企业人力资源管理中激励机制的构建与改进

李佳 鲍宇 毕长春

摘 要：作为现代人力资源管理工作的重要组成部分，激励机制的构建与改进，能够有效提升企业竞争力。企业管理者应当充分认识到激励机制对人力资源管理的重要性，构架科学、有效的激励机制，能够有效激发企业员工的工作积极性，增强企业凝聚力，不断提高企业市场竞争力，才能更好地促进企业发展。加强激励制度研究，积极应对企业激励机制中存在问题，不断构建和完善激励制度，才能有效提升企业人力资源管理水平。本文对企业人力资源管理中激励机制存在的问题进行了分析，并对企业人力资源管理中激励机制的构建与改进措施进行了研究，以供参考。

关键词：企业;人力资源管理;激励机制;问题;构建

在我国社会经济的高速发展进程中，企业发展数量与质量也不断提升，同时企业为保证自身的进一步发展，对知识型人才的需求也变得越来越大。因此，企业为吸引更多知识型人才的加入，降低企业内部知识型人才的离职率，更好地适应社会经济发展要求，就需要加强企业人力资源管理工作，不断促进相关管理制度的完善与发展。企业人力资源管理中激励机制的构建与改进，对企业人才吸引与留存工作的开展有着重要的作用，科学有效的激励机制对企业员工工作积极性的提升有着很大的影响，能够有效激发员工潜能，提高企业员工创新能力，促进员工为企业创造更大的经济价值。激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，能够有效促进企业管理与发展目标的实现，推动企业的可持续发展。

一、激励机制的原理

激励机制主要指根据一定的管理体系，采取特定的方式方法，实现员工对组织与工作承诺的最大化。在这一过程中，激励机制中的相关要素与手段，对工作主体（企业或管理者）与客体（企业员工或被管理者）相互间的行为规范有着很大影响。激励机制是企业管理制度规范化，促进管理效果有效实现的重要基础，是人力资源管理理论中的重要组成部分，是保障双方共同利益实现的重要机制。弗鲁姆所提出的期望值理论中，期望值与效价的乘积就是激励，即员工对相关项目的效价较高，相应的目标也有着较大的实现概率，相应目标就有着更高的激励值。赫兹伯格所提出的激励双因素理论，也就是激励与保健因素理论，认为相关因素能够有效提升员工的成就感、满意度，改善激励因素能够更好地激励员工。亚当斯公平理论中认为，绝对报酬对员工工作积极性有着很大的影响，且相对报酬对员工的影响更大。由此可见，激励机制对员工工作积极性有着很大的影响，建立科学、合理的激励机制，可以更好地调动员工积极性，激发员工创造能力，强化员工使命感和责任感，提升企业竞争力，进而推动企业的可持续发展。

二、企业人力资源管理中激励机制的类型

1.批评激励

人力资源管理中激励机制不仅要重视奖励制度的制定，还应当完善惩罚制度，企业管理者在激励时通过奖惩结合的方式，才能有效激励员工。针对优秀的员工要进行奖励，同时对于不能完成任务的员工要进行惩罚。在激励机制中结合批评与激励，并按照员工实际表现，适当地运用批评激励，才能更好地达到激励的目的。要明确批评的主要目的，不能单纯地为了批评而批评，要能够通过批评激励员工更好地完成相应的工作内容和目。在批评员工之前，要注意调查员工错误的前因后果，按照实际情况确定是否批评员工，才能更好地实现批评的目的。批评激励时要注意采取合适的批评方法，不能太过严厉，尤其不能当众批评，要注意员工自身情绪，明确批评目的，才能更好地实现批评激励效果。

2.成果激励

员工在完成工作任务后，管理者要能够正确评价员工工作完成度，并按照实际情况合理发放工作报酬。管理者对员工工作成果进行合理评价之前，一定要注意确定相应的奖励和惩罚制度，运用成果激励时，按照科学、合理的奖惩制度规定进行激励，并通过公开激励的方式，让所有员工认识到奖励原因，确保奖励有意义，才能有效实现成果激励目的。奖惩制度要确保公正、公平、合理，才能让企业员工更加信服，成果激励的效果才能真正实现。

3.工作激励

工作激励的主要方式是通过对企业相关工作的合理分配，让相应的员工能够从事适合的工作内容，并让员工对工作内容产生兴趣，这样就能够促进员工的责任感，更好地完成工作。企业管理者在运用这一激励方式时，要注意充分考虑员工的特长和爱好，合理分配工作。员工只有真正对工作感兴趣，才能用更加正确的态度完成工作。给员工分配工作时，不仅要保证工作内容在员工能力范围之内，同时还要保证工作的挑战性，以激发员工的奋斗意识，促进员工成长。如果工作任务不在员工能力范围之内，员工了解自身能力无法完成相关工作任务，就会消极对待工作。因此，管理者在进行工作分配时，一定要注意合理性与挑战性的结合，充分调动员工工作积极性，才能让员工更好地完成工作內容。

4.培训激励

培训激励主要是通过对员工的培训教育，提高员工自身能力，从而激发员工奋斗精神，促进员工的成长，保障工作的有效完成。企业应当加强员工培训工作，不断提高员工的专业能力，强化员工的思想素质，才能帮助员工更好的成长。通过专业能力培训，可以有效提升员工的工作能力，结合思想素质培训，强化员工的工作责任感，树立正确的工作态度，才能更好地激发员工工作积极性，充分保障相关工作的有效完成。

三、企业人力资源管理中激励机制存在的问题

1.激励理念落后

当前，我国部分企业激励机制的落实过程中，依然受到传统管理理念的很大影响，激励理念较为落后，激励机制有待进一步的完善。企业激励理念落后的原因主要由以下几个因素造成：其一，竞争理念缺失，员工竞争机制不完善，缺乏员工成长激励，制度改革与发展动力不足，不能客观评价员工工作表现，管理人员缺乏用人、识人能力，以至于在企业员工成长竞争评判中，存在较为严重的权力阻碍等人为因素影响。企业岗位竞争过程中，能上不能下，员工很难在事业发展中提升工作积极性，对企业正常发展有着很大的影响。其二，缺乏公平理念。一部分企业在经营管理中，缺乏员工工作贡献与工作所得联系，薪酬制度存在较大问题，难以通过待遇激励员工，员工奖惩不够公平，使得员工消极对待工作。其三，缺乏情感激励。有些企业对员工成长与生活不够重视，缺乏对员工情感问题的关怀，员工缺乏企业认同感和归属感，员工潜能难以充分发挥，对企业发展有着很大的影响。

2.薪酬分配不合理

企业薪酬决定机制对企业正常发展有着不小的影响，当前，部分企业薪酬机制不够完善，实际运用中存在不少问题，比如平均主义、发展空间小、缺乏公平及结构不科学等。由于不同岗位及部门之间的劳动特点、工作性质等存在差异，因此运用单一基本岗位薪资加奖金的分配方式，难以充分发挥出激励决定机制的内有激励性，薪酬分配不够公正，难以激发员工成长竞争，对企业发展不利。在动态发展企业中，单一薪酬、单一分配方式往往使得薪酬成为一种基本保障，进而造成其中存在较为严重的不公平问题。

3.考核机制不科学

当前，企业员工激励考核机制的重点是如何通过物质与精神激励方式，激发员工工作积极性，保障工作任务的有效完成。物质激励是一种直接激励方式，通过物质成果与工作完成度之间的联系，有效激发员工的工作主动性。精神激励主要是通过精神鼓励的方式，促进员工自我价值的肯定，让员工更加认同企业发展理念，提升员工的归属感。企业激励考核过程中，部分企业的激励考核机制不够科学，缺乏系统性，物质与精神激励未能有效融合，过于重视物质激励作用，对员工精神需求认识不足，因此难以充分发挥激励考核机制的激励效果。

4.员工培训不全面

目前，我国部分企业员工培训工作中存在以下几个问题：其一，员工培训工作安排不够系统，相应的培训管理制度比较零散，部分企业缺乏系统、全面的人力资源培训体系，相关培训项目不全面，使得培训工作中难以针对员工具体情况开展科学培训，各项培训项目之间缺乏联系，培训管理工作不足，相应的监督与考核工作不到位，造成员工对培训活动的不重视，参与度不足，培训效果难以有效落实;其二，培训内容不够科学、合理，使得员工在培训过程中，缺乏对企业战略目标的充分了解，不能充分认识到自身岗位职责的重要性。部分企业所采取的培训方式较为简单，未能真正了解员工对培训的实际需求，培训内容的设置方面，对培训整体情况缺乏有效规划，只会按照项目工作需要的技能设置相应的培训内容，培训内容设置不全面。

四、企业人力资源管理中激励机制的构建与改进措施

1.采用丰富多样的激励手段

在人力资源管理中，加强激励手段研究，实现激励手段的多样化发展，结合实际情况，采用适当的激励手段，才能更好地发挥激励机制的作用。在对员工进行物质激励的同时，更应当重视精神激励方式，物质激励与精神激励相结合，充分发挥激励的积极作用。企业管理者应当针对员工具体需求，比如安全需求、尊重需求与生理需求等，采取针对性的激励手段，才能更好地激发员工工作积极性。激励手段包括股权激励、培训激励、目标激勵以及弹性的福利和薪酬制度等，都是员工激励机制中的主要手段。通过多样化激励手段的合理运用，才能制定更具竞争力的薪酬制度，帮助企业吸引和留住优秀人才，保证企业员工相关需求的有效落实。同时，企业根据员工具体工作表现，提供激励性福利，能够有效激发员工工作的主动性。

2.建立和完善配套激励制度

建立完善的激励机制，就要加强相关配套激励制度建设，才能有效保障激励制度的科学、合理。企业发展过程中，人力资源管理水平的提升，要求相关激励制度要朝着更加多样、灵活的方向发展。当前，市场变化难以预测的情况下，单一的激励制度难以满足企业发展需要，推动激励制度的多样化改进，建立个性化激励机制，能够有效提升人才竞争力，帮助企业维持市场竞争力。针对市场变化情况，采取更加灵活、多样的激励手段，才能更好地激发员工工作的积极性，充分发挥员工自身价值，促进企业发展。

3.重视精神激励机制的作用

企业应当充分认识到精神激励的重要性，加强精神激励机制的建立与完善，对企业内部不同层次的员工的实际需求进行征集，进而有效提升激励机制的普适性与针对性。针对中高层管理人员，应当采取灵活的福利制度，制定更加具有竞争性的薪酬激励体系，通过放权的方式，让中高层管理人员充分发挥自身的抱负感，提升中高层管理人员的工作乐趣，激发中高层管理人员的工作热情，为企业创造更大的价值。针对技术类工作人员，首先要确保技术员工获得足够的尊重，积极听取技术员工的意见，提供丰厚的福利，加强情感激励，采取物质与精神激励相结合的方式，充分激发技术类人员的工作积极性，强化员工对企业的认同感。

4.完善绩效考核制度

企业应当保证激励机制的公正、公平与公开，结合考核制度标准，制定更加完善的绩效考核制度。企业发展中应当坚持以人为本的原则，加强岗位优化和调整，设置相应的管理机构，加强员工引进、培训与应用情况分析研究，据此制定更加科学、合理的绩效考核制度。绩效考核制度还应当结合岗位业绩情况，运用更加科学的制度方案，对员工进行良好的心理激励，才能有效激发员工的创新能力。绩效考核要注意结果反馈工作的及时性，结合薪酬管理制度，根据企业员工自身的职业发展规划，通过绩效考核方案，及时发现员工发展问题，推动绩效考核激励作用效果的实现，提高企业员工的工作积极性和工作能力，提升企业日常管理工作效率，推动企业正常发展。

五、结语

企业应当重视人力资源管理中激励机制的积极作用，充分认识到激励机制对企业人力资源管理水平的影响。加强人力资源管理中激励机制的构建与改进，针对激励机制运用过程中存在的问题，采取丰富多样的激励手段，完善激励配套制度和绩效考核制度，通过精神激励方式，激发企业员工工作热情，提升员工工作能力，才能有效提升企业竞争力，推动企业的进步与发展。

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作者简介：李佳（1981- ），山东诸城人，管理学博士，副研究员，主要从事公共管理与公共政策、科技政策、企业管理和人力资源管理研究等;鲍宇（1982- ），吉林松原人，副教授，主要从事大学生思想政治教育、创新创业教育;通讯作者：毕长春（1983- ），辽宁锦州人，管理学硕士，经济师，主要从事人力资源管理研究、企业管理研究