国有企业党建工作与生产运营的深度融合创新研究

辛亮

摘要：国有企业党建工作对生产运营具有重要意义，党建引领具有强化员工凝聚力、提升企业生产效益的作用，提升企业市场竞争力。通过分析国有企业党建工作与生产运营融合存在的问题及原因，从运营管理机构、工作机制、思想政治教育及企业文化建设等方面，提出了国有企业党建工作与生产运营深度融合的创新策略。

关键词：国有企业;党建工作;生产运营;融合策略

一、国有企业党建工作和生产经营融合的意义

（一）为国企改革提供动力

党建工作的好坏及落实与否，主要看改革发展情况，以及能否推动企业全面发展，是否发挥最佳经济效益;国企改革发展和党建工作密切相关，党建工作可以为其提供坚强后盾。党建工作应以服务及中心为大局，将企业生产各项环节与过程全面融入其中，将不同党建资源有效整合起来，便于为企业发展提供完善合力，发挥党的引领作用，以便为企业提供较强生命力。

（二）破解国企党建问题

自党的十九大召开以后，国企党建工作建设得到了进一步加强，三化问题被合力控制，但仍有很多问题亟待进一步解决。强化制度建设、主体职责、风险管理等方面工作融入企业管理与生产经营当中，促进党建和生产经营融合，方能有效解决上述问题，以便为党建工作问题解决提供充分保障。

（三）全面发挥党建工作的优势

国有企业建设中，党建和业务工作作为统一整体，无论缺少哪一方面都会影响企业进一步发展，故而应促进二者相辅相成、协调发展。国企应充分发挥党建工作优势，始终将党建工作与中心工作相融合，加强党建和业务工作考核，确保二者融合期间。

二、国有企业党建工作与生产经营融合存在问题原因分析

（一）企业主要领导对党建工作重视不够

领导层作为企业的领航者，往往对企业发展起到决定性作用。许多企业领导干部为完成任务目标，狠抓生产建设，赶进度，扩产能，增效益。不愿意花过多的时间去与员工开会、谈心，导致不能充分了解广大职工的诉求。

（二）党建工作与生产经营中心工作严重脱节

党建工作的核心是做人的工作，而生产经营却要面对具体的物和事，一些企业党建工作热衷于形式，习惯开会，脱离生产经营的中心工作搞活动，给广大员工带来困扰，导致脱节。

（三）党建工作见效慢，周期长

许多企业领导人认为人的思想不易改变，逐步通过政治思想工作改变员工价值观，提高企业“软实力”周期长、见效慢，远不如抓生产经营工作，导致对党建工作不热心，不上心。

（四）权责不明确，党建工作效果不佳

部分企业党建工作责任体系没有建立，党建工作目标责任与生产经营责任指标相分离;另外一些党建工作的部门权责不明确，党建工作制度被束之高阁。

三、国有企业党建工作与生产运营深度融合路径

（一）推动企业党组织与运营管理架构的结合

在改制之后的国有企业当中，绝大多数上市公司和大型企业成立了相对独立的监督机构和按照现代企业管理方法设置了管理层。挖掘和培养了解企业生产经营领域专业技术、具备现代企业管理能力以及有从事党建思想政治工作经验的人才，使之拥有企业党组织成员和管理者的双重身份，在企业的重要战略决策和日常运营管理过程中，运用先进的政治理论、以对国家相关政策方针的专业解读和在企业经营领域的专业知识，引导企业在战略方向上与党和国家保持一致，做出对经济发展和社会主义建设大局最为有利的决策

（二）健全党建工作机制

企业党委党组织应结合实际建立三同工作机制，合理应用党建优势，助推企业不断向前发展。首先，建立协同目标机制。党委组织人员可以建立协同目标机制，然后在此基础上，积极推进党建工作，会聚企业员工力量，在合理引导中推动企业朝着正确方向不断前行;其次，建立措施同行机制。党委及组织应以同向目标为基础，发挥党委及组织的大局管理作用。为了促进企业党建和生产经营工作有效融合，应确保措施同行。具体工作落实期间，应对党建和生产经营工作进行合理安排，借助党建工作推动企业生产管理。再次，建立同步激励机制。党委及组织人员可以建立激励同步机制，保证党建工作全面落实。企业党建工作和生产经营的融合都展现在成果中。

（三）重视思想政治教育工作

思想政治教育工作是党建得以高效开展的基础。做好基层党建和思想政治工作的基础是得到群众的认可并吸引所有人积极参与。强化思想政治工作，应该从以下几个方面开展。首先，加强理论思想武装。完善党委理论中心组学习、干部培训、党支部直接教育党员等制度，推动党员干部用党的最新理论武装头脑、指导实践，推动工作;其次，加强形势任务教育。开展政策宣讲，加强国内外经济形势、国有企业改革政策等形势教育，引导职工坚定改革发展的信心和决心;再次，加强企业文化宣传。围绕中心工作，充分利用各类媒体平台开展正面宣传，选树生产经营管理先进典型，讲好企业的品牌故事。

（四）加强企业文化建设

在企业生产经营与发展中，企业文化为其软实力及品牌形象的象征。在开展党建工作时，企业需引入企业文化建设，通过二者的融合，实现党建与企业文化的协同进步，在强化企业领导的同时，生成现代企业文化，为企业员工营造良好工作氛围。强化企业文化建设，可以采取搭建企业文化建设平台和加强企业文化宣传等路径。

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