大数据时代企业管理与人力资源管理的提升策略探讨

郭 晶 宁 肯

（1.中国科学院心理研究所 心理健康应用中心，北京 100101；2.国网山西省电力公司 工会，山西 太原 030021）

一、大数据时代企业管理与人资管理存在的问题

时代变迁，导致传统的企业管理模式因理念陈旧、方式保守，无法适应新的发展趋势。在大数据时代背景下，社会经济快速发展，人们生活节奏加快，接收信息的渠道也更加宽泛。为此，作为企业的高管，需紧跟时代发展趋势，运用数字化、智能化工具，加强对企业发展过程中所产生的数据资料收集，并以此构建数据库、形成数据建模的方式，对它们进行开发再利用。从而，更好地实现企业战略发展目标，使企业管理与人资管理更具科学性、有效性及精准性。

现阶段，鉴于部分企业管理人员仍将运营工作摆在首位，侧重于提升企业的盈利能力，造成企业管理与人资管理存在一定的问题。例如，企业架构设置的不合理；忽视对数据资源的收集；人资管理模式落后，工作开展效率较低等。最明显的是仍有企业维持着家族式管理方式，不仅腐败问题难以根除，人才任用等也较为混乱，为企业管理工作开展带来诸多的困扰。因忽视对智能化工作工具、管理模式的运用，对企业发展形成严重的掣肘，造成管理不当、选才困难，企业缺乏核心竞争力。

二、大数据时代企业管理与人资管理创新的意义

1.提升工作效率

着眼于新时代国家发展需要，重视对企业管理与人资管理的创新，有助于引入新的理念，优化企业架构，提升管理效率，优化人资管理。为此，企业管理人员应关注科技发展，紧跟时代的发展潮流，促进对企业管理方式的革新，重视对云计算、大数据、物联网、AI等综合运用。

同时，为提升内部管理能力，还应发掘数据资源，为生产、管理、决策、运营等提供依据。应基于大数据时代信息数据规模大、传播速度快、信息形式多样化等特点，形成深入而透彻的管理分析，发挥数据价值，促进企业管理与大数据时代的融合。从而全面掌握企业的运营数据，并做出合理预判，使企业管理更具创新性、前瞻性，提升各项工作的开展效率。

2.有助于完善人资机制

创新企业管理与人资管理方式，重视对大数据的运用，有助于完善人资机制，形成健全的管控体系。为此可依据企业不同部门、岗位等具体业务发展需要，对人资组织进行全面、合理的规划，满足企业的用人需求。

可将岗位要求、人才需求量化，再将人员信息录入，以在线匹配的方式，促进对人资管理的优化。同时，可通过对岗位工作的数据评估，建立相应的薪资体系，在实现引入人才、应用人才的实践中，使其得到更为合理的劳动报酬。从而使人资管理更加高效，使管理工作有据可依，实现对人资管理数据的同步收集，确保人资管理机制的公平、公正。

3.提升核心竞争力

立足于大数据时代背景，重视企业管理与人资管理创新，有助于凸显自身优势，形成核心竞争力。为此，可通过云平台，全面展开对信息数据的收录与分析，使其为决策提供参照数据。以更现代化的方式，实施企业管理，确保各项方案的制定、决策执行等均围绕企业的运营现状展开，使生产、销售、策划及人资管理等向着合理化、科学化及智能化的方向发展。

同时，还需要企业重视对各项市场信息的收集，找到其与企业运营工作开展的关联性，使企业管理变得更具系统性，提升工作开展效率，体现数据信息的价值。为此，可在信息技术部门下设专门的大数据管理机构，分析企业管理中的风险项与影响因素，使营销、财务、后勤及人才管理工作具有实效性。

4.助力企业现代化发展

在大数据时代下，促进管理理念的创新升级，有助于企业向现代企业化管理方向转型。随着技术进步，企业间的竞争主要集中于人才、运营模式中。只有应用智能辅助工具，促进企业管理的刚柔并济，既具有健全的管理制度，又能体现对员工的人文关怀，才能提升他们的归属感，增强企业的凝聚力。

而从另一角度来看，促进企业管理与人资管理的创新，还需要具有良好信息素养、德才兼备的专业化人才团队。例如，应重视对数据、人资管理等人才的培养与选聘，使企业创新发展更具方向性。进而，为管理升级夯实基础，促进业务的重组，让企业办公效率更高。在实现现代化发展的过程中，不断地完善与超越自我，让管理工作迈入行业领先水平，助力企业在市场竞争中的异军突起。

三、大数据时代企业管理与人力资源管理的提升策略

1.成立专门的数据机构

为了促进企业管理与人资管理在智能时代中取得长足发展，应组建专门的大数据信息管理部门。对自身、行业发展中产生的信息、新政等进行分类处理，使其与生产、运营工作相协调，促使企业更好地完成产销售目标，使其管理方式更加先进、有效。以人资管理为例：可运用大数据平台，进行对人资管理的流程优化，使招聘、简历匹配、面试安排等智能推进。并可对薪酬体系加以完善，使其与企业财务预算工作有效结合。还可运用智能软件，形成人力资源规划、岗位招聘、人才培训及绩效考核等方案。通过对大数据分类整合，加强对数据信息的应用，提升大数据开发部门工作的受关注度，为各项管理工作开展提供数据与信息支持，保护企业的信息数据的安全性。

2.创新企业管理观念

新时代信息具有较强的流动性与共享性。为提升企业管理与人资管理工作的效率，应注意创新企业的管理理念，加强对数据应用的认识。只有着眼于数据信息的技术上推进管理工作，才能防止出现工作误差，关注影响管理工作开展的变量因素，理清其相互之间的关联性。使信息数据的搜索、筛选、汇总与整理等更具方向性，让管理策略、方针等立足于对行情的预判上，使企业运营决策更加客观、理性。这不同于传统的管理者凭借经验展开对市场趋势的分析、判断，制定相应的管理措施，而是基于对真实信息、管理模式的分析，为决策提供相应的数据支撑，使高层管理者做出更快速、正确的判断。而在人资管理中，创新理念，有助于打破工作的局限性，摆脱传统的“论资排辈”问题，可以对员工的综合评估，实现客观公正的判断。进而，通过理念创新，让企业管理与人资管理工作变得更加标准化。

3.优化人才选聘工作

与以往的招聘方式相比，大数据背景下人资管理更具实效性与针对性。为此，可在信息化、数字化招聘过程中，选择那些与企业运营理念、要求更匹配的人才，通过定量积累与模型建设，让人资管理形成自身的特色，与企业管理模式更匹配。并且，将大大提升招聘效率，以便满足企业业务拓展的需求，有效缩短招聘流程，对人才的评估也将避免产生人为误判，提升人才的选聘质量，使薪资体系愈发的合理。另外，可依据业务开展实际需求，人才选聘的现状，制定更加合理的培训计划，对入职员工进行全方位的考核。可形成相应的培训数据库，在对海量信息的交叉对比、关联中，完善培训资料、培养计划等，使人资管理更加科学、高效。

4.完善企业管理体系

企业管理是一个动态化的过程。基于大数据时代背景下，提升企业管理与人资管理效率，有助于为企业的发展赋能。从而发挥大数据应用优势，助力企业的发展，用现代思维检验战略规划的设定是否合理。并且，可对企业的组织架构进行调整、优化，提升内部的管理能力，形成综合性智能管理方案，积极落实精细化管理。另外，还应重视对自身数据库的充实与丰富，监测各项数据的变化，更好地规避管理风险，形成最优的处理、应对机制，增加企业管理的柔性，形成良好的企业文化氛围。而在人资管理中应用大数据，既有助于为工作开展提供稳定、精准的数据支持，促进管理模式升级，也将鼓励员工的自主创新，使绩效考核机制可量化、可视化、更透明。

5.科学有序应用大数据

在大数据时代中，使企业管理与人资管理工作更具有效性，还需建立相应的管理系统，完善系统功能。对企业管理工作的影响信息、人资工作等问题进行相应处理与及时分析，并借助互联网将其传送至云端，将其加以整合与对比。此外，也应关注员工的日常工作，使管理更加扁平化，缩减、调整冗余人员，优化工作模式，体现管理价值，降低企业的运营成本。

四、结语

综上，新时期不仅为企业管理工作的推进指明了新方向，也对企业管理与人资管理工作提出了新的要求。立足于大数据时代中，作为企业的管理人员，应革新工作理念，优化工作开展形式，重视对创新管理模式的引入，发挥人资管理的作用，使企业管理与人资管理工作迈向新的高度。从而，通过对先进技术、管理模式等应用，提高内部管理水平，使人资管理工作更具实效性与创新性，构建新型管理体系，优化人力资源配置，以便助力企业的稳健、可持续发展。