新能源企业全面预算管理的改进策略

傅小军

摘要：在环保问题日趋严重的情况下，新能源愈来愈受到关注。通过发展新能源可缓解传统石化资源供求压力，这对于实现社会经济可持续发展具有重要意义。在新能源企业日常运营过程中，全面预算管理是重要环节之一。通过合理有效的全面预算管理，可保证企业经济效率，从而促进企业发展。基于此，本文对新能源企业全面预算管理进行了综合性阐述，并提出了相关改进策略，以供参考。

关键词：新能源；全面预算；改进策略

一、新能源企业实施全面预算管理的意义

对于新能源企业而言，实施全面预算管理具有重要的意义。全面预算管理是以企业战略目标为导向，并渗透于企业价值链的各个环节，是企业业务流、资金流、信息流全面整合的过程。可促进企业获得最佳资源利用效率[1]。首先，全面预算管理能让企业不断提升战略规划能力。在全面预算管理实施过程中，其基本出发点为企业战略目标。换句话说，全面预算管理目标与企业局部或长期战略目标是一致的。通过加强全面预算管理，能够让企业战略目标落实于基本单元当中，并降低企业经营风险与财务风险，为企业正常运营创造出一个良好的内部环境。其次，合理实施全面预算管理可让资源配置效能得以提升。全面预算管理涉及到新能源企业日常运营全过程，是所有活动的系统性整合。在全面预算管理有效实施的情况下，可逐步实现精细化管理，让企业由传统的粗放型经营向集约型经营转变。另外，全面预算管理可促进企业人才培养。作为一项专业性、系统性的管理工作，全面预算管理对相关人员具有较高要求。企业内部只有不断加强人才培养，优化人才队伍，才能满足这种要求。在提升全面预算管理水平的过程中，也刺激了相关人才成长，为企业日后发展奠定了软实力基础。

二、当前新能源企业全面预算管理过程中存在的问题

对于大多数新能源企业而言，其全面预算管理能力水平在企业不断发展的过程中均有所提升，但在密一些环节上还是暴露了一定问题，具体表现为以下几个方面[2]：（1）预算目标与企业战略目标契合度有待提升。在实施全面预算管理过程中，部分企业长期围绕短期目标来编制预算，使得预算管理受限于局部，这对于企业长远战略目标及长期发展规划而言显然是不利的。（2）预算监督工作有待加强。多数新能源企业都属于集团企业，存在多家子公司。部分子公司在年度预算编制时，往往会将预算标准定于实际标准下，造成子公司与总公司之间出现信息不对称的情况。在上述情况下，总公司便无法合理评估子公司的预算情况，会对集团整体运营带来一定程度影响。（3）预算管理规范性不足。部分部门存在随意调整或变更预算信息的现象，使得预算管理流形式，无法对实际费用进行有效预估。

三、改进新能源企业全面预算管理的有效策略

（一）提升预算编制质量

在新能源企业全面预算管理过程中，预算编制是十分重要的一环需要给予充分重视。首选，要进一步加强企业战略环境分析。通过全面、细致地分析战略环境，为企业预算编制提供准确的基础资料。在战略环境分析期间，要充分把握企业战略与环境间的匹配性，以保证预算编制的科学性与准确性。其次，要对预算编制方法进行创新。结合企业发展现状及未来发展战略，采取合适的预算编制方法如概率预算、滚动预算、零基预算等，让预算编制方法与战略目标相匹配。另外，要增加预算弹性空间。通过适当增加预算弹性空间可缓解来自于各种环境不可预测因素的影响冲击，让预算工作充分发挥效用。

（二）健全预算评价体系

一方面，要加强整个利润预算管理系统方面的考评工作。通过对预算执行情况及预算目标之间的差异进行分析，了解其进度与状态，并给予针对性动态调整，以保证全面预算管理的科学性。另一方面，要加强预算执行者及其业绩考核评价。通过制定科学、合理的奖惩制度，对预算执行者进行有效的监督、激励，促使预算目标顺利完成。

（三）加强预算管理执行

预算管理执行的关键在于人。在预算编制工作完成后，新能源企业管理层要指导相关人员全面投入到预算管理工作当中，让相关工作执行到位，完成既定预算目标。在执行过程中，要充分贯彻责任意识，将预算管理责任落实于基层。预算指标下达后，各部门要将预算责任逐级延伸，将相关责任细化至科室、工作小组及关键人员[3]。通过构建授权批准制度，明确人员审批权限。在日常经济活动当中的各项对外支付款项门应在预算管理围内，并经相关部门主管签字后，财务部门才能受理，实现权责统一。另外，企业内部要加强资源整合，并根据内外部环境变化做出实时动态调整，将预算执行情况与企业经营状况充分结合起来，以达成预算目标。

四、结语

新能源企业全面预算管理改进过程中，要对相关体系进行优化，并加强执行力，通动态调整，保证预算目标顺利达成，为企业战略实施创造出一个稳定的内部环境。

参考文献：

[1]韩宇轩.论新能源企业全面预算管理存在的问题及优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（03）：20-21.

[2]孙思文，杜炎.中小企业全面预算管理问题与改进[J].品牌，2015（07）：177.

[3]任丽燕.企业全面预算管理中存在的问题及改进措施分析[J].财经界（学术版），2013（11）：114.