加强财务分析提升经营决策准确性的对策探讨

巨 源

（西安西化氯碱化工有限责任公司，陕西 西安 710065）

财务分析是根据企业历史财务数据信息以及其他内外部信息，通过一定的技术与方法，对企业的经营成果等进行比较与评价，从而得出企业财务管理状况的分析方法。它是企业进行财务管理的重要手段，不仅可以客观评价企业的财务状况和经营成果、现金流量等，发现企业经营活动中存在的问题，及时纠正，为改进经营管理提供决策依据，而且也可以预测企业未来的风险和报酬，从而为制订企业发展战略、投资方向、风险规避等决策提供帮助。

一、会计信息使用者对企业财务结果的关注重点

1.债权人的关注重点

企业的债权人关注的重点是企业是否有足够的现金流用以偿还到期债务。因此，债权人依据其对企业所持债权的情况，重点关注的是企业的长短期偿债能力、企业的经营状况、企业资产的质量以及企业外部经营环境、税收因素、国家政策法规等等，从而制定出针对不同企业的贷款政策，例如：放贷与否、放贷额度、期限、种类、利率、抵（质）押物情况、第三方担保等等。当然，由于企业所处行业不同，资产状况也相应不同，因此在分析过程中应当针对企业具体情况进行分析。

2.经营管理者的关注重点

企业经营管理者重点关注的是企业经营的状况。通过分析企业销售增长、成本费用增减、资产的分布、周转使用情况，评价企业的经营成果，了解企业经营管理中的优势与不足，从而为调整经营管理政策提供依据。比如，通过分析销售净利率，评价企业获利能力，可以分析出目前执行的销售政策的优劣，以调整不足，扩大优势。如果销售增长不景气，则可以采取适当放宽信用政策、加大销售折扣、销售返券、采用现金折旧、加大宣传力度等一系列刺激消费的措施，以达到销售增长。

3.企业所有者的关注重点

所有者关注重点是企业的销售增长、资本积累、效益增长以及用于创新的投入等。通过分析企业净资产收益率等，可以了解股东权益的收益水平，以及企业当年资本的积累能力等，利润增长情况可以保证股东的资产实现保值和增值。利润的增长也可以反映出企业的利润增长点，是产品具有竞争优势还是消费者选择偏好，从而制定出不同的投资方案，是加大技术投入，实现技术创新还是扩大宣传，增加市场份额。

4.外部使用者的关注重点

政府的关注重点是企业的社会效应，是否公平公正，是否合法经营，是否依法纳税等。通过对企业进行财务评价可以了解国民经济的发展方向，可以揭示企业总体社会效应，为宏观政策的调整提供参考。

因此，上述各方关注重点所借以分析的比率或指标既相互联系，又相互补充，通过不同方面的财务分析，以满足不同使用者对财务信息的信息需求，为其制定后期投资、经营管理策略提供有力支持。

二、财务分析的主要方法

1.比较分析法

它是指通过对一组数据进行相互比对，得出结论的分析方法。根据比较对象的不同可以分为趋势分析法、横向比较法、预算差异分析法等。横向比较就同本企业经营模式相似、规模相近、经营方式类似的同行进行比较，从而得出本企业的优势及不足，以供决策者调整思路，发挥优势，弥补不足。

2.比率分析法

它是通过计算各种财务指标来分析财务活动规律及发展趋势的方法。比率指标主要有构成比率、效率比率和相关比率。构成比率是某项财务指标的各组成部分数值占总体数值的比率，反映部分与总体的关系，通过分析各财务指标的构成，为企业经营决策提供参考。

3.因素分析法

因素分析法是定性分析法，是凭借分析人员的知识和经验分析总体中各指标与影响因素关系一种方法。具体可以分为连环替代法和差额分析法和指标分解法。具体分析时应采用“先实物量，后价值量”的替代方法。

4.杜邦分析法

杜邦分析法通过分析各财务指标之间的内在联系，对企业财务状况进行综合分析的一种方法。它主要通过几种财务指标之间的内在关系，全面系统地反映出企业的财务状况、经营成果和现金流量。

三、企业经营决策中财务分析的作用

1.有助于评价企业的财务状况和经营成果

通过分析企业的经营成果如销售净利率等，可以用来评价企业获取利润的能力；通过分析企业应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等，可以用来衡量企业的财务管理水平的优势与不足，可以有效帮助企业制定科学合理的决策方案。

2.有助于预测企业未来的风险和报酬

通过分析企业的偿债能力、应收账款坏账率等，并将分析结果与现行资本结构、融资政策以及销售政策、销售规模、市场占有率，销售增长率加以共同分析，结合其增长趋势进行研究，可以较为全面地得到企业的经营状况，企业目前经营管理中各项政策的执行效果，从而帮助企业纠正不足，规避未来风险。

3.有助于完善企业的激励机制

通过分析企业的相关财务比率，可以得到经营管理者获取现金的能力及盈利能力情况，便于对经营者的运营效果进行评价，并通过指标分析影响经营因素，为经营者的激励政策提供决策依据，从而激励经营者采取最有利企业的管理措施，充分发挥每一位员工的积极能动性，改善经营状况，扩大企业获利能力。

四、目前企业财务分析中存在的主要问题

1.管理层不够重视财务分析

目前，大多数公司管理层因财务控制薄弱，管理缺乏科学性，观念陈旧，自身认知等因素，日常经营管理中重销售，重业务，轻财务现象普遍，也由于财务分析不能为企业带来直观的经济效益，从而导致治理层不重视财务分析的现象比较常见。

2.报表分析的及时性受限

财务管理具有两个职能一个是事后的会计核算，另一个是事中的财务监督。经济业务发生以后，才能反馈在财务处理上，而财务分析是基础是财务报表，但财务报表一般都是月末结账的，因此，财务分析结果较经济业务的发生滞后一个月，财务监督经济活动的最佳时机已过，经济环境已经发生变化，因此发挥作用有限。

3.财务分析指标缺乏准确性

财务报表分析指标容易受偶发性经济业务的影响而导致的不准确。企业经营活动中往往存在因为偶发的经济业务导致的财务分析指标不能具体反映企业的经济实质。比如，总资产净利润率，假如企业当年因为有大批量固定资产需要更新换代，而导致固定处置损失剧增，这样得出的总资产净利率就与企业主营业务严重背离，而会计信息的不准必然会影响企业的财务决策。

4.财务报表分析指标缺乏深度

一份高质量的财务分析报告，基本上需要通过财务分析指标找到最重要的影响因素，从而找到最佳的解决方案，做出最利于财务决策。但是，目前企业的财务分析报告仅仅简单罗列几个财务指标，如资产负债情况、财务盈利情况、现金流情况等，很难做到进一步深挖，因此财务分析往往流于形式。

5.财务分析结论缺乏反馈应用

目前大多数企业管理层不重视财务分析，而财务工作者由于受自身业务素质的影响，对财务分析深度不足，对财务分析结论缺乏跟进热情与措施，导致处于“为分析而分析”的状态。动态地跟踪分析有关财务指标，就能较容易地找到企业财务状况变动的原因，并将此原因及时反馈管理层，从而有利于管理层做出正确的决策，使企业的财务状况良性循环。

五、加强财务分析提升企业经营决策准确性的对策及建议

1.树立正确的财务分析意识

财务分析要利用企业历史财务信息，结合企业运营过程中的内外部经营环境，运用专业的技术手段进行分析与研判，从而对企业财务管理得出综合评价，发现企业经营管理中的优势与不足，为财务决策提供参考依据。因此，企业应当树立以财务管理为核心的管理理念，切实提高财务人员自身业务素质，利用财务管理信息化水平加强财务管理，以实现企业的终极目标。

2.增强财务报表的及时性

对平时的生产经营活动进行动态控制，及时跟踪，充分利用现代信息技术，及时对数据进行收集与整理，可以建立数据模型，随时掌握各种财务指标，尽量做到事中控制，而非事后核算，发挥财务的监督作用。

3.提高财务分析的准确性

对于财务分析数据因偶发性而导致的不能准确反映企业经营情况，需要财务分析人员加强分析能力，提升自我判断能力，剔除对日常经营活动产生巨大影响的偶发因素对财务分析指标的影响，从而得出最能反映企业实际经营情况的财务信息。

4.提升财务分析的深度

在进行财务分析时，充分考虑影响企业经营的外部环境与内部环境，前者如国际宏观经济形势、国内经济发展速率、银行的信贷政策、国家的强制性政策如货币政策税收政策等，后者包括决策者的风险偏好、经营理念、企业文化、内部控制执行情况、会计信息质量水平等。只有对企业财务指标的影响因素数据化，才能得出更准确的会计信息，促使决策者的做出有利于企业发展的正确判断。

5.加强财务分析结论的应用

财务分析对企业经营管理有着重要的作用，因此企业应建立健全完善的财务分析体系，提高财务分析的及时性，提高财务分析深度，并对财务分析结果进行动态跟踪与反馈，切实发挥财务分析结论的参考作用。应注意不同信息使用者的喜好，在编制分析报告时注意表现形式和报告的繁简程度，利用数字、图形、表格等不同形式，同时还要注意增强报告的及时性和针对性，以充分发挥财务分析对企业经营决策的参考作用。

综上所述，随着我国经济的快速发展，高质量的财务分析数据可以为企业决策者提供全面、及时、准确的财务信息，为其经营决策与实现企业的管控提供参考依据，从而增强企业的综合实力，保障企业实现长远发展。