会计信息核算人员向管理型人才转变。

三、烟草行业业务融合的推进策略

（一）打造一支能“喊的响、打得赢”的高素质财务会计队伍

业财融合对会计人员提出了较高的要求，近些年信息技术的爆炸式发展使得财会人员要与时俱进，传统的会计信息方法已不在适应时代的发展，所以要推进业财融合，打造财会人员的“一专多能”是有效手段。加强自身的专业水平，随时根据时代需求更新自己的知识库，企业定期或不定期组织财会人员进行专业培训，并建立考核机制和奖惩机制。财会人员也要熟练掌握现代科学技术，利用先进的科技手段从数据中提炼出企业所需的信息，这样才能更好的加入企业经营团队，了解市场，参与管理，提供决策。财会人员更要注重自身职业道德建设，良好的职业道德是融入企业文化的基础，从而为企业、行业发展贡献自己的一份力量。

（二）建立健全科学合理的业财融合体制

思想是核心，它决定着主体的行动，要推进业财融合的发展，首先企业管理者必须充分重视业财融合的优势。企业成立业财融合领导小组，并由企业一把手任组长，组员由业务部门和财务部门的精兵强将组成，统筹协调业财融合的资源配置，从而避免出现各部门之间各自为政不能形成合力的局面，制定业财融合机制，严明上至组长下至组员的责任，强化业财融合的措施，严抓每个岗位人员的工作落实，从而促进业财融合稳定、高校进行。因为烟草行业的特殊性，业财融合体制的建立要以预算管理为抓手，以预算带动营销，注重预算执行中财务指标和业务指标互相联系，把握好成本压缩、原材料采购、营销管理和风险控制，财务部门和业务部门之间要加强信息的沟通和反馈，有利于企业通过预算执行将运营情况、财务管理情况进行全方面的监控和追踪，同时也提高了企业规避风险能力[2]。

（三）制定科学的业财融合考核方案

企业管理者应把绩效考核作为一种激励手段来激发业财融合相关人员的积极性和责任感。不再把销售业绩作为考核的唯一标准，找到业务考核和财会考核之间的联系，用彼此的业务目标作为一部分考核依据。通过这种考核方法可以有效的使业务部门和财务部门自觉加强交流服务和信息反馈，另外预算执行是否合格也应该作为考核依据之一，促进企业各部门协同发展。