关于干部人事管理制度改革的思考

葛艳

摘  要：企业发展下干部人事管理制度建设对提高干部管理水平有着重要意义，新时期干部管理呈现多样性、创新性、严密性等特點，在工作中还需要结合实际情况做好管理工作。文章以此为基础干部人事管理制度建设提出一些建议。

关键词：干部人事;人事管理;管理制度;人事制度

引言

近些年来，为进一步完善企业干部人事管理体制的多项改革正在逐步进行，但改革就意味着取舍，在舍弃一些传统的不适应现代发展需求的根深蒂固流程和制度时，推进较为困难。首先暴露在外的问题是企业干部选拔的通道不够清晰，企业干部人事档案管理滞后，企业干部培训效果不理想以及企业的干部组织架构太多繁杂等。只有结合实际进行改革，企业的干部人事管理体制才能够更好的发展。

1新时代企业干部管理的特点

第一，多样性。在新时代的环境背景下，企业的类型越来越多，而且发展规模比较庞大，对于干部来说，管理空间就更广泛。每个企业的各个阶层的领导干部都要编制到管理范围内，需要对所有部门有一个统一具体的了解，了解部门工作的职责和领导人所需要负责的内容，在此过程中要横跨多个行业的多个类别，因此，对于不同类型的干部要采取不同形式的管理和考核模式，这都是需要相关工作人员去收集整理的。因此，新时代的企业干部管理具有多样性。第二，更新速度快。在企业中，随着社会体系的不断变革，其内部组织形式也在产生着不同的变化，企业内部干部的更新换代速度过快，都会给干部管理造成一定的影响。内部人员的下调和上升，也会导致干部管理的不同程度的调整。同时，不同会议的召开也会对企业内部的领导阶层造成影响，所以相关人员应该随时对企业干部的信息进行跟进，防止造成错误管理，影响其他工作的进展。第三，严密性。针对企业的干部管理，要有一套独特的管理模式，还要对其薪资和待遇等方面进行考察，保证其现在的福利与干部级别相匹配，不能出现贪污舞弊的现象，接受社会人员的投诉，如发现作风问题，一定要严加处理。因此，企业干部的管理具有严密性。

2企业人事干部管理体制中存在的主要问题

2.1干部档案管理方式较为落后

在当前的企业中，干部档案管理工作中仍然存在比较多的问题，其中的主要问题就是所采用的档案管理方式比较落后，这在一定程度上降低档案管理工作的水平。同时，传统的干部档案管理工作模式已经无法满足企业改革与发展的需求，无法更加深入地挖掘干部的个人信息、资料，更加不能结合实际情况对干部的综合能力、性格等进行有效分析。另外，在管理的过程中无法将资料进行妥善保管也是传统干部档案管理工作中存在的主要矛盾和问题，从而降低了档案信息的完整性。所以，企业必须要采用更加有效、科学的干部档案管理方式进行档案管理工作，强化管理水平与管理效果[1] 。

2.2干部绩效管理不到位

在企业的实际发展过程中，由于所面对的市场竞争较大，自身所承担的压力也比较大，这导致企业在干部人事管理体制中所出现的问题较大，严重制约了企业的稳定性发展。在以往，企业在干部绩效管理方面所采取的方法为情感激励，主要是通过思想政治工作来调动相关人员的工作积极性，但这种激励机制存在着很大的片面性，不能实现长久有效的管理。一旦出现利益驱使，部分干部缺乏强烈的责任意识，则会出现危机。与此同时，干部绩效管理不到位还会导致企业内部的工作效率难以得到提升，这主要是由于在市场经济运行体制下，人的工作原动力问题的解决主要是基于利益，如果在现实生产力水平上企业缺少合理、有效的绩效管理，不仅会导致相关人员在实际工作过程中积极性受挫，还会使一些企业经营者心理失去平衡，这很容易导致非法谋取私利现象的出现，从而对企业的后续发展造成阻碍。

2.3干部培训的效果不够理想

企业在定期对干部进行培训时，培训的课程主要以管理为主。在传统的培训模式下，干部管理效果未得到显著提升，干部间的不和谐现象也偶有存在，班子不团结的工作情况也部分存在。纵观企业干部培训方式、内容和效果，我认为有以下几个原因：第一，理论学习脱离实践。大多数人反映，在课堂上听的课程虽说有益，但面对实际工作中的问题，依旧是习惯性地用老办法去解决问题，就算是时候细想用理论去联系实际也无法做出相应的举动;第二，课程内容单一，针对性不强，无法做到学以致用，导致学习积极性不高。第三，受训对象主观上对培训态度流于形式，有一些人认为培训可有可无，没有仔细地去听课，认真去消化。

3企业干部人事管理体制改革的有效策略

3.1强化干部档案管理工作

企业的发展与运营过程中，干部人事档案管理工作具有非常重要的作用和价值，其对整个企业的发展有非常重大的意义。所以，企业内相关的管理人员必须要提高对干部人事档案管理工作的重视程度，弥补传统干部人事档案管理工作中的不足，创新管理方式[2] 。

3.2改革激励机制和薪酬制度

要将企业内部优秀的管理者、工作人员留下来，实现干部人事管理机制的价值，企业还需要注重改革激励机制与薪酬制度，在实际的制度建立过程中要注重运用价值规律的杠杆作用，其主要是用于调整企业领导干部的价值取向，实现工作积极性的提升，进一步发挥出个人的作用，实现自身的价值。在实际的激励机制与薪酬制度改革过程中，企业要充分分析现行的评估体系，在此基础行推行年薪制、持股经营与晋升制度，通过合理、近远期的考核目标来为管理者提供发展的平台，以年薪制来激励管理者。对于一些对企业做出突出贡献的经营者要进行期股奖励，以此来保证其经济效益的获得。针对一些表现优秀的管理者可以依据晋升制度来予以肯定，以此来实现对企业领导班子建设，建立体现科学发展理念的业绩考核评估体系，维护企业内部的稳定。

3.3创新人事管理方式

分运用现代智能办公技术手段，创新人事管理新平台分为以下模块：招聘管理、档案管理、才轮岗培训学习管理、人才聘用制管理、绩效考核、晋升管理、激励机制、文件及资料下载和职工信箱。把人事管理发展九个模块与智能办公信息平台有机结合，做到整个内部人事管理发展新平台全面系统、科学规范[3] 。

3.4建立完善的干部培训效果反馈制度

根据调研的部分企业干部培训结束后的反馈，谨提出了如下几个建议：第一，保证企业干部培训定期化和定量化，培训内容应以沟通、管理和思维创新为主。个人认为沟通在企业管理中起着决定性的作用，一个好的领导应具备良好的谈话技巧，善于沟通，调动员工的积极性。思维创新是企业可持续发展的重要保证，一个优秀的管理人才应具备在长期相对固定的工作后去接触新的知识、新的概念、新的理念的学习能力。第二，加强与培训讲师的沟通，通过增加更多的案例将理论应用于实际，同时也采取现场模拟的方式还原工作中遇到的问题，同时在学习完之后，应要求培训讲师持续跟踪一段时间，让干部们将理论实实在在地运用到实际工作中去。

结语

综上所述，在我国经济快速发展的背景下，企业的改革工作也在持续深入，而企业干部人事管理机制作为管理的重要构成部分，在日后工作中还需要结合企业实际情况，健全干部人事管理制度，采用争取的奖励机制与考核策略，提高干部人事管理的整体水平。

参考文献

[1] 王世春.国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略[J].企业管理：人才开发，2018（10）.

[2] 吴昊.国有企业后备干部队伍建设的实践分析-以A公司为例[J].中国人力资源开发，2013（3）.

[3] 陈铭.国有企业干部人事管理体制改革问题的若干思考[J].中国市场，2016（8）.