浅析小微企业财务管理存在的问题及对策

冯妍

摘 要 小微企业投资少，经营灵活，对从业人员的要求不高，因此在财务管理中存在许多与企业自身和社会经济发展不相适应的情况。激烈的市场竞争中，小微企业只有强化和完善财务管理水平，才能为企业持续健康发展提供有力的保证。本文阐述了小微企业因财务核算系统不完善，信息化建设基础薄弱，导致财务管理粗放落后，进而影响企业抗风险能力的问题。针对这些突出问题，建议小微企业完善财务管理基础工作，利用大数据信息化手段辅助企业加强财务管理，提高财务管理水平。

关键词 小微企业 财务管理 问题 对策

一、前言

小微企业是支撑中国经济的最具活力的群体，在确保国民经济稳步增长，保障劳动就业，推动社会稳定方面发挥着不可替代的重要作用。但近几年我国经济增速比前几年下降，小微企业的发展明显受到较大影响，在各种资源成本不断上升的状况下，小微企业的生存空间和利润空间也在不断受到冲击。同时小微企业的经营者大多管理能力和管理素质不高，特别是财务管理意识不强，没有意识到财务管理在企业经营管理中发挥的重要作用，这必将会阻碍小微企业的长远发展。因此，小微企业要做强做大，找到适合自身发展的经营道路，在日益激烈的市场中提高竞争力，需要充分发挥财务管理的独特作用，利用互联网大数据，为企业管理决策提供有力的依据和支撑，促进小微企业持续健康发展。本文分析了小微企业财务管理中存在的问题，并针对各项突出的问题，提出相应的优化完善建议，为小微企业挖掘财务管理潜能，提高财务管理水平提供借鉴。

二、小微企业的特点及财务管理的必要性

我国的小微企业多以个体经营、私营企业、合伙企业为主，因投资少、进入行业比较容易，因而经营相对灵活，但同时也因技术、资金、人才等方面的制约，管理组织的层次少，管理的水平落后。多数小微企业的经营者与所有者高度统一，经营者自身虽然营销实践经验非常丰富，但没有受过系统的企业经营管理培训，多数都重经营，轻管理，产品和服务基本没有核心竞争力，很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

各种问题交织在一起，小微企业在不断的洗牌重组，要想不被淘汰被迫出局，小微企业必须改变传统粗放的经营管理思路，要重视并首先发挥财务管理在企业经营及决策中的独特作用，抓住重点，提升自我，提高抗风险的能力，奠定持续发展壮大的基础，进而成长成为大中企业。因此，小微企业不仅仅要解决生存问题，更要考虑如何持续发展并壮大。而企业未来的发展壮大很大程度上取决于企业的管理决策水平。完善的财务管理是小微企业平稳运行和不断发展的重要内容之一，优秀的财务管理人才和科学的财务管理体系，不仅能提升公司的支持决策能力，还能够使企业更加高效地运转，创造更好的经营业绩，为所有者创造更大的企业价值。

三、小微企业财务管理中存在问题

（一）财务核算系统不完善

财务核算是财务管理的基础，而财务制度、部门结构与财务人员又是财务核算的基础。我国的小微企业受自身性质的限制，多数企业都没有完善的、可行的财务管理制度，经营者也不重视财务管理制度的强制性与严肃性。其次，我国大多数小微企业的经营者与所有者高度统一，所有者对资金安全存在误解，财务机构设置简单，往往只安排亲属或亲信一人，或一人身兼数职来完成所有财务工作，认为只要管好钱报完税就放心了，这样的企业财务部门形同虚设;还有的小微企业甚至将财务工作完全交给代理公司，企业不设置财务部门，使企业的经营活动与财务工作完全脱节。正是由于这些原因，小微企业的财务人员多数没有受过会计专业及相关财务专业知识的系统培训，既不是合格的会计核算人员，更不可能能完成财务管理的相关工作。

（二）财务信息化管理认识不到位，信息化建设基础薄弱

目前大多数小微企业的首要关注点仍然是生存问题，无暇顾及今后的发展壮大，为了能在激烈的市场竞争中生存，扩大利润空间，经营者往往只注重短期利益和局部利益，尽量压缩企业各项成本。首先从硬件方面，有的企业不愿付出额外成本进行企业信息化建设，更没有认识到财务管理信息化的重要性，同时由于企业自身经营规模较小，经营者不愿意投入大量成本采用现代化信息技术来辅助企业进行科学管理，因此根本没有信息化建设。或虽然有一些信息化设备和价格低廉的财务软件，但没有规范的网络和财务信息化管理系统，信息化建设不完善。其次在软件方面，小微企业只注重营销人才，而熟悉现代化信息技术的人才和专业化的财务会计人才十分缺少，企业既没准备进行内部培养，也没有规划从外部引进高素质复合型的信息化财务管理人才。

（三）财务管理人才缺乏

由于小微企业业务流程相对简单，经营范围十分有限，又缺乏专业财务管理人才，经营者往往只是希望利用最简单的经营方式，在耗用最少成本資源的前提下，获取最大的经营的收益，因此企业内部管理方式传统粗放。一方面，小微企业普遍缺乏专业的财务会计人才，相应的对更高层次的精通财务管理的应用人才就更加缺乏了。企业经营者没有意识到财务管理对提高企业管理效率，经营成果起到的核心作用，也不愿投资引进专业的财务管理人才。另一方面小微企业原有的财务人员仅限于完成基础的会计核算工作，根本没有上升到真正的财务管理阶段，更不会认识到数据分析预测、经营过程控制、结果分析考核等财务管理工作对企业发展经营的重要作用，主动学习提高的意识弱;因此，由于管理意识不到位，专业人才缺乏，小微企业既没有规范的财务管理制度，也缺乏专业的财务管理人才。

四、改善小微企业财务管理的对策

（一）建立健全企业财务核算系统

健全规范的财务核算系统是企业财务管理工作开展的前提和基础。小微企业的所有者首先应当从自身开始，转变重经营轻管理的传统思想，高度重视财务管理工作，全方位更新财务管理观念。首先经营者牵头为企业建立健全财务管理规章制度。财务制度是企业管理制度中最关键的最核心的制度之一，企业各项财务管理工作都必须建立在财务制度之上，它规范了企业财务机构的流程、财务人员的职责。其次，建立并完善规范的财务机构，摒弃小微企业任人唯亲的用人理念，聘用高素质专业化的财务人员，合理设置财务部门及相关财务工作岗位，做到职责权限明确，制衡机制合理。完善的财务核算系统是完善企业硬件设施的重要一环，小微企业要发展壮大，必须首先建立与企业发展阶段相匹配的财务核算体系，否则就会制约企业的经营发展。

（二）完善企业财务信息化建设，提高财务管理水平

小微企业要在激烈的竞争中生存并发展壮大，必须改变以往粗放传统的管理理念，利用高科技信息化手段提升企业的管理效率，精准决策，在众多的小微企业中迅速提升竞争力。

1.投资适合的财务软件，提高财务工作效率。小微企业的经营者应该认识到，有时候投资一项活动本不仅可能降低另一项活动的成本，而且还能降低企业的总成本，从而提高整体效益。因此投资选择一款与企业发展相匹配的功能实用，界面友好，操作简单、价格适中的财务管理软件，来帮助企业提高会计处理基础数据的工作效率，降低汇总核算工作差错率，使企业会计核算规范化的同时，带动财务管理及企业经营管理工作的规范化，从而提升小微企业的管理水平乃至管理效率。

2.投资企业信息化建设，提升财务管理水平。大数据时代已经到来，互联网技术快速发展，小微企业要发展壮大，财务管理也需要进行信息化建设，充分运用新兴媒体和现代信息技术构筑高效科学的管理体系，深度挖掘分析海量财务数据背后的资源信息，为企业领导决策提供更加可靠的数据来源。投资财务的信息化建设，不仅从时间上把财务管理的重点，从对已有数据的规律性总结，延伸到对未来数据的精准预测，而且从空间上把财务管理的范围延伸到企业外部，使财务管理人员提炼出的数据更有价值，提供给小微企业领导的决策依据就更具竞争力和准确性。

（三）加快小微企业财务管理人才培养

财务管理人才是围绕企业价值提升和企业价值最大化的目标工作的，不仅掌握核算会计的工作技能，还能够运用会计学的理论方法和技术，对经济信息进行预测、决策，对企业经营情况进行控制、分析、评价，来强化企业内部经营管理，提高经济效益。

目前在我国小微企业中财务管理普遍应用较少，小微企业的经营者不懂财务管理，也没有认识到财务管理对企业产生的经济效益。但是小微企业要稳定经营，持续发展，壮大成熟，必须要有面向未来发展的超前思维和前瞻眼光，经营者首先要抛弃短期行为，布局企业长远发展。日益激烈的市场竞争中，单纯的会计核算已经难以适应小微企业的迅速发展和财务管理需求，小微企业财务工作转型是大势所趋。一方面企业管理者要改变对财务管理工作的观念，培养引进财务管理會计人才，另一方面企业的会计要改变习惯化的工作流程，主动学习，丰富知识体系，掌握新的技能，在新形势下成为合格的复合型人才。

五、结语

科学技术飞速发展，市场竞争日益激烈，小微企业受自身发展规模、发展阶段的限制，在科学管理、资产投入、人才引进、品牌质量等方方面面都与竞争对手有较大的差距，抗风险能力普遍非常弱。本文阐述了小微企业因财务管理意识薄弱，不重视财务管理工作对提高企业管理效率、经营成果起到的核心作用的问题，从小微企业自身的生存和发展的方面考虑，建议小微企业必须完善财务管理工作，充分发挥财务管理在数据分析、预测决策、经营管理中的重要作用，辅助企业经营者制定合理的企业发展战略，精准作出投资决策，最大限度地规避经营风险。因此，完善的财务管理在促进小微企业转型升级方面有着巨大的潜能。

（作者单位为内蒙古北疆交通装备有限公司）

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