车联网企业项目管理模式研究

姜婷

【摘要】随着如今社会逐渐步入信息化的发展时代，车联网市场也在进行着突飞猛进的发展，因此，相关的车联网技术、车联网市场以及它的商业模式也都在发生着相应的改变，而且这些改变在一定程度上也会对车联网市场的发展产生一定的影响，所以相关企业内部就必须要考虑车联网市场能否适应这些已经发生变化的外部环境，如果不能很好的适应，就需要根据该市场的运营情况和相关技术能力以及对客户的服务能力等这些方面进行合理的调整，进而来提高车联网在经济市场的综合能力。

【关键词】车联网  项目管理  项目管理模式

随着社会经济持续不断的发展，人们的生活水平也在日益提高，因此， 如今的社会，每家每户都有一辆属于自己的私家车，不仅可以为自家的出行方式提供便利，在日常生活上也同样有很大用处，比如一家老小可以在空闲时间进行一个自驾游等。同时， 在开车行驶的过程中为了确保自身安全和机车的安全，车主人在购买车辆时一定要确保该买车辆是否已经完成车联网的各项工作了。如果该买车辆还没有完成有关车联网的一系列工作，一定要及时的让工作人员给车装上相应的传感器，并接入相关网络，进而来确保车与人、车与车、车与路、车与手机以及车与传感设备等的网络联系能够正常运行，从而来实现互联互通的信息共享。只有给车完成车联网工作，才能在驾驶过程中做到坦然自若、安心如初，因为这样不仅是对车负责，也是对自身安全的负责。

一、车联网企业项目管理模式研究的意义

总所周知，在今年的5月份，習总书记召开的华东七省市党委主要负责同志座谈会上强调一定要牢牢把握住国外国内以及国际的经济发展基本趋势，坚持要占足发展优势、趋利避害、积极作为，及时根据国家经济发展的走势，坚持对国家的经济发展体系进行战略性的调整。同时，在任何工作领域中也不能放松警惕心理，要及时认清随时面临的风险和挑战，把所要攻克的难点重点放到首要位置，把随时面临的各种风险和各种挑战想的更透彻一些，把各方面的情况考虑的更周全一些，做好企业各方面发展的统筹兼顾。同时，在企业的发展过程中，也要构建一个能够扩大适应外部环境发展的范围，促进企业经济增长向依靠投资、依靠消费、依靠出口等方向转变。而对于一个企业来说，一般都是将新兴产业的发展作为它的战略性发展方向，在对服务人员的管理上、对相关技术的培训上以及对市场变化的适应程度上都必须投入十分的精力和百分百的关注度，进而来更有效的促进车联网企业的健康持续发展。近年来，随着国家的战略新兴产业物联网不断涌现，该方面的技术和应用也得到了大力推广和发展，而车联网又是以物联网做为发展导向，因此，随着物联网的快速发展，车联网市场也在进行着日新月异的发展，同时， 它也是互联网技术和物联网技术的融合，实现与公共网络的互通互享，不仅可以给驾车主人创建一个安全稳定、低碳环保、轻松愉悦的车内环境，还可以为驾车主人提供一个方便智能的信息服务。

二、车联网企业项目管理模式现状

虽然车联网是物联网的一个应用，也属于物联网领域的一个细分内容，但是对于车联网企业来说，它不仅仅是一个企业的新兴产物，也是企业发展的一个重要项目。同时，车联网企业也是基于物联网应用领域产业链中的各个产品和各项技术以及服务方面的供应商。从目前来看，车联网所提供的服务内容主要包括以下几个方面：交通信息服务、位置信息服务、车辆安全服务、车况信息服务、车载娱乐服务、车友圈子交际服务以及车辆保险服务等，而车联网技术在对车辆的实时动态和车辆的使用情况方面起着非常重要的作用，它可以实时对车辆进行有效监控和全面维护，并通过网络技术手段实时获取车辆在行驶过程中的各种状况，这样不仅可以给车辆提供了一个全方位的安全服务，还为车主提供了一个便于修车和安全用车的综合信息服务。而在其管理模式方面，不仅设立了服务机构管理模式，还设立了车联网提供商模式以及移动运营商模式等，对于服务机构管理模式，主要就是以购买车辆客户为主，来建立一个车主和车辆与服务机构的关系，这样有利于车主因为各种不好的因素提出一些要求，同时，让车主通过车联网系统发布的相关服务信息提出相关意见和建议，进而可以让服务机构的相关人员调整服务模式，从而可以为客户提供最优质的的服务;对于车联网提供商模式的建立，主要是为车联网企业提供软硬件供应和服务，帮助车联网企业的服务机构能够更好的服务于客户，不管客户在选购的过程中提出怎样的物理要求都要尽可能的去满足客户要求，并帮助客户更好的去获取相关信息服务。该模式虽然对服务机构的要求很高，但是它可以为车联网企业的发展提供一个极具创新技术的技术平台，并且可以为该企业在发展过程中获取在技术方面、软硬件开发方面以及系统集成利润方面的重要讯息;而对于移动运营商模式，就是科学合理的利用好自身所拥有的的良好客户资源，对车辆类型的应用方面提供最实用的车辆网商业模式，进而来实现利用APP软件技术对众多车辆的智能应用、安全管理以及车辆GPS定位等进行一个能够与车主实时联系的信息安全网络系统，并利用APP软件技术做出大量足够吸引客户眼球的相关广告，从而就可以产生与客户相关的各种服务消费。因此， 在车联网企业，无论是哪种商业模式，都将以“全心全意为客户服务”的宗旨，来践行车联网企业的战略性综合系统的实现，并围绕各个生产商和渠道商来展开以客户为中心的服务模式，进而来提供更快速、更便捷的各类优质服务，形成人车合一的生活方式，不仅可以提升车主的生活品质，还可以提高人们对车联网企业的满意程度。

三、车联网企业项目管理模式的相关对策

（一）完善项目确立的论证过程

在销售领域，每天不仅要按量完成销售任务，还要求工作人员在完成任务量的基础上保质保量。不管怎样的企业，没有明确相关项目的各种规章制度，而且在实际的应用上也没有对其进行可行性分析，仅仅只是根据客户提供的一个工作内容，就不负责任的甚至不考虑后果的随便制定一个相关项目并加以实施了，这是一种非常不可取的做法。因此， 相关的车联网企业一定要制定专门的关于项目可行性分析部门，同时，明确该项目被确立的论证流程以及相关规定，并以此来探讨车联网项目的可行性，这样不仅可以减少相关资源的浪费，还会大大降低车联网企业在人力物力方面的付出。

（二）建立可供遵循的相关原则

对于车联网企业来说，制定相关项目的管理模式应适应于整个企业的管理模式，并且还要根据企业的综合性发展来制定管理方向。在项目管理模式方面，一定要不断引进先进的有关项目管理方面的知识，并注重其细节管理，将相对来说比较难的任务或者工作改变成具体且容易理解的工作内容，这样不仅有利于对重点难点任务工作的解决，还不会造成大量问题的积压问题出现。所以，对于这种现象，企业有必要建立相关文化的融合原则，这样有助于学习关于项目管理方面的各种知识，同时，还可引入先进的项目管理体系，进而来改变传统的管理模式。同时，车联网项目的管理模式也要能够跟得上市场经济发展的步伐，进而来满足市场对其的各种需求。而项目的不同管理模式和组织方式，也要根据市场不同的周期和项目的最大数量来采用不同的组织方式，并且还要充分考虑外部环境的各种情况，比如市场技术改变的情况、市场竞争对手的各种情况以及对各类产品的需求情况等。而对于项目管理模式的设计，主要目的就是为了提高车联网企业在项目管理工作方面的效率。因此，对于这种企业有必要制定效率至上的相关原则，而且在项目管理的模式设计中，不仅要提升项目组和各个部门的互通互享效率，还要提升企业产品的研发效率，也只有这样才会使得车联网企业在市场上取得一定的经济效益。

（三）成立项目管理办公室

不管从事什么领域的企业部门，也都一定要建立专门负责企业项目管理的专业部门，而在车联网企业，如果没有专业的项目管理部门，在很大程度上就会导致服务不到位，工作效率低以及客户对其满意度较低等各种问题的出现。因此，对于车联网企业来说，建立一个项目管理办公室不仅可以加强对所有项目的管控力度，还可以调整管理模式和方法。因为项目管理办公室是可以帮助车联网企业积累经验和知识，有助于它与公共网络形成共享资源，进而来有效促进车联网企业的不断发展。

四、结语

综上所述，车联网企业的发展一定要紧跟市场经济变化的步伐，一步一个脚印，跟随时代发展的变化趋势，实时的对项目管理模式进行合理的调整，同时，在企业不断进步的过程中，一定要加强对各类项目管理的严控力度，并制定合理的项目管理模式，确保日后的车联网企业能够健康稳定的发展。

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