新时代国企政工工作的职能定位与模式创新思考

摘要：国企作为推动国民经济发展的中流砥柱，在社会发展新时代还应得到管理水平的提升。而政工工作为国企管理的重要组成部分，因此还应加强新时代的职能定位分析。基于此，本文对国企政工教育、辅助等职能展开了分析，提出了政工工作模式创新建议，为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：国企政工工作;职能定位;模式创新

引言

伴随着时代的发展，国企的政工工作还应取得创新发展。作为特色管理模式，政工工作需要认识到国企面临的经营模式转型挑战，还要重新进行职能定位，以便采取新的工作模式为国企各项工作开展提供支持，促使政工工作始终能够为国企发展提供重要的支撑力量。

一、新时代国企政工工作的职能定位

（一）教育职能定位

在国企经营管理方面，需要对国家的方针政策进行贯彻落实。所以在政工工作开展方面，需要加强员工思想教育，促使员工坚定思想信念，投身到社会主义建设实践中，保证国企各工作岗位发挥应有作用。在新时代，伴随着经济全球化发展，国企员工容易受到各种不良思潮的影响，导致员工在投身实践中出现思想、信念的动摇，给国企的稳定发展带来威胁。面对这种趋势，政工工作还应强化教育职能，认识到员工认知水平存在差异，同时考虑到社会环境的复杂性，能够通过及时开展思想教育工作引导员工树立正确思想价值观念，为国企的转型发展提供思想保障。

（二）辅助职能定位

在社会转型阶段，国企也需要实现升级改造，不断引进先进管理方式，推动企业的创新发展。而政工工作的开展，还应起到辅助国企转型的作用，以便使国企能够始终跟上时代进程，取得可持续发展与进步。目前国企处于转型的阵痛期，使得内部出现了收入分配不合理等情况，需要逐步完成薪资结构调整。政工工作开展，还应做到深入了解各部门和不同岗位人员情况，帮助员工与企业建立牢固的信任关系，共同推动国企薪资结构的优化，继而使企业能够顺利度过转型期[1]。政工工作通过发挥辅助职能，不仅能够推动企业各项改革工作的开展，也能使员工积极投入到国企工作中。

（三）服务职能定位

国企政工工作的开展，还应使员工利益得到有效维护。从服务员工角度加强职能定位，能够使政工人员明确自身反馈职责，切实了解员工的需求，并将需求与国企工作紧密结合在一起，促使企业各项工作得到不断完善，从而使员工需求得到满足。及时将员工需求反馈至国企上层，也能使国企领导把握员工想法观念，制定科学的管理和发展计划，促使员工凝聚力得到增强，为国企发展提供源源不断的动力。明确自身服务职能，坚定服务员工的宗旨，能够使政工工作充分发挥中介作用，促进国企基层员工和上层管理者的交流互动，为国企内部和谐关系建立提供支撑。

二、新时代国企政工工作的模式创新

（一）工作理念创新

在加强职能定位的基础上，国企政工还应尽快转变工作理念，满足新时代政工工作开展要求。具体来讲，就是要树立以人为本的工作理念，能够根据员工利益需求思考如何开展工作，切实了解员工想法，从而有针对性的开展保障性工作，促使员工思想意识得到提升。如在发现个别员工短时间内频繁发生错误后，政工人员还应主动了解情况，通过与员工亲人和周围同事沟通掌握员工生活和工作状态，找到员工工作状态不佳的原因。如果员工遭遇生活困难，政工人员应组织内部开展募捐活动，并加强员工心理疏导，促使员工在短时间内恢复正常状态。如果员工遭遇工作难题，可以联系老员工对其进行帮带，促使员工在克服困难的同时，对企业产生感恩心态和强烈归属感，为员工主人翁意识的树立奠定扎实基础。

（二）管理方法创新

考虑到新时代国企政工需要起到辅助企业各项管理工作开展的作用，还应对政工管理方法进行创新，以便使相关工作得以高效开展。针对以往政工工作存在纸上谈兵现象的问题，为扭转员工对政工工作的“形式主义”印象，还要深入企业一线群众当中，切实了解企业运营状况和基层员工心声，提出有实际意义的管理计划和方案[2]。通过设身处地的了解员工需求，政工人员才能将员工真实想法反馈给上级领导，为领导制定管理决策提供科学依据。如在了解青年员工成长需求后，政工人员可以及时将信息反馈至人力部门，联合相关部门为员工提供轮岗训练、外出培训等不同的发展机会，促使企业员工队伍素质得到不断提升。深入基层展开调查，把握企业发展规律和员工利益需求，才能使有价值的信息得到反馈，为企业各项管理工作开展提供有力支撑。

（三）沟通渠道创新

伴随着信息时代的到来，新一代的国企人已经习惯于采用微信、微博等各种媒介平台进行信息传递。为迎合员工的需求，政工人员还应实现沟通渠道创新，建立国企官方微博、微信公证号等平台，推动政工工作的信息化发展。借助这些平台，政工人员可以图文结合形式进行相关工作和活动的宣传，并为员工提供能够随时随地反馈需求的平台。在平台发布信息的过程中，政工人员还应注意加强与员工的互动，调动员工参与讨论的热情，从而与员工深入沟通、交流，真正了解员工群体需求。根据平台上员工的思想动态，政工人员也可以适时开展思想教育工作，通过发布员工感兴趣的内容调动员工关注政工工作内容的兴趣，引导员工转变思想，将自身发展与企业发展密切结合在一起，进而为国企的稳定发展提供保障。

三、结论

综上所述，在国企转型发展阶段，政工工作还应重新进行职能定位，从员工教育、辅助管理和反馈需求三个方面明确自身职责，推动工作创新。在实践工作中，结合新时代的工作需求及时转变思想，对管理方法和沟通渠道进行创新，能够使政工工作有效开展，为国企的可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]杨心怡.国企政工工作的职能定位与模式创新[J].企业改革与管理，2020（01）：193-194.

[2]谢国树.国企政工工作的职能定位与模式创新思考[J].办公室业务，2019（11）：16.

作者简介：杨丹（1991.3.3）女，汉族，籍贯：贵州镇宁，单位：中国石化销售股份有限公司貴州安顺石油分公司。