商业银行战略管理存在的问题及优化策略

王汉奇 魏玉嫔

（吉林银行股份有限公司，吉林 长春 130000）

在社会经济运行及不断发展的背景下，商业银行的改革不断深入，通过构建战略管理策略，可以稳步提高商业银行的核心竞争力，满足其长远的发展需求。但是，当今社会环境多样变化以及经济模式的改变，影响了商业银行的正常运行。比如，在商业银行发展过程中，由于缺乏明确性的战略管理目标，商业银行出现了内部结构不稳定的问题，这些问题若不能及时解决，将会降低商业银行的核心竞争力。因此，商业银行管理者应该认识到战略管理的重要性，转变商业银行的运行模式，并通过各项工作的整合及调整，细化商业银行的战略发展目标，为其持续发展奠定基础。

一、商业银行战略管理的内涵

战略管理作为商业银行的管理依据，通常会结合自身的发展现状及特点，进行战略管理的实时及评价，并设置科学的管理方案，稳步提升商业银行的竞争力。通常情况下，商业银行中战略管理的必要性体现在以下几个方面：第一，商业银行在发展中，对战略管理目标的制定会根据自身的运行情况，结合市场的变化及需求，对银行内外的环境变化进行预测分析，规范其行为能力；第二，结合商业银行的持续发展特点，在战略性管理目标确定中，需要将市场及产品定位为核心，各项管理内容存在着具体化的特点；第三，商业银行通过战略管理方案的落实，可以全面了解竞争对手的发展方向，并结合市场的变化，设置风险预警机制，降低商业银行财务危机的可能，为商业银行的持续发展提供保障。因此，在现代化的商业银行发展中，战略管理内容的落实是十分重要的[1]。

二、商业银行战略管理过程中存在的问题

（一）战略管理内容不明确

随着时代的发展，一些商业银行在实际运行中存在战略管理不明确的问题，例如战略指导不明确。这种现象会影响商业银行的经营行为，最终导致内部结构不完善，在一定程度上降低了商业银行的抗风险能力。而且，部分商业银行管理者会将经济效益最大化作为工作重点，某种程度上忽视了贷款的质量，从而增加了商业银行的运行风险，最终会降低商业银行的竞争力，妨碍了其在行业中的可持续运行。因此，相关管理者应该认识到战略管理工作的必要性，通过战略管理方案的设置，细化商业银行的整合方案，并规范商业银行的战略管理职能，提升其核心竞争力[2]。

（二）内部组织结构不完善

大部分商业银行受传统经济体制的影响，导致原有的内部结构无法顺应时代的发展需求。首先，内部结构设置不合理，在这一因素的影响下，会使商业银行无法为客户提供差异性的服务，影响用户的个性化需求。其次，商业银行由于内部组织结构设置不合理，各个部门之间缺少良性沟通，最终影响战略管理效果，无法提升商业银行的核心竞争力。最后，存在战略政策相对单一的问题，在一定程度上增加了商业银行的运行成本，无法实现商业银行的经济运行及持续发展[3]。

（三）创新能力存在不足

通过对商业银行运行模式的分析可知，虽然部分管理者认识到战略管理的必要性，但是在实际的战略管理中存在着创新能力不足的问题。首先，商业银行中的经营结构单一，这种情况会降低商业银行的经济效益，虽然部分商业银行认识到上述问题，逐步扩大非利息的收入项目，但是，仍然存在着成效不足的问题。其次，由于我国银行模式多样化，网络金融机构不断发展，在这种背景下，为商业银行的运行带来挑战，出现了经营成本增加以及经济效益降低的问题[4]。

三、商业银行战略管理的优化策略

（一）落实信贷结构调整策略

行业发展中，商业银行管理者需要结合行业的发展特点，设置完善性的信贷结构调整方案，通过积极的信贷结构调整，发挥信贷市场的运行优势，为信贷行业的稳步运行及持续发展提供参考。通常情况下，在商业银行的信贷结构调整中需要做到：第一，商业银行在战略管理中，需要逐步扩大商业银行的贷款规模，并在扩张优质贷款的同时降低不良贷款的发生，稳步提高商业银行的风险控制能力，为商业银行的经济运行及发展提供支持；第二，商业银行为优化战略管理机制，需要及时调整信贷结构及相关政策，转变以往的管理思想，通过管理制度的创新以及方法的创新等，稳步提升贷款的质量，满足信贷发展以及市场经济协调发展的需求；第三，商业银行要结合发展变化，将信贷的重点放在开拓市场以及信贷营销方面，稳步拓宽信贷支持业务，及时改善商业银行的信贷营销模式，为商业银行的可持续发展营造良好的环境[5]。

（二）完善筹资运作管理机制

结合商业银行的发展状况，通过整体联动方案的创新，可以更好地吸引用户，并通过联动组织方案的完善，细化商业银行的筹资运作模式，并通过该战略管理机制的设定，在实际的运行及发展中，完善筹资运作内容。第一，商业银行在实际运行中，需要始终秉承客户为中心的理念，通过商业银行内部组织的完善及调整，稳步提升商业银行的竞争力。比如，在商业银行战略调整中，可以将存款业务以及贷款业务进行融合，通过相互带动以及相互促进的方法，发挥商业银行的运行优势。第二，商业银行在实际运行中，应该及时改变以往单一性的营销手段及运作模式，并根据用户的需求，推行客户经理制，保证用户可以全面分析金融产品形式，保护用户的基本权益，提高用户的满意度。第三，商业银行为了顺应新兴业务的发展需求，应该认识到以往金融产品设计中存在的不足，通过服务理念的创新、营销方式的整合以及金融业务思路的拓展等，为用户制定针对性的服务模式，提高用户的满意度，实现商业银行战略管理的发展目的[6]。

（三）重视商业银行的风险防范

伴随商业银行的运行及发展，在战略管理方案整合中，应该强调风险控制的必要性。通常情况下，在商业银行战略管理背景下的风险防范内容一般包括：第一，商业银行管理者要根据战略管理目标，制定战略性的管理方案，通过风险管理制度的整合以及管理方案的设定，进行各项财务工作的风险评价，并设置反馈机制，通过反馈的内容确定，细化商业银行的财务管理内容，规范商业银行的风险防范职能，为企业的持续发展提供参考。第二，商业银行人员要及时转变以往的观念，根据商业银行的运行及发展现状，进行战略管理内容的调整，通过经营、管理等，促进商业银行的健康发展。第三，商业银行在信贷管理中，一定要注意控制新增不良转化记录，强调不良资产的迁移，并根据战略管理目标，要求各部门管理者根据业务特点，优化风险防范管理机制，并通过各项工作的创新及完善，转变商业银行的运转模式，为商业银行的运行及持续发展提供保障[7]。

四、结语

商业银行需要结合行业的运行状况及模式，设置战略化的管理体系，稳步提升商业银行的竞争力，推动商业银行的持续运行及发展。对于商业银行的管理者，在实际运行中应该认识到商业银行管理中存在的问题，并结合时代的发展需求，进行商业银行战略管理内容的整合，通过商业银行信贷结构的调整、筹资运作模式的设定以及风险防范内容的完善等发挥战略管理的优势，为商业银行的稳步运行及发展提供保障。