财务管理目标与企业财务核心能力

苏淑贤

摘要：在现代企业建设发展过程中，需要保证财务管理目标与核心能力能够持续改进，以便使企业财务管理水平得到提升，保证企业经营能够持续得到资金供给。基于此，本文对二者关联展开了分析，然后，对企业财务管理问题进行了探讨，提出了明确风险管理目标、健全经济体制等措施，为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：财务管理目标;财务核心能力;经营风险;经济体制

财务管理工作贯穿于企业生产经营的各个环节，能否高效地开展财务管理工作，关系到企业能否取得可持续发展。而在企业转型升级发展过程中，不仅要求提出科学财务管理目标，还要求不断提升财务核心能力，才能使财务管理效果得到保證。现阶段在财务管理方面，企业普遍在管理目标与核心能力方面存在问题，不利于企业的健康发展。

一、财务管理目标与财务核心能力的关联分析

（一）核心概念解读

对于企业来讲，需要将盈利当成是根本目标。开展财务管理工作，同样遵循这一目标，需要将是否盈利当成是评判财务活动的标准。在市场经济体制日渐成熟的背景下，企业面临各种选择，还要结合自身发展需求制定相应的管理目标，才能为财务活动开展提供科学指导。从企业发展角度进行思考，财务管理目标还应具有相对稳定性。具体来讲，就是在不同发展阶段制定对应目标。在市场环境、国家政策有所变化时，企业经营发展也将有所改变，所以目标也将随之调整。而宏观环境变化具有一定规律，使得企业目标也应当为客观规律总结[1]。为保证目标能够为实践工作提供指导，需要从操作量化角度进行不同层次目标制定，保证目标能够发挥引导作用。因此从总体来看，合理的财务管理目标能够指明企业经营方向，调动企业内部各种力量，使企业各项工作得以高效开展，继而为企业带来更多经济收益。

企业财务核心能力主要展现在运营、盈利和偿债方面，能够使企业实力得到体现。从广义角度来看，需要完成企业财务数据指标的系统化评价，确定财务管理能否为企业经营决策制定提供可靠依据[2]。盈利依然为关键指标，是企业运营能力、偿债能力形成的基础条件。从企业发展角度来看，保证企业拥有财务核心能力，关系到企业能否获得发展动力。从狭义角度来讲，财务核心能力是企业核心竞争力的重要组成部分，融合了企业财务管理、表现和活动能力，用于反映企业是否具有增值和盈利能力。通过对企业财务核心能力进行提升，能够使企业内部资本结构得到优化。从特点上来看，该项能力具有一定价值性。因为作为以盈利为目标的组织，企业需要不断实现价值增值，确保企业拥有足够能力可以维持运营和扩张，能够偿还各种债务。得到财务核心竞争力的提升，能够使企业取得可持续发展。

（二）二者关系分析

结合两个概念的内涵与特点可以发现，二者具有统一性，均为重要的财务管理任务。如期达成目标，是为了保证企业经营活动得到不断推进，确保企业能够获得收益，得到盈利能力提升。在企业能力有所发展的情况下，其财务核心能力将有所提高，使企业整体实力增强。在拥有更强实力后，企业需要进一步发展，制定相应的目标。因此在财务管理方面，需要实现二者的整合，保证企业能够取得持续发展。除了拥有统一性，二者也具有一致性。一般来讲，核心竞争力的提升要求企业获得更强实力。在对财务核心能力展开评估时，需要对企业发展和盈利水平展开评价，因此需要确定能否达到财务管理目标。持续达成目标，意味着企业拥有较强能力，能够为未来发展奠定扎实基础。此外，无论是提出目标还是提升能力，从根本上都是追求为企业发展服务。提出明确的目标，能够为企业运营提供指导。结合目标对各种资金进行调配，能够确保企业实现盈利。为提升能力，需要对企业内部管理进行完善。加强财务运用管理，可以使企业保持效益增长。因此企业在开展财务管理工作时，应明确二者拥有紧密关联，促使二者起到相互促进和推动作用，使企业管理水平得到整体性提升。

二、现阶段企业财务管理目标与核心能力问题

（一）忽视企业经营风险

在转型发展阶段，企业各项工作都需得到科学指导。而在财务管理方面，未能结合企业当下面临的问题制定科学管理目标，将造成实践工作开展缺乏方向，造成管理效果不佳。在经济全球化发展背景下，企业在把握发展机遇的同时，也将面临各种风险。伴随着政策、市场等各种因素变化，企业财务管理容易出现问题，造成企业面临经营风险。在管理目标制定时忽略风险，将造成企业在资金分配、市场投资等方面缺少退路，财务管理缺乏灵活性。一旦出现资金回收问题，容易引发资金链断裂的情况，造成财务管理难以正常进行。在战略发展过程中，未能制定配合性管理目标，也将造成管理方案显得单一，造成企业面临较大财务风险。在风险应对不佳的情况下，企业将出现财务问题，继而限制核心能力发展。

（二）缺乏完善经济体制

结合企业财务管理实践可知，一些企业在将战略发展目标与财务管理目标结合后却发现目标难以落实。出现这一问题，主要是由于企业财务核心能力发展不足，造成实际管理行为受到了较大约束。目标与能力无法适应，将影响实际工作安排，造成企业资金运行不畅，无法保证工作高效开展。企业财务核心能力较弱，主要是由于缺乏完善内部经济体制，无法适应新时期社会经济发展。无论是在融资管理还是资产管理方面，企业未能建立健全管理制度，造成财务活动无法得到有效监管[3]。管理漏洞的存在，将导致企业资产和资金面临严重安全隐患。在实践工作中，人员缺乏明确管理责任，也将造成管理不力问题的发生，造成企业运营成本不断增加，而盈利有限。长期陷入不良经济循环制度中，将导致企业发展受到阻碍。

（三）财务管理过于被动

在实际的财务管理工作中，企业需要结合发展情况不断更新目标，并通过落实目标促使能力得到提升。然而就目前来看，企业制定财务管理目标时缺乏对能力提升问题的主动考量，未能实现经营情况发展预测。一味制定短期目标，将造成无法从核心能力提升的角度来开展财务管理工作。缺乏完整目标，也难以为日常工作提供科学指导。受这一因素影响，目标难以充分发挥作用，造成内部对管理活动支持不足，最终导致目标与能力缺乏关联，脱离企业实际。而被动开展财务管理工作，使得企业能力发展始终滞后，无法根据转型发展需求进行适时调整。在经济体制改革背景下，如果企业财务管理水平始终落后，就无法为日常工作开展提供强有力支撑，造成管理成本不断增加，继而给企业发展带来阻碍。

三、基于企业财务管理目标与核心能力的改进措施

（一）明确风险管控目标

结合企业财务管理问题，还应实现管理目标改进。具体来讲，就是将风险管控纳入到财务管理工作中，设置明确目标，为各项工作开展提供指导。如在企业财务风险控制方面，风险本身具有一定不确定性，需要从企业经济状况上体现。加强大数据运用，对企业财务状况展开系统分析，能够加强风险预测，制定科学风险管控计划。结合分析得到的风险规律，加强企业资金周转等经济活动管理，能够有效预防风险发生。在实践活动中，根据预测值设定目标，确定目标与实际情况的差异，能够加强风险带来的损失预测。根据风险性质、等级等，加强来源追溯和制定防范方案，能够将风险控制在可控范围内。制定多层次的风险管理目标，采取精确的应对策略，能够使营收账款风险、存货风险等各种资金风险得到有效控制，为企业资金管理提供科学指导，促使财务管理效率得到提升。建立预警机制，结合管理目标分析财务管理不足，能够实现管理工作改进，继而使企业核心能力得到提升。

（二）健全企业经济体制

从提高企业财务核心能力角度改进工作，还应对企业经济体制进行健全。结合企业财务风险预测和控制目标，还应以资金管理为核心完善经济体制。具体来讲，就是建立科学财务决策制度，在企业投融资前加强多方论证，聘请专人提供指导，以便使内部管理得到统一。针对提出的管理方案，还应加强内部论证，通过比较不同投融资方式提出风险管控措施，加强企业内部资金和资产结构调整。在确定管理方案后，需要对管理责任进行落实，将管理目标和责任划分到各部门和人员头上，确保目标得到落实。为此，需要建立责任会计制度，在企业内部实施分权管理，明确横向组织和纵向组织制度，提高人员责任意识，使企业财务管理效率得到提高[4]。在制度层层建立和落实的基础上，企业内部资金审批将得到强化，同够分级设定不同额度和审批权限加强资金管理。由专人进行定期和不定期抽查，能够使企业资金流向得到有效跟踪管理，继而减少坏账产生，为企业获取经营效益提供保障。

（三）创新企业财务管理

在现代企业财务管理方面，还应实现管理理念创新，加强管理目标与核心能力关联，形成相互促进的管理体系。为此，需要增强企业内部联系，加强各部门信息交互和共享，以便在管理目标设定上共同制定决策。在目标落实方面，还要加强员工激励，建立相应评价和奖惩机制，营造内部良好氛围，使企业员工工作积极性得到有效调动。加强财务信息披露，使财务数据指标透明度得到提升，能够为企业各项财务管理流程链接提供支撑。在此基础上，财务管理者能够立足全局开展财务管理工作，将目标当成是实现制度创新和方法创新的指引，使目標与能力相协调。加强内部联系，也能使管理人员根据实际情况完成管理目标优化，在提高基础财务管理能力的同时，形成创新能力，及时发现企业内部隐藏风险，采取有效解决对策，继而使企业各项财务工作得以高效运行。

四、结论

综上所述，企业财务管理目标与核心能力具有相互促进与相互依存关系，只有二者共同推动才能促进企业财务管理水平提升。针对企业目前存在的忽视经营风险、缺乏完善经济体制等问题，还应采取有针对性的措施完善企业财务管理目标，并促使企业财务核心能力得到提升。在确保目标落实的过程中，企业通过主动加强财务管理，不断实现创新发展，继而为企业运营提供源源不断的资金动力。

参考文献：

[1]唐于.基于财务管理目标的企业财务核心能力提升策略探讨[J].企业改革与管理，2019 （16）：204-205+222.

[2]钟金凤.企业财务管理目标与财务核心竞争力研究[J].商讯，2019 （15）：89+91.

[3]王换玲.财务管理目标与财务核心能力对企业发展的影响[J].商场现代化，2019 （08）：161-162.

[4]刘艳清.财务风险控制与企业财务核心能力提升探究[J].黑龙江科学，2019，10 （03）：126-127.