企业财务管理中的业财融合问题刍议

摘要：本文以企业财务管理中的业财融合问题为研究对象，首先对企业财务管理中进行业财融合的作用进行了讨论分析，随后分析了当下企业财务管理中业财融合存在的问题，最后结合相关的问题，提出了一些针对性的应对策略，以供参考。

关键词：财务管理;业财融合;问题与对策

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）09-0191-02

一、引言

随着市场经济体制愈发成熟，企业之间的竞争也越来越激烈，业务经营越来越复杂，同时财务数据与企业业务之间的联系也越来越紧密。在这一背景下，需要企业在财务管理过程中，注重做好财务与业务的融合，充分利用财务部门财务数据分析優势，帮助企业业务开展更好规避市场风险，降低业务活动开展成本，提高企业核心竞争力，推动企业实现稳定顺利的发展。

二、企业财务管理中进行业财融合的作用

1.业财融合有助于提高企业整体经营协同效率

以往企业在开展财务管理活动时，一般会在经营业务活动结束以后进行，这种财务管理属于事后型财务管理，无法对企业开展业务经营活动提供必要的帮助，比如很难降低业务活动开展成本、规避市场风险等。而企业业务部门在实际开展工作过程中，通常只注重最终业务目标达成，忽略业务开展过程中成本的控制与财务风险关注，不利于企业长远发展。如今随着市场竞争越来越激烈，企业经营难度越来越大，一旦决策不慎，将会为企业带来巨大损失。通过进行业财融合，将企业业务开展与财务数据结合在一起，充分发挥企业业务部门与财务部门协同作用，有利于企业管理者全面了解企业经营现状，从而为企业经营决策提供充足的信息支持，推动企业实现稳定顺利发展。

2.业财融合有助于推动企业价值观念实施

价值观念对于企业经营管理有着重要的指导作用。通过进行业财融合，有助于企业将价值管理与业务开展紧密结合在一起，能够帮助企业立足于价值创造关键领域，完善业务、财务管理工作开展，发挥二者互相促进、互相影响的积极作用，使得企业财务管理工作开展不再仅仅限制于抽象的财务数字处理，而能够与企业实际的经营目标紧紧绑定在一起，深入挖掘财务数据反映的业务经营潜在的问题，赋予企业财务管理更深刻的内涵，使其真正参与到企业价值管理中来，推动企业实现更好的发展。

3.业财融合有助于企业经营风险防范

很多企业在实际开展业务经营及决策过程中，财务部门往往无法参与其中，企业财务管理与业务开展互相脱节。由于缺乏财务部门的参与，导致企业业务活动效益分析与风险评估难以落实到位，从而为企业经营埋下了重大的风险隐患[1]。通过进行业财融合，在企业业务开展过程中，充分发挥财务风险评估、效益分析的作用，将财务风险管理优势贯穿业务始终，能够更好地助推业务开展，降低企业经营风险，提高企业经营效益。

三、企业财务管理中业财融合存在的问题

1.财务管理中业财融合信息化水平落后

在企业业财融合过程中，必然需要企业财务部门与业务部门进行密切的沟通与交流，如今在信息化时代下，达到这一目的最为简单的方法就是加强业财融合信息化建设，企业通过引入一系列软硬件信息设施设备，在财务部门与业务部门之间，搭建一个专业的信息交流沟通平台，促进部门之间实现数据信息共享，才能够更好地推动业财深入融合，充分发挥其应有的作用价值。然而当下很多企业在推动业财融合过程中，整体信息化水平仍比较落后，企业不同部门之间无法实现信息资源共享，阻碍了企业财务部门与业务部门沟通交流，严重限制了企业业财深度融合，不利于企业健康发展。

2.业财融合缺乏完善的组织机构支撑

科学完善的企业组织机构是企业推动业财融合的关键。但当前企业组织机构仍是传统的组织机构过于传统老旧，难以适应业财融合后相关工作开展，导致业财融合后相关工作处处受阻，工作效率低下。比如财务部门人员无法对业务流程进行监督与管控，而财务管理工作本身具有“静态性”的特点，注重事后重核算与报告工作，缺乏对事前风险评估与成本控制分析，最终致使业财融合工作效率低下，财务管理质量无法保障，不利于企业长远发展。

3.工作人员综合素质有待进一步提升

业财融合是一个系统复杂的过程，其中包含了多种事项，而这些事项的完成最终仍要落实到个人，因此财务工作人员与业务工作人员的专业素质高低与企业业财融合有着紧密的联系。然而长期受传统财务管理模式的影响，在推行业财融合后，很多财务人员难以适应，缺乏对业财融合的深度理解，针对于业财融合相关知识技能掌握不足，难以将业财融合工作要求付诸于实践，最终对于业财融合工作的开展带来严重影响。除此之外，部分财务人员在实际工作开展中，缺乏大局观，只专注于日常收支记账工作，没有将业务融入其中，缺乏对业务信息的分析，不仅制约了财务工作质量提升，同时也不利于业财深度融合。

4.考核机制不规范

规范的内部控制与内部考核在推动企业业财融合过程中也发挥着非常重要的作用，基于此，需要企业在实际开展业财融合过程中，进一步加强考核工作的开展，确保相关工作得到有效的落实，营造良好的内部控制环境，才能促进企业业财实现深度融合。但当下部分企业在考核机制方面尚未发展完善，在实际业绩考核过程中，依然以财务部门为主，并且相关的考核成果也主要由企业财务管理来实现，缺乏对业务部门考核的关注程度，从而在一定程度上打击了业务部门参与业财融合的积极性。还有一些企业绩效管理意识有待进一步增强，针对于相关工作开展，缺乏实际效果的考核评估，导致业财财融合工作难以得到有效的落实[2]。

四、企业财务管理中针对业财务融合问题的应对策略

1.注重加强业财融合信息化建设，完善企业业财融合信息系统

业务部门与财务部门的高效沟通，离不开信息化技术手段的支持，这就要求企业进一步加强信息化建设，结合业财融合实际需求，建立一个专门的业财融合管理系统，成功将业务部门和财务部门集中在同一平台之中，实现彼此之间的实时沟通与信息交流。在具体实施方面，企业可与专业软件开发商合作，结合自己的业务需求，为自身量身打造一个专业的业财融合平台，促进财务部门与业务部门进行高效沟通。例如在进行财务预算编制时，财务部门可以通过平台，对业务部门预算进行针对性的指导审核，在实际进行预算执行时，也可以在信息平台的帮助下，实现对业务部门预算执行情况的全面追踪，业务部门也可以通过业财融合信息平台，向财务部门了解一些基础的财务知识，学习并掌握一些成本节约的方法，有效规避风险，提升自身业务开展水平，充分发挥业财融合的作用价值。

2.优化企业组织结构建设，促进企业业财深度融合

科学合理的组织结构是企业开展业财融合的保障，表现在实际进行组织机构优化完善方面。一方面，企业可以结合实际业财融合需要，对现有的垂直组织模式作出积极的整改，引入更加适合业财融合的扁平化组织模式，取消一些冗余的中间层级机构，做好岗位职责的合理划分，从而更好地推动财务活动与业务活动稳定顺利的开展。另一方面，针对于扁平组织机构下产生的空置管理权力，财务与业务部门应善于利用，通过将其吸纳到本部门中，有效丰富财务管理职能，提升财务管理影响力。除此之外，企业还应围绕业财融合的工作需要，做好业务与财务工作流程的全面整合，促进组织流程重新规划更新，明确不同部门工作人员的权利与职责，从而将财务管理融入到业务开展事前环节之中，实现对业务开展全过程的动态管控，充分发挥业财融合的作用效果。

3.打造高素质工作团队，提高企业业财融合工作开展水平

在企业业财融合的大背景下，针对企业工作人员专业素质提出了更高的要求，因此需要企业注重打造一支高素质的从事业财融合工作的专业化团队，更好地保证其工作质量。首先，企业财务人员应将目光放长远，从企业战略视角出发，实现各项财务政策的把握，立足于全局，做好相关信息的分析，确保自身财务工作开展能够与企业战略目标相符。其次，针对于在职财务工作人员，需要企业进一步加大培训力度，引导企业工作人员学习最新的业财融合相关知识，培训过程中应注意理论结合实践，在丰富其理论知识水平的同时，还应使其掌握一些专业的业财融合技能与方法。最后，企业业财融合工作的顺利实施，不仅需要财务人员熟练掌握专业的知识与技能，同时还需要掌握一些必要的信息化技能，才能更好地与业务部门展开信息沟通与交流，因此需要财务人员加强自我学习，熟练掌握计算机操作、财务数据分析提炼等相关的信息技能，从而更好地适应业财融合下财务工作的开展，推动企业实现更好的发展[3]。

4.规范绩效考核，加强内部控制

绩效考核是保证业财融合工作落实到实处的重要手段，因此需要企业提高对绩效考核的重视程度，同时还要进一步加强内部控制力度，营造一个良好的内部控制环境，从而为业财更好地融合奠定坚实的基础。具体而言，首先，企业相关部门应结合实际，做好绩效考核体系的完善，围绕业财融合要求，合理地制定考核指标，并严格按照指标进行工作效果对比，及时发现其中存在的问题，并提出针对性的改进措施。其次，在绩效考核方面，企业可以引入平衡计分卡等方法，从而实现对财务管理工作全面的考核，推动业财融合工作顺利开展。最后，企业在实际进行内部控制工作开展过程中，应覆盖企业各个环节、部门，有效提升相应工作的规范性，促进业财实现深度融合，从而推动企业实现稳定顺利的发展。

五、总结

综上所述，如今随着市场竞争越来越激烈，业财融合已是企业财务管理未来发展的重要方向，因此需要企业提高对业财融合的重视程度，认识到其对于企业发展所起到的作用，同时围绕当下企业业财融合存在的问题，采取一些针对性策略，促进企业财务管理中业财实现深入融合，推动企业实现稳定可持续的发展。

参考文献：

[1]李媛.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].中国商论，2018，（7）：45～46.

[2]朱冰.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].全国流通经济，2018，（5）：38～39.

[3]林圣.關于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].中国集体经济，2018，（17）：136～137.

作者简介：陈杰，供职于中国电子科技集团公司第二十七研究所。