企业团队建设如何高效开展

摘要：随着市场多样化的不断发展与信息化的快速推进，各企业的发展模式也在不断地发生变化，企业正以全新的模式应对各种挑战与机遇。21世纪是一个人才的社会，创新型人才、创造型人才受到前所未有的重视。大到一个国家，小到一家企业，要想在未来的市场中获取更长远的发展，人员管理一定时重中之重。现如今团队建设，团队管理已经成为现代企业坚定不移的战略目标。随着各大企业的不断壮大，企业人员数量也随着扩增，企业人员如何更好管理，如何建立一个更高效的团队，是每个企业都面临的问题。只有依靠高效的团队对来推进企业发展，企业才能更好地健康可持续发展。本文就企业如何实施团队建设，以及需要注意的事项简述自己的看法。

关键词：团队建设;团队精神;企业文化

信息时代的快速发展，使得很多企业都在进行产业转型，企业管理也在不断的发生着变化。如今很多企业对于团队的建设，及其有效性的研究产生很大兴趣。因此探索和研究企业核团队问题，对于提升企业的竞争力，促进企业更快更好的发展，有一定的理论价值和实际意义。团队是一种特殊类型的群体，它是由具有相互补充的技能，不同职责的人们组成的群体，团队中的成员彼此承诺、互相协助，为他们共同负有责任的绩效目标而努力。

1.团队的概念及特征

1.1团队的基本描述

在PMI《项目管理知识体系指南》一书中提到，团队是由一群人组成，有相同的目标，有不同的职责与权限，明确的分工，并由组织授权一领导，带领团队完成企业目标，实现企业的战略发展。因此可以看出，团队是由不同角色、不同职务组合而成，小到三五人的小团队，大到一个企业的全体人员，这些都是团队不同形式的体现。

1.2团队具有的特征

（1）有较强的依赖关系。无论在企业还是在部门中，团队由不同角色、不同身份的人物组成，在这个团队中每个人负责独立的工作，而各自的工作又有着较强的相互依赖關系，团队不仅要独立完成各自任务，还要协助队友完成各种衔接点的配合。

（2）明确的角色定义。每一个团队成员都担当不同的角色，承担相应的责任，团队每一个成员必须具备胜任工作的专长与技能。明确角色和职责也是为了能够在日常的工作中，责任分明权限清晰。

（3）良好的沟通机制。团队的核心在于沟通，没有良好的沟通管理方法，团队内部会出现各自为战，无法进行有效的配合与衔接，会经常出现理解差异与返工，更有可能出现内部小圈子，不利于团队的团结，因此团队建立良好的沟通机制，是团队管理的重中之重。

（4）自我管理与授权。团队成员在团队工作中既要承担相应的责任，也享有相应的管理自己的工作，和内部流程的自主权。

2.团队建设对现代企业的重要性

2.1提升企业在市场中的竞争性

随着信息化的快速推进与发展，现代企业都在面临着各种挑战，不断变化的市场模式与多样化的市场需求，对所有企业都是一个很大的挑战。对现代企业来讲，团队能力不仅是一个企业凝聚力和战斗力的体现，更是一个企业持续发展实力的象征。通过高效的团队建设，建立企业自身的人才储备库，为企业的健康可持续发展带来永动力。如今的企业竞争，是市场的竞争，人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了由科研开发、市场竞争等所体现出来的竞争优势外，还要有素质较高、能打硬仗的优秀团队。由此可见，塑造优秀的团队，是企业核心竞争力的重要组成部分。

2.2提高企业组织的积极性

对整个企业来说，企业的长期健康发展，与企业各部门团队的积极努力密不可分。华为任总说过“华为之所以裁员，是让所有的员工有压力，有危机感;长期处于安乐中是一种慢性死亡”。企业需要激情与活力，团队的活跃性与积极性直接影响整个企业的战略发展。企业更希望所有的团队成员调动积极性，充满活力发挥自己最大的实力，实现企业与员工的一体化发展。团队建设不仅可以加强团队成员之间的合作和竞争的关系，也可以间接激发团队成员之间的激情，充分调动各成员之间的积极性，使得团队内形成一个好的氛围，让团队更具有活力。

2.3传承企业优秀文化

优秀的企业都有着属于自己的企业文化，以及企业文化的传承方式。企业文化是一家企业可持续生存的精神支柱，随着企业人员的不断更新换代，企业文化的传承是至关重要的。团队建设的一个核心点是传达企业文化理念，团队建设有助于企业文化的更好传递。企业的发展是一个接力赛，需要不断传承与接力，企业会随着市场的发展而变化，企业也会因为政策的变动而改革，但是企业的文化，企业的精神是一直传承不断。团队建设是一个很好传达企业文化的途径，因此团队建设不仅是人员的建设，更是一种文化的传承。

3.企业如何进行团队建设

3.1 团队建设的目标

（1）建立团队价值观：企业有自身的企业文化，团队也有团队自身的章程、价值观，团队之所以能够齐心协力向前，重点在于他们有相同的价值观，有共同的目标。企业进行团队建设时，建立团队价值观是前置条件，必须放在所有问题之首，只有确立了团队的价值观，团队成员认可该价值观，才能组成一个团结且有战斗力的团队。

（2）确立团队目标：团队目标是团队的灵魂和核心，是团队成败得失的关键所在。项目管理敏捷宣言书中提到，团队的章程需要在，项目整个生命中周期中不断的重申，让所有团队成员时刻牢记团队目标，并为团队目标付出行动;因此团队建设也是确立团队目标，重申团队章程的重要途径。但必须保证：团队目标具有时代性，合乎社会规范，并与团队成员的价值取向相统一，目标一旦设立就必须得到有效贯彻推行。

3.2 开展高效的团队建设方法

（1）确认团建方案、征集团队意见：首先明确团队建设的方案，确定团队建设的目标;尽可能避免领导说了算，避免多数服从少数，确保全员参与。团建的目的加强团队凝聚力，提升团队合作能力的一个集体活动，所以要最大程度上收集团队各人员信息，让所有成员有参与感，在这个团队有一定责任感。团队领导需要注意观察项目成员的动态，结合各成员的建议整合出最适合的方案。只有大家乐意参与才能使得团队建设效益最大化，才能使得团队成员更愿意参与到团队中来，提升团队的凝聚力，提高团队成员的互信互助的能力。

（2）给团队创建一个安全安静的环境：企业各部门的业务是相互配合的，公司业务流也是相辅相成的，属于一个共同体;但是对于企业内部的团队而言，团队又是一个相对独立的单位，他们的工作范畴、工作职责有别于其他部门。因此在团队建设讨论过程中，以及后期的团队建设过程中，领导要提供一个相对安全的环境，在沟通上进行头脑风暴，收集更多的方案。在《敏捷项目宣言》一书中提到，在方案沟通中做到不对成员的方案进行评论，确保团队成员的发散想法。

4.团隊建设中存在的问题

4.1重视团队成员个人利益

当前很多企业在培养成员团队精神时，过于的强调企业利益、团队利益高于一切，往往忽略的团队成员的个人利益。其实这种理解存在很大的误区，团队的利益是基于成员的利益的基础上建立的，底层的人员的利益得不到满足，得不到保证，团队成员会失去动力，工作只是朝九晚六的工作，这样的团队没有任何的战斗力可言。团队是由不同的人员组成，每个成员都有属于自己的想法和追求，在某一段时间内我们拥有相同的目标，但是终归有自己的人生目标，作为领导者要去聆听每位成员的想法，只有你满足他的需要，他才能充分的发挥自己的才能，心甘情愿的为团队付出。团队不仅仅是人的集合，更是能力的有机结合，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势。

4.2 过分的注重感情

在国内的很多企业中都存在一个现象，过分注重人际关系，所有的事情先找人再谈事，形成了很多团队之内皆兄弟的观念，这些情况也致使团队的规则变得形同虚设。人际关系是我们生活中的重要部分，但我们要注意在处理事情上，原则和规则必须坚持，不能成为一张空文;靠关系处理事情，不仅不能从根本上解决事情，还会导致团队成员的懈怠。因此团队应倡导积极的沟通，而不是小圈子的讨论，学会与他人沟通，学会更好的运用同事关系。

4.3 团内内部责任、权限不明确

团队是以任务为导向的工作单元，他需要一定的授权、支持和帮助。只有做到事务明确到人，责任到人才是实现高效的执行能力，否则会出现踢皮球，事情成功后全部来请功，任务失败后无人认责;甚至一些有风险的项目和任务，会出现无人认领的情况。团队是由不同的人员组成，每个人员必须要有明确的职责和权限，责任到事、责任到人这是处理事情的原则！

5.结语

随时市场的快速变化，对企业的未来发展要求也提出了更高的要求，如何能在快速发展的市场环境中稳定发展，如何建立自己的人才储备，如何采用更合理的团队管理方式，是每家企业都要面临的重要问题。团队建设看似简单，实质上是一项控制难度很大、实践性很强的工作，在制作与实践过程中，会出现这样那样的偏差，有可能成功也有可能失败，在建设的过程中需要投注大量的精力，但只要坚持以人为本的原则，注重实效，大胆创新，就一定能够走出各种形式的误区，从而真正培养出团队的凝聚力和向心力，形成团队独有的核心竞争优势。

参考文献：

[1]于涛.企业团队建设的方法[M].中国经济出版社， 2002-1

[2]敏捷实践指南 Project Management Institute中国工信出版集团 2018-05

[3]试论团队建设问题  王凤丽 河南社会科学  2003-5

作者简介：

王涛（1992-），男，民族：汉族，籍贯：安徽，学位：学士学位，工作单位：联仁健康医疗大数据股份有限公司，研究生方向：企业管理。