媒体融合背景下传统电视媒体绩效管理制度改进研究

陈薇

摘要：当前阶段，新媒体时代已经全面开启，在媒体融合大背景之下，传统电视媒体遭遇了各类新兴媒介强有力的挑战。绩效管理制度堪称为整个传统电视媒体工作的一个核心内容，起到不可或缺的作用。鉴于此，本文针对融媒体背景下传统电视媒体绩效管理制度的改进进行分析和探究，并且提出一些合理化建议，以供参考。

关键词：媒体融合;传统电视媒体;绩效管理制度;改进策略

一、解读媒体融合背景下的传统电视媒体所需人才要求

在当前媒体融合的大背景之下，各类全新传媒的快速发展与传统媒体的不断下滑形成了一个鲜明的对比。传统媒体在整个转型过程中对于各类人才需求以及专业人员素质的要求也在不断转变。面对“互联网+”时代，新闻采编人员必须要做到更为全能化。这就要求传统电视媒体的采编人员能够做到真正意义上的“采编一体”，并且能夠做到“单刀赴会”：能开车、能拍摄、能主持、会写稿、会编辑、会传输，还能够结合各种不同采访条件与采访对象作出不同的新闻价值判断，能够在采访过程中随机应变，妙语连珠。

二、解析媒体融合背景下的传统电视媒体的绩效考核方向

随着媒体的不断融合发展，传统电视媒体在市场竞争中迎来了诸多的挑战与重重的压力。这就需要电视媒体必须要在绩效管理考核的方向上作出一定科学化、合理化的调整。笔者认为，新时代媒体融合背景之下，传统电视媒体绩效考核应当更加灵活化、丰富化、精准化。

三、寻找媒体融合背景下改进绩效管理制度的“着力点”

平心而论，在媒体融合背景之下，传统电视媒体绩效管理制度的创新与改进已“势在必行”。但从这项工作的具体实施过程来看，还是存在种种问题和不足亟待解决，并且缺乏一个较为明确的“着力点”和着手方向。当前相当一部分传统电视媒体在绩效考核过程中还是欠缺一定的重视度，并且存在主观性，对传统电视媒体的从业人员绩效考核认识程度不足。比如说电视媒体的专业考核人员与员工之间彼此极为熟悉且存在多年的工作感情，那么在具体考核过程中考核者往往就会受到员工性格、情感以及其他方面因素的影响，产生一定的主观倾向性，结果导致整个考核结果失去应有的公正性与客观眭，完全不利于充分认识电视媒体从业人员的“最近发展区”以及工作各方面的主观能动性与真正实力，致使传统电视媒体的竞争力不断下降。四、新媒体时代全面调整改进绩效管理

制度的五项基本原则与策略

笔者以国内知名传媒公司——sM传媒公司的绩效管理基本情况进行举例说明，该公司以实施“全面目标责任制管理”为核心，建立了一个权责明确、责任明晰并且奖惩分明的运营机制，为整个公司的未来发展提供了持续长效的动力。

在公司全面调整与改进绩效管理制度的过程中，主要坚持和遵循以下几方面的基本原则：

（一）遵循科学性与规范性原则

sm传媒公司的绩效管理方案改进是以该公司未来战略发展目标为基础而精心设定和执行的，其具备一定科学性与规范性。并且经过了公司的充分市场调研，结合整个公司在媒体融合背景下的发展需要和发展目标不断创新与升级，能够确保整个方案的改进既科学先进又规范合理，并且具有一定实践性积极意义。

（二）遵循可靠性与有效性原则

针对当前媒介不断融合的背景，整个传媒业的市场竞争已达到白热化地步。这就需要传统媒体的绩效管理工作必须要与时俱进，行之有效。在绩效管理系统的设置与改进过程中应当做到流程规范、方法科学、指标明确等，确保整个绩效管理相关工作能够可靠与有效。

（三）遵循可行性与实用性原则

新媒体时代，传统媒体想要不断提升绩效管理的整体水平和质量，就必须以企业发展战略为基本导向，每一项绩效管理工作都应该结合企业自身的实际情况出发，提出的方案措施应当遵循一定的可行性与实用性，能够有效确保企业绩效管理工作的切实执行，有效提升企业的整体管理水平。

（四）遵循公平与公开原则

结合sM传媒公司所设定的绩效管理方案中的考核制度来分析，在改进与创新当前传统媒体绩效管理制度的过程中，绩效考试这项工作不容有失，必须要得到应有的重视，并且在各个方面都具有明确化的相关规定，应当在绩效考核过程中全面确保考评标准、考评程序、考评结果的公平、公正、公开，达到真正意义上的“透明化考核”。

（五）遵守沟通与反馈原则

结合sM传媒公司在近年来的绩效管理各项工作中所取得的成效来看，在新媒体大背景之下，传统媒体绩效管理制度要想得到改进与完善，沟通与反馈这两项工作不容忽视。沟通与反馈原则也堪称为当前全面制定绩效管理体系的两大核心内容与关键要素，只有组织能够与员工进行积极沟通，充分了解员工的实际工作能力才能制定较为合理的绩效考核目标。

五、传统电视媒体绩效管理制度改进过程中的不足与解决方法

（一）绩效管理指标体系完善度不够

总结sM传媒公司绩效管理的创新理念与改进策略不难发现：当前阶段，传统电视媒体绩效管理制度的改进与升级工作仍旧面临着“重重考验”。笔者所提出的上述策略也是主要以sM传媒公司作为特别案例进行系统化分析与实践性探究，一些绩效指标的设置还无法达到科学化的完善程度。

（二）绩效管理缺乏对后进员工激励

在新媒体时代，传统电视媒体绩效制度不断改进与完善，相应的考核制度与考核结果针对一些优秀员工而言能够起到积极的、促进的正面作用，而针对表现不佳的员工方面，却并没有发挥出应有的针对性以及创新性价值。在经过改进之后，许多传统电视媒体绩效管理系统中，能够与整个企业共同发展的积极员工无疑拥有了更为广阔的激励空间与上升空间，但限于传统体制的多方面因素影响，还是有一小部分员工的思想与行为无法和企业发展的总体目标达成一致，工作不够积极努力，缺乏上进心。对于这类后进员工，在激励方式上除了薪酬处罚之外，还是没有更加科学化、合理化的措施让其潜力能够被全面激发。

针对上述两方面不足，笔者认为，新媒体时代，作为一项全新制度的实施与推进，必然会让一部分人欢呼雀跃深受鼓舞，同时也会让一部分人产生较为强烈的抵触情绪和消极态度，要想全面确保绩效管理系统改进工作的合理化实施，就必须应当达成共识，形成统一思想。同时，传统电视媒体也应当让绩效管理考核工作的过程与结果更加透明化，达到真正意义上的公平、公开和公正，这样被考核者才能够真正理解和接受考核结果，充分认识到自身不足，不断完善自我、超越自我。六、结语

综上所述，媒体融合背景下传统电视媒体绩效管理制度的创新与改进之路可谓是“任重而道远”。传统电视媒体必须要做到与时俱进，在这项工作中真正意义上的做到人尽其才、公平公正、踏实有效。与此同时，传统电视媒体绩效管理领导层也应当不断探索、不断钻研、不断创新，力争寻找到更为科学化、合理化的绩效管理理念与方式，力争让传统电视媒体的绩效管理工作能够迈上一个新的台阶。