建筑经济管理现状及对策研究

2021-01-15于鹏展中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司

环球市场 2021年11期

于鹏展中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司

一、建筑工程经济管理的意义

作为建筑工程建设的重要决定因素，经济管理工作在企业发展中需涉及面较广。建筑施工中的经济管理工作主要服务于企业的成本管控和资金的预期计划管理工作，除此之外，还会涵盖部分施工技术管理层面的内容。在建筑工程的现场施工阶段，提高经济管理效率可以促进各部门工作的有效衔接，为工程按照预期计划保质保量完工提供基础保障。工程项目施工中经济管理的科学有效性，能够将经济管理工作分阶段细化，通过高效的管理工作，促进各部门工作的有序衔接。在不增加项目总体投资的前提下，实现资源的合理分配，为项目的顺利实施提供强大的保障。企业的运营过程中，加强经济管理可带动企业整体水平的不断上升。

二、建筑经济管理现状

（一）加强建筑项目参与者的协调

在建筑工程的具体执行阶段，需要在领导层的协调下，推进各个部门协同作业，加之一线员工的辛苦劳动共同实现。宏观角度分析，管理者之间的工作缺乏有效沟通，无法及时把握住发展商机。公司的发展壮大需要加强部门之间的有效关联，从人事管理到内部文化的构建，从组织结构到工作氛围等等都要保持着密切联系，共同推动内部经济的稳定增长。根据基层员工的岗位需求，制定明确的岗位职责，保证人员分配的合理性。需要多人协同作战的岗位，要根据人员的特点科学分配，为建筑工程管理效率的提升做好全面保障。

（二）建筑工程人员管理存在的问题

员工是企业发展的基石，施工人员对行业知识的掌握和专业技能的熟练程度，直接影响着工程的施工进展和质量安全。因此，要加强培训，提高员工的整体水平，在企业发展中获得个人价值的认同。但从现阶段的情况来看，管理者不愿在人员培训上投入过多资金和精力，导致整个团队的水平严重不足。施工工艺达不到实际要求，工程质量和进度都受到一定程度的影响。

三、建筑经济管理对策

（一）加强各部门之间的协调

建筑工程的顺利交付需要团队的共同努力实现，管理者和基层员工缺一不可。在人员分工上，领导层负责工程承揽工作，明确企业发展方向，实现收益的最大化。企业生产运营中的各个职能机构间要多沟通，制定科学有效的管理制度，进而推动项目的顺利实施。在基层员工的管理上，除了明确规定工作内容外，要做好权利和义务的合理划分，确保施工中各个工序能够有效衔接，按时保质保量完成施工任务。

（二）做好成本管理计划

从企业的角度出发，要通过完善的制度约束来提升现场施工效率。要发挥科技的力量，加强各个环节的物资损耗和成本预算管控，通过动态监管提升管理的效率，进一步推动工程目标的实现。要想做好工程预算管理工作，就要提高管理的实际作用。第一，企业制定切合实际的成本管控方案，在保证工程按照预期计划顺利开展的情况下，减少不必要的资源浪费。同时不断提升现有员工的专业能力，加强监管，尽量减少因人员操作失误造成的工程返工问题。企业员工聘用，要在同等的费用下尽量选择综合素质强的人员加入团队，提高团队的整体水平。管理效率的提升要借助现代化科技的力量，实施动态监管，合理控制成本，实现稳定收益。

（三）加强经济系统建设

企业要想稳步发展，就要提高对经济管理的重视。管理者要提高自身的水平，建立科学的内部经济体系，将管理工作细化。从施工建材选择，人员调整及技术方案制定等多方面加强管理。通过管理合理调控各个缓解的费用支出，减少资源浪费现象，将成本支出控制在合理范围内，保障企业的正常收益。建筑施工中经济管理涉及面较广，需综合多个学科的专业知识，同时对专业能力和信息量要求也较高。工程管理体系的构建要全面考虑各个因素，通过管理和现场操作的有机结合，进一步保障经济管理的科学有效性。在信息平台的辅助下实现内部资源的合理优化，实现信息共享，为企业员工提供各种数据，进而为企业创造更大的经济价值。

（四）建立完善的资金管控机制

首先，要从企业资金管控开始，制定严格的管理制度。资金的申请和领用要有固定的审查标准，在实施中加强管理，严格执行。每月按要求上报资金计划，并按照流程进行审核，对于安全性无保障的支出要坚决制止，杜绝浪费现象发生。对于大额度的资金审批，需要业主审批，款项拨付要层层审批，避免出现超额支付。第二，建立完善的资金管理制度，严厉打击贪赃枉法等行为。对于资金使用情况要严格按照规定办理。员工报销必须有相关企业开具的合法凭据，费用支出原因都要严格审批。第三，在内部管理上要严格控制，制定科学的管理体系。专用资金要建立单独的账户，由专人分配，不允许与其它费用混淆，同时对于使用范围要制定明确的领用标准，杜绝超额支付。工程管理制度的制定要结合自身的实际需求，保证其合理性，并在实际应用中不断完善，提高管理的效率。