人力资源培训对提升企业经济效益的措施研究

2021-01-15赵宇中海外能源科技山东有限公司

环球市场 2021年11期

赵宇中海外能源科技（山东）有限公司

一、人力资源管理和企业经济效益含义的相关概述

在我国社会主义市场经济的趋势下，一个企业的发展是依靠企业内部部门的管理和创新实践改革来实现的，需要内外的联合作用，给企业发展提供条件支持。在以往的企业生产中，大多数企业重视的是企业所生产的产品管理，认为产品才是直接创造企业经济效益的资源，而人力只是辅助机器生产。而新时代的到来改变了这个思维模式，现在是知识创造经济，一切靠的是科技和人才，人才创造的价值更大，企业的管理逐渐过渡到以人为本的人力资源管理阶段，符合现代企业管理的发展模式。所以，企业要转变管理模式和重视的版块，将人力资源管理的加强作为企业经济效益来源的重点和关键之处。尤其在经济全球化的当下，企业的竞争力更甚，国内国外市场的拥挤需要企业转变人力资源管理才能站住脚跟，实现最大化的经济效益。

人力资源管理是企业为了经济效益的获得而在公司内部实行的一种管理方式，通过现代科技信息相关应用的支持，逐渐地转变为企业经济效益的关键性之一。通常人力资源管理借助规划组织、指挥协调等管理方式，根据企业自身实际发展的状况制定一系列的管理方式，它涵盖了人力资源战略规划、员工的选招、员工培训、工资业绩评估等管理内容，强调人力在企业发展中的重要作用力，让人充分发挥自身的特点优势，利用人的智慧和行动实践实现对人力物力资源的有效利用，人的优势明显，所以在对企业管理经营方面有独到之处，提高人力资源利用率，发挥企业经济效益的最大化，促进企业的发展。

企业经济效益包括了管理资源和表面不容易意识到的经济回报和规模的效益等，是企业生产的经济总值和生产的成本的比例关系，企业的经济效益是发展经营一切企业活动的核心基础，而且一个企业业绩发展好坏是可以通过企业经济效益得出，企业的改革创新也可以由此得出结论。企业的经济效益是企业效率、效果和经济的关系表现，它对于企业发展有影响，同时对社会经济也有很大的意义。

二、人力资源管理对企业经济效益的关系分析

（一）控制人力资源成本，能够提高企业竞争力

企业的发展离不开优秀人才的支撑。企业在招聘、培养及录用人才的过程中，需要付出一定的成本，常见的有：工资福利发放、岗前培训、人员安置等等，上述工作的开展均是建立在资金的基础之上的。尤其是一些中大型企业，随着发展规模的不断扩大，对于优秀人才的需求量越来越大，这对于企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。企业在人力资源管理工作中，要在保证人才质量的基础之上，严格控制人力资源成本支出，利用有限的资源获得最大的效益，并科学化配置人力资源，带来更高的经济效益，提升综合实力。

（二）优化人力资源配置，可以提高企业运转效率

人力资源管理作为企业的一项重要工作，在工作中要充分结合不同部门及岗位的特点来聘用人才、规划调配人才，真正做到人适其岗、才尽其用，提升彼此之间的契合度，达到人岗互促的目的，保证企业各项工作的高效开展。不仅如此，企业在经营发展中，通过对组织结构进行调整优化，能够实现人力资源管理和企业经济效益的协调发展。

（三）招募和培养优秀的人才，推动企业健康发展

在企业发展中，人才是根本动力，人才质量则决定着企业的经济效益状况及企业的发展。在这一过程中，人力资源管理发挥着至关重要的作用，需要为企业储备优秀的人才，并对每一名员工的潜力进行最大限度地挖掘，使其价值作用得到最充分地发挥。在人力资源管理中，需要招聘并培养人才，依靠完善的人才招聘体系、优厚的薪资福利待遇、完善的晋升渠道等，为企业招聘更多优秀人才，为企业注入新鲜血液。企业在不同的时期，对于人才的需求是不同的，在发展的初期，重视对经营人员的招聘和培养，在中期，重视对科技研发人才的招聘和培养，提升企业的核心竞争力，在发展后期应重视对管理人才的招聘与培养，提升企业的管理水平，形成良好的企业形象，为企业发展提供重要的支撑。在不同的时期，要对不同的人才制定针对性的发展规划，做好岗位技能培训工作，提升员工的专业水平，高效完成各项工作，促进企业经济效益的提升。

三、强化人力资源管理提高企业经济效益的有效措施

（一）建立激励机制，提高企业活力

人力资源管理工作要科学地利用合理的激励机制，使员工不断创造更高的绩效，从而达到企业和员工的共赢。一是建立科学合理的绩效考核制度。要结合企业实际，制定科学的绩效考核制度，采取相应的标准，如工作态度、效率、工作量、工作成效等多方面进行考核。通过考核让员工发现自己的不足并不断地加以改善。要采取有奖有罚的制度，对表现优异的员工给予一定的奖励，并为其提供更广阔的晋升空间，对消极怠工的员工给予一定的惩处，小惩大诫，使其不断完善自身，创造更大的效益。二是建立良好的薪资福利待遇制度。企业要根据自身的实际情况制定合理的薪资待遇制度，在鼓励员工积极为企业创造效益的同时，也要让员工享受到企业发展的红利，这样才能促使员工更加积极努力地工作，为企业创造更大的价值，形成一个良好的循环。

（二）合理设置岗位，招揽合适人才

一是坚持企业组织优化，人员合理调动的原则。更加注重人岗配比的合理性，并且能根据企业发展过程中岗位的实际需要加以调整，合理配置人员，最大限度提高各岗位的工作效率。二是坚持依据岗位需要选择人才的原则。要结合企业发展的实际需要以及各个岗位的具体工作量来选拔相应的人员，并制定合理的岗位规则，明晰的岗位要求以及具体的工作内容等，选出岗位最合适的人和给出最合适的福利待遇。三是坚持根据个人能力分配岗位的原则，要综合考量员工的个人能力和综合素质与岗位的匹配性，最大程度激发员工的潜能，为企业创造更大的经济效益。

（三）建立合理人力资源管理制度，完善人力资源管理体系

一是要重视人才，人力资源管理工作对企业的生存和发展有重大的作用，人力资源工作必须要有充足的物力、财力支持。二是要有合适的人力资源管理理念，坚持以人为本，促进各方面主体协调发展。三是要建立科学的企业人力资源管理体系、采取相应的措施，达到最好的效果。四是要学习先进的人力资源管理经验，不断地完善自身，提高企业管理水平。

（四）设计培训内容体系

以各层级各阶段经营管理人员的学习路径图为依据，以培训要素定内容，以内容定课程，以课程定师资，最终形成具有公司特色的系统性、针对性、有效性的经营管理人员培训内容体系。

课程匹配。以培训要素定内容，根据不同类型的培训要素对应的学习内容以及不同发展阶段的知识点和技能点，从针对性、时代性与场景化三个角度匹配课程主题及内容，形成课程体系。一是针对性，结合各层级各阶段经营管理人员的学习路径图，推导相应的课程主题与内容要点；二是时代性，紧跟马克思主义理论与中国特色社会主义理论体系与时俱进的要求，匹配立足时代发展的党政类课程；三是场景化，以典型工作任务场景为切入点，将关键性挑战工作纳入课程内容，提高培训的有效性。同时紧跟业务发展，深入分析经营管理人员所属业务类型，以管制业务为主体，匹配符合国际业务、新兴业务、金融业务与共享服务平台业务特色的附加课程包。

课程开发计划制订。课程资源是培训内容体系落地的根，依托课程体系对培训课程进行全面盘点，明确课程开发需求、方式和周期，制订课程开发计划。公司通过三种方式持续迭代课程资源：一是现有课程改进，组织内部专家优化升级，增加适用性；二是自主开发，充分萃取组织智慧，沉淀优秀经验；三是外部采购，利用外部成熟资源有效补给。打造“选育用留”闭环管理机制，为拔尖经营管理人才与基层经营管理人员提供知基层、高技能、强实效的师资；另一方面制订外部师资开发计划，深化外部师资合作，拓宽合作渠道，为战略经营管理人才与领军经营管理人才提供更具前瞻性、实战性、针对性的师资，通过内外衔接，增强培训效果。