影响企业财务预算管理执行力因素研究

【摘要】财务预算管理是现代企业管理的重要内容，做好该工作有助于提高企业的管理质量和效率，推动企业健康发展。笔者从实践出发，阐述了企业财务预算管理执行力的影响要素，在此基础上，提出提高企业财务预算管理执行力的途径，希望能够为企业提升自身的财务预算管理执行力提供帮助。

【关键词】财务预算管理  因素  成本管理  执行力  途径

近年来，我国的经济迅速发展，与此同时，社会各界也意识到财务预算管理的价值与作用，越来越多的企业开始应用科学的管理方法，以不断提升自身的财务预算管理执行力。然而，具体到现实之中，由于受到很多因素的限制，使得企业的财务预算管理工作缺乏执行力，无法实现良好的效果。鉴于上述原因，本文主要对此进行研究。

1、影响企业财务预算管理执行力的因素分析

1.1企业的财务预算缺乏明确的指导

当前，国内大部分企业在运作当中均缺乏战略目标管理，目光相对比较短浅，不注重长期发展，由此导致企业的财务预算缺乏系统的指导，所以不会为自身的长期持续发展提供强有力的支持。实质而言，倘若企业的财务预算只看重短期利益，则会导致企业在各个发展阶段制定的财务预算衔接性较差，最终执行起来存在很大难度。

1.2企业的财务预算制度不够科学合理

首先，预算编制与企业具体情况相脱离。在财务预算管理过程中，应确保预算编制与企业的具体状况相一致，按照企业平时的业务适当调整预算，而并非按照企业的主观意愿做出随意的调整，否则将导致预算与实际情况背离，最终影响到预算管理工作的质量。通过上文不难看出，若预算编制不符合企业具体情况，肯定会对预算管理的执行力产生一定的负面作用。

1.3企业忽视资金成本管理

在经营运作中，企业比较重视那些看得见的业务预算，尤其重视那些与企业经营者相关的业务预算支出，在预算管理过程中不重视资金成本管理，由此必然会影响到企业的资金使用效率，同时还有可能使企业产生资金断裂的风险。

1.4不注重分析企业的外部环境

在财务预算管理中，大部分企业都把自己的注意力放在内部因素上，而不关注外部环境的作用。针对企业今后的运营活动，会根据从前积累的经验做出相应的预测，然后做出财务预算。值得注意的问题是，外部环境并非始终固定不变的，而是随时在变化，企业如果不及时观察自身所处的外部环境，就会容易导致财务预算发生偏差，慢慢与企业的具体情况相脱离，影响自身持续发展。

2、提高企业财务预算管理执行力的有效途径

2.1不断优化企业的预算组织架构

如果想提升财务预算的执行力，首先必须构建科学合理的预算组织架构，设置相应的部门，由其专门承担财务预算管理工作。另外，还应明确该部门中各个成员的职责，将责任具体到每一个职工。由此就可以确定具体工作的责任人，从而可以提高企业的提升财务管理质量与效率。需要指出的是，在组织架构构建过程中，企业要严格按照相关法律制度的要求进行，同时结合企业的具体状况制定科学合理的约束机制，确保企业的财务预算管理工作具有完善的制度保障。

2.2制定合理的预算管理目标

企业在财务预算管理过程中，基本上是围绕企业的经济发展目标来进行的，要考虑到企业的短期与长期目标，把两者相结合，然后由企业财务部门相关人员来仔细研究财物预算的合理性与可行性，为顺利实现企业的目标提供保障。

2.3加强对预算管理过程的监督

作为企业财务预算管理的重要组成部分，预算监督起着非常重要的作用，能够帮助企业财务预算管理工作的顺利进行。首先，预算监督的开展可以为企业实现自身的发展目标提供保障，可以确保企业预算管理工作顺进行，保证工作的执行进度。其次，加强预算监督，能进一步提高预算数据的准确性。所以，在预算管理过程中，企业必须切实加强预算监督工作，安排专门的职工负责该工作，定期进行检查，及时找出其中遇到的问题，然后采取科学合理的应对措施，以此确保预算管理目标顺利实现。

2.4不断提升财务人员的工作能力

财务人员工作能力优劣直接决定着财务预算管理工作的质量与效率。因此，企业如果想进一步提升自身的财务预算管理执行力，就应当不断提升财务工作人员的工作能力。第一，要着力提升这部分职工的预算管理意识，使他们真正意识到该项工作队企业长期可持续发展的作用。第二，要加强对这部分职工的培训教育，具体可以通过多种形式来进行，例如组织专业知识讲座、报告会，以及安排他们到高校与其它大企业考察学习，而且尽量要保证培训教育方式的合理性和科学性，使他们能够积极认可。第三，引导他们养成自主学习的意识，在企业内部营造一个良好的学习氛围，促使财务人员在内的所有职工积极主动地投入到学习之中，以不断激发职工的工作积极性，提升他们的专业能力。除此之外，企业还应当在加强对内部财务人员培训教育的基础上，多从外部引入高素质的优秀财务人才，为财务队伍注入新鲜血液，不断充实人才储备，防止人才断层。随着时代的变化与发展，一系列新技术、新理论不断出现，在这种形势下，企业必须对财务人员加大培训力度，使他们掌握前沿知识，以满足新形势的需要，为企业发展贡献一己之力。

3、结束语

综上所述，企业在经营运作中要不断优化自己的预算组织架构，设置专门的预算部门，明确内部职工的职责;另外，还应确定合理的预算管理目标，强化预算监督，以充分确保预算管理工作的公平性以及高效性。企业还应当加大对财务人员的培训和教育力度，切实提高他们的专业素质和专业能力。唯有如此，才能够不断提高企业的财务预算管理执行力，为企业实现长期健康发展奠定坚实的基础。

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作者简介：王继敏（1988-），女，河南商丘人，助理会计师，2011年毕业于郑州轻工业学院，现从事财务管理工作。