供电公司员工激励机制存在的问题及对策探析

张臻琪

摘要：科技的发展，经济全球化，促使企业在行政管理中进行改革。供电公司人力资源管理仍然受到传统理念的影响，观念老套，缺乏创新，缺乏活力。本文指出了供电公司激励机制中存在的不足，并提出了相应的建议。

关键词：供电公司;绩效考核;激励机制

在时代不断进步，并不断往前发展的大环境下，优秀的人才资源不仅是关键的生产因素，其在这个时代的地位也有显著提高。供电公司为了实现对人员的科学的管理，就需要对现行的人力资源管理进行改革和创新。而制定合理的激励机制则是改革的重要内容之一。为实现供电公司的工作目标，提升供电公司工作人员的工作素质，是职工对工作一直保持工作热情，就需要制定和实行合理有效的激励机制，对现行的激励机制进行改革。

1供电公司激励机制中存在的不足

1.1薪酬制度的不完善

目前多数供电公司在薪酬分配的制定上还不能做到一视同仁、同工同酬，工资分配形式相对死板、统一化，工资缺乏弹性，岗位间差距有所偏颇。日益僵化的，无法发挥出激励作用的薪资分配方式，导致管理者无法对人力资源进行合理的配置，进而导致供电公司逐渐跟不上时代的步伐，白我调节的能力大幅度下降。供电公司的分配制度受到我国现行分配制度的制约，权限被限制，分配自主权受制约，导致平均主义严重泛滥。

1.2绩效考核体系的不完善

运用系统科学的方法对职工的工作表现进行评判就是绩效考核。但是目前我国的大多数供电公司的绩效考核制度的考核方式都不够科学，在考核中问题多多，制度不完善。就目前的供电公司绩效考核体系比较突出的问题是考核目标的不明确。没有明确的目标，管理相对来说较为混乱，职工无法有效的、高效率的进行工作。考核指标单一，考核方法不科学，评定结果没有价值，使职工失去信心，直接影响职工工作情绪，降低职工的工作效率。

1.3激励机制的制定不科学

当前供电公司主要都是以精神激励为主，激励方式单一。薪酬激励表现在工资待遇上，而精神激励则主要表现在职务和职称的晋升上。过于单一的激励形式，无法调动职工的工作热情，不能使职工真正融人工作氛围中，这就导致激励机制形同虚设。人才作为竞争主体，在供电公司没能很好的体现自我价值。供电公司的职工长期缺乏来自内部和外部的激励，供电公司的激励形式单一，无法挖掘和激发出职工的各种工作动力和精神动力。

2完善供电公司激励机制的思考

2.1构建公平合理的薪酬制度

建立合理有效科学的激励机制，首要面对的问题就是构建公平合理的薪酬制度。工作报酬和工作绩效相辅相成，二者相互冲突义相互作用。在一定情况下，这两者都能体现一个团队的价值取向，它們直观反映了对一名工作者的较为公正的评价。构建公平合理的薪酬制度，提升职工对本单位的满意度。而供电公司的薪酬制度涉及到编内职工和编外职工，在符合实际的情况下实现同工同酬，能在一定程度上提高职工的满意度。对于暂时不能实现同工同酬的岗位，薪酬条件可以制定在合适的，能令职工接受的范围，也可以适当的给予一些特殊岗位津贴，减少在编职工和编外职工的利益冲突，以激发单位职工的工作热情和工作斗志。

2.2建立完善的人才培养体系

各供电公司经常会组织很多符合本单位工作性质的各项培训，但往往都是在编职工参与度较高。这是因为在当前的供电公司大环境下，大多在编职工参与培训都会有培训经费，而编外职工的培训经费往往比在编职工的少甚至是没有补贴，这就导致了编外职工不愿意参与培训，失去了充实和提升自己的机会。而另一种情况则是有的时候培训只允许在编职工参与，而编外职工在培训时被边缘化。根据这些情况，供电公司应该建立完善的培训机制。根据培训性质和地点的不同，适当的给予培训经费的补贴，做到在编职工与编外职工一样，一视同仁，使编外员工得到认同感和归属感，为本单位创造更大的凝聚力和吸引更多的人才。

2.3建立科学的绩效考核制度

在当前的就业形势下，无论是政府、供电公司还是企业，对员工的个人职业操守都很看重。特别是政府和供电公司。而往往绩效考核义与职工个人的薪资与职业评定、职位升迁息息相关，所以，建立科学的绩效考核制度是建立合理有效科学的激励机制的前提之一。合理科学的绩效考核应该从“德、能、勤、绩”出发，作为标准，考核单位职工的工作素质，所以这四项内容缺一不可。

3结束语

二十一世纪是科技快速发展的时代，在时代不断进步，并不断往前发展的大环境下，优秀的人才资源不仅是关键的生产因素，其在这个时代的地位也有显著提高。供电公司想要留住人才，势必要建立一套合理科学有效可持续发展的激励机制，把职工当成家人，把职工的需要放在首位，将心比心，公平公正的对待每一位职工，引导职工的工作态度和工作行为，使集体和个人的利益得到统一。

参考文献

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