新时期高级经济师人力资源管理战略研究

呼延璐

（鄂尔多斯市公共资源交易中心，内蒙古 鄂尔多斯 017010）

新时期下社会经济的持续增长，对企业发展中的人力资源管理带给了更为严峻的要求。特别是在信息技术日益更新发展的背景下，使得高级经济师的管理模式也呈现出了更加多样化的特点，给企业与企业之间带来了巨大的差异，且直接呈现在了企业的竞争力度上。因此，要十分重视高级经济师在企业发展中的作用。由于高级经济师具有着经济管理、协调保障以及运作保证的作用，能够有效地促进企业得以更好地发展，从而为企业创造了更多的经济效益。而其中的经济管理更是关键部分，更是直接关乎到了企业管理方式与发展的形式，能够推动企业实现自动化和规范化的管理，对企业的长远发展具有十分重要的作用。

一、实施高级经济师人力资源管理战略的重要意义

1.是企业的核心所在

人力资源管理一直以来都是企业战略建设中的重要组成部分，并且人力资源管理的这一地位会随着新时代的发展而更加突出[1]。而高级经济师作为人力资源体系中的关键组成部分，是企业持续获得创新发展思维的重要桥梁和纽带。所以，对高级经济师实施人力资源管理战略，是与企业发展的方向及地位互相符合的，并处于企业战略发展中的核心地位，是企业发展过程中的不可缺少的重要动力。

2.是企业利益的制胜法宝

企业将员工打造出高素质及高效率的人才队伍，就是为了能够提升企业在市场中的利润占比，以此来获得更多的支持，从而为消费者提供更好、更人性化的服务。由此可见，人力资源管理是企业勇于服务市场建设的途径之一，对企业的经营发展具有十分重要的作用。而高级经济师本质上就是为企业各类经济活动和管理而服务的，因此在此领域中实施人力资源管理是符合企业发展的核心需求和市场发展方向的。

3.是企业优势的培养途径

我国对于高级经济师的报考条件十分的严苛，且在实际招收的数量上也是具有限额的。而能成为高级经济师的人，本身就具备较为优越的综合素质及掌握着数量的专业技术及知识，否则是不能成为高级经济师的，因此对于企业而言是一笔巨大的财富[2]。而高级经济师的人才思维及意识的充分发挥，能为企业注入新鲜的血液和活力，让企业能够不断地焕发生机，从而为企业吸引了更多的人力资本，让企业能够不断地增加自己的核心竞争优势，从而奠定企业在市场中的地位。

4.是企业管理的重要借鉴

人力资源管理长期以来一直都是企业市场设计中的重要组成部分，具有着无法撼动的战略性地位。而如果企业如果能够在人力资源管理的层面上取得较大层面上的进步，并能不断地进行创新，能够有效地为企业其他领域上的建设提供更多宝贵的借鉴和参考的依据。

二、高级经济师对企业人力资源管理的重要作用

1.有利于健全及完善体制机制

企业中具有良好的体制与机制，是报酬企业管理活动顺利实施和有序运行的重要保证。因此，企业想要具有着更高优质化的管理人力资源，就要制定出完善且健全的体制与机制，以此来促进企业的正常运作。作为合格的企业高级经济师要具有评估企业人力资源管理的能力，并要为其指明发展的道路。特别是在体制与机制层面上，要具有明确的发展框架结构，充分地结合企业的实际情况来制定相应的发展目标，高级经济师则是要根据发展目标来为企业实施合理的人才招聘、管理以及培养人才的方案，还要制定出具有可操作性和切实可行性的人力资源管理制度，包括了奖惩制度、培训制度等，只有这样才能在健全和完善体制机制的背景下，推动企业人力资源管理目标的得以实现，推动企业的持续发展。

2.有利于加强企业的人才储备

首先，经济师要根据企业发展的需求，对员工定期的进行专业技能和知识的培训，并针对素养较低的员工要加大培训的力度，让员工能够不断提升自我专业知识及技能发展的同时，还能推动员工的全面发展，给企业创造更多的利益[3]。其次，在开展各类活动时要不断地增强与其他企业的交流与合作，并积极地鼓励员工参与进来，吸取和借鉴优秀的经验，让员工能在实践中达到巩固所学知识的效果，实现自我能力的提升。而企业要想不断扩展自身的发展道路，可以为员工提供深造的机会，除了能让员工全面发展外，还能培养出更多具有专业技能和职业素养的复合应用型人才。并根据企业发展的实际情况来进行合理的战略规划，达到优化人才资源配置加强人才储备的效果，有效地避免因为离职而产生了人才短缺问题，促进企业的长远发展。最后，要提高人力资源管理的效果。企业要想扩大规模的前提是要具有着良好的创新动力，并要加强引进新工艺，才能让企业做大做强。而因为经济师具有着较高的管理水平，能够对企业人力资源管理制度进行完善，以此来为企业的壮大提供源源不断的动力。经济师还能将创新管理理念和实践进行完美结合，有效地促进了企业人力资源管理水平的提升，所以说，经济师具有强烈的引导作用，要充分地发挥出其在工作中的引导力，以此来带动企业员工在日常工作中的激情，并加强鼓励员工间的互动和交流，还要推动员工与员工要相互学习，从而才能为企业的发展创造出更多的动力源泉。基于此，企业要充分地认识到经济师是人力资源管理中的核心执行者，要充分地加强员工管理的强度，以此才能为企业培养出更多优质量的专业人才。

三、高级经济师在企业人力资源管理中的现状

1.管理人员管理意识较差

随着经济社会的不断发展，与此同时也会给企业带来更大竞争性压力，而在此种背景下，企业要想获得更好发展，就要不断地重视对企业的内部结构进行优化。但是在实际情况中，绝大多数的企业管理人员的管理意识都较差，没有正确地认识到高级经济师在企业人力资源管理中的重要性，从而没有把握住高级经济师所具有的职能，导致部门与部门之间权限的划分存在诸多的问题[4]。一旦遇上问题就会导致因为责任不明确，相互推诿的情况产生，导致企业内部优化后的人力资源管理部和传统的人事部门并没有本质上的区别，使得企业的工作的方式得不到有效的创新，造成管理质量和水平的难以提升，使得企业面临的难题更多。

2.仍旧沿用着传统的人力资源管理模式

传统的人力资源管理通常在企业管理的过程中是处于被动地位的，在企业进行人力资源管理工作的过程在，如人才的引进、人才的培训、人力资源的开发和人才素质的提升，只能依靠于企业当中的行政部门。而此种传统的管理模式存在着较大的弊端，不仅不能有效地推动企业的发展，还能对企业产生阻碍的作用，严重地影响企业的可持续发展。再者，虽然企业引进了高级经济师，但是因为传统人力资源管理模式的影响较深，加上领导阶层的不重视，使得高级经济师并不能充分地发挥出自己的职能。

3.人力资源配置缺乏了科学合理化

现阶段企业人力资源中的配置在很大的程度上存在浪费资源的现象，同时高级经济师在企业中的作用也不能得到相应的发挥。究其根源，是因为企业当中的人力资源存在着配置不合理的行为，再者由于传统人力资源管理模式的影响下，导致高级经济师的作用得不到充分的发挥。久而久之，企业在此种模式的影响下，使得人力资源的管理不能适应经济的发展，造成了企业人才流失的现象的产生，从而使得企业中的人力资源的浪费，造成了企业在市场竞争当中失去了相应的竞争力，并丢失了自身立足的地位，导致了企业竞争力在市场中下降，给企业的长远发展带来了严重的危害影响。

4.人力资源规范方案不够合理

现阶段中，企业的人力资源管理在进行实施时缺乏了相应的规范。究其原因是因为企业中缺乏了合理的高级经济师人力资源管理方案，使得人力资源管理存在了以下趋势：企业忽略了对员工的培训，只注重经济效益的产生，不会在员工身上投入过于的经历，导致员工的进步较为缓慢；加上因为岗位设置中存在着不合理现象的，有些岗位中的员工缺乏了相应的能力，而有些岗位上的员工专业能力则是远远超过于岗位，造成人才资源浪费的现象发生[5]。而长期以往下去，也会导致员工的进取心和创新意识不断地加强，严重地阻碍企业的长远发展；此外，企业中的人力资源管理也缺乏相应的晋升机制和薪酬机制，使得员工失去了工作的进取心。在大部分企业中，都存在着此种现象的产生，员工的晋升之路较少，晋升难度较大，加上因为缺乏相应的物质奖励和激励，使得员工为企业奉献的意识较为淡薄。

四、高级经济师人力资源管理的具体策略

1.建立起合理的责任明确制度

企业内部要对人力资源管理高级经济师创设起明确的责任制度。要让经济师和企业进行密切地相联，以此来让高级经济师能够在企业中具有归属感，进而更加全身心投入到企业工作中，为企业而服务。所以，要定期地对人力资源管理高级经济师进行考核，对知识和技能较为薄弱的经济师进行培训，以此来不断地提高经济师的专业技能和知识，达到提升综合能力的效果，更好地为企业服务。同时，还要根据高级经济师工作的特殊性，结合高级经济师的实际情况来制定出相应的奖惩制度，从而提高经济师工作的积极性，让其更好地展开工作，推动企业的持续发展。

2.确定人力资源管理的核心地位

人力资源管理在企业发展中具有着极其重要的作用，但是在现阶段的发展中，高级经济师人力资源管理存在着较多的问题，企业想要实现可持续发展，就要高度重视人力资源管理，就要将人资资源工作作为企业发展的战略核心，以此来充分地发挥出高级经济师在人力资源管理中的作用。在此过程中，要注意摆脱传统人力资源管理的束缚，将高级经济师的管理核心地位和作用充分地发挥出来，并加强对员工的培训，以此来达到管理水平的提升[6]。同时，还要不断地优化岗位的设置，让员工能够产生奉献与创新的意识，才能给企业创造更多的经济效益。此外，还要健全相应的薪资管理制度，充分地激发出员工工作积极性，让合理的管理模式为员工发展铺平道路，促进员工晋升之路的实现。

3.贯彻落实以人为本的企业管理理念

在对企业进行人力资源管理时，高级经济师要将以人为本的理念贯穿在管理理念当中，并在管理的方向和制度制定是都要结合员工的实际要求，从员工的角度进行考虑，充分地关注到员工的需求，并要学会尊重员工和关心员工，从而才能充分地激发员工工作的效率，让工作效率得以提升。而实施以人为本的企业管理理念，能够在企业中创造出更加积极的氛围，让员工能够团结一致，更加乐于为企业做贡献，促进员工的忠诚度、归属感以及创新意识的提升。而在此种趋势下，能够让员工更加全身心地投入到企业工作中，为企业的发展带来更多的效益，从而推动企业的长效久远发展。

4.提高管理者本身的竞争意识

科技的发展使得知识的地位越来越高，而这也奠定了高级经济师人力资源管理在企业中的地位。企业在实施日常管理的过程中，要让员工能够指导竞争的激烈性和残酷性，从而让员工能正确地认识到竞争的重要性，并能有效地提升竞争意识。而在实施企业人力资源管理时中，高级经济师是其中关键的主导因素，因此在经济企业规划的过程中，要提高自身的竞争意识和能力，以此来让企业其他员工的工作热情及竞争意识激发出来，让企业和员工能够一同发展，实现共赢。除此之外，还要做好对企业员工的竞争意识培训的工作，例如，为了能让新员工更好地融入到企业工作中，高级经济师人力资源管理人员会开展新老员工交流大会，以此来给新老员工提供良好的交流平台。另外，高级经济师人力资源管理人员还要对新员工进行一定的引导，让新员工更加全面地了解企业发展的过程和企业文化，从而快速地融入到企业工作中，与企业一同进步及发展。

5.制定科学的高级经济师选拔机制

高级经济师能够对企业的发展具有推动作用，其所具有的能力和社会资源是企业在发展的过程中所不能缺少的资源。在此情况下，企业在进行选拔高级经济师时，要不断地完善自身的选拔机制，并在完善的基础上进行选拔人才，以此来挑选出最符合企业发展需要的、具有着深厚潜力的高级经济师，助力企业的发展[7]。在此过程中要注意以下几点：第一，建立起健全的选拔人才机制，并严格实施，挑选出符合企业发展的人才；第二，是要健全人力资源管理的内部激励机制，用物质来激励员工，从而激发出员工工作的积极性；第三，要充分地和最大限度地发挥出高级经济师的作用和职能，避免产生人才浪费的情况。做到以上三点，就能为企业带来源源不断的动力，有效地推动企业的长效发展。

6.促进人力资源模式的改革创新

要对传统人力资源管理模式实施创新，以此才能充分地发挥出高级经济师的作用，而此点也是新时期时代发展的必然要求。在调人力资源管理模式进行创新之后，高级经济师要学会运用各项经济指标和计算方式对企业的发展实施综合性和全方位的分析，从而找出阻碍企业发展的问题，制定出相应的解决策略，给予企业正确地引导，从而让企业能够在多样化的环境中找到发展的方向，为企业长效发展打下基础。

7.利用信息技术对人才培养模式进行创新及优化

信息技术的更新换代发展，使得经济师职业的发展产生了巨大的变化，而为了能够迎合新时期时代发展的要求，高级经济师要与时俱进，学习新的工作方法和学习路径，以此来不断地完善经济师的职业知识和技能，从而更好地符合高级经济师的工作岗位的需求。而信息技术的发展将经济师推到发展的新领域中，让社会各行各业对经济师的发展要求也更为严格，要求经济师不仅要具有专业的知识，还需要将专业知识与信息技术完美的融合，从而加快经济师发展信息化的步伐[8]。基于此，为了适应社会的发展，经济师要不断地加快自身发展的信息化步伐，并提升自身的职业核心素养，以此来确保职业知识结构的更新，做到符合时代发展的要求。所以，要对传统的人才培训模式策略进行更新。企业要想在信息技术发展下在市场占据地位，就要改变传统的人才培养模式，为员工设立严格的人才培训计划和方案，确保符合社会发展的需求。并在计算机、网络技术的应用下结合企业发展的实际，让培训理念和计划方案得以创新，从而实现多方面的管理与执行，达到为企业发展开源节流的目的。

五、结语

总之，新时期社会经济的发展给企业带来了极大的竞争，而企业发展的竞争力归根到底就是人力资源的竞争，高级经济师作为人才竞争中的关键因素，对企业的持续发展具有重要的作用。因此，企业的管理层要正确地认识到高级经济师人力资源管理的重要性，高度重视人力资源的核心地位，并制定出科学而完善的管理体系，以此来促进企业竞争力的提升，从而促进企业的可持续发展。