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浅析小学学校管理的基本思路

2020-12-25林露芳

中国校外教育(上旬) 2020年11期
关键词:教育质量学校管理传承

林露芳

【摘要】在对小学进行管理的工作中,管理者紧密跟随国家教育方针方向,以素质教育的思想作为基本指导,尊重学生的主体性,尊重教职员工的基本权益,将传承与创新作为学校管理工作中最基本的特点。管理工作者要不断学习,提升自己的管理水平。要通过促进学生成长发展,促进学生健康成长,来实现学校管理的基本工作。

【关键词】学校管理 教育质量 传承 创新

在对小学学校进行管理的工作中,管理者要充分地领会教育部相关管理工作的基本方针和原则,以素质教育改革为基本的契机,以促进学校发展,促进学生健康成长,保障教职员工安心,并且创新工作作为基本的目标和方向。要制定完备科学合理的建设性的制度和措施,要有效地对教职员工进行引导,充分的彰显出学校办学的基本特色,形成教育教学工作的基本优势,在丰富管理形式促进人本思想具体实施的一系列工作中,让学校管理工作取得更多的成就。

一、要抓好学校的教学工作

作为一名管理工作者首先要认识到,教学工作是学校发展的中心,也是对学校办学质量进行评估的重要指标。管理者要在课堂教学,课前,课后的学习方式途径方面,进行创新,探索和整合,引导教师爱岗敬业,将自己的热情,潜能和更大的工作热情投入在教学工作方面。教学作为学生在学校日常生活中的主要活动内容,可以在教学工作中融入多元的教育元素,提高学生的综合素质。作为管理者,校长要围绕教学质量提升这一中心点扎实的开展管理工作。所以,校长在学校管理中要排除干扰,咬定青山,自始至终,突出教学工作的地位。课堂教学时,坚决反对课堂教学的随意性,形式化,我常提倡教师平时课堂教学要有新意,不要总是老一套。校长不仅要注重学生兴趣的激发,而且也要积极的推动小学生掌握一系列学习的技巧,成为主动学习的小学生,培养他们与学生和老师之间形成密切合作的平等尊重的关系,让开放式的课堂成为主流,引导学生的研究性学习,从小促进小学生逻辑思维能力的发展,遵循认知发展的基本规律,找到学生的最近发展区。校长要通过一系列的举措,引导教师做研究型的专家型的教师,在全校上下形成一股创新教学研究的风气,让教师表现出更强的工作热情和工作能力。

二、管理者要重视教师专业能力的提升工作

教学工作是学校发展的中心点,而教师的素质也严重影响着教学质量的情况,所以,抓教学就要首先抓教师,就要采取一系列有效的举措,促进教师专业能力的提高,让教师从思想上重视教育教学工作,并且投入极大的热情在工作之中。在能力提升促进方面,学校要开拓不同的途径,让教师们能够有更多的途径进行学习和提升,并且这些培训要扎实的体现在教师在教学实践工作中的创新方面。校长要引导教师重视学生的思想教育工作,并且要做好学生思想道德的,有言传身教增强教育工作的创新意识,并且要重视对家庭的密切联系,要充分考虑到学生的成长环境,对他们的成长和发展的重要影响,与学生打造家校联合共同促进的健康环境。作为管理者,也要在全校营造出浓厚的学习氛围,让每一个教师都得自己有着更高的要求,并且能够把终身学习作为一种基本的理念,要提高教师在工作过程中不断地拓宽新的工作的思路和方法,能够在全校上下营造出浓厚的学习氛围,给教师们也提供充足的学习方面的硬件和软件支持。要不断提升教师的实践教学功底,要形成健康的成熟的老带新的教师工作能力提升制度,让互帮互助成为学校管理工作中的一大亮点。每一位教师在刚入职的时候都是一名学习者探索者,而在老教师的帮助之下,他们能够快速的成长为专家型的学习者和教师,而管理者要采取相应的制度来促进老带新的想法得以真正的落地,让教師的专业素质能够得到更快的提升。

三、教育管理者要注重打造健康和谐的校园环境

在日常的学校生活中,学生们的安全是第一重要的,所以,校园环境的打造首先要关注学生的安全问题。近些来,校园欺凌霸凌的现象不断出现,在小学校园中这样的现象也越来越多见,所以,作为管理者,要了解学校的基本情况,及时察觉这些反社会的行为现象的苗头,并且进行有效的干预,让每个学生都能得到足够的保护。都不会因为被欺负,而产生心理上的扭曲。当然,安全以及文明校园建设都是管理工作者要抓的重点,要形成层级的管理制度,将具体的责任落实到人,让所有教职员工都能够在校园和谐文化环境的建设中,发挥一定的积极作用。

总而言之,在小学学校的管理工作中,作为管理者要扎实的遵循科学管理的基本理念和方法,树立以人为本的管理思想能够尊重师生的主体性,能够让学生在校园的学习和生活中得到更多积极的因素刺激,促进学生的健康成长发展,而管理者也要为教师提供更加健康,促进型的学习环境,让教师能够带着饱满的工作热情,不断地提高对自己的职业期待,用高成就的职业动机,带动教师积极投入到工作中。

参考文献:

[1]徐华清.论小学学校管理规范化的问题及措施[J].教师博览,2015,(02).

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