国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨

2021-01-02周佼

企业改革与管理 2021年18期

周佼

（无锡市交通产业集团有限公司，江苏无锡 214000）

在人事管理用人机制的构建过程中，依旧存在严重的吃大锅饭问题，而且在市场经济体制不断改革的影响下，也使企业人事管理工作中的用人机制问题逐渐呈现出来，没有新的突破。相关人事管理工作形式单一，还需要在了解其问题的基础上，完善企业组织人事管理工作的体系和方法。

一、国有企业组织人事管理工作现状

1.缺乏高素质职工队伍建设力度

在国有企业组织人事管理工作中，仍然存在缺乏高素质职工队伍建设力度的问题，而且在制定企业发展战略的过程中，未能结合职工队伍建设与发展的实际情况，加强高素质职工队伍建设工作与企业未来发展工作有机融合。普遍存在国有企业组织人事管理工作缺乏创新性人才的问题，这就说明企业在人事管理工作期间需要加强高素质和创新型人才培养工作力度，通过调整企业人事管理工作人员和队伍等形式，提升企业组织人事管理工作水平。目前国有企业人事管理工作在招聘、调配、晋升等方面缺乏力度，虽然部分企业通过发挥国有企业组织人事管理工作的优势和作用，加强员工的招聘、调配、晋升等工作，但是企业组织人事管理工作通常是为员工发工资而设置的，没有根据国有企业组织人事管理工作缺乏人才和推动企业全面发展的工作现状，为企业发展提供更好的服务和管理的工作。

2.企业人事管理水平有待提升

在国有企业组织发展的过程中，不仅拥有大部分的国家资源和社会资源，还会结合这得天独厚的条件，有效招募和引进研究型的高端人才，但是企业在人事管理工作中，还存在忽略企业人事管理工作水平提升的问题。注重企业基础操作性人才和研究性人才的引进，在全面优化人力资源结构和管理方式等方面存在不足。而且在企业人事管理工作中，如果过于注重高端研究成员的引入，那么不仅会造成创新型人才引进费用与成本提升，还会造成其生产力不能满足企业基础工作的需求，导致企业资源的白白浪费，影响企业人事管理工作水平的提升。当前，国有企业组织在人事管理工作中，其重心应该倾向于企业的实际需求和发展特征，这样才能构成岗位顺序、人才梯队的合理机制。目前仍然存在企业人事管理工作水平有待提升，以及技能人才流失的问题，这给推动企业的全面发展带来不利影响。

3.用人机制不健全

企业在人事管理工作中，未能通过完善与优化的用人机制、制度等形式，让企业员工的工资收入与企业经济效益之间有效关联，并且在充分发挥人才作用和优势等方面存在不足，无论企业的业绩如何，都出现员工实际收入没有太大差别的现象，这对提升企业人事管理工作水平产生不利影响。企业在用人机制创新的过程中，缺乏与员工之间的互动和交流，也没有通过激励奖励、惩罚等形式，充分发挥人事管理工作在用人和管理等方面的作用，进而造成人事管理工作中的用人管理工作效果不佳。为更好地将员工工作的潜能和积极性发挥出来，还需要企业在用人工作完善与创新的过程中，坚持以人为本的管理理念，加强员工的有效培养和引导力度，并通过有效分配企业资源和人才等形式，提升企业管理工作水平。目前部分国有企业组织人事管理工作在加强资源配置和人才管理等方面存在不足，这给提升人事管理工作水平产生不利影响，也不利于更好地将人事管理工作的最大化作用发挥出来。

4.人事管理工作方式单一

当前普遍存在部分国有企业组织人事管理工作方式单一的问题，国有企业的人事管理体系有待建立，并且也未能有效开发人事管理功能，无法将人事管理的效能发挥出来。而且，要想推动企业整体水平提升，各部门相互协调一致，就必须优化企业人事管理工作的方式。当前企业人事管理工作，还是以传统管理模式为主，缺乏对人事管理工作现代化技术和方法的应用，例如，在技术人员与操作人员的培训方面，有的国有企业试图采用分开培训与管理的方式达到其人才培养的目的，这种方式虽然能够在一定程度上提升管理水平，但是不利于提升企业在整体管理和整体人员培养方面的效率。企业人事管理工作在职能分配的过程中，虽然明确各部门在企业人事管理工作中的责任和义务，但是部分的传统职责依旧，缺乏对信息技术和现代化管理方式的应用，这给企业人事管理工作的创新发展带来挑战，也不利于推动企业人事管理工作的与时俱进发展，增加企业人事管理工作的难度。

5.忽略内部管理氛围的营造

为更好调动员工参与国有企业组织人事管理工作的积极性和自觉性，需要企业坚持以人为本的管理理念，加强企业内部管理氛围的有效营造，并通过加强企业文化建设等方式，实现对员工的有效培育和思想引导。当前国有企业组织人事管理工作中，未能通过强化企业内部管理氛围营造、加强企业文化建设等工作，提升企业内部管理工作水平和人事管理工作水平。员工在工作的过程中，还是以制度和准则为主，参与到企业组织人事管理的各项工作中，在有效了解企业文化和企业思想内涵等方面存在不足。部分国有企业组织人事管理工作也没有通过加强员工思想政治教育和道德引导等形式，燃起员工参与学习和活动的主动性，从而使得国有企业组织人事管理工作过于枯燥和乏味，降低国有企业组织人事管理工作的时效性和发展水平，也会给国有企业组织人事管理工作的发展带来制约和不利影响。所以，在新时期背景下，结合企业组织人事管理工作的需求，加强企业内部管理氛围的营造以及多样化活动的开展是重要的，帮助员工在人事管理工作活动中了解更多与其发展和创新有关的知识内容，不断突出国有企业组织人事管理工作的特点和价值性，促进相关工作发展。

二、国有企业组织人事管理工作的创新意义

在国有企业组织人事管理工作中，需要结合高度重视人才的市场大环境需求和特征，优化国有企业组织人事管理工作的方法，这样才能强化国有企业自身的核心竞争力，实现对人才的动态化管理。在创新与发展的过程中，也有助于弥补传统国有企业组织人事管理工作存在的缺陷和不足，结合完善的激励和淘汰机制，强化人才队伍的稳定性。通过优化和创新国有企业组织人事管理工作的方法和内容，也有助于企业调整国有企业的待遇、薪酬制度，充分将员工的业绩、日常表现与薪酬考核工作有效结合，及时了解员工在管理和工作过程中的实际情况。同时，国有企业还会结合自身发展现状和需求，突破传统组织人事管理工作中所谓铁饭碗的规定，采用与淘汰制度有效结合的方式，全面考核企业员工，这样也能在良好的氛围下调动员工参与工作的热情和强化员工对工作的重视度，帮助员工更好地胜任本工作岗位。在国有企业组织人事管理机制不断完善的过程中，也能为相关工作的有序开展提供更多的保障，让员工在制定好的制度和规定下完成相关工作。部分国有企业还会通过对人才进行精神服务和诚信道德培训等形式，让企业员工在掌握基础性业务技能的同时，强化自身的职业道德和精神，避免员工出现贪污包庇等不良行为，不断将人事管理工作的作用发挥出来，调动其员工带头表率的重要作用。为促进国有企业自身的有效发展，也需要结合当地人才的结构特点，加强战略性优秀人才的引进和培训，这样也能帮助企业获得长足发展的新鲜血液和动力。传统国有企业组织人事管理工作方式单一、工作内容落后，这对培养创新型人才和提升管理工作水平产生制约。所以，创新国有企业组织人事管理工作，能够强化企业对于人才招聘和培养工作的重视，积极选择经验丰富的人力资源和人才参与到企业的日常管理工作中，还会通过对应聘者综合素质和自身优越条件有效考核的形式，让人才更能符合国有企业招聘的各项硬性条件和需求，不断帮助国有企业吸纳更多的优秀人才，实现企业的全方位发展和进步。

三、国有企业组织人事管理工作的创新策略

1.加大高素质职工队伍建设力度

国有企业也可以组织相关党员干部、职工进行政治理论、重要讲话精神的学习，提升企业职工的思想教育水平和廉政教育水平。并且加大学习和教育力度，达到统一职工思想、培养职工责任感和紧迫感的发展目标，促进职工队伍团队意识和责任能力的增强。在各项工作过程中，要充分发挥高素质职工队伍的主观能动性，不断激发员工参与工作的潜能和热情，这样也能将相关工作落实。合理培育职工的学习意识，在加大高素质职工队伍建设力度的过程中，为提升高素质职工队伍的整体水平和能力，需要从强化工资待遇等方面入手，鼓励人事管理工作中的员工参加成人在职教育、职业等级考试等活动，在学习的过程中，也能让员工通过知识武装头脑，合理参与到实践指导和相关工作中，让其更好满足国有企业改革和发展的需求。提升职工业务技能培训质量。在高素质职工队伍建设过程中，可以结合企业工作的日常需求，培养技术人员的专业能力，还可以通过现场示范和专题演讲等形式，强化职工的业务技能和丰富的工作本领，促进高素质职工队伍建设工作发展。国有企业还需要给予职工更多外出考察和业务培训的机会，使员工开阔眼界、增长见识，提升组织人事管理工作的发展效果。

2.提升国有企业人事管理水平

组织人事管理工作，需要结合党的群众路线教育实践活动，创新与提升国有企业组织人事管理工作的水平和效果，在人事管理工作中，可以通过开展实践活动、专题教育等形式，让员工更好地走进基层开展相关工作，还要深入开展思想政治工作，不断培养领导和企业员工的思想意识。企业人事管理工作者和人事部门需要主动深入基层、开展职工调研和培养等工作，不断提升人事管理工作的时效性和发展效率。国有企业还可以通过座谈会、教心谈心等方式，不断将人事管理工作的相关目标提上日程，加强党政方针政策的宣讲，还要实时通报企业经营状况，增强员工对于企业发展的正确认知，并通过描绘企业远景规划等形式，调动员工充分参与工作的热情。人事管理工作中，还要及时了解职工的心思、需求、愿望等，正确掌握职工的思想动态，采用不断改进人事管理工作内容与方法等形式，有效地做到对症下药。在提升其工作效率的过程中，还需要国有企业组织人事管理工作人员强化其自身的责任感和责任意识，合理参与到日常管理发展的工作中。

3.优化选人用人机制

为推动国有企业组织人事管理工作的创新发展，需要企业组织人事部门优化用人机制，加强企业人事管理工作制度的创新，并且通过多样化的人事管理形式，将企业人才管理与人事管理工作有效结合，不断拓宽人才的视野，合理优化企业的用人观念和标准，这样才能更好地发挥人才队伍的活力和优势。一方面，国有企业组织人事管理工作中需要配齐、配强各级班子成员，加强对创新型人才的有效选择和应用，并且还要将集体智慧和群策的力量发挥出来，加大各级班子成员的大局意识、责任意识的培养力度，还要引导相关人员形成责任意识、担当意识、风险意识，从而强化班子的整体战斗力，不断提升用人管理和发展水平，将人事管理工作的最大化作用发挥出来；另一方面，国有企业在用人机制创新的过程中，需要科学合理的使用干部人才，坚持以人为本的管理原则，优化干部人事纪律、严格要求相关工作结合制度进行，还要通过德才兼备、以德为标准选拔干部等形式，强化干部的整体质量和素质，这样才能更好地让有能力、有文化、思想表现好的员工参与到岗位中，提升其管理工作水平。

4.创新组织人事管理工作方式

在推动国有企业组织人事管理工作的发展中，需要加强机关作风建设工作，创新组织人事管理的工作方式，还要通过构建精简高效的机关办事机构等形式，达到一人多岗、一岗多能的工作目标，克服管理人员人浮于事的工作作风，强化职工想干事、能干事的意识。同时，可以适当完善基层职工工资福利待遇，引导职工合理完成基层工作，不断发挥自身的工作潜能和意识。做好宣传等工作，给予生产一线职工的相关福利，还要引导非生产人员做好第一线的相关工作，不断将在岗职工积极努力的工作意识激发出来。在国有企业的管理中，可以结合当地经济发展的实际情况，将国有企业人事管理工作与精准扶贫脱贫攻坚等工作有机结合，并通过引导员工参与扶贫工作等形式，达到有效推动各项工作发展的目标，这样也能合理的锻炼职工的工作能力，提升其工作效率。企业可以采用信息化的工作方式，与企业员工共同创建网络工作平台，加强与员工之间的互动和交流，也可以通过定期分享企业管理工作内容和思想等形式，提升人事管理工作效果。

5.营造良好的企业内部管理氛围

在企业内部管理工作中，需要营造良好的企业内部管理氛围，以规范企业各项规章制度、管理制度为目标，严格控制企业在人事管理过程中的各项开支和管理方式，并且通过加强资源和资金配置力度等形式，帮助企业降低生产成本。企业可以结合资源优势，加强企业内部文化建设的工作力度，并且通过努力做大做强等形式，更好地将企业文化和发展理念宣传出去，这样也能让企业自身资源转化为发展优势，不断为企业带来更多的经济效益。为强化职工的工作积极性，企业可以通过提高福利待遇、强化职工幸福指数等形式，为员工营造良好的企业内部管理氛围，这样也能更好地留住人才和吸引人才，让员工更好地为企业发展提供服务。