社会转型期提高企业业财融合水平的对策

2021-01-02秦川

企业改革与管理 2021年7期

秦川

（中原豫资投资控股集团有限公司，河南郑州 450000）

业财融合作为一种全新的管理理念，可以满足当前社会经济发展的根本要求，不仅能够有效提高企业财务管理水平，而且还可以有效整合企业的相关资源，尽早实现战略发展目标。然而，从当前发展状况而言，企业业财融合过程中还存在着很多方面的突出性问题和缺陷，从而难以充分发挥业财融合的效果，从某种程度上对企业的发展是一种制约。对此，本文围绕社会转型时期下企业开展业财融合工作的意义、问题以及相应对策进行了深入分析和探讨。

一、社会转型时期企业业财融合的重要意义

通过实施业财融合，可以在企业内部牢固树立经营管理一体化的基本理念，坚持以融合性原则促进财务管理与业务工作的顺利实施与开展，同时，企业通过实施业财融合工作，可以加快企业优化整合各类资源，对促进现代企业的发展意义非凡。

1.切实提高企业资源利用率

现代企业通过开展业财融合工作，将财务管理工作与业务工作有机地融合在一起，不仅提高了财务管理工作效率，而且也保障了企业各项业务的顺利开展。在业务与财务双驱动下，使得企业资源利用效率得到显著提升。

2.加快企业生产经营管理各领域优化整合

在市场经济发展背景下，现代企业业财融合管理水平显著提高。财务管理部门应该以业务流程作为基础，促进业务与财务活动之间的充分融合，从而更加优化企业的财务与业务工作。当前，现代企业在实际工作过程中，企业内部构建完善的管理体制，将管理工作朝着业务环节纵向延伸，能够较好解决实际运营过程中所面临的难题和棘手的问题。因此，企业应结合自身实际发展需求和现状，充分、合理地运用业财一体化，推动企业各项工作的优化和整合，加快企业财务管理质量水平地显著提升，从而促进企业可持续健康发展。

3.加速实现运营管理目标

对于企业来说，经营管理的最终目标就是提高自身经济效益水平。而业财融合本身属于一项系统化以及全面化的工作，能够提高企业领导层的认知水平，同时也能够加速实现企业的战略目标，最终提高自身综合竞争实力。

二、社会转型时期企业业财融合工作中存在的突出问题

社会转型时期下企业业财融合工作实施过程中，常常存在诸多方面的突出性问题急需解决，具体表现在以下几个方面：

1.环境建设欠缺

目前，虽然有很多企业能够意识到开展业财融合工作的重要意义，但是却没有积极构建业财融合工作环境，主要表现在两个方面：一是在实际过程中，此项工作常常受到企业内控环境、财务环境、业务环境等因素的限制，对企业业财融合工作地顺利实施及开展均产生了极大的影响；二是从企业文化建设角度来看，企业对思想意识层面的相关要求未能给予高度关注，尚未形成所需的企业文化氛围，则对企业业财融合工作的开展造成极大的影响。

2.融合工作缺乏基础

目前，尽管许多企业对业财融合进行过多次尝试，但其对现代企业经营管理模式并未有充分认知，使得财务与业务部门仍然存在互相独立、互相不交流、互相不沟通等情况，且在很多方面也有较大的差异性，实施过程中，均以各自部门的发展作为根本目标，并未形成良好的协同机制，共同维护企业发展。由于企业内部无统一性的组织管理机构，融合基础不充分，对业财融合效果造成极大的影响。

3.未能构建完善的信息系统

虽然很多企业已充分意识到开展业财融合工作的重要意义，同时也在积极推动业财融合工作，特别是随着信息技术水平不断提高，基于信息系统的业财融合工作，其工作效率与质量水平均显著提升。然而，在实际过程中，一些企业并未能构建起完善的业财融合信息系统。究其原因，主要在于企业使用的信息化系统不具有兼容性，从而导致企业各个部门间的信息传输通畅性不足，对企业业财融合的顺利开展与实施产生极大的影响。

4.缺乏专业人才

专业人才是保证现代企业业财融合工作顺利实施及开展的一个关键要素。但是，目前很多企业并未能充分地意识到人才高地建设对此项工作的重要性，常常错误地认为这项工作就是财务部门的事情，只需要具备财务专业知识即可。而业财融合牵涉的知识面十分广泛，要求相关工作人员需要较高的综合素质。所以，缺乏所需的专业人才，很难确保企业业财融合的高效运行。

三、社会转型时期提高企业业财融合水平的具体对策

1.构建完善的业财融合沟通协作机制

该机制主要包含三个方面内容：一是目前各种先进的信息技术被用于各个行业，促使各个行业管理水平显著提升，对于业财融合工作而言，应该基于互联网+、大数据等信息技术开展工作，以提高自身的管理水平；二是财务部门在与业务部门进行沟通时，应该将财务上面的专业术语以及专业的表述方式转化成为通俗易懂的业务语言，从而为业务工作的开展提供良好的基础；三是业务与财务部门应该保持定期回溯，特别是对重难点问题进行深入的交流与探讨，从而将其中存在的问题共同研究加以解决，这样才能够互相促进。

2.建立完善的信息系统

现代企业需基于现代信息技术来促进企业管理的信息化水平提升，从而提高企业经营管理水平。在社会转型时期，我国很多企业中各个部门采取的均为独立的信息系统，无法实现彼此之间信息联动以及共享，对信息应用效果造成极大的影响。因此，需要企业从业财融合的角度，构建一套完善的信息系统，实现信息的传递畅通与共享，从而提高现代企业业财融合工作的效率与质量。