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企业人力资源管理中激励机制的构建与改进

2021-01-10李佳鲍宇毕长春

商场现代化 2021年24期
关键词:激励机制人力资源管理构建

李佳 鲍宇 毕长春

摘 要:作为现代人力资源管理工作的重要组成部分,激励机制的构建与改进,能够有效提升企业竞争力。企业管理者应当充分认识到激励机制对人力资源管理的重要性,构架科学、有效的激励机制,能够有效激发企业员工的工作积极性,增强企业凝聚力,不断提高企业市场竞争力,才能更好地促进企业发展。加强激励制度研究,积极应对企业激励机制中存在问题,不断构建和完善激励制度,才能有效提升企业人力资源管理水平。本文对企业人力资源管理中激励机制存在的问题进行了分析,并对企业人力资源管理中激励机制的构建与改进措施进行了研究,以供参考。

关键词:企业;人力资源管理;激励机制;问题;构建

在我国社会经济的高速发展进程中,企业发展数量与质量也不断提升,同时企业为保证自身的进一步发展,对知识型人才的需求也变得越来越大。因此,企业为吸引更多知识型人才的加入,降低企业内部知识型人才的离职率,更好地适应社会经济发展要求,就需要加强企业人力资源管理工作,不断促进相关管理制度的完善与发展。企业人力资源管理中激励机制的构建与改进,对企业人才吸引与留存工作的开展有着重要的作用,科学有效的激励机制对企业员工工作积极性的提升有着很大的影响,能够有效激发员工潜能,提高企业员工创新能力,促进员工为企业创造更大的经济价值。激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分,能够有效促进企业管理与发展目标的实现,推动企业的可持续发展。

一、激励机制的原理

激励机制主要指根据一定的管理体系,采取特定的方式方法,实现员工对组织与工作承诺的最大化。在这一过程中,激励机制中的相关要素与手段,对工作主体(企业或管理者)与客体(企业员工或被管理者)相互间的行为规范有着很大影响。激励机制是企业管理制度规范化,促进管理效果有效实现的重要基础,是人力资源管理理论中的重要组成部分,是保障双方共同利益实现的重要机制。弗鲁姆所提出的期望值理论中,期望值与效价的乘积就是激励,即员工对相关项目的效价较高,相应的目标也有着较大的实现概率,相应目标就有着更高的激励值。赫兹伯格所提出的激励双因素理论,也就是激励与保健因素理论,认为相关因素能够有效提升员工的成就感、满意度,改善激励因素能够更好地激励员工。亚当斯公平理论中认为,绝对报酬对员工工作积极性有着很大的影响,且相对报酬对员工的影响更大。由此可见,激励机制对员工工作积极性有着很大的影响,建立科学、合理的激励机制,可以更好地调动员工积极性,激发员工创造能力,强化员工使命感和责任感,提升企业竞争力,进而推动企业的可持续发展。

二、企业人力资源管理中激励机制的类型

1.批评激励

人力资源管理中激励机制不仅要重视奖励制度的制定,还应当完善惩罚制度,企业管理者在激励时通过奖惩结合的方式,才能有效激励员工。针对优秀的员工要进行奖励,同时对于不能完成任务的员工要进行惩罚。在激励机制中结合批评与激励,并按照员工实际表现,适当地运用批评激励,才能更好地达到激励的目的。要明确批评的主要目的,不能单纯地为了批评而批评,要能够通过批评激励员工更好地完成相应的工作内容和目。在批评员工之前,要注意调查员工错误的前因后果,按照实际情况确定是否批评员工,才能更好地实现批评的目的。批评激励时要注意采取合适的批评方法,不能太过严厉,尤其不能当众批评,要注意员工自身情绪,明确批评目的,才能更好地实现批评激励效果。

2.成果激励

员工在完成工作任务后,管理者要能够正确评价员工工作完成度,并按照实际情况合理发放工作报酬。管理者对员工工作成果进行合理评价之前,一定要注意确定相应的奖励和惩罚制度,运用成果激励时,按照科学、合理的奖惩制度规定进行激励,并通过公开激励的方式,让所有员工认识到奖励原因,确保奖励有意义,才能有效实现成果激励目的。奖惩制度要确保公正、公平、合理,才能让企业员工更加信服,成果激励的效果才能真正实现。

3.工作激励

工作激励的主要方式是通过对企业相关工作的合理分配,让相应的员工能够从事适合的工作内容,并让员工对工作内容产生兴趣,这样就能够促进员工的责任感,更好地完成工作。企业管理者在运用这一激励方式时,要注意充分考虑员工的特长和爱好,合理分配工作。员工只有真正对工作感兴趣,才能用更加正确的态度完成工作。给员工分配工作时,不仅要保证工作内容在员工能力范围之内,同时还要保证工作的挑战性,以激发员工的奋斗意识,促进员工成长。如果工作任务不在员工能力范围之内,员工了解自身能力无法完成相关工作任务,就会消极对待工作。因此,管理者在进行工作分配时,一定要注意合理性与挑战性的结合,充分调动员工工作积极性,才能让员工更好地完成工作內容。

4.培训激励

培训激励主要是通过对员工的培训教育,提高员工自身能力,从而激发员工奋斗精神,促进员工的成长,保障工作的有效完成。企业应当加强员工培训工作,不断提高员工的专业能力,强化员工的思想素质,才能帮助员工更好的成长。通过专业能力培训,可以有效提升员工的工作能力,结合思想素质培训,强化员工的工作责任感,树立正确的工作态度,才能更好地激发员工工作积极性,充分保障相关工作的有效完成。

三、企业人力资源管理中激励机制存在的问题

1.激励理念落后

当前,我国部分企业激励机制的落实过程中,依然受到传统管理理念的很大影响,激励理念较为落后,激励机制有待进一步的完善。企业激励理念落后的原因主要由以下几个因素造成:其一,竞争理念缺失,员工竞争机制不完善,缺乏员工成长激励,制度改革与发展动力不足,不能客观评价员工工作表现,管理人员缺乏用人、识人能力,以至于在企业员工成长竞争评判中,存在较为严重的权力阻碍等人为因素影响。企业岗位竞争过程中,能上不能下,员工很难在事业发展中提升工作积极性,对企业正常发展有着很大的影响。其二,缺乏公平理念。一部分企业在经营管理中,缺乏员工工作贡献与工作所得联系,薪酬制度存在较大问题,难以通过待遇激励员工,员工奖惩不够公平,使得员工消极对待工作。其三,缺乏情感激励。有些企业对员工成长与生活不够重视,缺乏对员工情感问题的关怀,员工缺乏企业认同感和归属感,员工潜能难以充分发挥,对企业发展有着很大的影响。

2.薪酬分配不合理

企业薪酬决定机制对企业正常发展有着不小的影响,当前,部分企业薪酬机制不够完善,实际运用中存在不少问题,比如平均主义、发展空间小、缺乏公平及结构不科学等。由于不同岗位及部门之间的劳动特点、工作性质等存在差异,因此运用单一基本岗位薪资加奖金的分配方式,难以充分发挥出激励决定机制的内有激励性,薪酬分配不够公正,难以激发员工成长竞争,对企业发展不利。在动态发展企业中,单一薪酬、单一分配方式往往使得薪酬成为一种基本保障,进而造成其中存在较为严重的不公平问题。

3.考核机制不科学

当前,企业员工激励考核机制的重点是如何通过物质与精神激励方式,激发员工工作积极性,保障工作任务的有效完成。物质激励是一种直接激励方式,通过物质成果与工作完成度之间的联系,有效激发员工的工作主动性。精神激励主要是通过精神鼓励的方式,促进员工自我价值的肯定,让员工更加认同企业发展理念,提升员工的归属感。企业激励考核过程中,部分企业的激励考核机制不够科学,缺乏系统性,物质与精神激励未能有效融合,过于重视物质激励作用,对员工精神需求认识不足,因此难以充分发挥激励考核机制的激励效果。

4.员工培训不全面

目前,我国部分企业员工培训工作中存在以下几个问题:其一,员工培训工作安排不够系统,相应的培训管理制度比较零散,部分企业缺乏系统、全面的人力资源培训体系,相关培训项目不全面,使得培训工作中难以针对员工具体情况开展科学培训,各项培训项目之间缺乏联系,培训管理工作不足,相应的监督与考核工作不到位,造成员工对培训活动的不重视,参与度不足,培训效果难以有效落实;其二,培训内容不够科学、合理,使得员工在培训过程中,缺乏对企业战略目标的充分了解,不能充分认识到自身岗位职责的重要性。部分企业所采取的培训方式较为简单,未能真正了解员工对培训的实际需求,培训内容的设置方面,对培训整体情况缺乏有效规划,只会按照项目工作需要的技能设置相应的培训内容,培训内容设置不全面。

四、企业人力资源管理中激励机制的构建与改进措施

1.采用丰富多样的激励手段

在人力资源管理中,加强激励手段研究,实现激励手段的多样化发展,结合实际情况,采用适当的激励手段,才能更好地发挥激励机制的作用。在对员工进行物质激励的同时,更应当重视精神激励方式,物质激励与精神激励相结合,充分发挥激励的积极作用。企业管理者应当针对员工具体需求,比如安全需求、尊重需求与生理需求等,采取针对性的激励手段,才能更好地激发员工工作积极性。激励手段包括股权激励、培训激励、目标激勵以及弹性的福利和薪酬制度等,都是员工激励机制中的主要手段。通过多样化激励手段的合理运用,才能制定更具竞争力的薪酬制度,帮助企业吸引和留住优秀人才,保证企业员工相关需求的有效落实。同时,企业根据员工具体工作表现,提供激励性福利,能够有效激发员工工作的主动性。

2.建立和完善配套激励制度

建立完善的激励机制,就要加强相关配套激励制度建设,才能有效保障激励制度的科学、合理。企业发展过程中,人力资源管理水平的提升,要求相关激励制度要朝着更加多样、灵活的方向发展。当前,市场变化难以预测的情况下,单一的激励制度难以满足企业发展需要,推动激励制度的多样化改进,建立个性化激励机制,能够有效提升人才竞争力,帮助企业维持市场竞争力。针对市场变化情况,采取更加灵活、多样的激励手段,才能更好地激发员工工作的积极性,充分发挥员工自身价值,促进企业发展。

3.重视精神激励机制的作用

企业应当充分认识到精神激励的重要性,加强精神激励机制的建立与完善,对企业内部不同层次的员工的实际需求进行征集,进而有效提升激励机制的普适性与针对性。针对中高层管理人员,应当采取灵活的福利制度,制定更加具有竞争性的薪酬激励体系,通过放权的方式,让中高层管理人员充分发挥自身的抱负感,提升中高层管理人员的工作乐趣,激发中高层管理人员的工作热情,为企业创造更大的价值。针对技术类工作人员,首先要确保技术员工获得足够的尊重,积极听取技术员工的意见,提供丰厚的福利,加强情感激励,采取物质与精神激励相结合的方式,充分激发技术类人员的工作积极性,强化员工对企业的认同感。

4.完善绩效考核制度

企业应当保证激励机制的公正、公平与公开,结合考核制度标准,制定更加完善的绩效考核制度。企业发展中应当坚持以人为本的原则,加强岗位优化和调整,设置相应的管理机构,加强员工引进、培训与应用情况分析研究,据此制定更加科学、合理的绩效考核制度。绩效考核制度还应当结合岗位业绩情况,运用更加科学的制度方案,对员工进行良好的心理激励,才能有效激发员工的创新能力。绩效考核要注意结果反馈工作的及时性,结合薪酬管理制度,根据企业员工自身的职业发展规划,通过绩效考核方案,及时发现员工发展问题,推动绩效考核激励作用效果的实现,提高企业员工的工作积极性和工作能力,提升企业日常管理工作效率,推动企业正常发展。

五、结语

企业应当重视人力资源管理中激励机制的积极作用,充分认识到激励机制对企业人力资源管理水平的影响。加强人力资源管理中激励机制的构建与改进,针对激励机制运用过程中存在的问题,采取丰富多样的激励手段,完善激励配套制度和绩效考核制度,通过精神激励方式,激发企业员工工作热情,提升员工工作能力,才能有效提升企业竞争力,推动企业的进步与发展。

参考文献:

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作者简介:李佳(1981- ),山东诸城人,管理学博士,副研究员,主要从事公共管理与公共政策、科技政策、企业管理和人力资源管理研究等;鲍宇(1982- ),吉林松原人,副教授,主要从事大学生思想政治教育、创新创业教育;通讯作者:毕长春(1983- ),辽宁锦州人,管理学硕士,经济师,主要从事人力资源管理研究、企业管理研究

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