业财融合下财务人员的转型研究

黄子强

摘要：当今，国际经济在不断的发展，趋向于多样性，国内的市场经济也发展得非常快，企业承担着很大的经营压力，想要提高内在质量，就要寻找更优的业务发展，业财融合已经成为必然的发展方向。传统的核算型与管控型财务如今并不能满足当今企业发展的要求，转型改革迫在眉睫。财务与业务相互融合，财务在业务里表现出价值，以此来为企业的战略目标服务，实现企业内在价值提高是当今企业发展的必然趋势。这篇文章阐述了什么是业财融合，企业业财融合的发展的现状，财务在业财融合方面的优劣势，业财融合之下的相关人员的转型这些方面进行了研究分析，并提出业财融合之下财务人员转型的发展建议。

关键词：业财融合;财务人员;转型;管理会计

一、什么是业财融合

业财融合，是把企业的业务和财务紧密结合起来，形成合力，推动企业发展与战略目标的实现。用另一种方式来讲，是在业财融合的发展之下，企业财务不能只局限于对企业经济活动事项的记录反映与报告，更要全面地掌握了解企业当前的资源与业务战略目标，并在此前提下，使用管理会计的工具，促使企业资源能够得到更优的配置，推动企业战略目标的达成。

二、业财融合的发展

業财融合并不是一个非常新奇的理念，在管理会计管辖的内容里，全面预算管理，财务分析等这些都能够促进业财融合，这些方法也都是存在于企业业务的流程之中，突出强调的是，在企业业务推进的时候，促使达成企业当前资源的规划配置与管控。

可是在国内企业里面，业财融合一直有着融合力度不够与脱节的状况，财务与业务的数据取自不一样的信息系统，口径的不同使得信息的来源与反馈的方式都是不一样的，这样财务管理与财务业务方向无法很好的融合在一起;企业部门之间有着明显的划分，财务人员不了解业务，所做出的财务分析永远只是局限于数据表面，并不会了解数据背后的业务原因，数据和业务融合的程度非常的低，并不能够给企业业务发展提供有力的支撑。

社会经济在不断的发展，如今世界经济的形势，政治与社会环境都已经有了非常大的变化，不管是新兴的创新型企业，抑或是传统的工业企业，都一定要面临市场管理者的监督管控与内部风险控制的要求，面对这些，企业都缺少不了一个完善有效的财务系统，全面促进财务和业务的融合，让管理会计对企业经营发展提供良好有效的支持，经过财务人员深入了解企业业务，学会掌握业务流程及业务内容，从中找到财务和流程的结合点，让财务在业务之中可以发挥更大的作用，来促进提高企业的内在质量，使得企业发展更加健康可持续。

三、财务在业财融合方面的优劣势

（一）财务的优势

会计是一种管理信息系统，有着良好完整的理论体系作为支撑，并有着专业全面的应用工具，而这些，可以为财务与业务的融合提供系统基础与专业工具。

财务是企业非常重要的一部分，财务包括了企业生产，资金活动等这些方面，一切的运营活动数据最后都要在财务上面来反映，所以，财务能够运用预算与资金作为抓手，全面贯穿于企业的全部生产经营活动之中，配置与管控企业的资源，在第一时间监督并且反映企业资源的投放效率与实施成果。

财务部门作为企业非常重要的部门，掌握着企业运营的所有情况，对于企业的经营效果，资产负债情况都是非常了解的，财务部门提交的财务报告能够反映企业的运营状况，所以财务有着全面掌握企业运营情况的优势，能够借助这个优势，来找出企业业务的长处与短板，能够更容易的切入到业务之中发挥作用。

（二）财务的劣势

当前不少企业的财务管理只是处于核算型与内控型这个阶段，主要的是会计核算与内控管理，这种模式相较于业财融合阶段的财务管理模式，是有着不少的差异。所以，企业的财务人员关于这种新型的有价值的财务管理模式，相应的专业素养，知识存储，以及相关经验，都有一定程度上的不足，同时这也是企业开展相关转型的一个困难点。

财务人员从事的工作主要是核算会计，无论是在思想上，还是在专业素养及人际关系的能力上，都无法满足业财融合对财务的要求，举个例子，在企业相关项目的投资之中，主要从事核算会计的财务人员，对项目的了解度不高，分析思维与专业技能也没有经过实战演练，通常会和相关的业务人员有着不少的认知偏差，这种程度上，很难对项目进行有价值的财务分析，更难提出良好的相关建议。

四、财务人员业财融合的必要性

一直以来，不少企业的财务部门与业务部门各做各的事，相互之间的了解十分欠缺，相互合作的意识非常低落，这样就导致不少问题难以兼容。随着国家大数据战略与“互联网+”计划的进行，提出了会计工作一定要转型更新的要求，会计工作从财务会计的时代进入到了管理会计的时代，管理会计最重要的内容就是业财融合。所以，财务人员一定要全方面的了解到业财融合的重要性，并且从自身进行改变。

（一）业财融合是经济转型更新的迫切需要

经济发展越来越快，我国的经济进入到了增长速度换挡的时期，结构调整阵痛期与前期刺激政策消化期“三期”叠加的阶段，只有转变方式，深挖潜力，经济才能够更加健康良好的发展，其中，会计在里面发挥的作用非常的明显，新经济形势之下，便有着转方式，调结构，会计的转型更新迫在眉睫，在传统仅仅上交报表的基础之上，财务人员更应将财务的工作内容挖深，让财务和企业战略、经营策略、运营活动这些方面相融合，采取新的决策与管理工具，为企业价值的实现提供有力的信息支撑。

（二）业财融合是财务更好地服务于业务的必要保障

一直以来，企业的财务人员，尤其是那些中小企业的，工作内容主要就是相关的会计核算，极少会参与到企业的业务项目之中，他们觉得业务项目并不是财务人员需要参与的领域，所以更不会积极主动地去参与。因此，财务人员提供的报表只是局限于数字，并不会去解读数字背后所蕴藏的原因。而当今形势之下，财务人员也是企业价值创造不可或缺的一部分，财务人员一定要积极地参与到企业的业务项目之中，仔细分析其中的数据，从而提供更好更优质的财务信息，促进资源的优化配置，促进企业更良好的发展

（三）业财融合是财务人员未来发展的方向

我国的会计标准建设，相关的学术研究还有会计实务，更多参考的是外部投资者，社会公众还有外部审计，而对于企业内部的相关财务管理这些制度就非常不完善，财务人员更多的关注在财务会计上的学习和运用，忽视管理会计，然而管理会计的核心便是业财融合，可是财务人员认为自己的工作与企业业务没有关系。会计科学的发展需要财务人员能够多地了解管理会计。财务人员一定要积极参与到企业业务项目之中，进行相关的财务分析，这是财务人员未来转型更新的重点之处。

五、财务人员在业财融合下的转型

（一）财务人员思维的转变

国内企业在业财融合这上面，有着脱节的情况，财务部门的人员经常只局限于算好帐，完成报税，写好报告这样的核算思维层面，认为会计工作主要的体现就是财务记录，以及事后记账。

而实际上，财务记录只是会计工作其中的一部分内容，虽然是财务会计工作的基础，但是管理會计和企业的运营管理关系密切，举个例子，人力资源管理上面，进行着不一样的激励方案与绩效考核，这些都应该要有预算管理的全面参与，详细良好的分析不同方案之下的激励方案与绩效考核指标，得出相关的数据，对于该方案是否具有合理性与可靠性提供有力的数据支持;在投资管理中，一样有着对投资资本成本、收益效果、回收期还有投资进度的成本控制这方面的财务分析。所以，企业之中有不少的运营都能够基于事件驱动，采取业财融合的方法，使得财务预测，分析与管控的作用能够很好地发挥，所以，财务人员应当主动地去转变相关思维，用更大更广阔的视野来看会计的内容与价值，并融入到企业业务之中，从而体现财务人员的价值。

（二）丰富自身的管理会计能力

在业财融合的发展趋势之下，财务人员不但要有着会计核算的能力，记录企业的经济活动，提供相关的财务报表，还应该全面花心思关注企业的运营并熟悉了解业务流程，所以，掌握必要的管理会计能力是必须的。财务人员应当有着财务分析的能力，不再只局限于以前的数据填报人员的身份，应当积极转变成数据的挖掘者，可以从庞大的财务数据中，运用财务分析的专业技能，寻找出里面有价值的信息，为企业的决策提供有力的财务支撑;可以运用全面预算管理工具，对企业的资金活动进行事前规划，事中控制与事后考核，从而促进企业资源良好合理的配置。

（三）掌握必要的信息化工具，融入企业业务

当今，已经进入了信息化大数据的时代，企业在进行业务活动的时候有着庞大的信息数据，有些数据信息和会计系统有联系，而有些数据库信息和会计系统没有必然联系，在业财融合的要求之下，财务人员应当熟悉了解业务流程，要求财务人员不但要了解掌握会计信息系统，还要熟悉业务流程以及与之相关的信息数据工具，这样能够促进会计信息系统与业务系统两者之间进行良好地切换。随着当今数据时代的发展，信息工具的应用，把业务系统与会计系统进行对接已经成为了一个发展的趋势，这样可以更加全面地在会计系统之中反映出企业的整体信息资源。

（四）提高财务人员的人际能力

财务人员一直从事着很专业的工作，这样也造成了相关的思维与表达能力都有特定的特征，所以在和业务部门工作人员交流的时候，通常有着专业了解不到位，并无法用比较容易听懂的语言来阐述相关的问题，这样也造成了财务部的工作人员不能够很好的了解，使得他们之间沟通存在着一定的障碍，于是不和谐、互相指责的状况就会经常产生。就同一件事情，财务人员与业务部门的工作人员理解的维度就不在一个层面，这样便导致了信息使用者之间有着认知不对称与偏差的问题。

想要让财务与业务很好的融合起来，便要财务人员有着良好丰富的阐述能力，更加全面深入地了解相关专业知识，增强深入浅出的专业知识表达能力，关于企业的运营管理、投融资、资金运营这些项目，财务人员经过专业知识而分析寻找出的财务问题与状况，都可以和业务人员交流沟通，从而做到共同理解。

六、总结

以上所述，国际经济在不断地发展，趋向于多样性，国内的市场经济也发展地非常快，企业承担着很大的经营压力，想要提高内在质量，就要寻找更优的业务发展，业财融合已然成为必然的发展方向。财务部门是企业非常重要的部门，在企业战略目标的引导之下，采用专业的知识与工具，详细深入地了解掌握企业的相关运营业务，这样不但增强了财务规划与实时监控，更可以在业务流程里面采取财务分析与管理，体现出财务的核心价值，使得业务能够更健康更良好的发展，达成企业的经营目标。

所以，想要实现业财融合的发展方式，财务人员就要积极主动地去了解企业的业务，从思维程度、专业素养、交流技能与知识存储等这些方面进行转型，成为价值型的财务人员，促进企业业财融合的发展。

参考文献：

[1]林为旦.基于业财融合的企业财务转型研究[J].企业改革与管理，2019（07）：168+187.

[2]林燕.业财融合下的财务转型探讨[J].时代经贸，2018（36）：71-72.

（作者单位：重庆新联钢铁设备技术有限公司）