污水处理厂建设工程中项目管理模式的应用

伍毅 四川省达州市渠县卫生健康局

进入到全新的发展阶段，在对城市污水厂的建设路径进行把握的过程中，积极了解城市污水处理问题，对污水处理中的各项细节进行全面优化具有重要价值。在具体工作过程中，还需考虑到项目管理模式应用于城市污水处理厂的具体思路，既要明确处理主体，也要从客体分析的角度入手，加强专业总结。所以，本文在对这一课题进行探索过程中，将主要的研究重点放在城市污水处理厂建设过程中项目管理模式应用思路和方法研究之中，从而提升课题探究水平。

一、项目管理模式的理论分析

对于工程建设中的项目管理模式来讲，其基本思想落实的精准性、科学性对于城市污水处理厂建设的科学发展具有重要影响。所以，要发挥正确意识形态的指导作用。一般来讲，在对理论层面的内容进行分析的过程中，我们主要将内容研究如下：

（一）项目管理模式的理论介绍

污水处理厂工程建设项目中，项目管理模式的具体应用首先要了解什么是工程项目管理模式。从理论角度来探索，工程项目管理模式主要强调的是，开展工程项目管理过程中，运行过程中应该自觉遵守的管理规则。根据项目的不同特点，要明确项目组织关系、组织机构、组织职责等，从而为相关项目的有效推进奠定良好基础。

（二）项目管理模式的基本类型

在对城市污水处理厂进行建设改造和拓展的过程中，形成了完善的管理模式。具体内容主要展现如下：第一种模式是企业与政府相互合作的模式。在建设过程中，政府授权相关企业具有一定的经营管理权益。但是，整体的工作要接受政府的监督，也被称为PPP模式。此种管理模式之下，双方要对整体的风险共同承担，把握自身的管理职责和管理责任。但是，项目推进过程中，也存在一定风险。比如，环境并不稳定，无法真正地对项目环境的精准性、稳定性进行优化，主体也不尽确定。在PPP模式之下，企业与私人可以通过精准合作，调整具体的决策，使内部沟通的管理损耗更多。第二种模式则EPC模式。在总承包模式之下，对业主的委托进行有效推进，有序开展各类工程项目。通过科学的设计采购和施工，对全方位、立体化的项目内容进行有效推进。在EPC模式之下，管理风险具有一定的可操控性。尤其是在对城市污水处理厂进行建设的过程中，可以通过招标等形式，让施工企业进行总承包，从而通过决策的快速传达，使整体的项目推进更加科学高效。第三种模式又被称为DBB模式，也被叫作前期项目建设模式。在实施过程中，遵循传统思想。首先，对内容进行设计，再进行招标，最终对施工进行推进。此类施工模式出现时间较早。最后，BOT模式。也是重要的项目管理模式之一，也被称为后期项目管理建设模式、通过投资形式进行展现，对建设过程中的构造实行交接等基本过程进行统筹推进。

二、目前城市污水处理厂建设工程中项目管理模式应用的现状

目前来看，城市污水处理厂积极注重自我革新，对现代化的项目管理模式进行应用，已经取得了重要的发展成效。但是，在对整体的建设工作进行推进的过程中，在某些层面还存在着一些不足之处，影响了全市污水处理厂项目建设水平的进一步优化。所以，从设备采购到最终的安装施工，都要对项目管理的细节进行调整和优化，从而使项目管理取得良好效果。一般来讲，基本问题主要表现在以下几个不同的层面：

（一）基于工程项目进程控制不合理的问题分析

在对城市污水处理厂进行改造和升级的过程中，要保证原有厂房和现有建设厂房的协调合作，整体的工程推进需要总承包方以及运行方的协同发展和协同合作，这样才能够更好的发展。在严格把握项目管理模式的同时，没有全面的对接工程发展进程运行有效控制。土建施工与设备采购的一体化承包模式要求之下，总承包方自身的工作水平亟待优化，不能全面的展现良好的管理和组织能力。整体来看，采购、协调等相关人员自身的职责分配不精准，使得土建、机电控制等工序在配合过程中处于不均衡的状态。

（二）基于改造发展不可预见性因素较多的问题分析

在对污水处理厂进行改造的过程中，很多工程的不可预见因素较多。所以，使得招投标阶段的工程部署面临重大挑战，是施工过程中的设计规划需要较多的调整，不利于投资和工期的科学控制。目前来看，在对设备施工采购等相关环节进行控制的过程中，没有结合具体的项目管理需求，科学的调整管理模式。很多情况之下，不同项目管理模式之下各参与方的职责比对有着很大的不同，要根据具体的项目管理需要，联合作出调整，这样才能够满足现代化的社会管理需求。

（三）基于外部影响因素的问题分析

最后一个层面的内容，在对污水处理厂进行改建扩建的过程中，不同项目管理模式的应用调整并不精准。比如，在对设备的更新改造进行评估的过程中，没有充分了解改造过程中的设备运行需求。在对新老设备的工作情况进行深入剖析的过程中，没有精准的实现设备的对接。当某一设备发生故障时，没有及时的进行检修调整。另外，在总承包模式之下，污水处理厂的资产管理等相关体系受到了一定的影响，没有充分考虑到工程项目的本身特点，更好的对全新的模式细节进行调整。

三、污水处理厂建设工程中项目管理模式的应用思路

在对上述内容进行分析和探索的过程当中，充分了解了城市污水处理厂建设工程中项目管理模式的具体介绍，从用途中可以看出，选择合适的项目管理模式，通过模式优势的对比，更好的从全局角度入手，科学部署设计规划需求十分重要。因此，这一部分内容，重点了解城市污水处理厂建设工程项目管理模式的具体选择思路。具体内容主要分析如下：

（一）关于部分改造管理模式的选择

在对城市污水厂进行改造的过程中，要从项目管理细节的操作入手，对相关设备、工程工艺进行科学改造。很多生产设备难以满足现状，要对劳作工艺进行全面优化，进一步的对传统污水处理的缺点进行改良。所以，此种情景之下，一般选择DBB模式。在改造之前，科学的对内容进行设计。方案通过之后，严格按照图纸开展各项工作。施工过程中，也要做好工程监督和最终的工程检测，这样可以通过科学设备和技术的使用，使城市污水处理厂建设改造更加科学。

（二）关于整体改造管理模式的选择

除了部分改造之外，城市污水处理厂建设过程中，整体改造的需求也比较多。在对设备提升以及工作理念更新等内容进行落实的过程中，要结合改造需求，重新设计污水处理厂的基本结构。整体的改造要全面的把控细节，将设计施工运行等进行紧密结合，通常可以采用EPC+DBB的模式，用于整体改造之中。应用EPC模式，对项目的设计改造、材料采购、施工环节进行紧密优化。而DBB模式，则可以通过项目内容的科学辅助，使后期的施工投入更加科学成功。从工作效率的角度入手，科学的把握污水处理过程中问题的及时解决。

（三）关于扩建工程的项目管理模式选择

最后一个层面的内容，主要探讨的是城市污水处理厂建设工程项目推进过程中，扩建工程的有效推进。在对城市污水处理厂进行扩建的过程中，通常是选择 EPC或者DBB的模式，既要保障原有厂区建设使用的正常性，也要通过科学的扩建，将新污水厂与旧污水厂进行紧密衔接，强化整体的工作效果。所以，总体来看，城市污水处理厂建设工程项目管理模式的选择与工厂的不同类别有着紧密的联系，要从前期、后期等不同阶段入手，对现代化的管理模式和施工模式进行灵活调整。

四、应用现代项目管理模式提升城市污水处理厂建设水平的启示和经验

为有效提升污水处理厂的建设水平，最大程度上对城市环境质量进行全面改善，结合城市污水处理要求，对现代化的管理要点和建设要点进行分门别类的总结是非常有必要的。在对基本的管理模式进行总结的过程中，一般要结合项目的基本情况，更加精准的将环境保护与污水处理厂的建设进行紧密结合。具体内容，主要探究如下：

（一）做好改造沟通，强化主体利益协调

在对项目管理模式进行选择的过程中，尤其是对原处理厂进行改造的过程中，要与原厂商进行沟通和协调，进一步的把握工程项目当中的每一个程序。通过多次互动，了解改造方承包方、运行方等基本主体利益。通过不同意见的收集和分析，进一步的了解施工过程中的不可预见因素。通过总承包责任的展现，最大程度上强化施工过程中及各项主体的组织能力、管理能力。

（二）明确工程项目管理模式的差异性

在对EPC模式进行探索的过程中，既要了解其空间多、应用较为广泛的优势，也要了解基本的缺点。在EPC管理模式之下，虽然协调更加顺畅，工作效率较高。但是，对于改造方的工作要求准确度较高。而DBB模式可以明确每一个施工程序。但是，整体的工作界面是比较混乱的，不利于各方主体利益的协调。所以，要了解污水处理厂改造工程项目管理模式的基本优势。通过具体类型的分析，进一步的使用现代科学技术，提升污水处理厂建设工程项目的管理水平。

五、结束语

综合以上内容，为了提升污水处理厂的建设水平，选择合适的项目管理模式，对局部改造、整体改造、扩建工程等不同类型的施工需求进行明确十分重要。在对不同的项目管理模式进行操作的过程中，还要通过内容对比，加强经验总结，从而为城市污水处理厂建设水平的优化奠定良好基础。